建筑工程定额与预算 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:清华大学出版社

作者:

出品人:

页数:243

译者:

出版时间:1995-06

价格:9.50元

装帧:平装

isbn号码:9787302017394

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建筑工程概论与项目管理实践 一、 绪论：工程建设的宏观视角与基础框架 本书旨在为读者构建一个全面而深入的建筑工程领域宏观认知框架，重点探讨工程建设的生命周期管理、行业发展趋势以及项目实施的整体性要求。我们将从城市化进程与建筑需求的关系入手，剖析现代工程项目所面临的复杂性、系统性和动态性特征。 1.1 建筑工程的时代背景与核心要素 本章首先界定建筑工程的范畴，不仅仅是结构和材料的堆砌，更是资源优化配置、技术创新应用与社会责任履行的综合过程。我们将讨论工程项目的发起、规划、设计、采购、施工到竣工验收的全过程，强调各阶段之间的内在逻辑联系与关键控制点。特别关注可持续发展理念如何重塑现代工程设计与建造的思维模式，包括绿色建筑标准、低碳技术应用以及韧性城市建设的需求。 1.2 工程项目的组织架构与利益相关者分析 一个成功的工程项目依赖于清晰的组织结构和高效的协作机制。本书将详细解析业主方、设计单位、施工总承包商、监理单位以及政府监管部门等核心利益相关方的角色定位、权责划分及潜在的利益冲突点。重点介绍项目管理组织模式（如矩阵式、职能式、项目制等）的适用性分析，并深入探讨如何通过有效的沟通机制和合同框架来协调多元化利益诉求，确保项目目标的一致性。 二、 工程设计与技术路线规划 本部分聚焦于工程项目的前期技术决策，这是决定项目质量、成本和进度的基石。我们将避开具体的造价计算和定额套用细节，转而关注设计管理和技术方案的选择艺术。 2.1 设计管理与信息集成 设计是连接构想与实体的桥梁。本章探讨设计流程的精细化管理，包括方案设计、初步设计到施工图设计的深度递进过程。重点分析建筑信息模型（BIM）技术在现代工程设计中的集成应用，不仅是三维建模，更关注其在协同设计、冲突检测、工程量提取辅助及全生命周期信息管理中的价值体现。讨论设计变更的控制流程及其对项目整体进度的影响评估。 2.2 结构选型与关键技术路线决策 在结构工程领域，我们将讨论不同结构体系（如钢筋混凝土框架、钢结构、预应力结构等）在特定工程条件下的优缺点对比分析。决策的关键在于对地质条件、抗震设防等级、使用功能要求和施工便利性的综合权衡。此外，还将涉及新型建材（如高性能混凝土、新型复合材料）的应用潜力评估，以及如何通过技术路线的合理选择，优化结构的安全裕度和经济性。 2.3 施工组织设计与资源需求预测 施工组织设计是指导现场作业的蓝图。本章着重于宏观层面的施工组织规划，而非具体工序的机械化分析。讨论如何根据项目特点编制总体施工方案，包括施工总进度计划的制定原则（如关键路线法CPM的应用）、大型机械设备的选型与布置策略、施工现场的总体平面规划（包括材料堆场、临时设施、交通组织）。资源需求预测侧重于对人力、主要材料和大型设备的宏观需求预测，为后续的采购和合同谈判提供依据。 