李书福的偏执智慧

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出版者:浙江大学出版社
作者:张明转
出品人:
页数:178
译者:
出版时间:2011-11
价格:32.00元
装帧:
isbn号码:9787308091640
丛书系列:
图书标签:
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具体描述

这本《李书福的偏执智慧》由张明转编著。每个著名企业家都有其独步天下的“秘技”,这也是其最耀眼的闪光点。李书福以其敢想敢做的冒险精神立足汽车领域。从120元创业起家、在冰箱行业赚到第一桶金、在海南地产热中摔过大跟头,到投身汽车制造业,创办吉利集团,李书福缔造了一个草根创业的神话。2009年成功收购沃尔沃,让李书福和他的吉利成为举世瞩目的焦点。企业家李书福如何经营吉利这家民营汽车企业,并成功做大做强?

《李书福的偏执智慧》的作者深入分析了李书福多年来的创业经历和经营之道,从案例入手,解析李书福在企业战略和经营中的独到智慧,提炼出他特有的企业家精神。

《龙行天下:中国汽车工业的崛起与全球化浪潮》 内容简介 本书深入剖析了改革开放以来,中国汽车工业从蹒跚起步到成为全球制造业重镇的波澜壮阔历程。这不是一部单纯的企业发展史,而是一部聚焦于产业政策、技术引进、自主创新、以及国际竞争格局变迁的宏大叙事。我们试图在历史的纵深中,理解中国汽车制造的内在逻辑与外部驱动力。 第一部分:启蒙与模仿——合资时代的开端(1980s - 1990s) 本部分详述了中国汽车工业在计划经济向市场经济转型初期的艰难探索。面对技术空白和巨大的市场需求缺口,国家战略层面的“市场换技术”方针如何确立,并催生了早期的中外合资热潮。 重点考察了“一汽-大众”、“上汽-通用”等早期合资企业的建立过程,分析了引进国外成熟车型平台对国内技术积累的短期效益与长期制约。我们详细梳理了“桑塔纳”和“捷达”等标志性车型的国产化进程,揭示了在零部件配套体系薄弱、核心技术受制于人的背景下,中国企业如何艰难地建立起最初的生产和管理经验。这一阶段的关键词是:追赶、学习、与对核心技术的渴望。此外,本书也关注了地方性汽车厂的兴衰,探讨了在全国布局尚未形成时,区域保护主义对产业健康发展的潜在影响。 第二部分:阵痛与觉醒——自主品牌的艰难破局(2000s - 2010s) 进入新世纪,随着中国加入世界贸易组织(WTO),汽车市场彻底向全球开放,合资品牌竞争空前激烈。自主品牌面临着生死存亡的考验。本部分着重分析了自主品牌在品牌塑造、设计能力和核心动力总成技术方面,与国际巨头存在的代差。 我们细致描绘了早期自主品牌在车型设计上频繁遭遇的“模仿”争议,以及在技术攻关上投入的巨大成本。分析了“奇瑞模式”、“吉利模式”等不同企业探索出的发展路径差异。特别地,本章深入探讨了国家对于新能源汽车战略的早期布局,这为日后中国汽车工业的弯道超车埋下了伏笔。探讨了人才培养体系的不足,以及如何通过“走出去”战略,开始尝试参与全球分工,尽管初期更多是作为供应商或低端制造基地。 第三部分:新能源的浪潮——技术范式转移与产业重构(2010s - 2020s) 本部分是全书的核心。随着全球气候变化和能源转型的压力,新能源汽车不再是传统燃油车的附属品,而是成为了一个全新的技术赛道。本书强调,中国政府在电动化、智能化领域的前瞻性政策引导,是打破传统汽车工业百年格局的关键要素。 详细分析了电池技术(尤其是动力电池的能量密度和成本控制)、智能网联技术(L2/L3级别辅助驾驶的落地)成为新的竞争焦点。本部分梳理了以“蔚小理”为代表的造车新势力如何利用互联网思维和新的供应链管理模式,颠覆了传统车企的研发周期和用户体验模式。重点剖析了中国在动力电池领域的全球领导地位是如何建立的,以及这种技术领先如何转化为市场话语权。此外,探讨了芯片短缺对汽车供应链的冲击,以及中国如何加速本土化替代的进程。 第四部分:全球化与挑战——从“中国制造”到“中国品牌”(2020s 至今) 本部分聚焦于中国汽车工业迈向全球舞台的最新阶段。不再满足于低价倾销或技术追赶,中国品牌开始以成熟的产品力和独特的设计理念,正式进入欧美、东南亚等成熟市场。 分析了品牌出海的复杂性,包括如何应对发达国家日趋严格的贸易壁垒、知识产权保护以及文化差异带来的品牌认知障碍。本书探讨了“出海”的两种主要模式:一是建立海外工厂,实现本地化生产以规避关税和运输成本;二是通过数字营销和用户运营,直接建立全球用户社区。 同时,本书也客观审视了当前中国汽车工业面临的挑战:核心软件架构的自主可控性、高端品牌溢价的建立、以及如何在全球地缘政治不确定性增加的背景下维护供应链的稳定性。 结语:未来图景 总结中国汽车工业三十余年的发展经验,提炼出其成功的底层逻辑——政府的长期战略定力、庞大且快速响应的国内市场、以及基于学习和创新的迭代速度。展望未来,本书提出,中国汽车工业能否真正引领下一代交通工具的变革,将取决于其在基础科学研究和全球治理规则制定中的参与深度。 本书面向所有关注中国制造业转型升级、全球产业竞争格局以及未来出行方式的读者,提供一个全面、深入且不失批判性的行业剖析。

