现代饭店经营智慧与成功案例

现代饭店经营智慧与成功案例 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:广东旅游出版社
作者:饶勇
出品人:
页数:480
译者:
出版时间:1999-01
价格:23.50
装帧:平装
isbn号码:9787805219608
丛书系列:
图书标签:
  • 饭店经营
  • 酒店管理
  • 餐饮管理
  • 服务业
  • 经营策略
  • 成功案例
  • 现代管理
  • 智慧经营
  • 行业分析
  • 酒店运营
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具体描述

连锁经营、联合发展是当今世界酒店行业的主要组织形式。国外酒店同行正试图用联合体的力量和共同体的规模优势来向我们发起挑战,而我们却一直在用“店自为战,村自为战”,的分散经营方式与之抗衡,这种“散沙”式的竞争策略是毫无胜算的。

好的,这是一份关于一本假设图书的详细简介,该图书内容与“现代饭店经营智慧与成功案例”无关。 --- 图书名称: 《跨越边界:全球供应链重塑与数字化转型下的新商业格局》 图书简介 导言:时代的脉搏与商业的重构 我们正身处一个由技术革新、地缘政治变动以及全球疫情催化而深刻改变的商业时代。传统的、线性的、基于效率最大化的供应链模式正面临前所未有的冲击。企业需要重新审视其运营的基石,拥抱数字化转型,并构建更具韧性、敏捷性和可持续性的全球运营体系。本书《跨越边界》深入剖析了驱动这一变革的核心力量,旨在为决策者、战略规划师以及供应链从业者提供一套前瞻性的思维框架和实操指南,以应对复杂多变的全球商业环境。 第一部分:全球供应链的范式转移——从“精益”到“韧性” 过去三十年,全球供应链的黄金法则是“精益化”与“成本最优”。然而,近年来突发的冲击事件,如贸易摩擦升级、自然灾害频发以及突如其来的公共卫生危机,无情地揭示了过度优化的脆弱性。本书的第一部分将彻底解构这一范式转移。 我们首先探讨了“韧性供应链”的内涵与构建要素。这不仅仅是增加安全库存那么简单,它要求企业具备预见性、吸收冲击的能力以及快速恢复的能力。章节将详细分析如何通过多源采购策略(Multi-sourcing)、地理区域分散化(Geographic Diversification)以及建立“数字孪生”供应链模型,实现风险的动态管理。 特别值得关注的是,本书对“近岸外包”(Nearshoring)和“友岸外包”(Friend-shoring)的趋势进行了深入调研。我们对比分析了不同国家和地区在劳动力成本、法规环境、基础设施和政治稳定性方面的优势与劣势,并提供了评估供应链重构可行性的量化工具集。这部分内容将引导读者超越短期成本考量,着眼于长期运营的稳健性。 第二部分:数字化驱动的运营飞跃——工业4.0与供应链的融合 数字化不再是锦上添花,而是重塑供应链核心竞争力的关键。本书的第二部分聚焦于新兴技术如何赋能端到端的可视性、自动化与智能决策。 物联网(IoT)与实时可见性: 探讨如何利用传感器技术实时追踪货物位置、状态(如温度、湿度、震动),从而实现更精细化的在途管理和质量控制。我们将展示先进的“冷链数字地图”构建案例,以及如何通过边缘计算(Edge Computing)在数据产生地即时做出反应。 人工智能(AI)与预测优化: 传统的需求预测往往滞后且粗糙。本书深入介绍了基于深度学习的复杂需求预测模型,这些模型能够整合宏观经济指标、社交媒体情绪甚至天气数据,提供高精度的短期和长期需求预测。此外,AI在路径优化、库存策略自动化调整中的应用案例也将详尽阐述。 区块链与信任机制: 面对日益复杂的合规要求和对透明度的诉求,区块链技术在可追溯性、合同自动化(智能合约)和跨境支付中的潜力被重点剖析。我们不探讨技术本身,而是侧重于如何将其应用于供应链金融和产品来源验证,以建立更高效、更值得信赖的商业生态系统。 第三部分:可持续发展与循环经济的实践路径 全球对气候变化和企业社会责任的关注达到了前所未有的高度。本书强调,可持续性不再是合规的负担,而是新的增长点和差异化竞争优势的来源。 绿色物流与碳足迹管理: 详细介绍了测量、报告和减少物流活动中碳排放的方法论。从运输模式的选择(如从公路转向铁路或海运)、包装材料的革新(如使用可降解或可循环材料),到最后一公里配送的电动化策略,本书提供了切实可行的减排路线图。 循环供应链的设计: 循环经济要求企业设计出易于回收、再制造和再利用的产品与流程。本章节分析了“从摇篮到摇篮”(Cradle-to-Cradle)的设计理念如何影响原材料的采购策略和废弃物的逆向物流管理。通过对领先企业的案例研究,展示了如何将“废物”转化为新的价值流,实现资源利用效率的最大化。 第四部分:跨组织协作与人才战略的未来 在高度互联的商业网络中,任何一个节点的表现都依赖于整体生态系统的健康。本书的最后一部分转向了“软实力”的建设。 生态系统协作模型: 传统“买方-卖方”的二元关系正在被更深度的战略伙伴关系所取代。我们探讨了如何建立跨越不同行业、不同地域的合作伙伴网络,实现信息的无缝共享和风险的共担。特别是,如何构建数字化平台来促进这种高阶协作,是本章节的核心内容。 未来人才与技能重塑: 供应链的数字化转型对人才提出了新的要求——需要兼具数据科学能力和深厚行业知识的“复合型人才”。本书分析了现有团队在技能上的差距,并提供了针对性的培训和组织架构调整建议,以确保企业能够驾驭未来的复杂挑战。 总结:面向未来的商业领导力 《跨越边界》并非一本描绘理论的著作,它是一份行动指南。它旨在帮助企业领导者理解当前全球商业格局下的根本性变化,识别并驾驭技术与可持续性带来的机遇。通过本书提供的策略和案例,读者将能够构建一个不仅能应对危机,更能驱动未来增长的、真正具有全球竞争力的商业体系。 ---

