物流系统规划及其分析设计

物流系统规划及其分析设计 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中国物资出版社
作者:刘联辉
出品人:
页数:359
译者:
出版时间:2006-10
价格:30.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787504725493
丛书系列:
图书标签:
  • 系统规划
  • 祗园精舍
  • 教材
  • 物流管理
  • 供应链管理
  • 系统规划
  • 分析设计
  • 物流系统
  • 优化
  • 建模
  • 仿真
  • 信息系统
  • 工业工程
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具体描述

《物流系统规划及其分析设计》的写作特色:一是规划内容全面、系统,兼顾了不同行业;二是强调物流系统理念的树立,注重物流原理的理解和规划分析技术的应用,方法技巧多、应用操作性强;三是从管理角度切入,侧重总体规划设计,强调经济方法与管理技术的应用,融物流管理理念与规划方法技术于一体,开辟了物流系统规划设计的新视角。

《现代供应链管理:战略、技术与实践》 内容简介: 在全球化竞争日益加剧的今天,企业间的竞争已不再是单一企业的竞争,而是供应链与供应链之间的较量。企业唯有构建高效、敏捷且富有弹性的供应链体系,才能在市场中立于不败之地。《现代供应链管理:战略、技术与实践》一书,正是基于这一时代背景,系统性地梳理和深入探讨了现代供应链管理的核心理念、关键战略选择、前沿技术应用以及在不同行业中的具体实践路径。 本书旨在为企业管理者、供应链专业人士以及相关领域的学生提供一套全面且实用的知识框架和工具箱,使其能够超越传统的采购与物流职能,从战略高度重新审视和优化整个价值网络。 第一部分:供应链管理的基础与战略转型 本部分首先界定了现代供应链管理的范畴,区别于传统的物流管理和采购职能,强调了跨职能、跨组织协作的重要性。详细阐述了从“线性供应链”向“网络化供应链”转型的必然性与驱动力,包括全球市场的不确定性增加、消费者需求碎片化以及可持续发展要求的提升。 核心章节深入剖析了供应链战略的选择。企业不能简单地盲目追求“低成本”或“高速度”,而是必须根据自身的产品特性(如需求波动性、产品生命周期)和市场定位,制定匹配的供应链战略,如响应型战略(Responsive Strategy)或效率型战略(Efficient Strategy)。书中通过大量案例分析,展示了沃尔玛的效率导向与苹果公司的响应能力之间的战略差异,并提供了衡量供应链战略有效性的关键绩效指标(KPIs)。 此外,本部分还涵盖了供应链风险管理的基础。面对地缘政治冲突、自然灾害和突发公共卫生事件等“黑天鹅”事件,如何建立有效的风险识别、评估和缓解机制成为重中之重。内容包括对供应链中断模式的分类、压力测试的应用以及构建多源采购和区域化布局的韧性策略。 第二部分:供应链核心流程的优化与集成 本部分将视角聚焦于供应链的五大核心流程:计划(Plan)、采购(Source)、制造(Make)、交付(Deliver)和退货(Return)。 2.1 需求与供应计划的精准化: 传统的需求预测往往滞后且不准确。本章重点介绍了先进的需求感知技术,如利用社交媒体数据、传感器信息进行实时需求预测,并详细讲解了销售与运营计划(S&OP)或集成业务计划(IBP)的流程构建。