具体描述
《YES！产品经理（套装上下册）》是一本融合了经管、工具和职场小说特点的图书，作者是国内产品经理咨询界最有实力的团队。
《YES！产品经理（套装上下册）》以职场小说的形式全面介绍产品管理、产品经理相关的知识，所有的问答均放置在设计好的101个情节中，同时每一个情节之间也都有相应的联系，读者能够从具体的情节走向中不但了解到产品管理的完整知识，而且能够深刻感受到一个产品经理的现实工作状态，从知识点上来说，涉及基础理论、工具方法和企业实施，从目标读者来说，涉及个人和企业。读者从具体的情节走向中不但能够了解到产品管理的完整知识，而且能够深刻感受到一个产品经理的现实工作状态。
《YES！产品经理（套装上下册）》面向的读者：产品经理，或即将成为产品经理，想了解产品经理的读者。
作者简介
张智渊 UCPM 中国产品经理联盟 创始人 产品经理圈子里都称汤圆，真名反而鲜为人知。自称谈不上对产品管理有什么深刻的认识，只不过是比大部分的朋友们在产品管理这条路上多吃了几年苦而已。经历过的行业比较杂，有体会深刻的，也有浅尝辄止的，屈指一算，在产品管理这个行当中竟然也生存了十年。十年之间有经验，有教训，有快乐，也有痛苦。在兴趣的促使下，和朋友创立了一个UCPM中国产品经理联盟的平台，没有太多的想法，只是希望能够通过这个平台为中国的产品管理发展提供一些绵薄之力。就如同这本书一样，真的，就这么简单！
马博，UCPM中国产品经理联盟 创始人。产品经理圈子里自称老马。游弋职场十余载，经历过创业，从事过管理。丰富的职业经历和项目经验使其对商业运作和企业管理有一定的经验的认识。自参与创立UCPM中国产品经理联盟以来，发现已所特质有一席用武之地，便投身其中，开始专注于产品管理的研究与实践，并致力于产品管理在中国的推广和发展。
目录信息
前言
如何阅读此书
关于这个家伙
第1问：产品经理是什么
第2问：产品经理应该做些什么
第3问：产品经理的战术执行
第4问：产品管理职位的级别都有哪些
第5问：产品经理的职业发展路线是什么
第6问：产品经理的职责都有哪些
第7问：什么样的人适合做产品经理
第8问：产品经理的人才模型
第9问：产品经理的知识结构是什么
第10问：产品经理是“通”才还是“专”才
第11问：产品助理应该做些什么
第12问：产品经理应该知道的产品战略图
第13问：产品管理有行业特殊性吗
第14问：产品经理是否有行业性限制
第15问：技术人员如何转型为产品经理
第16问：产品管理的工作流程是什么
第17问：产品管理工作的文档管理
第18问：产品经理必须要了解的26个文档
第19问：产品管理部归于何处
第20问：产品部和业务部门的利益之争！
第21问：产品经理的权利之争
第22问：现有产品的三种发展战略
第23问：产品管理和项目管理有何区别和联系
第24问：产品部和业务部门是什么关系
第25问：产品经理应该具有的几个工作态度
第26问：产品管理，产品策划，产品设计
第27问：产品经理的技术之痛
第28问：产品经理应该如何学习
第29问：产品经理如何提升自己的知识
第30问：产品经理都有哪些类型
第31问：产品经理应该扮演的几种角色
第32问：企业如何确定需要什么样的产品经理
第33问：产品经理应该如何考核
第34问：如何做竞争对手情报分析
第35问：产品经理和企业的创新战略
第36问：如何确定我们的竞争者
第37问：用户认知的产品到底是什么
第38问：企业认知的产品到底是什么
第39问：产品经理如何来看待需求
第40问：产品经理的问题矩阵表
第41问：新产品的发展思路有哪些
第42问：产品（功能）比较表的使用
第43问：产品经理为什么要基于市场导向管理产品
第44问：产品经理如何制订自己的产品战略
第45问：如何建立快速可执行的产品管理体系
第46问：如何从体制上保证产品管理体系的正常运转
第47问：产品经理如何实现高效的战术活动
第48问：三线五段模型中的“五段”是什么
第49问：三线五段模型中的“三线”是什么
第50问：常见的产品管理模式都有哪些
第51问：产品管理到底是在管什么
第52问：产品管理架构都有哪些形式