三、 工程项目风险管理与质量控制体系 现代工程的复杂性使得风险管理成为项目成功的核心要素。本章侧重于风险的识别、评估与应对策略，并构建一个前瞻性的质量保证体系。 3.1 全生命周期的风险识别与量化评估 本书将风险管理视为贯穿项目始终的主动防御过程。风险类别涵盖自然灾害、地质风险、政策法规变化、技术不确定性、合同与法律风险、以及市场波动风险。我们将介绍定性与定量风险分析方法（如德尔菲法、蒙特卡洛模拟的原理性应用），并重点阐述风险登记册的建立与维护机制。风险应对策略将扩展至规避、转移（通过保险与合同）、减轻和接受等多种手段的组合应用。 3.2 质量保证（QA）与质量控制（QC）的系统化构建 质量的实现是一个预防性与检验性的统一过程。质量保证（QA）侧重于管理体系的建立，确保设计、采购、施工的每一个环节都符合预设的标准。质量控制（QC）则关注关键节点的检验与测试。本章不涉及具体的验收规范细节，而是探讨如何建立覆盖全过程的质量检查点（Hold Points）、分级验收流程，以及不合格项（NCR）的处理与闭环管理机制。特别强调第三方检测与监理在质量控制中的独立监督作用。 3.3 职业健康安全（HSE）与环境管理 将HSE视为项目管理不可分割的组成部分。重点在于安全文化的塑造、危险源辨识与风险评估（HIRA）的系统化实施。讨论如何通过安全培训、应急预案演练和现场行为安全观察（BBS）来降低事故发生率。在环境管理方面，关注施工过程中的“三废”（废水、废渣、废气）的合规排放与控制措施，以及对周边环境的降噪、减尘影响评估。 四、 工程合同管理与纠纷预防 合同是工程项目的法律与经济基础。本部分将合同管理提升到战略高度，强调其在资源保障和风险分配中的作用。 4.1 工程合同类型的选择与关键条款分析 介绍国际通行的主要合同类型（如固定总价合同、成本加酬金合同、单价合同等）的适用场景与风险承担模型。深入分析合同中关于工期延误责任条款、支付里程碑设定、索赔与变更的启动流程及处理原则等核心条款的法律意涵。 4.2 变更管理与合同索赔的基础逻辑 工程变更几乎不可避免，有效的变更管理是控制成本超支的关键。本章阐述如何规范地识别、评估（技术和成本层面）工程变更的必要性，并按照合同约定履行通知和批准程序。索赔管理部分侧重于索赔事件的证据链构建、损失计算的逻辑框架（如工期索赔中的关键线分析、费用索赔中的增量成本核算基础），而非具体的定额套用方法。 五、 项目后评估与知识积累 工程收尾不仅是现场的清理，更是对项目管理经验的总结与沉淀。 5.1 竣工验收与移交流程 详细阐述工程竣工验收的法定程序与技术标准核查。重点关注最终竣工文件（As-Built Documentation）的编制要求，包括竣工图、设备说明书、材料合格证的归档整理。讨论设施的正式移交（Handover）给运营方的过程管理，确保业主方能够顺利接管和投入使用。 5.2 项目后评估（PPA）与知识管理 项目后评估是持续改进的驱动力。本章探讨如何从时间、成本、质量、安全和客户满意度等多个维度对项目绩效进行客观回顾。分析成功经验和失败教训的提炼方法，以及如何建立企业级的知识库系统，将这些实践经验转化为指导未来项目的管理资产。

