具体描述
最近20多年，全球化与信息技术的发展给企业管理带来了深刻的变革。全球市场的一体化使得越来越多的企业开始走向国际市场。相对于国内企业而言，从事跨国经营的企业能够带来更大的规模经济和范围经济，因而具有更强的成本和差异化的竞争优势。正是基于此，越来越多的中国企业如联想、华为、TCL、美的等开始走出国门。与此同时，国内竞争的国际化，也使得在国内市场经营的企业不得不面对全球化带来的挑战。了解国际企业管理的各种知识，对经理人和工商管理类专业的学生具有重要的理论和实践意义。本书从文化、战略、组织行为和人力资源等各个方面对跨国管理进行了阐述，是一本概念清晰、体系完整、逻辑严谨的优秀教科书。
中国加入WTO后，在跨国公司对中国的直接投资不断增加的同时，中国企业也日益加快了国际化和全球化的进程。因此，如何更有效地进行国际管理，成为企业界越来越关注的焦点。本书的出版，正好为中国企业提供了有关跨国经营管理的精妙理论和实用指导。
本书共4篇，分为17章：第Ⅰ篇介绍国际管理的基础环境，融合运用宏观的理论阐述和微观的案例分析两种方法，系统地向读者展示了跨国公司在经营管理过程中所要面临的全球经济发展形势，政治、法律和技术环境，全球竞争形势，以及商业伦理和社会责任；第Ⅱ篇详细描述了文化的作用，包括文化的内涵与维度、跨文化管理、组织文化与多样性和跨文化沟通等；第Ⅲ篇分析国际战略管理，论述了战略计划、政治风险和谈判、组织国际化运作，以及决策与控制的方方面面；第Ⅳ篇对组织行为和人力资源管理进行了综合而深刻的阐述，主要涉及跨文化激励、跨文化领导、外派人员的甄选和召回、跨文化人力资源开发．以及劳资关系和产业民主。此外，为读者精心打造的能力训练体现了国际管理理论、技巧与实践的综合运用。
本书适用于国际企业管理、国际经济及相关涉外管理专业师生和研究人员，也可作为跨国公司及涉外企业管理人员的培训教材和重要参考读物。
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用户评价
《国际管理》这本书，如同一位经验丰富的向导，带领我在错综复杂的国际管理世界中前行。在阅读之前，我总是觉得国际管理是一个充满挑战但又有些模糊的概念，我渴望能够有一个清晰的框架来理解它。这本书恰恰满足了我的需求。我特别喜欢书中关于“全球化战略的实施与控制”这一部分的论述。作者并没有仅仅停留在战略的制定层面，而是深入探讨了如何将战略有效地落地，以及在实施过程中如何进行有效的控制。他详细分析了企业在实施全球化战略时可能遇到的各种挑战，例如信息不对称、协调困难、文化差异等等，并提出了相应的解决方案。我印象最深刻的是，书中关于“平衡集权与分权”的讨论。作者指出，在全球化企业中，集权与分权之间的平衡是至关重要的。过度集权可能导致决策缓慢，缺乏灵活性；而过度分权则可能导致企业目标的分散，失去整体协同效应。他通过分析不同类型的跨国企业，阐述了如何根据企业的特点和业务需求，来制定合理的集权与分权模式。这让我意识到，在国际管理中，没有一成不变的模式，关键在于找到最适合自己企业的管理方式。此外，书中关于“全球化企业风险管理”的章节也让我受益匪浅。作者详细分析了跨国企业可能面临的政治风险、经济风险、法律风险、文化风险等，并提出了相应的风险防范和应对策略。他强调了建立一套完善的风险管理体系的重要性，以及如何通过风险预警、风险评估、风险规避、风险转移等手段来降低风险。这让我深刻地认识到，在复杂多变的国际环境中，风险管理是企业生存和发展的生命线。
