李妍珠所著的《脱俗的设计经营 开发设计与时尚的新思维(全彩)》通过一些成功的品牌经营与管理者的实际设计项目案例,来分析成功的品牌经营模式、品牌管理模式以及实用的品牌营销方式等,培养、提高读者品牌设计经营和管理的能力。本书一开始就针对设计经营者需具备哪些习惯进行说明后,通过设计与商业之间的紧密联系,由浅入深地将读者一步步带入设计经营的领域。 《脱俗的设计经营 开发设计与时尚的新思维(全彩)》还为读者提供了针对如何理解设计经营、如何学习设计经营、如何了解自己的能力以及如何拟定和贩卖商业计划等方面进行详细的说明,同时使遇到瓶颈的设计者们解决他们将设计商业化的问题,也使读者对于设计领域与经营领域之间的联系有了一个全面的了解。 对于设计者或者设计专业的学生(平面设计、广告设计、包装设计、动画设计、工业设计、环境设计、建筑设计、时装设计等)来说,本书是一个极好的资源和参考工具,可以把这些设计经营实例当做直接而简明的资料;对于经营者或者专业设计从业人员,也可作为一个适时性的参考资料,为读者解读现代社会中的设计经营趋势。
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这本书的封面上,几个简洁而富有力量的汉字“脱俗的设计经营”就牢牢抓住了我的目光。作为一个在设计行业摸爬滚打多年的从业者,我常常在思考,如何在日新月异的市场浪潮中,保持设计的纯粹与独特性,同时又能实现商业上的成功?这个问题就像一条隐形的线索,贯穿了我对许多设计类书籍的探索。这次翻开《脱俗的设计经营》,我满怀期待,希望它能为我拨开迷雾,指引方向。从我个人的经验来看,成功的商业设计不仅仅是美学上的赏心悦目,更是对消费者心理的深刻洞察,以及对品牌DNA的精准提炼。很多时候,我们会被市场的浮躁所裹挟,急于追求流量和短期效益,从而忽略了设计本身的生命力。这本书的名字,恰恰点出了我内心深处的渴望——摆脱那些陈词滥调,寻找到真正“脱俗”的经营之道。我期待它能提供一些颠覆性的视角,或许是通过案例分析,或许是通过理论框架,帮助我理解如何在喧嚣中保持清醒,如何在追逐利润的同时,不失设计的初心和艺术的尊严。我非常好奇,作者将如何阐释“脱俗”与“经营”之间的辩证关系,以及如何将这种理念落地到实际的工作流程中,这对我来说至关重要。
评分在商业世界里,我们总是在追求效率和利润,仿佛这就是唯一的评价标准。然而,《脱俗的设计经营》这个名字,却给我带来了一种截然不同的感受。它暗示了一种超越物质追求的经营方式,一种更加注重精神内涵和长远发展的理念。我猜想,这本书或许会探讨如何将设计本身的精神价值,转化为一种可持续的商业竞争力。它会不会揭示,那些真正“脱俗”的经营者,是如何在不妥协设计原则的前提下,实现商业目标的?我期待书中能够呈现一些突破常规的经营策略,例如,如何通过独特的设计理念,构建强大的品牌忠诚度;如何将设计过程本身,打造成一种吸引优秀人才的磁场;或者,如何利用设计的创新性,开辟全新的市场空间。我曾经接触过一些设计机构,他们虽然才华横溢,但却因为经营上的不擅长而难以发展壮大。反之,也有一些企业,虽然不乏商业头脑,但却因为缺乏对设计的深度理解而显得平庸。因此,我特别希望《脱俗的设计经营》能够填补这之间的鸿沟,它或许会提供一种全新的商业模型,一种能够让设计才华得以充分释放,同时又能创造持久商业价值的经营范式。我迫不及待地想知道,这本书将如何阐释“脱俗”的力量,以及如何将其融入到实际的经营活动中。