IBP 不仅是计划工具,更是连接战略与执行的桥梁,确保了跨部门间的协同一致性。 2.2 采购与供应商关系管理(SRM): 采购职能已从单纯的成本控制转向价值创造。书中细致地探讨了战略寻源(Strategic Sourcing)的方法论,如总拥有成本(TCO)分析,以及供应商的绩效管理体系。特别强调了供应商关系管理的深化,如何通过建立基于信任和信息共享的伙伴关系,共同推动产品创新和流程改进,实现“双赢”。 2.3 制造与运营效率: 制造业的优化不再局限于车间内部的精益生产(Lean Manufacturing)。本部分探讨了如何将精益原则扩展到整个供应链,以及敏捷制造(Agile Manufacturing)在应对快速变化市场中的应用。同时,介绍了柔性制造系统的设计原则,以适应小批量、多批次的订单需求。 2.4 卓越的物流与履行(Fulfillment): 物流是连接供需的关键环节。本章系统性地分析了仓储管理(WMS)的最佳实践,包括空间优化、自动化立体仓库的配置,以及库存策略的动态调整(如安全库存的优化模型)。在运输管理方面,不仅讨论了多式联运的优化,还深入剖析了“最后一公里”配送的挑战与创新解决方案,如众包配送和无人机应用的前景。 第三部分:技术驱动的供应链变革 信息技术是现代供应链的核心驱动力。本部分着重介绍了如何利用新兴技术重塑供应链的可见性、自动化水平和决策智能。 3.1 供应链的数字化转型与可见性: 强调了端到端可见性的重要性。书中详细介绍了企业资源规划(ERP)、供应链管理(SCM)系统集成,以及利用物联网(IoT)技术实时追踪货物状态和环境参数的能力。透明化是实现协同合作的前提。 3.2 大数据与人工智能的应用: 本章深入探讨了如何利用大数据分析来优化库存布局、识别潜在的运输瓶颈,以及改进质量控制。人工智能(AI)和机器学习(ML)在需求预测、自动路由优化和异常检测中的具体应用模型被详尽阐述,帮助企业从描述性分析迈向预测性和规范性分析。 3.3 区块链在供应链中的潜在价值: 区块链技术因其不可篡改和去中心化的特性,被视为解决供应链信任和可追溯性难题的有效工具。书中分析了区块链在食品安全溯源、药品防伪以及贸易融资透明化方面的试点应用和技术障碍。 第四部分:可持续性与全球供应链的未来趋势 本部分关注未来供应链的发展方向,特别是环境、社会和治理(ESG)因素对供应链设计的影响。 4.1 绿色供应链与循环经济: 探讨了如何将可持续性原则融入供应链的每一个环节。这包括选择环保材料、优化运输路线以减少碳排放、推行绿色仓储标准,以及构建高效的产品回收和再利用体系——循环经济模型。书中提供了衡量绿色供应链绩效的指标体系。 4.2 全球供应链的区域化与弹性: 面对贸易保护主义和全球疫情带来的冲击,企业正在重新评估其全球化布局。本章分析了“近岸外包”(Nearshoring)和“友岸外包”(Friend-shoring)等趋势,以及如何通过建立区域性供应链中心来缩短交货时间并增强对区域市场变化的快速响应能力。 4.3 人才与组织建设: 现代供应链需要具备跨学科能力(技术、数据分析、商业战略)的复合型人才。本书最后强调了供应链组织结构的优化,以及如何培养具备系统思维的供应链领导者,以适应未来日益复杂的商业环境。 《现代供应链管理:战略、技术与实践》内容全面、逻辑清晰,既有坚实的理论基础,又紧密结合了前沿的技术实践和最新的管理趋势,是致力于打造世界级供应链的专业人士的必备参考书。