作者简介

张明转

先后在国内知名杂志社、大型出版公司从事策划等工作,并在多家商业杂志社担任过记者、采编,热衷于探索国内外企业管理规律,长期跟踪研究企业案例,对企业管理及发展史有独到研究。

目录信息

前言:偏执也是一种生产力第一篇 不折不扣的创业者:只想做汽车 第一章 执著——顽强的“造车梦” 偏执梦想:“不抛弃,不放弃” 案例1·汽车——我选择了你 案例2·巧为无米之炊 案例3·艰难的准生证 本章启示 第二章 跋涉——征战记 “三无”草根企业的崛起 案例1·一把榔头敲出来的汽车 案例2·价格战打开市场 案例3·征战全中国 本章启示 第三章 坚持——扛着吉利的牌子走下去 做强做大不是“迷梦” 案例1·200万辆目标背后 案例2·“让全世界都跑上吉利车” 案例3·造车不仅为利润 本章启示第二篇 固执的管理者:有效的管理就是最好的管理 第四章 “管理人性化,执行军事化”——吉利内部管理 偏执的内部管理真经 案例1·“三链协同”——无缝对接 案例2·“5S”管理——要的是顾客满意度 案例3·“全矩阵式”项目管理——形成研发任务流 本章启示 第五章 不仅仅是价格战——吉利品牌管理 注重品牌的价值 案例1·性价合一——造老百姓买得起的好车 案例2·汽车≠洋图纸+中国造——“中国创造”是硬道理 案例3·吉利≠低端——改变低端竞争态势 本章启示 第六章 招贤纳士,人尽其用——吉利人才管理 人才是企业的原动力 案例1·三顾茅庐 案例2·借力尹大庆——用人不疑 案例3·一个企业,一座大学 本章启示第三篇 偏执的行动者:打破“蛇吞象”的失败魔咒 第七章 以小搏大——李书福的资本博弈战略 不可或缺的“赌性” 案例1·120元淘来第一桶金 案例2·装潢材料起家的二次创业 案例3·1亿元撬起的汽车帝国 本章启示 第八章 合纵连横——扩张之路 选择“冬泳”,让“冬天”不冷 案例1·上市——资本造血药方 案例2·趁“危”扩张——反其道而行之 案例3·圈地的险招与奇招 本章启示 第九章 步步为营——鲸吞沃尔沃背后 艰难却不失稳健的并购 案例1·盲动,还是棋局? 案例2·艰难谈判——沃尔沃心动了 案例3·最后一搏——赌赢明天 本章启示后记
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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我一直对那些能够颠覆行业格局的领军人物的成长轨迹感到着迷。李书福的故事,本身就充满了戏剧性。从一个小小的合作社起步,到如今构建起庞大的汽车帝国,这其中的曲折和精彩,简直就是一部史诗。而“偏执”这个词,在我看来,恰恰是这种史诗背后最核心的驱动力之一。我希望这本书能够细致地展现,李书福是如何在一次次看似绝望的境地中,凭借着那股不服输的劲头,一次次地突破瓶颈。我特别想知道,当他面对技术壁垒、市场垄断,甚至国际贸易的重重阻碍时,他是如何保持冷静,并且坚定地朝着自己的目标前进的。而“智慧”的体现,我想一定是在于他能够将这种“偏执”转化为实实在在的战略优势。例如,他可能并非一味地固执己见,而是在保持核心理念的同时,灵活地运用各种资源和手段,去实现自己的愿景。我期待书中能够有大量的案例分析,具体展现他在商业谈判、技术研发、人才培养等方面是如何运用他的“偏执智慧”的。这本书,在我眼中,不只是一份个人传记,更是一份关于如何在不确定性中寻找确定性,如何在逆境中创造机遇的宝贵经验。

