具体描述
《现代企业经营咨询》共九章。第一章介绍了企业经营咨询的基本理论，阐述了企业经营咨询属于现代经营管理范畴的性质，揭示出开展：企业经营咨询是提高企业经济效益的有效途径之一；第二至九章，系统阐述了企业经营咨询的具体内容。
作者简介
目录信息
第一章 现代企业经营咨询概述
第一节 企业经营咨询的种类与作用
一、企业经营咨询的概念与特征
二、企业经营咨询的任务与作用
三、企业经营咨询的原则
四、企业经营咨询的种类
第二节 企业咨询发展概况
一、西方国家企业咨询的发展
二、中国企业咨询的发展
第三节 企业经营咨询技术方法与程序
一、企业经营咨询技术方法
二、企业经营咨询程序
第二章 企业经营环境咨询
第一节 企业经营环境咨询概述
一、经营环境咨询的含义
二、经营环境咨询的特点
三、经营环境的一般理论
第二节 企业经营环境咨询内容
一、经营环境咨询方法
二、宏观经营环境咨询
三、微观经营环境咨询
案例 “SB商业中心”外部经营环境咨询报告
第三章 企业经营管理者咨询
第一节 企业经营管理者咨询概述
一、经营管理者咨询的含义
二、经营管理者咨询的作用
三、经营管理者的一般理论
第二节 企业经营管理者咨询内容
一、经营管理者担任角色咨询
二、经营管理者职务的差异性咨询
三、经营管理者选择的咨询
四、经营管理者考核的咨询
附件 1994年世界最佳经营管理者
第四章 企业经营组织咨询
第一节 企业经营组织咨询概述
一、经营组织咨询的含义
二、经营组织咨询的构成
三、经营组织的一般理论
第二节 企业经营组织咨询内容
一、组织层次与管理幅度关系的咨询
二、经营组织部门划分咨询
三、直线职权与参谋职权的关系咨询
四、集权与分权关系的咨询
五、经营组织常见病症咨询
案例 “CD”企业经营组织机构咨询报告
第五章 企业经营战略咨询
第一节 企业经营战略咨询概述
一 、经营战略咨询的含义
二、经营战略咨询的特点
三、经营战略一般理论
第二节 企业经营战略咨询内容
一、企业经营实力咨询
二、经营战略目标咨询
三、经营战略模式咨询
四 经营战略选择咨询
案例 “SCH大厦”经营战略咨询报告（之一）
案例 “SCH大厦”经营战略咨询报告（之二）
案例 “SCH大厦”经营战略咨询报告（之三）
第六章 企业经营产品咨询
第一节 企业经营产品咨询概述
一、经营产品咨询的含义
二、经营产品咨询的特点
三、经营产品的一般理论
第二节 企业经营产品咨询内容
一、经营产品生命周期咨询
二、经营产品阶段策略咨询
三、经营产品开发构思咨询
四、经营产品市场试销咨询
案例 我国空调市场咨询调查报告（摘要）
第七章 企业销售渠道咨询
第一节 企业销售渠道咨询概述
一、销售渠道咨询的含义
二、销售渠道咨询的特征与作用
三、企业销售渠道一般理论
第二节 企业销售渠道咨询内容
一 销售渠道影响因素咨询
二、销售渠道选择咨询
三、销售渠道运行状态咨询
四、垂直销售渠道系统咨询
第八章 企业经营形象咨询
第一节 企业经营形象咨询概述
一、经营形象咨询的含义
二、经营形象咨询的特征
三、经营形象的一般理论
第二节 企业经营形象咨询内容
一、经营形象塑造方法咨询
二、经营形象调查咨询
三、经营形象定位咨询
第九章 企业财务管理咨询
第一节 企业财务管理咨询概述
一、财务管理咨询的含义
二、财务管理咨询的特点
三、财务管理的一般理论
第二节 企业财务管理咨询内容
一、财务管理咨询方法
二、财务管理咨询的着眼点
三、资金筹措决策咨询
四、财务结构决策咨询
五、资金成本咨询
六 投资决策咨询
案例 “MG”公司财务状况分析
后 记
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书的封面设计真是令人眼前一亮，那种沉稳的深蓝色调，配上简洁的白色字体，一下子就抓住了我的注意力。我本来是对这个领域了解不深，抱着试一试的心态翻开了第一页。坦白讲，开篇的引言部分稍微有点学术性，读起来略显吃力，感觉像是直接把我扔进了一个充满专业术语的海洋里。不过，一旦作者开始深入探讨具体的案例分析时，情况就完全不同了。那些复杂的理论框架是如何在实际的公司运营中落地生根的，描绘得细致入微。我特别喜欢它对组织架构调整那部分的论述，它没有给出标准答案，而是提供了一系列思考的维度，比如从利益相关者博弈的角度去看待部门间的协作障碍，这对我理解现实世界中“人”的因素在管理中的作用，提供了全新的视角。这本书的行文逻辑非常清晰，像是一张精心绘制的地图，即便是初次涉足的读者，也能顺着作者的引导，逐步摸清脉络。当然，如果能配上更多的图表来辅助理解那些复杂的流程图，可能体验会更上一层楼。总而言之，这是一本值得放在手边，时常翻阅，以便随时梳理思路的工具书。