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读后感

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用户评价

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《物流系统规划及其分析设计》这个书名,让我联想到了一系列解决实际物流问题的思路。我预计这本书将不仅仅是理论的堆砌,更会包含许多实用的方法和技巧。在“规划”部分,我希望它能够详细阐述如何从企业整体战略出发,来构建一个与之相匹配的物流体系。这可能包括如何进行市场调研,如何分析竞争对手的物流策略,以及如何确定自身的物流定位和目标。 “分析设计”则是我最期待的部分。我希望它能提供一套系统性的分析方法,帮助我理解如何对现有的物流系统进行全面诊断,找出其中的弱点和改进空间。这可能涉及到如何运用各种图表和模型来直观地展示物流流程,如何量化运营成本和效率,以及如何评估服务水平。在设计层面,我期待它能提供一些具体的设计原则和技巧,例如如何优化库存策略,如何设计高效的配送网络,以及如何选择合适的自动化设备。我特别希望书中能够包含一些关于如何进行风险评估和应急预案设计的讨论,因为在当今多变的商业环境中,物流系统的韧性至关重要。这本书如果能让我掌握一套科学的物流系统构建和优化的方法论,那将是对我工作非常有价值的补充。

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我一直对物流的运作流程感到好奇,而《物流系统规划及其分析设计》这个书名,恰好触及了我的兴趣点。我设想这本书会带领我从宏观的角度审视整个物流链条,而不是仅仅聚焦于某个单一的环节。想象一下,它会如何讲解从原材料的采购、入库,到产品的生产、存储,再到最终交付给消费者手中的每一个步骤,是如何被精心设计和协调的。书中对于“规划”部分的阐述,我希望能够详细介绍如何进行前期的需求预测,如何根据市场变化和客户需求来制定长期的物流发展战略,以及如何平衡成本与效率之间的关系。 而“分析设计”这个部分,我尤其期待它能够提供一些实用的工具和方法。比如,在分析现有物流系统时,它是否会介绍如何运用图表、模型来直观地展示流程,如何识别出哪些环节效率低下,哪些环节成本过高?在设计新的物流系统时,它是否会提供一些标准化的流程模板,或者给出一些创新的设计理念?我非常希望它能深入讲解如何运用一些现代化的技术,比如人工智能、大数据,来优化物流的各个环节,例如智能仓储、自动驾驶的运输车辆、精准的路线规划等等。如果这本书能提供一些案例研究,展示不同行业、不同规模的企业是如何运用这些方法论来构建和优化他们的物流系统的,那将是非常有价值的。我希望这本书能让我理解,物流不仅仅是简单的“运输”,而是一门关于效率、成本、服务和信息流的综合性科学。

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我一看到《物流系统规划及其分析设计》这个书名,就感觉它将会是一本对我非常有帮助的书。我对“规划”这一部分尤其感兴趣,我希望它能够深入讲解如何为企业量身定制一套适合其特点的物流体系。这可能包括如何分析企业的业务模式、产品特性、客户群体,以及如何根据这些因素来确定最优的物流策略。我猜想书中可能会介绍一些不同的物流系统类型,以及它们各自的优缺点,从而帮助我做出明智的选择。 而在“分析设计”方面,我希望它能提供一些切实可行的工具和方法。例如,在分析现有物流系统时,我希望能够学习如何识别流程中的瓶颈,如何量化成本和效益,以及如何进行数据驱动的决策。在设计新的物流系统时,我期待它能够指导我如何进行仓储布局的优化,如何设计高效的运输网络,以及如何选择合适的物流技术。我特别希望能看到书中包含一些关于如何利用信息系统来支持物流规划和设计的案例,比如如何使用WMS、TMS等系统来提升效率。这本书如果能让我明白,物流规划和设计并非一蹴而就,而是需要系统性思考和持续优化的过程,那我就觉得值了。

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这本书我还没读到,但是仅凭书名《物流系统规划及其分析设计》,我就已经对它充满了期待。首先,它涵盖的“物流系统规划”这个词,就意味着这本书不仅仅是停留在对某个局部环节的介绍,而是着眼于整个物流运作的宏观层面。一个完整的物流系统,涉及到仓储、运输、配送、信息管理等多个相互关联的子系统,如何将这些零散的元素有机地整合起来,形成一个高效、协同的整体,这本身就是一项极具挑战性的任务。这本书如果能深入浅出地讲解如何进行科学的系统规划,比如如何确定系统的边界、目标,如何进行需求分析、资源配置,以及如何构建不同层级的物流网络,那无疑会为我提供一个宝贵的框架。 “分析设计”更是这本书的核心所在。这不仅仅是“怎么做”,更是“为什么这么做”和“如何做得更好”。对于“分析”,我希望它能提供一套系统性的方法论,比如如何运用数据分析工具来识别现有物流系统中的瓶颈和痛点,如何评估不同方案的优劣,如何进行成本效益分析。这可能涉及到对库存周转率、运输时效、订单准确率等关键绩效指标的深入剖析,以及对各种优化模型的介绍。而“设计”部分,我期待它能指导我如何根据分析结果,提出切实可行的解决方案,并且能够将这些解决方案转化为具体的执行计划。这包括对仓储布局的优化、运输路径的规划、配送模式的选择、信息系统的搭建等。如果这本书能提供一些经典的案例分析,展示如何在实际操作中进行这些分析和设计,那将是极大的帮助。我相信,一个好的物流系统设计,能够显著降低运营成本,提高客户满意度,增强企业的核心竞争力。

