具体描述
内 容 提 要
本书主要介绍水利工程经营管理的基本理论、基本知识、基本方法,其中包括:经营
管理基础工作、环境分析和市场预测、经营决策原理、组织管理、生产管理、供水价格管
理、财务管理、多种经营管理等。本书主要作为中等专业学校水利管理类、水利水电工程
建筑和农田水利工程等专业的教材,也可作为水利工程管理单位领导干部的培训教材,并
可供从事水利管理工作的人员参考。
作者简介
目录信息
前 言
第一章 绪论
第一节 水利基础产业及其地位和作用
第二节 我国水利管理的发展
第三节 水利工程经营管理
思考题
第二章 经营管理基础工作
第一节 信息管理
第二节 计量管理
第三节 统计工作
思考题
第三章 环境分析和市场预测
第一节 环境分析
第二节 市场调查
第三节 市场预测
思考题
第四章 经营决策原理
第一节 决策的类型及其要素
第二节 科学决策程序
第三节 决策的基本方法
思考题
第五章 组织管理
第一节 水管单位领导制度
第二节 水管单位的组织机构
第三节 管理制度
第四节 现代企业制度
思考题
第六章 生产管理
第一节 生产管理概述
第二节 计划管理
第三节 生产调度工作
第四节 定额管理
第五节 设备与物资管理
思考题
第七章 供水价格管理
第一节 水价制度的历史沿革
第二节 供水价格的构成
第三节 供水价格的核定
第四节 核定供水价格的其他形式
第五节 供水价格的执行与管理
思考题
第八章 财务管理
第一节 财务管理概述
第二节 筹集资金管理
第三节 资产管理
第四节 成本费用管理
第五节 收入和利润管理
第六节 财务报告
思考题
第九章 多种经营管理
第一节 开展多种经营的意义 方针 原则和内容
第二节 利用水面资源 发展渔业生产
第三节 大力开展绿化 发展林业生产
第四节 库区绿化规划
第五节 其他综合经营
思考题
主要参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
说实话,我原本对这类专业书籍的阅读预期是比较低的,总觉得无非是些陈词滥调的流程复述。然而,当我翻开《水利工程经营管理》关于“资产绩效评估”的那一章时,我的看法彻底转变了。这本书的切入点非常新颖,它没有仅仅关注“建好”水利设施,而是着重探讨如何“管好”和“用好”这些动辄耗资数十亿的资产。书中引入了大量的现代企业管理理念,例如平衡计分卡(BSC)在水利设施运营效益评估中的应用,以及如何利用大数据分析来预测设备老化和维护成本,这简直是为传统水利行业注入了一剂强心针。我所在的单位正面临着老旧设施的更新换代压力,这本书提供的量化分析工具,尤其是关于投资回报率(ROI)的测算模型,让我茅塞顿开。它教我们如何从财务角度证明那些看似“不赚钱”的防洪安全项目的长期社会经济价值,这对于争取后续的运营资金至关重要。作者的文风非常严谨且富有洞察力,读起来有一种与行业内资深专家对话的感觉,而不是被动接受知识灌输。
这本书的排版和逻辑结构非常清晰,图表运用得当,使得原本枯燥的管理学知识变得生动易懂。《水利工程经营管理》在“信息化建设与智慧水利”这一块的内容,让我眼前一亮。它并未止步于提及“智慧化”这个热词,而是详细介绍了水利信息系统集成的技术路径和管理难点。作者非常坦诚地指出了当前许多水利信息化项目中常见的“数据孤岛”现象,并提供了一套自上而下推动数据标准统一和平台整合的实施路线图。我特别喜欢其中关于“信息安全与数据治理”的讨论,在当前网络安全日益重要的背景下,水利基础设施作为关键信息基础设施,其数据保护的策略是重中之重。书中给出的多层级防御体系和应急响应预案,具有很强的操作性和前瞻性。读完这一部分,我感觉自己对未来五年水利行业的技术发展趋势有了一个更扎实、不浮于表面的把握,这本书无疑是指导我们部门进行数字化转型的参考蓝本。
我是一个刚毕业不久,还在努力适应水利行业工作节奏的年轻人。接触到《水利工程经营管理》这本书,就像是拿到了一份“行业潜规则”的说明书。我最感兴趣的部分是关于“组织变革与人力资源管理”的章节。水利工程的特点是项目周期长,人员流动性相对较低,如何激发老员工的创新活力,同时培养能适应数字化管理的新型人才,是一个老大难问题。这本书深入剖析了传统事业单位向现代化企业化管理过渡中可能遇到的阻力,并提出了具体的激励机制和培训框架。比如,它详细阐述了如何建立一个基于绩效和能力的职业发展通道,而不是单纯依赖工龄。我发现书中对于“跨部门沟通障碍”的分析尤其到位,它没有指责任何人,而是从流程和权责划分上指出了症结所在,并给出了非常实用的沟通工具和会议管理技巧。这本书的价值在于,它不只是讲宏大的战略,更关注到团队内部的“人”的问题,这对于我这样初入职场的人来说,是极其宝贵的实践指导。
这本书的覆盖面之广,让人不得不佩服作者的深厚功底。《水利工程经营管理》的论述,从宏观的国家水资源战略布局,一直细化到微观的单个工程项目的日常成本控制,真正做到了“由大到小,层层递进”。我尤其关注的是其中关于“工程融资与资本运作”的那几节内容。在当前国家对基础设施投资模式不断进行改革的背景下,如何利用PPP(政府和社会资本合作)模式成功落地大型水利项目,是业内人士共同面对的挑战。书中对不同融资工具的风险收益特征进行了深入浅出的对比分析,比如发行专项债与引入社会资本在风险共担机制上的差异。更让我受益的是,作者对“地方政府债务风险”在水利项目中的体现和规避策略的分析,视角非常审慎和负责任。整本书的语言风格沉稳厚重,没有空洞的口号,每一个论点都有数据和实际案例支撑,读完后,不仅学到了知识,更培养了一种系统性、长期性的经营管理思维。
这本《水利工程经营管理》的书,拿到手我就开始翻阅,希望能从中找到一些关于项目决策和风险控制的干货。书里对水利工程的全生命周期管理有着非常细致的描绘,从项目的前期可行性研究到后期的运营维护,每一个环节的风险点都被梳理得井井有条。作者不仅仅停留在理论层面,更是结合了大量的国内外实际案例,比如某个大型水库的建设过程中遇到的地质难题是如何通过精细化的管理和前瞻性的风险预案得以解决的。我特别欣赏书中关于合同管理和招投标流程的深度分析,很多细节是教科书上不会详细讲的,比如如何界定不可抗力、如何处理工期延误的索赔等,这些对于我们工程管理人员来说,简直是宝典级别的存在。读完这部分,我对如何构建一个稳健、透明的工程管理体系有了更清晰的认识,不再是空泛的概念,而是落地的操作指南。唯一美中不足的是,部分章节在阐述技术标准时略显冗长,如果能用更简洁的图表来辅助说明,阅读体验或许会更佳,但瑕不掩 एनीमिया,总体来说,对于想深入了解水利工程运营脉络的专业人士,这本书是值得反复研读的。