评分翻开《脱俗的设计经营》的扉页,一股不落俗套的气息扑面而来。在我看来,“脱俗”这两个字,是这个时代稀缺的品质,尤其是在瞬息万变的商业环境中。我们常常看到,设计为了迎合市场而变得千篇一律,经营也往往局限于短期的利益衡量。这本书的名字,让我看到了一个可能性:设计与经营,并非只能在俗世中缠斗,而是可以走出一条独特的道路。我好奇,作者将如何阐释“脱俗”的设计经营?它是一种对抗潮流的叛逆,还是一种返璞归真的智慧?我期待书中能够提供一些别具一格的洞察,也许是关于如何构建一个不被市场噪音干扰的设计团队,也许是关于如何用设计的视角去理解和解决复杂的商业问题。我曾经遇到过许多优秀的设计师,他们在创作上有着非凡的才华,但却常常在经营层面感到力不从心。我也见过一些成功的企业,他们的经营策略令人称道,但设计方面却略显平淡。因此,我非常希望《脱俗的设计经营》能够提供一种整合的思路,它或许会分享一些关于如何在保持设计独特性和创造力的同时,实现商业价值最大化的方法。我更希望,这本书能够启发我们去思考,设计经营的更高层次的意义,以及如何在这个过程中,不丢失那份宝贵的“脱俗”之气。
评分这本书的标题,确实引人遐想。在我眼中,“脱俗”往往意味着与众不同,意味着跳出固有的窠臼,用一种更加清澈、纯粹的眼光去看待事物。而“设计经营”,则是一个更加具象、更加落地的概念。如何将这两者巧妙地结合起来,是我一直以来都非常感兴趣的课题。很多时候,我们看到优秀的设计作品,但它们背后的经营逻辑却鲜为人知,甚至有些是难以复制的。我期待《脱俗的设计经营》能够提供一种全新的视角,它可能不是简单地罗列成功的商业案例,而是去探究支撑这些案例背后的“脱俗”思维模式。比如,它是否会探讨如何在看似竞争激烈的市场中,找到属于自己的蓝海,如何避免陷入同质化的价格战?又或者,它是否会强调在经营过程中,如何保持设计的原创性,如何让设计不仅仅是满足功能需求,更能传递情感价值,引发消费者的共鸣?我非常好奇,这本书会以何种方式来解读“脱俗”,是对于市场潮流的审慎选择,还是对于自身核心价值的坚定守护?我希望它能够提供一些切实可行的指导,帮助我们这些在商业世界中挣扎的设计师和经营者,找到一条既能保持纯粹,又能获得成功的独特路径,而不是被淹没在瞬息万变的商业洪流中。
评分读《脱俗的设计经营》之前,我脑海中浮现的“经营”二字,总是与KPI、市场份额、营销策略这些略显冰冷的概念紧密相连。然而,当我对书名有了初步的认知后,我的思路开始发生微妙的转变。我开始思考,如果设计本身就是一种经营,那么这种经营的“脱俗”之处又体现在哪里?会不会是关于一种更注重长期价值、更强调精神内核的商业模式?或许,它并非鼓吹高高在上的艺术姿态,而是倡导一种更加尊重创意本质、更加理解设计师价值的合作共赢方式。我曾见过不少团队,因为经营理念与设计初衷的脱节而导致项目夭折,也目睹过一些公司,为了迎合市场而牺牲了设计的独特性,最终变得平庸。因此,我非常希望这本书能够深入剖析这种“脱俗”的经营哲学,它可能是关于如何构建一种鼓励创新、允许试错的企业文化,又或者是关于如何培养一群真正理解并热爱设计、同时具备商业敏感度的核心人才。我想知道,作者是如何定义“脱俗”的,它是一种对抗平庸的姿态,还是一种更高层次的智慧?我期待书中能有鲜活的案例,展示那些在实践中真正做到了“脱俗经营”的设计公司或项目,他们的成功经验,哪怕只是其中的一鳞半爪,也足以让我受益匪浅。
评分小道理有大内涵。(干货不多。。)
评分一个简单的道理,反复的通俗的说,适合服饰箱包行业的设计师阅读,其他行业的还是止步,不过看看也还是有很多收货
评分一本讲设计经营为主题的书,这个概念的提法很陌生,比较有收货的是。里面有2D,3D,4D的提法,尤其是4D的概念,或许是是设计方向未来的趋势。
评分一个简单的道理,反复的通俗的说,适合服饰箱包行业的设计师阅读,其他行业的还是止步,不过看看也还是有很多收货
评分小道理有大内涵。(干货不多。。)
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