第53问：产品管理如何让中国的企业活下去
第54问：适合中国企业的产品管理模式是什么
第55问：基于RPM的产品经理应该做什么
第56问：RPM如何让企业资源效果倍增
第57问：如何构建我们的RPM
下册目录
第58问：产品经理如何对市场进行细分
第59问：产品经理如何找到真正的客户
第60问：产品经理如何做好关系管理
第61问：产品经理如何做产品组合规划
第62问：产品经理如何做产品规划
第63问：产品经理如何撰写商业方案
第64问：产品经理如何做成本核算
第65问：产品经理如何做Roadmap
第66问：产品经理如何设计价格策略
第67问：产品管理和产品生命周期管理
第68问：产品经理如何制订年度产品策略
第69问：产品经理如何制订营销策略
第70问：产品经理该制订什么样的年度计划
第71问：产品经理和新产品评估
第72问：产品经理如何撰写商业需求文档
第73问：产品经理如何构建产品业务流程
第74问：产品经理和产品的反设计
第75问：产品经理的需求管理
第76问：产品经理如何和业务团队沟通需求
第77问：产品经理的《需求矩阵表》
第78问：产品经理的产品概念筛选
第79问：产品经理如何塑造用户原型
第80问：产品经理如何写一份合格的市场需求文档
第81问：产品经理如何写一份合格的产品需求文档
第82问：产品经理和团队管理
第83问：产品经理如何做客户价值分析
第84问：产品经理如何做差距分析
第85问：产品经理如何和市场人员沟通
第86问：产品经理如何做市场销售预测
第87问：产品经理如何做产品验收
第88问：产品经理如何和客户进行沟通
第89问：企业如何从项目型转型为产品型
第90问：产品经理如何做品牌管理
第91问：产品经理如何构建产品销售流程
第92问：产品经理如何做渠道赢利能力分析
第93问：产品经理的时间管理
第94问：产品经理如何制订整合推广方案
第95问：产品经理如何和技术人员进行沟通
第96问：产品经理如何制订产品上市计划
第97问：产品经理的客户关系管理
第98问：产品经理如何做销售培训
第99问：产品经理如何制作销售工具包
第100问：产品经理如何撰写产品白皮书
第101问：在路上-一切才刚刚开始
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
说实话，在阅读《YES！产品经理》之前，我对这个职业总有一种模糊的认知，觉得它充满了神秘感，又好像是所有工作的终点。但是，随着阅读的深入，我发现这本书并没有将产品经理塑造成一个高高在上的神坛人物，而是将他们还原成了一个个在真实世界中摸索、成长、解决问题的普通人。它所描绘的，是产品经理们在面对无数次的产品迭代、用户反馈、市场变化时，所经历的思考、挣扎、以及最终的顿悟。 我特别喜欢书中对“产品生命周期”的解读，它不仅仅是简单地罗列几个阶段，而是深入剖析了在不同阶段，产品经理需要关注的重点、面临的挑战以及采取的策略。这种宏观的视角，让我能够跳出日常琐碎的工作，从更高的维度去审视自己所负责的产品，也更能理解为什么有些产品能够长盛不衰，而有些却昙花一现。这本书的语言风格非常朴实，没有华丽的辞藻，却字字珠玑，能让你在阅读中不断地产生“原来是这样”的恍然大悟。
评分作为一名在产品领域摸爬滚打多年的老兵，我深知理论与实践之间巨大的鸿沟。市面上充斥着各种“速成”指南，但往往读完之后，发现自己离真正的产品经理之路，似乎并没有更近一步。直到我翻开《YES！产品经理》，才真正感受到那种“润物细无声”的启迪。《YES！产品经理》最可贵的地方在于，它不仅仅是知识的传授，更是一种思维方式的引导。它教会我如何去拆解问题，如何去抓住核心，如何在信息的海洋中找到最有价值的线索。 我尤其欣赏书中对于“沟通”这个环节的细致描绘。产品经理的工作，很大程度上就是沟通的艺术，如何清晰地表达自己的想法，如何有效地倾听他人的意见，如何在高压环境下保持冷静和专业，这些都是至关重要的技能。《YES！产品经理》在这方面提供了非常实操的建议，它让我意识到，优秀的沟通不仅仅是会说话，更是会倾听、会理解、会引导。通过书中的案例，我看到了许多产品经理是如何通过高效的沟通，化解矛盾，达成共识，最终推动产品取得成功的。