评分当我翻开《国际管理》这本书时，我并没有期待它能给我带来什么颠覆性的认知，我只是希望它能帮助我系统地梳理一下自己对这个领域的零散知识。然而，这本书的精彩程度，远远超出了我的预期。作者在讲解“全球化与国家主权”这一复杂议题时，展现出了非凡的洞察力。他并没有简单地将全球化视为一种不可阻挡的趋势，而是深入剖析了全球化在不同国家和地区所引发的社会、经济和政治层面的深刻变革。书中对“国家利益”和“全球利益”之间关系的探讨，让我对国际政治经济学有了更深的理解。他通过大量的案例分析，说明了不同国家在面对全球化浪潮时，如何平衡本国利益和全球合作的需求，以及由此产生的各种冲突与妥协。我尤其喜欢书中关于“国际组织的角色与作用”的章节。作者清晰地阐述了联合国、世界贸易组织、国际货币基金组织等关键国际组织的职能，以及它们在维护全球经济秩序、促进国际合作中所扮演的重要角色。他并没有回避这些组织面临的挑战和局限性，而是提供了一种批判性的视角，引导读者去思考如何才能让这些国际组织更好地服务于全球的可持续发展。读到这里，我联想到了最近的国际贸易摩擦和地缘政治冲突，作者的分析，让我能够更清晰地理解这些事件背后的深层原因，以及它们对全球管理格局可能带来的长期影响。这本书的价值，就在于它能够帮助我们构建一个更加宏观和全面的国际管理视角，让我们能够更好地理解这个日益复杂和相互依存的世界。
评分我一直认为，一本好的管理学书籍，应该能够启发我的思考，而不是简单地告知我“应该怎么做”。《国际管理》这本书，恰恰做到了这一点。作者在叙述过程中，并没有给人一种“高高在上”的灌输感，而是以一种探讨者的姿态，引导读者一起去探索国际管理领域的奥秘。我特别欣赏他在分析全球化趋势时所持有的辩证观点。他既强调了全球化为企业带来的巨大机遇，也深刻揭示了其潜在的风险和挑战，例如国家间的贸易壁垒、政治动荡、知识产权保护的差异等等。这种全面而深入的分析，让我能够更客观地认识全球化，避免盲目乐观。在书中，作者还花费了大量的篇幅来探讨企业如何制定有效的国际化战略。他并没有提供一个万能的公式，而是根据不同的企业规模、行业特点和目标市场，提出了多种战略选择，包括直接投资、合资经营、特许经营、跨国并购等等。书中对每一种战略的优缺点，以及适用场景都进行了详细的分析，并辅以大量的案例说明。我印象特别深刻的是，作者在分析企业进入海外市场时，是如何权衡“进入模式”和“风险程度”之间的关系的。他提出，企业在选择进入模式时，需要充分考虑自身的资源、能力、风险偏好以及目标市场的吸引力。这种细致入微的分析，让我受益匪浅。在我的工作中，曾经有过一次非常艰难的抉择，是关于是否要在一个新兴市场建立自己的生产基地，当时我们团队内部就对不同的进入模式争论不休。如果当时我读了这本书，或许能够为我们的决策提供更坚实的理论支持。此外，书中对于国际营销策略的论述也相当精彩。作者强调，在国际市场上，企业需要根据不同国家和地区的消费者需求、文化习俗和竞争环境，来调整其产品、定价、渠道和推广策略。他提出的“全球化与本土化相结合”的营销理念，我觉得非常有价值。它提醒我们，在进行国际营销时，既要保持品牌的全球一致性，又要充分尊重和融入当地的市场特色。
