具体描述
《卓越领导力与有效执行力》内容简介：领导力决定执行力，执行力是领导力的延续。作为企业等组织而言，管理者的领导力与执行力是成败的关键，此二力的缺乏是这些组织的通病，也是这些组织迈不过职业化管理阶段的重要原因之一。因此，如何提升领导力与执行力是摆在每一位企业管理者面前的一项极其重要的任务。提升领导力是组织实现跨越式发展的根本保证。没有领导力，也不会有好的团队执行力；没有领导力，企业就不可能实现跨越式发展。领导力也是影响力，只有影响了他人的行为，才能提高执行力。
作者简介
张锡民，著名管理专家，中国实战派“咨询式培训、执行式咨询”的创立者。历任多家知名企业高管。现任北京绿洲源管理顾问有限公司首席顾问。兼任清华、北大等数十所高校和培训机构的客座教授或特聘讲师，具有深厚的专业理论修养与丰富的管理咨询实践经验。
所获荣誉有：2004年“中国金牌管理咨询师”。2005年“中国十大杰出培训师”，“2006年中国培训师竞争力排行榜十大华人培训大师”，2006年获第二届中国管理大会“卓越管理专家奖”。2008年获“改革开放30年中国企业管理十大成就奖”等。
已出版专著有：《中层执行力训练》、《员工执行力训练》、《世界上最神奇的24种赢利模式》、《阳光心态》等。
已出版光盘有：《企业如何有效激励员工》、《金牌销售技巧》、《领导力提升与沟通技巧》等。
目录信息
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读后感
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用户评价
坦白说，我对于管理类的书籍一直持保留态度，觉得很多都过于理论化，或者是一些“鸡汤”式的说教。《卓越领导力与有效执行力》这本书，完全颠覆了我的看法。作者的写作风格非常独特，他将深奥的管理理论，通过生动的案例和通俗易懂的语言，展现在读者面前。我尤其被书中关于“影响力”的探讨所吸引。它不仅仅是职位赋予的权力，更是通过个人的魅力、专业的知识以及对他人的尊重，来赢得他人的信服。我过去常常因为缺乏影响力而感到困扰，这本书让我意识到，影响力是可以培养的，而且它来源于我们日常的一言一行。在执行力方面，这本书的价值更是体现在它的“可操作性”上。它不仅仅是告诉你“要执行”，更是告诉你“如何高效地执行”。书中关于“目标分解”的技巧，以及如何为每一个小目标设定明确的“检查点”，都让我看到了提高执行力的具体方法。我过去常常因为项目庞大而望而却步，这本书让我学会了如何将一个巨大的挑战，分解成一个个可以克服的小目标，并且一步一步地去实现它们。读完这本书，我感觉自己仿佛拥有了一套“武功秘籍”，能够更有效地应对工作中的各种挑战，并且带领团队取得更大的成功。
评分这本书的内容，给我带来了一种耳目一新的感觉。我过去一直认为，领导力就是“发号施令”，而执行力就是“照章办事”。《卓越领导力与有效执行力》这本书，却用全新的视角，重新定义了这两个概念。作者在讲解领导力的时候，强调的是“赋能”和“激励”。我特别喜欢书中关于“授权”的论述，它不仅仅是把任务分派下去，更是给予下属充分的信任和支持，让他们有机会去成长和发展。这一点，对我这个过去总喜欢“事必躬亲”的管理者来说，是一个巨大的触动。我意识到，只有学会放权，才能真正地释放团队的潜能。在执行力方面，这本书的讲解更是细致入微。它不仅仅强调“结果”，更注重“过程”。书中关于“障碍识别”和“风险管理”的论述，让我看到了如何提前预判问题，并采取有效的措施来规避风险。我过去常常因为突发状况而打乱计划，而这本书则让我学会了如何为“不确定性”做好准备。读完这本书，我感觉自己对“如何成为一个更有效的领导者”有了更清晰的认识，也对如何带领团队取得成功，充满了信心。
评分这本书真的太触动我了，刚翻开书页，那些关于领导力与执行力的经典论断就如同一股清泉，瞬间洗涤了我内心深处对管理工作的种种困惑。我一直在思考，为什么有些团队总是能高效运作，而有些团队却步履维艰？这本书给出了非常深刻的解读。它不仅仅是枯燥的理论堆砌，而是充满了鲜活的案例和 actionable 的建议。书中对“卓越领导力”的定义，超越了传统的权力与地位，更强调了榜样作用、同理心以及激发团队潜能的重要性。我尤其喜欢作者关于“愿景塑造”的章节，它不仅仅是告诉你“画大饼”，而是告诉你如何将一个模糊的理想转化为全体成员都能理解并为之奋斗的清晰目标。这种能力，我一直觉得非常难以捉摸，但通过书中的分析，我仿佛看到了一个清晰的路径。而“有效执行力”，这本书更是把它拆解到了极致。它不仅仅是“把事情做完”，而是“如何高效、高质量地完成”。从目标设定、资源分配、风险管理到过程监控，每一个环节都被剖析得淋漓尽致。我过去常常陷入“看起来很忙，但实际产出不高”的怪圈，这本书让我明白，问题可能出在执行的每一个细微之处。尤其是关于“反馈机制”和“持续改进”的论述，让我看到了如何让一个团队在执行过程中不断学习和成长，而不是原地踏步。读这本书，感觉就像拥有了一位经验丰富、洞察力敏锐的导师，在耳边循循善诱，指引我走向更高效、更有成就感的管理之路。这本书所带来的启发，已经远远超出了我最初的期待。
