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出版者:民主与建设出版社

作者:张其仔

出品人:

页数:256

译者:

出版时间:1999-3-1

价格:19.80

装帧:精装(无盘)

isbn号码:9787801123541

丛书系列:

图书标签:

• 中小企业
• 国际化
• 经营
• 国际营销
• 出口贸易
• 海外市场
• 战略管理
• 全球化
• 企业发展
• 市场拓展

《全球供应链的重塑与韧性构建：后疫情时代的新挑战与机遇》 一、 导论：全球化进入“慢车道”与供应链的结构性变革 当前，世界经济正经历一场深刻的结构性转型。地缘政治的紧张、贸易保护主义的抬头、气候变化的极端影响以及新冠疫情的持续冲击，共同描绘出一幅复杂多变的全球图景。传统的、以效率最大化为核心驱动力的“牛鞭效应”式全球供应链模式，正面临前所未有的挑战。企业过去追求的“Just-in-Time”（JIT）库存管理哲学，在面对突发性、系统性风险时，其脆弱性暴露无遗。 本书并非探讨单一企业或行业如何进行国际化扩张的策略，而是聚焦于支撑全球贸易和生产活动的宏观基础设施——全球供应链的组织逻辑、风险管理框架以及面向未来的韧性（Resilience）构建。我们深入分析了驱动供应链重构的核心力量，包括技术进步（如工业4.0、物联网、区块链）、政策导向（如“友岸外包”、“近岸化”）以及消费者行为的根本性变化。 二、 供应链的“去风险化”浪潮与地理重构 全球供应链的地理布局正在发生显著变化，核心议题从成本效率转向风险分散和战略自主。 2.1 集中化与分散化的辩证统一： 我们首先剖析了过度依赖单一制造中心（如东亚部分地区）所带来的系统性风险敞口。本书详细考察了企业为实现“中国+N”战略所采取的多元化布局路径，包括向东南亚（越南、印尼）、南亚（印度、孟加拉国）以及墨西哥等地的产能转移案例。但这并非简单的“搬迁”，而是涉及复杂的生态系统重建、熟练劳动力获取、基础设施配套以及知识产权保护等一系列连锁反应。我们运用计量模型分析了不同地理组合下的成本-风险权衡曲线。 2.2 关键技术的内生化与供应链“硬化”： 半导体、关键矿物、生物制药等高技术、高战略价值领域的供应链安全，已上升为国家安全的核心议题。本书探讨了各国政府如何通过《芯片法案》、《关键原材料法案》等政策工具，强力推动核心技术的“回流”（Reshoring）或“近岸化”（Nearshoring），并在本土建立起具有冗余能力的生产基地。这种“硬化”过程，要求企业重新评估其在研发、设计与制造环节的垂直整合程度，并对知识产权的保护环境提出更高要求。 三、 技术赋能：数字化、自动化与供应链的可视化 技术是构建未来供应链韧性的关键工具。本书将技术应用置于供应链优化的核心地位，分析技术如何帮助企业实现从被动响应到主动预测的转变。 3.1 供应链的数字化孪生与实时可见性（Visibility）： 我们详细介绍了“数字孪生”（Digital Twin）技术如何被应用于复杂供应链的可视化管理。通过整合来自物联网（IoT）传感器、GPS追踪、环境监测站的实时数据，企业可以构建端到端的“影子系统”，对潜在的瓶颈、延误或质量问题进行毫秒级的预警。我们评估了区块链技术在提升贸易金融透明度、确保原产地信息不可篡改方面的实际应用潜力与现存的互操作性挑战。 3.2 自动化、机器人与劳动力结构的重塑： 面对劳动力成本上升和熟练工人短缺的现实，仓储物流、最后一公里配送以及部分中度复杂装配环节的自动化进程正在加速。本书通过案例研究，探讨了“暗仓”（Dark Warehouse）模式的经济学可行性，以及工业机器人与人工智能（AI）在需求预测、库存优化和动态路由规划中的集成应用。这要求企业不仅投资于硬件，更需要建立一支能够管理、维护和迭代这些复杂系统的跨学科人才队伍。 四、 绿色转型与可持续性驱动的供应链重构 气候变化不再是遥远的威胁，而是直接影响运营成本和品牌声誉的现实因素。可持续性正从合规要求转变为核心竞争力。 4.1 碳足迹的测量与管理： 本书深入分析了“范围三”（Scope 3）排放——即供应链上下游产生的间接排放——对于企业总体碳足迹的决定性作用。我们介绍了企业如何利用生命周期评估（LCA）工具，精确量化产品从原材料采购到最终处置的碳排放，并探讨了碳边境调节机制（CBAM）等政策工具如何迫使供应链进行“脱碳化”转型。 4.2 循环经济模式的供应链实践： 为了减少对有限资源的依赖和规避资源价格波动，循环经济模式（Circular Economy）的供应链设计成为焦点。我们研究了逆向物流（Reverse Logistics）系统的优化，包括产品回收、再制造（Remanufacturing）和材料升级再造（Upcycling）的商业模式创新。这要求供应链设计者在产品设计阶段就考虑其“可回收性”和“可修复性”。 五、 风险管理框架的演进：从弹性到适应性 传统的供应链风险管理侧重于对已知风险（如自然灾害、罢工）的预案制定，而新时代的风险管理需要具备应对“黑天鹅”和“灰犀牛”事件的结构性适应能力。 5.1 压力测试与情景规划： 本书提出了一套结合大数据分析和复杂系统理论的供应链压力测试方法。企业不再满足于单一的灾难预案，而是需要针对极端但可能发生的组合性危机（如同时遭受网络攻击和港口关闭）进行多维度情景模拟，评估其财务影响和运营恢复时间（RTO）。 5.2 供应商关系的深度整合与协同治理： 韧性不单是企业自身的优化，更是生态系统的强度。我们强调了Tier-1、Tier-2乃至Tier-N供应商之间信息共享与风险共担机制的重要性。成功的韧性构建依赖于比传统合同关系更深层次的战略联盟，实现共同的风险预警和资源调配能力。 六、 结论：迈向“智能、韧性与责任”的新供应链范式 全球供应链正从以“全球效率”为唯一目标的线性模型，转向追求“区域安全、技术自主、环境可持续性”的多元化范式。成功的企业将是那些能够驾驭这些相互冲突的目标，并构建出既能快速响应市场变化，又能在危机中保持稳定运营的“智能、韧性与责任”兼备的新型供应链体系的企业。本书为企业决策者、供应链管理者和政策制定者提供了应对这场深刻变革的战略蓝图和实用工具。