评分说实话，我拿到《国际管理》这本书的时候，心里是有些忐忑的。我本身对管理的知识储备不算特别深厚，又听说这本书的内容比较专业，所以一开始我做好了啃硬骨头的准备。但真正读进去之后，我才发现，这本书的阅读体验比我想象中要流畅得多。作者在讲解复杂的管理理论时，总是能够用非常形象的比喻和生动的语言来解释，让原本枯燥的专业术语变得通俗易懂。比如，在介绍跨文化沟通的挑战时，他并没有直接罗列那些心理学上的理论，而是通过一些发生在不同国家之间的商务谈判中的真实案例，来展现文化差异是如何影响沟通效率和结果的。我记得其中有一个案例，是关于一家欧洲公司和一家亚洲公司的合作，由于双方在时间观念和决策流程上存在巨大差异，导致项目一再延期，双方的关系也变得紧张。作者通过分析这个案例，详细阐述了不同文化背景下人们对时间、权威、集体主义和个人主义的看法差异，并提出了切实可行的跨文化沟通策略。这让我受益匪浅，因为在我的工作生涯中，也经常需要与来自不同文化背景的同事或客户打交道，如何有效地进行跨文化沟通，一直是我面临的难题。这本书提供的解决方案，不仅仅是停留在理论层面，而是提供了很多可以立即应用于实践的方法和技巧。例如，它强调了“倾听”在跨文化沟通中的重要性，以及如何通过观察非语言信号来理解对方的真实意图。此外，书中关于全球供应链管理的章节也给我留下了深刻的印象。在当前全球化日益深入的背景下，构建高效、 resilient 的全球供应链，对于企业的生存和发展至关重要。作者在这部分内容中，详细介绍了如何进行全球供应链风险评估，以及如何通过多元化采购、建立战略伙伴关系等方式来降低供应链中断的风险。读到这里，我联想到了最近全球疫情对供应链造成的巨大冲击，这本书的观点和建议，无疑具有非常强的现实指导意义。它让我认识到，在国际化经营中，供应链管理的重要性绝不亚于市场营销或产品研发，甚至在某些情况下，它可能决定企业的生死存亡。
评分《国际管理》这本书，是我在探索国际管理领域的过程中，找到的一盏明灯。它为我提供了一个清晰的路径，让我能够系统地理解和掌握这个复杂而重要的学科。在阅读这本书之前，我对于“全球化”的认识，更多地停留在表面的理解，比如跨国公司的存在，或者是一些国际化的产品。但这本书，则将我带入了更加深层次的思考。我特别欣赏作者在探讨“跨国公司的组织结构与控制模式”时所展现出的精辟分析。他并没有简单地介绍几种常见的组织结构，而是深入分析了不同组织结构在适应全球化挑战时所表现出的优劣势，以及企业如何根据自身的战略目标和经营特点，选择最适合的组织模式。我印象最深刻的是，书中关于“学习型组织在国际化中的应用”的论述。作者指出，在快速变化的全球化环境中，企业需要不断地学习和适应，才能保持竞争优势。他详细阐述了如何构建一个学习型组织，鼓励员工分享知识、创新思维，以及如何将学习的成果转化为企业的实际竞争力。这让我意识到，在国际管理中，人才的发展和知识的积累，是企业持续成功的关键。此外，书中关于“全球化企业的文化冲突与融合”的讨论，也让我受益匪浅。作者深入分析了不同文化背景下的员工在沟通、管理、决策等方面可能产生的冲突，并提出了相应的解决策略。他强调了建立一种包容性的企业文化，尊重和融合不同文化，从而提升企业的团队凝聚力和执行力。这本书的价值，就在于它能够引导我们从更人性化的视角，去理解和解决国际管理中面临的挑战，从而为企业的健康发展奠定基础。
评分《国际管理》这本书，对我来说，就像是开启了一扇通往未知领域的大门。在阅读之前，我对国际管理的概念，更多地停留在一些浅显的认知上，比如跨国公司的运作，或者是一些国际贸易的规则。但这本书，则将我带入了一个更加深入和系统化的理解层面。我特别欣赏作者在分析“全球化对本土文化的影响”时所展现出的细腻和深刻。他并没有简单地认为全球化必然会消灭或同化本土文化，而是强调了文化交流、融合以及创新带来的复杂效应。书中列举了许多生动的案例，比如某个国家的传统手工艺如何在全球化背景下获得了新的生命，或者某个地方的音乐风格如何受到了国际潮流的影响而发生演变。作者指出，在全球化时代，文化不再是孤立的存在，而是相互影响、相互渗透的。