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如果用一个比喻来形容这部《建筑工程定额与预算》，它就像是一本武林秘籍，但里面的招式需要反复练习才能掌握精髓。它的结构划分非常清晰，从基础理论到具体操作，再到后期的结算和审计要点，层层递进，逻辑性极强。不过，我也必须指出，对于完全没有接触过建筑行业的人来说，初读时的门槛确实偏高，里面的专业术语和缩写需要大量的上下文理解和查阅才能完全消化。然而，一旦你跨过了最初的理解障碍，你会发现它对各种复杂工程量计算（如曲线墙体、复杂结构梁板的工程量计算）的解析方法，简直是救命稻草。它提供了一套解决问题的方法论，而不是简单的答案。尤其是在处理工程变更和索赔时，书中对原始定额依据的追溯和比对分析，为我们提供了强有力的谈判筹码和理论支撑，这对于后期的合同管理至关重要。

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坦白说，刚翻开这本书的时候，我差点被那些密密麻麻的表格和注释劝退了。它那种近乎百科全书式的详尽程度，让人喘不过气来。然而，当我抱着“一定要搞懂它”的决心，开始深入研究其对清单计价模式的演变和应用时，才发现它的深度远超我的预期。它没有停留在对现行定额标准的简单罗列，而是花了不少篇幅去探讨了不同地区、不同时期的定额标准差异背后的经济考量和社会背景，这使得这本书具备了超越“教你做”的层面，上升到了“知其所以然”的境界。比如，书中对取费标准的阐述，如何区分直接费、间接费和利润，以及规费的构成，讲解得非常透彻，尤其是对不可预见费的控制策略，提供了好几把应对模糊性的“手术刀”。对我而言，最震撼的是它对市场询价与定额套用的平衡艺术的探讨，提醒读者定额是基础，但市场才是决定性因素，这种辩证性的思维，极大地拓宽了我对工程造价管理的认知边界。

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这部《建筑工程定额与预算》给我的感觉，就像是走进了一个错综复杂但又井然有序的迷宫，需要极其细致的地图和指引才能顺利通过。我一开始以为这只是一本枯燥的工具书，无非是罗列一堆数字和规范，没想到它深入浅出地解析了工程造价背后的逻辑体系。特别是关于人工、材料和机械台班的取定方法，书里提供了一些非常实用的案例分析，让我这个初入行的工程小白，能迅速理解定额是如何从实际施工操作中抽象出来的。书中对不同工种的工序划分和耗时估算，显得尤为严谨，绝非简单的拍脑袋决定。我记得有专门一章详细论述了材料消耗量的计算，它考虑到了损耗率、运输损耗以及现场加工损耗等多个维度，这在实际工作中是极其重要的环节，很多新手往往只看到理论上的用量。这本书的价值，就在于它把那些抽象的、看似冷冰冰的数字，与真实钢筋混凝土的浇筑、模板的安装和拆卸，以及脚手架的搭建这些体力劳动紧密地联系了起来，让我明白了预算的编制绝不是简单的表格填写，而是一门将技术、管理和经济核算融为一体的综合艺术。

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这本书给我的阅读体验，简直就像是跟随一位经验丰富的老造价师在工地进行实地教学。它那些关于施工组织设计如何影响预算编制的章节，我尤其喜欢。很多理论书籍只会告诉你“应该怎么算”，但这本书却在告诉你“工人是怎么干活，然后我们才这样算”。例如，它在描述土方开挖时，不仅仅给出了挖掘机的台班计算公式，还细致地分析了不同土质的难易程度如何折算台班工期，甚至提到了爆破工程中安全文明施工措施的费用如何纳入预算。这种对细节的关注，体现了作者深厚的现场经验。我特别注意到书中对“零星工程”和“预留金”的处理方式，这部分往往是新手最容易出错的地方，但作者用清晰的图示和文字说明，将这些“灰色地带”的管理规范化了。读完后，我感觉自己手中的定额不再是一堆冷冰冰的条文，而是可以指导现场决策的有力工具。

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这部著作的实在之处，在于它对“定额”这个概念的解构与重塑。它没有回避现行体系下定额可能存在的滞后性，而是巧妙地引导读者去理解“定额作为一种控制手段”的核心价值。我印象最深的是关于“措施费”的章节，通常措施费被视为弹性最大的部分，但作者通过大量的历史案例对比，展示了如何科学地将脚手架搭拆、垂直运输等成本，从一次性费用转化为摊销成本。这种对成本流转的精细化管理思路，对于控制项目总成本具有指导意义。此外，书中对于“预算执行中的动态调整”所涉及的工程量计量与确认流程，写得极为详尽，它不仅仅关注前端的编制，更关注后端履约过程中的数据同步与控制，这让整本书的实用价值得到了极大的提升，真正做到贯穿项目全生命周期。

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