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这本书的深度和广度令人印象深刻，它成功地在理论的严谨性与实战的可操作性之间找到了一个绝佳的平衡点。书中引用的许多前沿理论和最新研究成果，显示出作者对当前商业世界动态的敏锐捕捉能力。然而，更难能可贵的是，作者并没有止步于此，而是紧密结合了大量的实际案例和工具模板，这些模板设计得非常实用，可以直接被纳入到企业日常的决策流程中去参考和应用。这种“学以致用”的设计理念，极大地提升了这本书的工具价值，它不仅仅是一本提供知识的书，更像是一本随时可以翻阅的“行动指南手册”。

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这本书的装帧设计非常有现代感，封面的设计简洁而有力，色彩搭配也显得专业又不失亲和力，初次翻阅时就给人一种耳目一新的感觉。内页的排版清晰易读，字体大小适中，段落间的留白恰到好处，长时间阅读也不会感到疲劳。尤其值得称赞的是，书中对各种图表和案例的呈现方式，它们不仅直观地展示了复杂的商业数据和流程，而且图示的质量非常高，信息密度适中，让人能迅速抓住重点。作者在引用外部资料时，标注也非常规范和严谨，这对于希望深入研究某一特定领域的读者来说，提供了很好的延伸路径。整体来看，这本书在视觉传达和阅读体验上，完全达到了高端商业读物的标准，让人愿意一页一页地探索下去。

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这本书的行文风格极其流畅且富有感染力，作者仿佛是一位经验丰富、洞察力极强的行业导师，在娓娓道来中，将深奥的理论知识用生活化的语言进行了阐释。我特别欣赏其中穿插的那些短小的、极富启发性的“思考片段”，它们总是在关键时刻提醒读者停下来，反思自己当前的工作状态与书中所述观点的契合点，而不是被动地接收信息。这种互动式的叙述方式，极大地增强了阅读的参与感和代入感。它不像某些教科书那样干巴巴地堆砌概念，而是充满了人文关怀和对商业实践的深刻理解，让人在学习知识的同时，也能感受到一种思想上的共鸣和触动。

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我注意到这本书的结构组织逻辑性达到了教科书级别的严密性。从宏观的全球市场环境分析入手，逐步深入到微观的内部资源整合与战略规划，层层递进，脉络清晰。每一章节的过渡都处理得非常自然，前一章的结论往往能完美衔接后一章的论点展开，构建了一个完整的知识体系框架。特别是它在方法论的阐述上，不是简单罗列“是什么”，而是深入剖析了“为什么会这样”以及“应该怎么做”，这种深入骨髓的逻辑推导过程，让读者在理解概念的同时，也掌握了独立思考和解决问题的底层逻辑。对于系统学习某一复杂商业模块的初学者来说，这种结构优势是无价的。

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从文本的语言张力来看，这本书展现出一种罕有的、既有学术深度又不失新闻敏锐度的独特语感。它在描述行业趋势时，用词精准且富有画面感，能够让人清晰地“看到”市场波动的具体形态。此外，书中对复杂概念的解释常常采用对比和类比的手法，比如用一个大家熟悉的商业现象来类比一个新兴的市场规则，这种表达方式极大地降低了理解的门槛，让许多原本可能让人望而却步的专业术语变得平易近人。这种语言驾驭能力，使得即便是对该领域略有涉猎的普通读者，也能轻松跟上作者的思路，不至于在晦涩的词汇中迷失方向。

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