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我一直对那些能够打破行业常规,引领时代潮流的企业家充满好奇。李书福无疑是这样一位人物。当看到《李书福的偏执智慧》这个书名时,我立刻就被吸引了。在我看来,“偏执”不仅仅是一种性格,更可能是一种对梦想的极致追求,一种不被外界干扰的坚定信念。而“智慧”则是在这种“偏执”之下,所展现出的深邃的战略眼光和敏锐的市场洞察力。我非常想知道,他在面对巨大的商业挑战时,是如何保持这份“偏执”的,又是如何运用他的“智慧”去克服重重困难,最终实现他的宏伟目标。我期待这本书能够深入挖掘他的人生经历,展现他从零开始,一步步建立起庞大汽车帝国的过程,以及他在其中所扮演的关键角色。这本书,对我来说,不仅仅是一本关于一个成功人士的传记,更是一次关于如何将个人的激情转化为强大的事业驱动力,如何在复杂多变的商业环境中,保持清醒的头脑和坚定的方向的深刻解读。

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“偏执”这个词,有时候会让人觉得带有一定的风险,但如果与“智慧”相结合,它所能迸发出的能量是惊人的。李书福,作为中国汽车工业的领军人物,他的身上一定蕴含着这种“偏执”的力量。我之所以对这本书感到期待,是因为我相信它能够揭示出,他如何将这种看似极端的个人特质,转化为推动企业发展的强大引擎。我很好奇,他的“偏执”究竟是如何体现在他的商业决策中的?是对于技术研发的近乎苛刻的要求,还是对于品牌建设的矢志不渝?而他的“智慧”,又会在书中以何种方式呈现?是那种在大浪淘沙的市场中,洞察先机的能力,还是在国际并购中,展现出的高超谈判技巧?这本书,在我眼中,应该是一次对企业家内心世界的深入探索,一次对如何在纷繁复杂的商业环境中,保持自我,同时又能够引领潮流的深刻剖析。我希望能够从这本书中,不仅仅是了解到李书福的故事,更能从中汲取到一种面对挑战时,敢于坚持、勇于创新的精神力量。

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“偏执”往往带有负面的色彩,容易让人联想到固执、不易变通。然而,当它与“智慧”结合,并且与李书福这样一位传奇人物联系在一起时,我就觉得这背后一定隐藏着一种非凡的力量。《李书福的偏执智慧》这个书名,让我产生了极大的阅读兴趣。我好奇,他的“偏执”究竟是指他对产品品质的极致追求,还是对技术研发的矢志不渝?又或是他对中国汽车产业发展的坚定信念?而他的“智慧”,又会在书中如何被体现?是那种在大局观上的精准判断,还是在关键时刻的临危不乱?我希望这本书能够不仅仅是罗列他取得的成就,更能深入挖掘他决策背后的逻辑,他如何在高风险的并购中做出判断,又如何在激烈的市场竞争中,找到属于自己的差异化优势。这本书,在我看来,应该是一次对企业家精神的深度剖析,一次对如何在不确定性中创造确定性的实践探索。我希望从中能够学习到,如何将个人的执着转化为强大的内在驱动力,又如何在洞察全局的基础上,做出明智的决策。

