具体描述
本书分为10章,主要内容包括:现代美术的发展与美术馆的角色;美术馆的设立与发展;美术行政管理概述;美术馆的人力结构及其职掌等。
编辑推荐
黄光男所著的《美术馆管理》融合了作者二十余年的博物馆工作经验,引进国际间博物馆营运的方法,涵盖了美术馆的管理理念、文化政策、行销策略与营运实务等方面的内容。本书可供大陆地区美术馆、博物馆的发展、建设借鉴和参考。
作者简介
黄光男
现职:台湾艺术大学校长(2004—2011)
学历:高雄师范大学文学博士
经历:
台北市立美术馆馆长( 1986—1995)
台湾历史博物馆馆长(1995—2004)
台湾博物馆学会理事长(2000—2003)
台湾大学院校艺文中心协会理事长(2005—2011)
台湾中兴大学讲座教授(2006—2012)
台湾嘉南医药科技大学讲座教授(2011—)
著作:《美术馆广角镜》、《博物馆营销策略》、《博物馆能量》、《画境与化境——绘画美学与创作》、《流动的美感》、《黄光男的艺术散步》、《咏物成金——文化创意产业析论》等近五十本各类书册。
目录信息
第一章 现代美术的发展与美术馆的角色
一、现代美术的意义
二、现代美术的特质
三、社会变迁对现代美术的影响
四、互动成长之共同体——现代美术与美术馆
五、共同体内之抗立制衡——现代美术与美术馆
六、结语
第二章 美术馆的设立与发展
一、美术馆的定位及类型分析
二、风格建立之重要性
三、美术馆的设立
四、美术馆的经营理想
五、美术馆的行政运作
六、美术馆的角色功能
七、结语
第三章 美术行政管理概述
一、组织运用
二、相属机构
三、相关观念
四、结语
第四章 美术馆的人力结构及其职掌
一、组织架构
二、专业人员
三、行政人员
四、美术馆员是专业人员吗?
五、美术馆的领航员——馆长
六、台北市立美术馆的专业人员训练
七、其他社会资源
八、双轨编制的需要
第五章 美术品展览规划与实施
一、展览理念
二、展览规划
三、展览资源
四、展览张力
五、结语
第六章 美术馆的展示设计与评鉴
一、美术品的选择与收藏
二、美术文物展示的概念
三、美术文物展示设计的各种形式
四、展示设计之评鉴工作
五、结语
第七章 典藏品的重要性
一、美术品入馆的程序与维护
二、现代美术与典藏原则
三、典藏品特展的绘画风格
第八章 美术馆的导览工程
一、美术馆的设备与服务
二、美术馆导览的意义与实施的方法
三、义工导览在美术馆所扮演的角色
四、结语
第九章 美术馆辅助学校美术教育之研讨
一、美术馆的教育功能
二、美术馆与学校美术教育之关系
三、美术馆推广美术教育之内容及实例说明
四、文艺团体如何协助学校推展文艺活动
五、美术馆能为儿童做些什么?
六、结语
第十章 美术馆国际合作与交流
一、现代化、国际化、资讯化
二、国际合作及交流之馆务实践
三、美术馆与文化观光的时代
四、趋势与展望
附录 博物馆定义一览
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书的叙事节奏掌握得极其老道,仿佛一部精心剪辑的纪录片,节奏时而紧凑,时而舒缓。在探讨到公众教育与社区参与时,作者明显放缓了语速,语气也变得异常温和而富有同理心。他没有采用高高在上的姿态去教育读者“应该如何”与艺术互动,而是通过大量鲜活的案例研究,展现了不同文化背景下的观众群体是如何与艺术发生连接的。其中关于“数字互动体验”的章节尤其引人注目。作者并没有盲目追捧技术,而是深刻探讨了屏幕媒介在重塑“在场感”方面的得失。他用细腻的笔触描绘了一群偏远地区的青少年,如何通过虚拟现实技术“走进”世界顶级博物馆,以及这种体验对他们世界观的冲击。这种将宏大叙事与微观个体命运交织在一起的写作手法,极大地增强了文本的情感张力。它让我看到了艺术机构在构建社会公平和文化普惠方面的巨大潜力和挑战,读起来让人既心潮澎湃,又深感责任重大。