他强调了企业在进行国际化经营时，如何尊重并适应当地的文化习俗，避免因文化冲突而造成的经营风险。我印象特别深刻的是，他提到了“文化敏感性”在国际商务谈判中的重要性。他用一个例子说明，如果谈判一方对另一方的文化禁忌一无所知，很可能在不经意间冒犯对方，从而导致谈判的失败。这让我意识到，在跨国经营中，了解和尊重当地文化，不仅仅是为了避免风险，更是建立互信、促进合作的重要前提。此外，书中关于“全球化与可持续发展”的讨论，也让我受益匪浅。作者深入分析了全球化对环境、社会和经济可持续发展所带来的挑战，并探讨了跨国企业在其中所扮演的角色。他强调了企业应如何践行绿色管理、履行社会责任，以实现经济效益和社会效益的双赢。这本书的价值，就在于它能够引导我们从更长远的视角，去审视国际管理与全球可持续发展之间的关系，从而为企业的长期发展提供指导。
评分《国际管理》这本书，是我近期阅读过的最具价值的管理学著作之一。在打开这本书之前，我对国际管理的理解，更多地局限于一些零散的知识点，缺乏一个清晰的全局观。这本书，则为我构建了一个系统而全面的认知框架。我特别欣赏作者在分析“全球化与国际贸易规则”时所展现出的深度和广度。他并没有简单地罗列WTO等国际组织的规章制度，而是深入剖析了这些规则是如何在历史的长河中演变形成的，以及它们是如何影响着不同国家的经济发展和国际贸易格局。书中通过大量的案例分析，说明了不同国家在国际贸易规则制定过程中所扮演的角色，以及由此产生的各种博弈和妥协。我印象最深刻的是，作者在探讨“贸易保护主义的抬头”时，所提出的观点。他指出，在当前全球化遭遇逆风的背景下，一些国家为了保护本国产业，开始采取各种贸易保护主义措施，这不仅会加剧国际贸易摩擦，更可能对全球经济的稳定和发展造成严重冲击。这让我深刻地认识到，在国际管理中，理解和应对贸易保护主义的挑战，是企业和国家都必须面对的重要课题。此外，书中关于“全球金融市场的风险与机遇”的讨论，也让我受益匪浅。作者详细分析了全球金融市场的运作机制，以及其中存在的各种风险，例如汇率波动、利率风险、信用风险等。他提出了相应的风险管理策略，以及如何抓住全球金融市场带来的机遇，实现企业的资本增值。这本书的价值，就在于它能够帮助我们从更专业的角度，去理解国际管理中的金融运作，从而为企业的财务决策提供指导。
评分《国际管理》这本书，对我来说，不仅仅是一本学术著作，更像是一位经验丰富的老友，在我迷茫的时候，给我指点迷津。《国际管理》一词，听起来似乎很宏大，但这本书却能将这种宏大的概念，细化到每一个具体的管理环节。我最喜欢的部分是关于“全球人力资源管理”的章节。过去，我总是觉得，管理不同国家的人，无非就是薪酬福利的差异，或者是一些法律法规的遵守。但这本书让我意识到，全球人力资源管理远比这复杂得多。它涉及到跨文化的人才招聘、培训、绩效评估、激励机制，甚至还包括员工的安置和文化的融入。书中提出的“全球化人才战略”，让我耳目一新。它强调了培养具有国际视野和跨文化领导力的人才的重要性，以及如何建立一套有效的全球人才发展体系。我记得有一个案例，讲述了一家企业如何成功地将一批本土人才输送到海外分公司，并让他们在异国他乡取得了显著的成就。这个案例的成功之处，在于企业不仅为他们提供了专业的培训，更重要的是，帮助他们克服了文化冲击，让他们能够真正地融入当地社会。这让我深刻地体会到，在全球化人才管理中，人文关怀和文化理解是多么重要。此外，书中对于“全球化企业社会责任”的讨论，也让我深思。在当今社会，企业不再仅仅是追求利润的机器，它们的社会责任感，对于其品牌形象和长期发展至关重要。作者在这部分内容中，详细分析了跨国企业在环境保护、劳工权益、社区发展等方面的挑战，并提供了一些成功的实践经验。这让我意识到，一个负责任的跨国企业，不仅要在经济上取得成功，更要在道德和社会层面上做出贡献。这本书的价值，就在于它能够引导我们从更广阔的视角去审视企业在国际社会中的角色和责任。
