具体描述
作者简介
作者简介
刘光起，北京人，1946年生。
1983年，参加了中国最早的大型合资企业，五星级长城饭店
的筹备工作，成为第一批被端走“铁饭碗”，在外企当“雇员”
的干部。历对十多年，接受了国际喜来登集团、荷兰饭店管理学
院、美国维多利亚培训公司的大量培训。
在此任职期间，有幸为邓小平、李鹏等中央领导人，为里根、
布什、卡持、中增根等外国元首及洛克菲勒、哈默等世界级的大
老板组织过数十次国宴和各类活动。
1988年至1990年，签约到喜来登集团在澳大利亚的一座五星
级豪华酒店Sherat0nMirage做部门经理，并为其筹办了后来被
评为“昆士兰最佳中餐厅”的长城餐厅。
1993年，似有所悟，以多年在跨国公司所学，提出“示范性
管理”的设想，在数家民营和国有企业任总经理或执行总经理。
在工作中，取得较好效果并创立A管理模式。
1997年，合作成立“北京光起管理模式设计有限责任公司”，
任首席设计师。为大中型企业提供培训和行政管理模式设计等项
服务。
现任：
中国管理科学学会 理事
中国技术经济研究会 学术顾问
目录信息
目录
导论
第一章 管理模式的选择
一 管理模式的概念
二、对中国企业管理模式现状的分析
三、现实需要管理模式
四、适应新形势 建立新模式
五、建立管理模式的八种方式
六、选择与决策
第二章 建立管理模式的准备
一 观念准备
二、知识准备
三、组织准备
四、师资准备
五、调研准备
六、附录
第三章 设计文件初稿
一、设计内容及分工
二、设计原则
三、设计原理
四、设计组织系统表
五、制订部门职能、岗位描述
六、设计工作流程及工作程序
七、起草规章制度
八、规范文件初稿风格
九、附录
第四章 管理模式文件（初稿）的研修
一 理解研修
二、研修准备
三、自修与研讨
四、修改定稿
五、编写备课教案
六、结论
第五章 管理模式草案培训
一、管理模式的培训计划
二、实施培训计划
三、建立强大的检查网
四、培训结果的考核
第六章 管理模式的试运行
一、试行准备
二、试行
三、新管理模式的验收
四、跟踪服务
第七章 接管新的企业 复制管理模式
一、接管种类
二、接管准备
三、实施接管
四、调整
并非结束语
· · · · · · (收起)
导论
第一章 管理模式的选择
一 管理模式的概念
二、对中国企业管理模式现状的分析
三、现实需要管理模式
四、适应新形势 建立新模式
五、建立管理模式的八种方式
六、选择与决策
第二章 建立管理模式的准备
一 观念准备
二、知识准备
三、组织准备
四、师资准备
五、调研准备
六、附录
第三章 设计文件初稿
一、设计内容及分工
二、设计原则
三、设计原理
四、设计组织系统表
五、制订部门职能、岗位描述
六、设计工作流程及工作程序
七、起草规章制度
八、规范文件初稿风格
九、附录
第四章 管理模式文件（初稿）的研修
一 理解研修
二、研修准备
三、自修与研讨
四、修改定稿
五、编写备课教案
六、结论
第五章 管理模式草案培训
一、管理模式的培训计划
二、实施培训计划
三、建立强大的检查网
四、培训结果的考核
第六章 管理模式的试运行
一、试行准备
二、试行
三、新管理模式的验收
四、跟踪服务
第七章 接管新的企业 复制管理模式
一、接管种类
二、接管准备
三、实施接管
四、调整
并非结束语
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