作者简介

目录信息

市场热点篇
名酒店俱乐部:远交近攻――旅游饭店联合体
凯宾斯基饭店:决不降价――五星酒店五星价
……
管理难点篇
新湖饭店:标本兼治――为节约者设大奖
汉江饭店:科技节能――照明用电大降幅
……
改革重点篇
星马大酒店:租赁经营――引机制才能“造血”
东方大酒店:集团托管――两权分离合理化
……
发展亮点篇
联通首体网吧:酒吧革命――不可估量的前途
深圳文华会:会员天地――南中国第一会所
……
海外名家篇
假日饭店联号管理体系凯蒙斯・威尔逊与假日饭店联号
希尔顿饭店联号管理体系
……
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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我一直觉得酒店管理是一个“手艺活”,需要大量的现场经验积累,很难通过纯理论书籍来掌握精髓。然而,这本书成功地打破了我的偏见。它最出彩的地方在于将看似抽象的管理理论,通过详实的数据和连锁反应的逻辑推导,转化成了清晰的决策模型。例如,书中对于“收益管理系统”的介绍,不是简单介绍软件功能,而是详细阐述了如何根据历史入住率、竞争对手定价和大型会议排期,动态调整不同渠道的定价策略,并预测不同价格点对入住率的弹性影响。特别是关于“社交媒体口碑管理”的部分,它提供的不是公关套话,而是预设了客户投诉升级到全网负面舆论的阈值,并为不同阈值提供了详细的SOP(标准操作程序),这对于现代数字营销环境下的酒店管理者来说,简直是救命稻草。这本书的深度和广度都超出了我的预期,它更像是一套完整的商业操作系统,而非仅仅是行业指南。