评分《国际管理》这本书，给我带来了全新的视角和深刻的启发。在我阅读之前，我对国际管理的理解，更多地停留在一些零散的知识点上，缺乏一个系统的认知框架。这本书恰恰弥补了我的不足。我尤其欣赏作者在探讨“全球化与国家竞争”时所展现出的深刻洞察力。他并没有将国家间的竞争简单地归结为经济利益的争夺，而是深入剖析了文化、科技、人才、制度等多种因素在国际竞争中所扮演的重要角色。书中通过大量的案例分析，说明了不同国家在参与全球化竞争时所采取的策略和方法。我印象最深刻的是，作者在分析“国家创新体系”时，将创新能力的培养与国际化发展紧密联系起来。他指出，一个国家的创新能力，不仅取决于其国内的科研投入和人才储备，更取决于其能否有效地吸引和整合全球的创新资源。这让我意识到，在当今全球化的时代，国家间的竞争，已经从传统的经济竞争，演变成了更高层次的创新能力和资源整合能力的竞争。此外，书中关于“全球治理体系的演变”的讨论，也让我对国际政治经济格局有了更深的理解。作者分析了二战后以来，全球治理体系是如何逐步形成和演变的，以及当前全球治理体系所面临的挑战和机遇。他强调了构建一个更加公平、有效和包容的全球治理体系的重要性，以应对当前全球性挑战。这本书的价值，就在于它能够帮助我们从宏观层面，去理解国际管理所处的宏大背景，从而更好地把握未来的发展方向。
评分《国际管理》这本书，在我拿到它之前，就已经在行业内听过不少关于它的讨论，但说实话，我一开始并没有抱有太高的期望。毕竟，“国际管理”这个概念本身就很大，涵盖的领域非常广泛，我担心这本书会流于表面，讲些泛泛而谈的理论，或者只是简单罗列一些成功企业的案例。然而，当我翻开第一页，那种感觉就悄然改变了。书的开篇并没有直接切入那些高深的理论模型，而是从一个引人入胜的故事讲起，讲述了一个传统企业如何在全球化浪潮中面临的挑战，以及它如何一步步调整策略，最终在国际市场上站稳脚跟。这个故事非常接地气，它让我意识到，国际管理并非是遥不可及的抽象概念，而是关乎企业生存与发展的实际决策。随后，作者开始深入探讨国际市场分析的方法，我特别喜欢他介绍的PESTLE分析模型，以及如何运用SWOT分析来评估企业的国际竞争力。书中并没有简单地给出结论，而是引导读者去思考，去运用这些工具。比如，在分析目标市场时，书中列举了许多需要考虑的因素，从宏观的政治经济环境，到微观的文化习俗和消费者行为，每一个细节都被作者细致地剖析。读到这里，我脑海中不禁浮现出自己曾经参与过的某个项目，当时我们之所以会在某个海外市场遭遇滑铁卢，很大程度上就是因为对当地的文化差异和消费习惯了解不够深入。这本书的出现，仿佛为我补上了一课，让我知道在未来的国际化进程中，应该从哪些方面着手，才能避免类似的错误。而且，书中对于案例的选择也相当独到，并没有选择那些耳熟能详的巨头，而是选取了一些在特定领域具有代表性的企业，它们的成功之处，往往在于对某个细分市场的精准把握和创新性的管理模式。这让我觉得，这本书提供的经验不仅仅是适用于大型跨国公司，对于一些中小企业“走出去”同样具有重要的指导意义。总而言之，这本书在我的阅读体验中，就像是打开了一扇通往新世界的大门，让我对国际管理的理解，从模糊的轮廓，逐渐变得清晰和立体。
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