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一直以来,我对那些能够创造历史的人物都充满了敬意。李书福作为中国汽车工业的一位标志性人物,他的故事本身就充满了传奇色彩。而《李书福的偏执智慧》这个书名,更是直接抓住了我对于他个人特质的好奇心。“偏执”这个词,让我联想到的是一种不达目的誓不罢休的决心,一种在质疑声中依然坚持自我的勇气。“智慧”则意味着他并非是盲目的执着,而是在看似固执的背后,有着深刻的洞察力和战略眼光。我期待这本书能够详细地展现,他在创业初期是如何在资源匮乏的情况下,凭借着一股“偏执”的劲头,一步步打拼出属于自己的天地。我也希望能够深入了解,他在面临国际巨头的竞争,以及中国汽车市场快速发展的过程中,是如何运用他的“智慧”,做出一次又一次关键性的战略抉择。这本书,在我看来,不只是对李书福个人成就的回顾,更是一次对中国制造业崛起背后,企业家精神的深度解读。我希望能够从中学习到,如何在面对困难时,保持一种“偏执”的韧性,又如何在决策时,运用“智慧”去规避风险,抓住机遇。

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对于“偏执”这个词,我总会联想到一些艺术家或者科学家的画像,他们似乎活在自己的世界里,对某个领域有着近乎狂热的执着。当这个词与“智慧”结合,并冠以“李书福”之名,我立刻联想到的是一种极具破坏力又充满建设性的力量。我猜想,这本书会深入剖析李书福身上那种不随波逐流、敢于挑战既定规则的特质。他可能不是一个循规蹈矩的管理者,而是一个会打破常规,创造新局面的战略家。我特别期待看到书中关于他如何在高层博弈、市场波动以及技术变革中,展现出超乎常人的洞察力和决策力。他是否会在别人认为不可能的时候,毅然决然地投入巨资去研发新技术?他是否会在危机四伏的并购案中,凭借敏锐的嗅觉,抓住机遇?我相信,这本书不会仅仅停留在叙述事件的表面,而是会尝试去挖掘李书福思维的深度,他思考问题的方式,以及他做出艰难选择背后的逻辑。我很好奇,他在“偏执”地追求某个目标时,是如何确保不迷失方向,如何将这种看似极端的个人特质,转化为推动企业前进的巨大动能。这本书,在我看来,应该是一次对商业领袖内心世界的深度探索,一次对“为何能够成功”的哲学思考。

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一直对那些白手起家,凭借一股子“狠劲”和“韧劲”闯出一番事业的企业家充满好奇。李书福这个名字,在汽车行业绝对是绕不开的一个传奇。关于他的书,尤其带着“偏执”和“智慧”这样充满张力的词汇,简直就是给我这样的读者量身定做的。我迫不及待地想知道,他究竟是如何在那个充满变革的时代,顶着无数的质疑和压力,一步步将吉利从一个生产冰箱门的公司,蜕变成如今全球瞩目的汽车巨头。我很好奇,所谓的“偏执”究竟是指他对技术研发的极致追求,还是对商业模式的异乎寻常的坚持?而这份“智慧”,又体现在哪些具体的决策和战略布局上?是敢于大手笔收购沃尔沃,还是对新能源汽车市场的精准预判?我特别想深入了解他面对风险时的心理状态,以及是如何在重重迷雾中找到方向的。这本书,在我看来,不仅仅是一本商业传记,更像是一部关于梦想、勇气和坚持的教科书。它应该会揭示很多关于创业者内心深处的斗争,以及如何在残酷的竞争中保持清醒和锐利。我相信,通过阅读这本书,我不仅能学到很多关于汽车产业的知识,更能从中汲取到一种面对困难时,敢于坚持、勇于创新的精神力量。我期待着书中能够展现出李书福作为一个个体,是如何在商业世界的洪流中,保持自我,不被裹挟,用自己的方式去定义成功。

