内容提要
CM(ConstructionManagement)是一种广泛应用于美国、加拿大、欧洲
各国和澳大利亚等国的工程承包和管理模式。CM模式在缩短建设周
期、降低工程费用、提高工程质量等方面为投资者创造了明显的效益。
本书详细介绍了CM模式的基本理论和基本方法,并在所掌握的
国外有关文献和资料的基础上,分析了国内试行M 模式的工程案例。
主要内容有:CM模式的基本概念和定义,CM与PM(项目管理)、GC(施
工总承包)、项目总承包等的区别;CM模式的合同结构,CM合同条件
的构成,CM合同价的计算模型,GMP 的计算方法;CM模式的组织结
构,CM班子组织结构基本框架,CM组织工作手册;CM国际招标与评
标的基本方法和特点。
本书分析了我国在建设领域中引进CM模式的价值和必要性,探
讨了CM模式应用的可能性及应用时应注意的问题。可供我国建筑经
济管理有关部门研究CM模式时参考,也可供建筑工程界业主、监理单
位、施工单位等进行CM模式试点时参考。
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