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发表于2024-11-25
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是美術館?還是美術館企業?
誰能安然渡過美術館的生存戰?
作者以其多年專業領域素養,多次參與國際大展實際經驗與近身觀察,從國際美術館案例中,以孔恩的典範理論,嘗試從美術館亙古至今的歷史發展,以最誠實不諱的態度,爬梳出既往的脈絡,尋找目前台灣美術館所在定位以及未來的可能。
有一種戰爭,沒有煙硝與隆隆砲聲,
卻能顛覆美術館的百年傳統,
並且重新改寫文化寶藏的價值與定位。
「博物館」與「美術館」同時或接續地在歷史中穿梭延展,在不同的時間背景要求下,被賦予了不同的角色扮演與任務。從帝皇的典藏收藏、百科全書式的博物館、餐飲與賣店成為美術館不可或缺的必備空間……等形式,經歷戰爭下的掠奪、工商業發展等因緣,從歐洲到美洲的重心變化,造就了美術館走進第三波的競爭賽,也見到正負評價不斷的古根漢美術館案例的產生。
面對這樣的國際美術館趨勢,位於邊陲的台灣美術館如何以對?又該走向何處?作者以其多年專業領域素養,多次參與國際大展實際經驗與近身觀察,並以孔恩的典範理論,嘗試從美術館亙古至今的歷史發展,以最誠實不諱的態度,爬梳出既往的脈絡、目前所在定位以及未來的可能。
連俐俐
巴黎第七大學藝術行政碩士,法國勃根地大學博物館學博士,現任文藻外語學院傳播藝術系∕創意藝術產業研究所助理教授。
長期專注於西方美術館發展趨勢研究,多次參與國內多項國際大展的策劃與籌備,包括1995年「羅浮宮風景繪畫展」、1998年「畢卡索展」、2001年「美索不達米亞展」、以及2004年「羅浮宮古埃及文明特展」等。其中三度與法國羅浮宮緊密合作的難得經歷,讓她洞悉國際大展的操作邏輯以及西方明星美術館的轉變。
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评分前三章很精彩,典範的轉移因而產生的各種不適,同樣感覺到!也終於明白了自己的不適與不足。
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