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“偏执”这个词,在商业语境下,往往带着一种褒贬不一的色彩。它可能意味着固执己见,但也可能意味着坚守初心。而“智慧”则是一种宝贵的品质,能够让这种“偏执”发挥出最大的价值。当我看到《李书福的偏执智慧》这个书名时,我脑海中立刻浮现出一个形象:一个在滚滚洪流中,顶着压力,坚持自己航向的掌舵者。我迫不及待地想知道,在李书福的身上,“偏执”究竟是如何体现在他的商业决策和人生哲学中的?是对于品质的极致追求,还是对于技术创新的永不满足?而他的“智慧”,又是在哪些关键时刻,让他能够化解危机,抓住机遇?我期待这本书能够深入挖掘他内心深处的驱动力,揭示他如何平衡个人理想与企业发展,如何在复杂的商业环境中,保持清醒的头脑和敏锐的洞察力。我希望这本书能够不仅仅是罗列他的成就,更能深入分析他成功的“基因”,以及他所经历的那些不为人知的挣扎和思考。这本书,在我看来,应该是一堂关于如何在“偏执”中寻找方向,如何在“智慧”中实现突破的生动课程。

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在我看来,一个伟大的企业家,往往身上都有一种独特的“气质”,一种能够吸引追随者,也能让对手忌惮的气质。《李书福的偏执智慧》这个书名,就让我立刻联想到他身上那种与众不同的“气场”。“偏执”这个词,让我觉得他可能不是一个轻易妥协的人,他有自己坚定的信念,并且会不遗余力地去实现它。而“智慧”,则表明他并非是盲目的固执,而是在坚持中,有着深刻的洞察力和战略规划。我非常期待书中能够详细地描述,他在面对巨大的挑战和质疑时,是如何保持这种“偏执”的信念,又如何在复杂的商业环境中,运用他的“智慧”来化解危机,抓住机遇。我希望这本书能够深入挖掘他的人生经历,展现他从一个普通的创业者,成长为今天这样一位行业巨擘的艰辛历程,以及他在这个过程中,是如何不断地学习、成长,并最终形成了自己独特的商业哲学。这本书,在我看来,不仅仅是一本关于汽车产业的书,更是一本关于如何成为一个有远见、有魄力、有智慧的领导者的教科书。

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“偏执”与“智慧”,这两个词放在一起,就勾勒出了一个非常鲜活的人物形象。我一直对那些拥有强大内心力量的企业家充满兴趣,而李书福无疑是其中一位。当我知道有这样一本书,探讨他的“偏执智慧”时,我立刻就被吸引了。我很好奇,他的“偏执”究竟体现在哪些方面?是对汽车梦的执着,还是对技术研发的疯狂投入?又或者是对市场趋势的超前判断?而他的“智慧”,又会在书中如何被解读?是那种“非暴力不合作”的谈判技巧,还是对复杂商业生态的深刻理解?我期待这本书能够不仅仅是讲述他取得的辉煌成就,更能深入剖析他思维的形成过程,他如何在高压和不确定性中做出决策,以及他如何将看似极端的个人特质,转化为推动企业发展的强大动力。这本书,在我看来,应该是一份关于如何在商业世界中,既要有“咬定青山不放松”的决心,又要有“运筹帷幄之中,决胜千里之外”的策略的宝贵教程。我希望能够从中获得启发,学习如何将个人的执着转化为集体的力量,又如何在纷繁复杂的世界中,找到一条属于自己的清晰道路。

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大三的时候为了做吉利和沃尔沃的案例时读的一本书。 李书福从某个层面确实是一个偏执狂,偏执的做汽车,做成国产的头号,过程中的问题自然不少 但偏执不是蛮干而是有智慧的思考,执行 李书福身上也有着民营企业草根创业者的印记,这点也反映在了汽车身上

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草草听完了连播,一个南方的农村孩子,从照相、冰箱、摩托车、电器原件,不断试水,寻找创业的机会,以至于挤进汽车行业,就价格来说,吉利确实带给了中国老百姓实惠,李书福功不可没,是他改写了行业内的规范,真是了不起的人物。现在他看准了高端市场,未来还很有看头,我们拭目以待。

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评分如果有负的话,会给负分。从人物传记或经营管理类角度来看,是一本极差的书。

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溢美之词太多,无原则的说好。总是对这类强烈依靠国家政策的企业持保留态度。二倍速。

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大三的时候为了做吉利和沃尔沃的案例时读的一本书。 李书福从某个层面确实是一个偏执狂,偏执的做汽车,做成国产的头号,过程中的问题自然不少 但偏执不是蛮干而是有智慧的思考,执行 李书福身上也有着民营企业草根创业者的印记,这点也反映在了汽车身上

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