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读到《物流系统规划及其分析设计》这个书名,我立刻觉得这本书可能非常适合我目前的工作需求。我最期待的是书中关于“规划”的部分,我希望它能详细介绍如何根据企业的具体情况,来制定一套切实可行的物流系统发展蓝图。这可能包括如何进行需求分析、资源评估、风险识别,以及如何设定清晰的系统目标和阶段性计划。 而“分析设计”部分,我希望它能够提供一些实用的方法论和工具。例如,我希望能学习如何对现有的物流运作进行深入的诊断,找出流程中的瓶颈和效率低下的环节。这可能涉及到如何运用一些量化指标来衡量系统的性能,例如运输成本、仓储利用率、订单准确率等等,并且能够通过数据分析来找到问题的根源。在设计层面,我期待它能够指导我如何根据分析结果,提出优化方案,例如如何改进仓储布局,如何设计更优化的运输路线,以及如何选择合适的物流技术。我尤其希望书中能包含一些关于如何应对市场变化和突发事件的案例研究,因为物流系统的柔性和韧性在当今环境下尤为重要。这本书如果能让我掌握一套系统性的物流分析设计框架,并且能够灵活运用到实际工作中,那我将非常满意。

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《物流系统规划及其分析设计》这个书名,让我对它充满了好奇和期待。我预计这本书将带领我深入了解如何构建一个全面、高效的物流体系。在“规划”部分,我希望它能详细介绍如何从战略层面来制定物流发展的方向。这可能包括如何分析市场需求,如何评估竞争格局,如何确定物流网络的规模和布局,以及如何进行长期的资源投入规划。 “分析设计”则是我关注的重点。我期待它能够提供一套系统性的分析方法,帮助我识别当前物流系统中的问题和潜在风险。这可能涉及到如何运用各种量化工具来评估系统的性能,例如成本分析、效率分析、服务水平分析等,并且能够深入分析问题产生的根本原因。在设计层面,我希望它能提供一些具体的指导原则和技术应用,例如如何优化仓储流程,如何设计高效的配送网络,以及如何引入自动化和智能化技术来提升运营效率。我尤其希望书中能包含一些关于如何进行物流系统变革和持续改进的讨论,因为物流运作是一个不断发展的过程。这本书如果能让我理解如何将理论与实践相结合,构建出真正具有竞争力的物流系统,那将是极大的收获。

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我一直对《物流系统规划及其分析设计》这样的主题很感兴趣,因为我认为一个高效的物流系统是企业成功的关键之一。我设想这本书会从宏观的视角出发,讲解如何对整个物流网络进行整体的规划。这可能包括如何根据企业的业务需求,来确定物流系统的功能和目标,如何进行资源配置,以及如何建立起一个协同高效的物流团队。 “分析设计”部分,我期待它能提供一些实用的工具和方法。例如,我希望了解如何对现有的物流流程进行深入的分析,找出其中的瓶颈和低效环节。这可能涉及到对各种关键绩效指标(KPIs)的解读和应用,比如订单处理时间、运输成本、库存周转率等。在设计方面,我期待它能够指导我如何根据分析结果,提出切实可行的解决方案,例如如何优化仓储布局,如何选择合适的运输方式,以及如何利用信息技术来提升运营效率。我尤其希望书中能包含一些关于如何进行供应链协同和整合的案例,因为我明白,现代物流的成功离不开整个供应链的紧密合作。这本书如果能让我理解物流系统规划和设计的科学性,并且掌握一些实用的操作技巧,那将是非常有益的。