评分翻开《卓越领导力与有效执行力》，我原本以为会是一本关于职场晋升的“秘籍”，但很快我就发现，它所探讨的远不止于此。作者以一种非常朴实却深刻的视角，剖析了“领导”的本质，并非是高高在上的发号施令，而是如何与团队成员建立信任、激发他们的内在动力。我尤其对书中关于“授权”的探讨印象深刻。我过去总觉得，自己把事情交给别人，不如自己亲手做来得快、来得放心。这本书让我认识到，真正的领导者懂得放权，并在此过程中培养下属的能力。它不仅仅是分配任务，更是提供支持、信任和成长的机会。书中提到，有效的授权能极大地释放团队的创造力，并让领导者本人也能将精力聚焦于更具战略性的工作。这一点对我触动很大，我一直觉得自己的工作被琐事缠身，而这本书似乎为我指明了“解脱”的方向。另一方面，“有效执行力”的论述也让我耳目一新。它不再是简单的“ deadline”导向，而是更加注重过程的优化和结果的质量。书中关于“SMART原则”的应用，以及如何将其细化到每一个项目和任务中，都提供了非常实用的方法。我过去常常因为目标设定模糊，导致执行过程中出现各种偏差，而这本书教会了我如何将模糊的目标转化为清晰、可衡量的步骤。读完这本书，我感觉自己对“如何把事情做得更好”有了更深层次的理解，也更明确了自己作为领导者，应该如何去带领团队实现更大的价值。
评分我一直觉得，在工作中最头疼的两件事，就是“管人”和“把事儿做好”。《卓越领导力与有效执行力》这本书，正好就点在了我的痛点上，而且给出了非常系统、非常实用的解决方案。作者在讲解领导力的时候，并没有空谈理论，而是着重强调了“以人为本”的理念。我特别欣赏书中关于“激励机制”的探讨，它不仅仅是物质上的奖励，更是精神上的认可和职业发展上的支持。我过去常常因为不知道如何激励团队成员而感到沮丧，这本书给了我很多启发，让我明白，每一个团队成员都有自己独特的驱动力，而领导者的职责，就是去发掘并满足这些驱动力。在执行力方面，这本书更是把“执行的艺术”展现得淋漓尽致。它不仅仅是强调“ deadline”，而是更加注重“过程的优化”和“风险的规避”。我特别喜欢书中关于“流程再造”的论述，它让我看到了如何通过不断地审视和优化工作流程，来提高整体的效率。我过去常常因为固守旧有的流程而错失良机，而这本书则鼓励我打破常规，寻找更高效的解决方案。读完这本书，我感觉自己不再是被动的接受任务，而是能够主动地去规划、去执行，并且能够带领团队一起，朝着更高的目标迈进。
评分这本书给我带来的，不仅仅是知识的获取，更是一种思维的转变。我过去总是认为，领导者就是要“强势”，要有“权威”，但《卓越领导力与有效执行力》这本书，却让我看到了“柔性领导”的力量。作者通过大量的案例分析，说明了同理心、信任和尊重，在激发团队士气和创造力方面的巨大作用。我尤其喜欢书中关于“倾听”的论述，它不仅仅是听对方说话，而是要用心去理解对方的想法和感受。这种深入的沟通，让我意识到，很多时候，问题并非出在能力上，而是出在缺乏理解和支持。在执行力方面，这本书的价值更是无可估量。它不仅仅是告诉我们“怎么做”，更是告诉我们“为什么这么做”。比如，书中对于“目标设定”的讲解，就不仅仅是套用SMART原则，而是深入到如何让目标具有“吸引力”和“可实现性”，让团队成员从内心深处产生为之奋斗的动力。我过去常常因为目标设定不合理，导致团队士气低落，而这本书则让我看到了如何通过科学的方法，将一个挑战性的目标，转化为团队共同的期待。此外，书中关于“持续改进”的论述，也让我看到了一个团队如何能够不断突破自我，实现持续的进步。这本书，让我从一个“管理者”，逐渐向一个真正的“领导者”转型。
