不辞退的录用 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
作者：(日本) 小山升
日本知名企业家，武藏野有限公司CEO。1948年出生，毕业于东京经济大学。他将由拖后腿集团组成的公司从连年赤字转变为每年收益35亿日元的优秀企业，成为业界传说。并因此一跃成为小企业经营者的楷模，先后获得日本经济产业大臣奖和“IT经营百大企业”称号，每年在日本国内举办超过120场演讲及研讨会。著有《打造“赚钱模式”》、《赚钱老板不传的关键决定》、《赚钱先赚人》等。
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不辞退的录用：日本小企业教主小山升用人心法，作者：小山升，《不辞退的录用》是日本“小企业教主”小山升总结自己在营业第一线学到的经营要诀，提出专门针对中小企业的独特“用人法则”。注重培养公司对员工的向心力，贯彻在职教育，是中小企业吸引、培养人才的关键。通过“录用”、“培养”两种手段，改善员工素质。
《不辞退的录用》提供了规避“用人”过程中诸多错误的方法，详细指明正确培养人才的关键。一举解决长期困扰中小企业经营者的人才问题，让企业发展迈上新的台阶，是中小企业经营者不可错过的用人良方。
具体描述
读后感
没做过HR的看书感觉作者有自相矛盾的地方，一会儿说小公司招呼到优秀人才极其困难，所以来了国立大学毕业的应该特别高兴；一会儿又说其中小公司不需要什么优秀人才或者全是优秀人才这样是不行滴。我们不禁要问“作者肿么了？” 无论是用不用人才，小山升说的都对。判断标准只...
评分小经营，大招聘 评《不辞退的录用》 毛主席说：党领导有两个任务，一个是出主意，另一个是用干部。主意是给干部的，关键还是在干部。干部也好，人才也罢，都是决定企业命运的中坚力量。从国家到企业，人才的重要作用可想而知，例如岌岌可危的晚清，因为曾国藩、李鸿章横空出...
评分用人也是一门学问《不辞退的录用》 中国的企业和日本还有很大的差距，现代化的管理是我们欠缺的东西，用人其实也是一门学问。 《不辞退的录用》是日本著名企业家小山升的作品。西方国家的企业都是合同制聘任制，所以说解雇就解雇。而日本不同，日本很多企业都是终身聘...
评分作者小山升精炼的中小企业用人法则，“录用+培养”的两种厚重有力的手段，为不大的企业未来奠基，注入活力的生命之泉。拔高员工的素质与提升技能，有助于在企业发展道路不可预计的强大作用。 录用是老板的大事。全才是难得的凤毛麟角，即使招进了，估计也是小庙也供不起这座大...
评分小经营，大招聘 评《不辞退的录用》 毛主席说：党领导有两个任务，一个是出主意，另一个是用干部。主意是给干部的，关键还是在干部。干部也好，人才也罢，都是决定企业命运的中坚力量。从国家到企业，人才的重要作用可想而知，例如岌岌可危的晚清，因为曾国藩、李鸿章横空出...
用户评价
企业最重要的两点，一是经营，二是管理人；目前大部分企业重视挖人，却不重视管理人，是企业精神的缺失，当然作为员工，尽心尽责也是本分，不要盲目丧失。
评分部分适用，酌情选用。
评分更多探讨招聘的玩法，有比较新意的技巧
评分主要是讲招聘的，读完还是很有感受的。很多案例接地气，推荐招聘hr一读。翻译的不错。当然，也有很多不能直接拿来主义的地方，比如当地法律和文化与天朝的差异。薄薄的培训章节看完感觉目前都做到了，略微有点没有满足期望的感觉。降一星，四星。
评分企业最重要的两点，一是经营，二是管理人；目前大部分企业重视挖人，却不重视管理人，是企业精神的缺失，当然作为员工，尽心尽责也是本分，不要盲目丧失。
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