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读到《物流系统规划及其分析设计》这个书名,我立刻联想到了一系列实际工作中的难题。我猜测这本书不会仅仅停留在理论层面,而是会提供一套解决实际问题的框架。对于“规划”这个概念,我希望它能详细阐述如何从战略层面来考量物流系统的建设。这可能涉及到如何根据企业的整体发展战略,来制定与之匹配的物流战略,包括如何选择合适的物流模式(自营、外包、混合),如何确定网络的覆盖范围和层级,以及如何进行前期的资源投入评估。 而“分析设计”部分,则是我最渴望获得指导的地方。我期待它能提供一套系统性的分析方法,帮助我识别当前物流运作中的低效环节和潜在风险。这可能包括对成本结构的深入分析,例如运输成本、仓储成本、库存持有成本等,以及对服务水平的评估,例如订单交付的准确性和时效性。在设计层面,我希望它能提供一些具体的设计原则和技巧,例如如何优化仓储布局以提高空间利用率,如何设计高效的运输路线以降低里程和时间,以及如何构建灵活可扩展的物流网络以应对市场变化。我特别希望书中能够包含一些关于如何运用数据驱动的方法来进行分析和设计的案例,这样我才能更好地将其应用到我自己的实际工作中。这本书如果能让我理解如何将复杂的物流问题分解,并逐一攻破,那将是巨大的收获。

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虽然我还没有翻开这本书,但《物流系统规划及其分析设计》这个书名,已经在我脑海中勾勒出一幅清晰的图景。我预计这本书将是一本非常实操性的指南,能够帮助我理解如何将抽象的物流概念转化为具体的执行方案。我最感兴趣的是“规划”这一部分,我希望它能详细介绍如何在初期阶段,对一个潜在的物流系统进行全方位的构思。这可能包括如何界定系统的服务范围、确定服务的层级和标准,以及如何对各种资源(如人力、设备、场地、资金)进行初步的评估和配置。 “分析设计”则是我对这本书的另一大期待。我希望它能深入讲解如何在规划完成后,对系统进行细致的分析。这可能涉及到如何运用各种量化指标来评估现有系统的性能,比如运输的准时率、仓储的利用率、库存的准确性等等,并且能够识别出系统中的瓶颈和改进空间。更重要的是,我期待它能提供一些设计的方法和工具,例如如何运用流程图来可视化复杂的物流流程,如何利用决策树来选择最优的解决方案,甚至是如何运用一些仿真软件来模拟不同设计方案的运行效果。我非常希望这本书能包含一些具体的案例,展示不同类型的物流企业(如电商、制造业、零售业)是如何根据自身特点,进行物流系统的规划、分析和设计的。总而言之,我期待这本书能成为我理解和构建高效物流系统的“蓝图”和“工具箱”。

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《物流系统规划及其分析设计》这个书名,让我对这本书的深度和广度充满了好奇。我猜测它不仅仅是一本介绍物流基本概念的入门读物,更可能是一本探讨如何构建和优化复杂物流体系的专业著作。关于“规划”部分,我希望它能深入探讨如何从零开始,或者在现有基础上,对一个物流系统进行全面的顶层设计。这可能包括如何定义系统的目标、约束条件,如何进行需求预测和场景分析,以及如何制定分阶段的实施计划。 “分析设计”则是这本书的重头戏。我期待它能够提供一套严谨的分析框架,例如如何通过建模和仿真来评估不同物流方案的可行性和优劣。这可能涉及到对各种优化算法的介绍,如路径优化、库存优化、排程优化等,以及如何利用数学模型来量化和解决物流中的各种问题。在设计方面,我希望它能引导我如何将分析结果转化为具体的、可执行的设计方案,例如如何设计高效的仓储流程,如何选择合适的运输方式和装备,以及如何构建具有弹性和韧性的物流网络。我尤其希望书中能包含一些关于如何应对突发事件和风险的应对策略,例如自然灾害、供应链中断等。这本书如果能让我掌握一套科学的物流系统分析设计的方法论,那将对我今后的工作产生深远的影响。

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物流系统化的目的就是要使整个物流系统具有良好的服务性(service)、快捷性(speed),并且库存合理(stock control)、设施规模适当(scale optimization)、面积和空间利用率高(space saving)。物流系统化的目的,人们通常简称为物流系统“5S”目标。(第6页,第一章第二节,2006年10月第1版)

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物流系统化的目的就是要使整个物流系统具有良好的服务性(service)、快捷性(speed),并且库存合理(stock control)、设施规模适当(scale optimization)、面积和空间利用率高(space saving)。物流系统化的目的,人们通常简称为物流系统“5S”目标。(第6页,第一章第二节,2006年10月第1版)

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