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这本书的叙事风格和案例选择非常接地气,完全没有那种高高在上的学术腔调,读起来就像是听一位经验丰富的前辈在给你传授江湖经验。我特别喜欢它在分析失败案例时的坦诚。很多管理书籍只敢谈成功,这本书却敢于剖析那些看似光鲜亮丽的酒店是如何因为一次危机公关处理不当或者一次错误的扩张决策而陷入困境的。这种“反面教材”的价值往往比成功案例更高,因为它让我们看到了陷阱在哪里。其中对“跨文化沟通障碍”在国际连锁酒店管理中引发的连锁反应的分析,简直是教科书级别的剖析。作者没有给出简单的“多进行培训”的口号,而是深入到不同文化背景下员工对“责任”和“服从”的不同理解,提供了非常细腻的沟通策略调整建议。对于那些渴望从基础岗位晋升到管理层的读者来说,这本书提供了从战术到战略思维的完整转变路径,非常实用。

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如果用一个词来形容这本书,那就是“系统性重构”。它不是教你如何把床铺得更平整,而是教你如何设计一个让所有人都能把床铺得平整的系统。我最欣赏的是作者在“组织架构扁平化与授权”方面的实践分析。书中通过对比几种不同规模酒店的决策路径,清晰地展示了传统金字塔结构在面对突发事件时的响应延迟问题,并提供了一套在确保合规的前提下,将决策权下放给一线服务团队的激励和监督机制。这种对组织效能的关注,已经超越了传统的“服务质量”范畴,进入了“组织工程学”的领域。这本书的语言风格非常精炼,没有冗余的形容词,每一个段落都像一个紧凑的论点,论据充分,结构严谨。对于希望从“操作者”彻底转型为“系统设计者”的专业人士而言,这本书提供的思维工具远比具体的技巧更有价值,是真正能带来质变的一本佳作。

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坦白讲,市面上的酒店管理书籍太多了,很多都是翻来覆去炒作一些过时的理念。但这本书的视角非常新颖,它几乎将未来十年酒店业可能面临的挑战都提前进行了预演。我特别关注了其中关于“可持续运营与绿色认证”的部分。作者没有将环保仅仅视为一种公关手段或成本中心,而是论证了如何通过绿色科技改造(如智能温控、节水设备)带来的长期运营成本节约,并将其包装成一种高端、负责任的品牌形象,成功吸引了特定的高净值客户群体。这种将“社会责任”转化为“核心竞争力”的思维转变,是我以前从未在其他书籍中看到的如此清晰的阐述。此外,书中对“未来人才梯队建设”的探讨也极具前瞻性,强调了跨领域技能(如数据分析、体验设计)在未来酒店人才画像中的重要性,对于正在规划人才培养体系的我来说,提供了极具价值的参考蓝图。

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这本书简直是酒店管理领域的“武功秘籍”,我一口气读完,感觉自己对现代酒店的运营模式有了全新的认知。作者对行业痛点的把握极其精准,比如在服务个性化与标准化之间的平衡,这个问题一直是困扰很多中高层管理者的难题。书中深入探讨了如何利用大数据分析客人的消费习惯和偏好,从而实现“千人千面”的定制化服务,但同时又能确保基础服务的稳定性和一致性,这一点讲解得非常透彻,甚至提供了一些可操作的流程图和案例对比。尤其让我印象深刻的是关于“隐性成本控制”的那一章,它没有停留在传统的降低能耗、优化供应链这些老生常谈的层面,而是引入了员工激励机制与流程自动化相结合的创新思路,真正做到了在不牺牲客户体验的前提下实现精细化管理。读完后,我立刻将书中的一些理念应用到了我们部门的日常工作中,效果立竿见影,尤其是对于如何提升非房收入的章节,启发性极强,推荐给所有一线和中层管理者。

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