这本厚重的书一拿到手,我就被它那种沉静而又蕴含着某种神秘力量的封面设计深深吸引住了。那种抽象的色块组合,带着一种难以言喻的韵律感,仿佛在无声地诉说着艺术的广袤与复杂。我原本以为这会是一本枯燥的理论汇编,充斥着各种晦涩难懂的术语和历史年代的堆砌,但翻开目录后,我的疑虑便烟消云散了。它并没有直接将我们带入宏伟殿堂的内部,而是从更宏观的视角切入,探讨了“空间”与“感知”之间的微妙互动。作者似乎对建筑美学有着独到的见解,他没有将美术馆简单地视作展品的容器,而是深入剖析了光线如何塑造观看体验,动线设计如何引导观众的情绪起伏,甚至连墙壁的肌理和色彩选择,都被赋予了深刻的哲学意味。阅读过程中,我仿佛被带入了一个由文字构建的迷宫,每走一步,都会发现一个新的视角,去重新审视那些曾经习以为常的艺术场景。这本书的文字功底极为扎实,行文如行云流水,即便谈及复杂的空间心理学,也能用极其生动的比喻将晦涩的概念阐释得清晰透彻,让人读起来酣畅淋漓,忍不住想要立刻起身,重新走进任何一个公共艺术空间去印证书中的观点。
这本书的结构设计,如同一个精心策划的“漫游”体验,引导读者逐步深入到更为精细的运营管理层面。在全书的最后几章,我们终于触及到了那些与日常运营息息相关的内容,比如人员架构的扁平化管理、跨部门协作的优化策略,以及如何建立一套既能激发创意又能确保财务稳健的运营模型。但即便是这些看似“技术性”的内容,作者也以一种极富想象力的方式来呈现。他用“交响乐团的指挥”来比喻策展团队与行政团队之间的关系,强调了不同职能角色间的“和声”而非“对抗”。他对于“预算编制”的描述,更像是对未来愿景的一种量化承诺,而非简单的数字罗列。通篇读下来,我最大的感受是,作者成功地将“艺术性”和“管理学”这两个看似对立的领域,熔铸成了一个统一的、充满生命力的有机体。这本书无疑是为那些真正热爱艺术,又渴望理解其背后复杂运作逻辑的人们,量身定做的一份深度指南,读完后,我感觉自己对“组织”的理解都变得更为立体和人性化了。
说实话,我带着一丝怀疑的态度开始阅读这本书的后半部分,因为之前关于艺术品“流通性”的讨论,已经让我颇有些措手不及。我原以为,这本书会侧重于介绍古典艺术的保护技术或是藏品的鉴赏标准,毕竟,在我过往的经验里,提到“管理”二字,往往会指向那些具体的操作规程和技术细节。然而,作者却将笔锋一转,深入挖掘了艺术品作为一种“社会资本”的运作机制。他没有回避艺术市场背后的权力游戏和资本逻辑,而是用近乎社会学的冷静笔触,解构了作品价值是如何被建构、被定义,并最终被置于一个特定的社会语境中的。这种批判性的视角,对我来说无疑是一次强烈的思维冲击。它迫使我跳出纯粹的审美愉悦,去思考艺术背后那些复杂交织的经济关系和权力结构。书中对“临时展览”的分析尤其精妙,它不仅仅是关于物流和布展的难题,更是一场关于“稀缺性”和“叙事主导权”的争夺战。读完这一章,我感觉自己对艺术生态的理解提升到了一个全新的层次,那是一种既清醒又略带愤世嫉妒的复杂感受。
我必须承认,在阅读到关于“机构危机管理”的案例分析时,我的心跳明显加快了。这一部分完全颠覆了我对“危机”的传统认知。我本以为所谓的危机管理无非是处理突发的安保事件或是自然灾害后的抢救工作,但书中呈现的危机,远比这些表象更为深刻和微妙。它探讨的是声誉的侵蚀、公众信任的瓦解,以及在“取消文化”的浪潮下,一个机构如何平衡历史遗产的继承与现代社会伦理的张力。作者引入了几个跨国界、涉及敏感历史议题的争议案例,对各方利益相关者的立场进行了近乎无偏倚的呈现。他没有提供标准答案,而是引导读者去思考,在一个日益碎片化和情绪化的公共讨论空间中,一个文化机构应如何坚守其核心价值,同时又保持必要的灵活性和对话能力。这种对复杂伦理困境的坦诚剖析,使得整本书的厚重感和现实意义得到了极大的提升,绝非一般的管理手册可以比拟。
向往
白开水
向往
白开水
“解剖”美术馆,涉及各个层面,但教科书式的章节编排,读来如同嚼蜡