评分这本书不仅仅是一本关于“产品经理”的书，更是一本关于“如何思考”的书。在信息爆炸的时代，我们很容易被各种碎片化的信息所淹没，而《YES！产品经理》则像一位经验丰富的向导，带领我们穿越迷雾，直达本质。它没有直接告诉你“应该怎么做”，而是通过层层递进的剖析，让你自己去思考“为什么需要这样做”，并最终形成自己的判断和决策。 我特别喜欢书中对“数据驱动”的解读，它并非是将数据视为冰冷的数字，而是教会你如何从数据中洞察用户行为，如何用数据来验证假设，如何让数据成为产品优化的有力支撑。《YES！产品经理》的独特之处在于，它能够将复杂的数据分析过程，用一种易于理解的方式呈现出来，并强调了数据背后的用户故事。这让我不再对数据望而却步，而是能够主动地去拥抱数据，并从中挖掘出创新的灵感。这本书的阅读体验非常流畅，仿佛在和一位老朋友聊天，不知不觉中，你的认知就得到了提升。
评分这本书给我最大的感受是，它真的把产品经理这个职业的“难”和“巧”都展现了出来。很多时候，我们都觉得产品经理就像一个万金油，需要懂技术、懂市场、懂设计，还要懂运营，简直无所不能。但《YES！产品经理》这本书，却能够将这些看似分散的能力点，巧妙地串联起来，并揭示出它们之间的内在逻辑。它不是让你去成为一个“什么都会”的人，而是让你理解“为什么”需要这些能力，以及如何在不同的场景下，灵活运用这些能力去解决实际问题。 我尤其欣赏书中对于“权衡”的论述。产品经理的工作，很大程度上就是在各种资源、需求、技术限制之间做艰难的取舍。作者通过生动的例子，展现了如何在这种复杂环境中做出明智的决策，如何平衡不同利益相关者的诉求，如何在不完美中创造价值。这种能力，在很多同类书籍中是被忽略的，但它却是产品经理最核心的竞争力之一。《YES！产品经理》的出现，填补了这个空白，让我对产品经理的决策过程有了更深刻的理解，也让我更有信心去面对那些充满挑战的项目。
评分一直以来，我都在寻找一本能够真正触及产品经理核心、又不会沦为空洞理论的书。很多市面上的书籍，要么过于注重方法论的堆砌，让人眼花缭乱却不知如何落地；要么就过于浅显，只是泛泛而谈，无法提供深入的洞察。直到我遇到了《YES！产品经理》这本书，才觉得终于找到了那块缺失的拼图。这本书的独特之处在于，它并没有一开始就抛出一堆高深的术语或者复杂的框架，而是用一种非常接地气的方式，娓娓道来产品经理的工作状态和思维模式。它仿佛是一位经验丰富的导师，在你耳边轻轻诉说着那些从实践中提炼出来的宝贵经验，那些在反复试错中总结出的深刻教训。 我特别喜欢书中对于“用户同理心”的探讨，作者不仅仅是提到了这个概念，而是深入剖析了如何在日常工作中培养和深化这种同理心。它不是让你去猜测用户想要什么，而是教你如何去倾听、去观察、去感受，真正站在用户的角度去思考问题，去发现那些连用户自己都没有意识到的需求。这种循序渐进的引导方式，让我不再感到无从下手，而是能真正地将用户放在产品设计的核心位置。而且，书中还穿插了许多生动有趣的案例，这些案例并非是那些遥不可及的巨头公司光鲜亮丽的成功故事，而是贴近我们日常工作场景的真实写照，让我们能从中找到共鸣，并学习到切实可行的解决方案。
评分野生的随便扫一扫
评分很一般的一本书吧……两星和三星之间，不建议购买……
评分入门
评分淡了个疼的，我实在无法忍受自己已经看到64页了，并且我还会一直看下去，but，并不是因为这本书有多少关于产品经理的养料，而是因为这实际是一本“打怪升级主人公拯救世界”的YY小说，这种描述是不是让你想起了起点上最流行的玄幻小说？没错，就是这样！ Anyway，尽管我会继续阅读下去，但还是要对这本挂PM卖YY的故事会说，哥们，产品经理这个Title已经在走下坡路了，大家可以争气点嘛 1分
评分用讲故事的方式讲述了产品从概念到上市整个过程，形象生动易懂，反正对我追着别人问PM是什么没人回答时很有用处，于是看完觉得现在这个公司不重视PM和产品真的好差劲.
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