说实话，拿到这本书的时候，我有点担心它会是一本陈词滥调的集合，毕竟市场上关于企业管理优化的书籍已经汗牛充栋。然而，这本书给我带来了意料之外的新鲜感。它的叙事风格非常具有感染力，与其说是在“讲授”知识，不如说是在“邀请”读者参与一场深刻的行业对话。作者非常擅长使用对比和反思来引导思考。比如，在讨论创新路径选择时，它将两种看似对立的战略模型进行了精妙的并置分析，既肯定了A模型的效率优势，也毫不留情地指出了其在快速变化市场中的脆弱性，随后引出了B模型在生态构建上的深远布局。这种辩证的视角，极大地拓宽了我对“最优战略”的理解范围，让我意识到很多时候，不存在绝对的对错，只有环境的匹配度。唯一的遗憾是，全书的排版似乎过于紧凑，字体行距稍小，长时间阅读下来，眼睛会比较容易疲劳，如果出版社能考虑在再版时增加一些留白和分段的视觉引导，阅读体验会大大提升。
这本书的内容深度远超我的预期，我原本以为会是一本比较浅尝辄止的入门读物，结果发现它更像是一本给资深从业者打磨的“内功心法”。最让我感到震撼的是其对“风险识别与量化”章节的处理。作者似乎将所有的行业经验都浓缩在了那里，不仅仅停留在罗列风险点，而是深入剖析了如何构建一个前瞻性的预警系统。例如，书中提到的一种基于时间序列分析的企业文化健康度指标构建方法，我从未在其他任何管理学著作中读到过如此具体、可操作的描述。我花了整整一个周末的时间来消化这一部分，并尝试将其与我目前工作中的实际数据进行匹配模拟，从中获得的启发是革命性的。不过，恕我直言，对于那些更侧重于“软技能”——比如领导力、情绪智能——的读者来说，这本书可能略显“硬核”和冰冷。它更像是教科书式的严谨，缺少一些鼓舞人心的故事片段来调节阅读的节奏。但瑕不掩瑜，对于追求扎实理论基础和量化分析能力的读者而言，这本书无疑是一座宝库，它教会的不是“怎么做”，而是“为什么这样做才是最科学的”。
我是一个偏好实践案例多于纯理论推导的读者，所以通常我对那种堆砌公式和晦涩概念的书籍敬而远之。但这本书的奇妙之处在于，它成功地将高深的理论“翻译”成了易于理解的商业语言。它在阐述供应链韧性模型时，没有直接抛出复杂的数学公式，而是通过一个虚构却极具代表性的跨国企业在突发事件中的应对过程，将“脆弱性指标”和“冗余成本”之间的微妙平衡关系，描绘得淋漓尽致。读完那个案例，我感觉自己仿佛亲自参与了那场危机管理会议，深刻体会到了管理层在决策时的两难境地。这种场景化的教学方法，是本书最大的亮点，它让抽象的管理决策变得具象化、可触摸。唯一的不足之处在于，虽然案例丰富，但它们似乎都聚焦于大型成熟企业。对于中小型成长型企业（SME）在资源有限情况下如何应用这些咨询模型，书中涉及的篇幅相对较少，希望能看到更多针对不同规模企业的适配性探讨。
这本书的装帧质量本身就透露出一种专业感，纸张的触感很棒，翻起来沙沙作响，让人有种认真对待内容的仪式感。内容上，我最欣赏的是作者对“企业文化重塑”这一软性议题的解构方式。通常大家谈文化重塑，很容易流于口号式的呼吁，但这本书却提供了一套非常系统化的、基于行为心理学的干预路径。它清晰地界定了哪些是“表面行为”，哪些是“核心信念”，并针对性地提出了“关键事件驱动法”来撬动深层变革。我尤其对书中关于如何识别和培养“变革催化剂”的章节印象深刻，它不仅仅停留在人物画像上，还详细说明了如何通过授权和激励机制，将这些个体力量放大到整个组织。这本书的行文风格是非常沉稳且具有说服力的，很少有情绪化的表达，全靠逻辑和数据支撑。总而言之，这是一本需要静下心来细细研读的书籍，它不是用来快速浏览的快消品，而是能真正沉淀下来，成为你工作方法论基石的深度参考资料。