评分我一直觉得，管理工作中最难的部分，是如何让一群拥有不同背景、不同性格的人，为了同一个目标而努力。《卓越领导力与有效执行力》这本书，恰恰就解决了我的这个难题。作者从领导力的角度，深入剖析了“人性”的特点，并且提出了如何通过“激励”和“赋能”，来激发团队成员的内在动力。我尤其被书中关于“信任”的论述所打动。它不仅仅是相信下属的能力，更是相信他们的潜力，并且给予他们成长的机会。这一点，让我意识到了自己过去在管理中，对下属的信任度不够。在执行力方面，这本书的价值更是体现在它的“系统性”。它不仅仅是告诉你“如何执行”，更是告诉你“如何建立一个能够高效执行的系统”。书中关于“目标分解”的策略，以及如何通过“绩效考核”来不断优化执行过程，都让我看到了提高执行力的具体方法。我过去常常因为缺乏系统性的执行策略，而导致工作效率低下，而这本书则让我看到了如何构建一个能够持续高效运转的执行体系。读完这本书，我感觉自己仿佛获得了一把“万能钥匙”，能够开启团队的潜能，并且带领团队，实现一个又一个的卓越目标。
评分我是一名刚晋升到管理层不久的新手，手里捧着《卓越领导力与有效执行力》，感觉像抓住了救命稻草。这本书的内容，就像是把我脑海中那些零散的、模糊的管理概念，一点一点地串联起来，并且清晰地呈现出来。我尤其被书中关于“情境领导”的论述所吸引。它让我意识到，不同的下属，在不同的情况下，需要不同的领导方式。我过去常常用一种“一刀切”的方式来管理团队，现在我明白，这样做是多么的无效。这本书教会我如何去识别下属的能力和意愿，并根据这些因素来调整自己的领导风格。这让我觉得，管理不仅仅是发号施令，更是一门艺术，一门需要根据具体情况灵活运用的艺术。而“有效执行力”的章节，则像是给我提供了一个“操作手册”。书中关于“优先级排序”、“时间管理”以及“关键绩效指标”的设定，都给我留下了深刻的印象。我过去常常因为任务繁多而感到焦头烂额，这本书让我学会了如何区分任务的轻重缓急，并把有限的精力投入到最重要的事情上。它还教我如何设定切实可行的目标，并一步一步地去实现它们。读这本书，感觉就像是获得了一套精密的导航系统，让我不再迷失在工作的迷宫中，而是能够清晰地朝着目标前进。它不仅提升了我的管理技能，更让我对未来的职业发展充满了信心。
评分这本书简直是一本“救世主”级别的读物，特别是对于像我这样，常年在一线管理岗位上摸爬滚打，却总感觉“原地打转”的人来说。作者的语言风格很接地气，没有那些晦涩难懂的术语，而是用最直白的方式，点出了我们经常忽略的管理关键。我一直以为，领导力就是有魄力、有决断力，但这本书让我明白，真正的领导力，更在于“服务”和“赋能”。它讲到了如何通过倾听、支持和鼓励，来激发团队成员的潜能。我过去常常过于关注“结果”，而忽略了“过程”和“人”。这本书让我意识到，一个有温度、有关怀的领导者，反而更能赢得团队的忠诚和敬业。而“有效执行力”的部分，更是让我看到了自己执行力上的短板。书中对于“目标分解”、“责任明确”以及“流程优化”的讲解，就像给我打开了一扇新世界的大门。我常常犯的错误是，把一个大项目分解得不够细致，导致执行过程中出现“断层”。这本书教我如何像剥洋葱一样，一层一层地细化目标，并确保每一个环节都有明确的责任人和衡量标准。同时，书中关于“障碍识别”和“ contingency planning”的论述，也让我意识到，即使有再周密的计划，也需要为潜在的问题做好准备。这本书的价值，在于它不仅提供了理论，更给了我一套完整的方法论，让我能够真正地将学到的知识应用到实际工作中，并且看到实实在在的改变。
评分这本书简直是为我量身打造的！我一直在思考，为什么有些团队能够做到“心往一处想，劲往一处使”，而有些团队却总是“各自为战”。《卓越领导力与有效执行力》这本书，从领导力的角度，给了我深刻的启发。作者不仅仅是讲了如何设定目标，更是讲了如何将目标转化为团队的共同愿景，并且让每一个团队成员都能感受到自己的价值。我尤其喜欢书中关于“沟通”的论述，它不仅仅是信息的传递，更是情感的连接和思想的共鸣。我过去常常因为沟通不畅而导致团队出现误解和隔阂，这本书让我看到了如何通过有效的沟通，来建立团队的凝聚力。在执行力方面，这本书的讲解更是让我看到了“执行的艺术”。它不仅仅是强调“速度”，更注重“质量”。书中关于“流程优化”的技巧，以及如何通过“持续反馈”来不断提升工作效率，都让我受益匪浅。我过去常常因为追求速度而牺牲了质量，而这本书则让我明白，真正的执行力，是速度与质量的完美结合。读完这本书，我感觉自己仿佛拥有了一套“作战指南”，能够更有效地带领团队，在复杂的环境中披荆斩棘，取得辉煌的成就。
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