具体描述
上部：创新创造突破性产品实战体系
道：起点/为顾客创造价值；终点/熵增衰亡
法：一命二正三出奇，四用地利五任势
术：“产品兵法”守正＋“创新地图”出奇
器：各类工具，散落各章
例：一套/IT/全行业/国史；二套/成败深剖
下部：做产品的方法体系“产品兵法”
产品败因各不同，产品成功皆相似，无一不是整体战、系统战的结果。当今中国，主流的做产品方式依旧是直觉战、经验战——-拍脑袋的产品设计、作坊式的产品实施及幻觉式的产品营销，成功之路渺茫。
本书的1-2-3。
1个中心——本书的中心使命是使读者成为
产品一把手、全局总操盘
2项基点——本书为谁服务
行业人员的产品实践方法指南
高校师生的产品方法学习参考
3大模块——本书内容梗概
天篇产品设计：行业端流程；市场端流程；统筹规划设计创新流程
地篇产品实施：目标流程；组织流程；实施流程
人篇产品营销：国情式流程；专业式流程；第三方流程
作者简介
周宏桥
产品及创新的实践者、探索者与分享者
作为实践者，中美职涯20年12款大中型产品设计与实施：全球级如亿量用户的微软MSN、时领先电商平台美国Galleon系统等；国家级如八五项目人行联行系统、科技部信产部专项Elastos网络操作系统等；企业级如被搜狐用之北京奥运的TVie网络直播系统、被移动用之上海世博的TrafficCast实时路况系统等；以及失败的1800helpers比价购物搜索引擎、Bluevees农民工社区等。
作为探索者，秉持“大胆假设、小心求证”原则，创立“创新创造突破性产品实战体系”并成书《就这么做产品》、《就这么做创新》等，继续与全球创新领域专家及中国一线产品实践者交流学习、归纳演绎并完善体系。
作为分享者，以新维创新私塾为政界如中央国家机关党校、北上广等各地高新区；学界如北大、清华、中科院等IT类，交大、南大、东大等EMBA类；商界如外企的微软、谷歌、施耐德电气等；国企的东软、建行、中移动等；民企的百度、携程、阿里巴巴等；大会如中国计算机大会、全国产品经理大会、全球互动专家讲坛等做过数百场演讲/培训/咨询。
历任微软总部开发主管/产品经理、科泰产品副总裁、美慧首席产品官/首席运营官、蓝巍总裁。历兼中国计算机学会YOCSEF全国副主席。历读北京大学计算机系本科、美国Syracuse 大学计算机硕士、华盛顿大学EMBA。
目录信息
第2版前言
第1版推荐序一 / 高群耀
第1版推荐序二 / 李琪
上部 创新创造突破性产品实战体系
导言 体系总括…3
第1章 道：始于价值立道，终于熵增衰亡…6
哲学层。“一阴一阳之谓道”。产品起点是为顾客创造价值，即产品是连接行业与市场二元世界的价值沟通工具。达此目的的路径是“以霹雳手段，显菩萨心肠”，成为“高尚的野蛮人”。熵增衰亡是产品终点与命定归宿。
第2章 法：一命二正三出奇，四用地利五任势…17
原则层。产品成功的五大原则。一命是班子机制DNA，排位第一，运筹守正第二，出奇创新第三，这三条统称人和。知地善用的地利排第四，审时任势的天时排第五。总序为天时不如地利，地利不如人和。
第3章 术：“产品兵法”守正＋“创新地图”出奇…30
方法论层。“凡战者，以正合，以奇胜…奇正之变，不可胜穷也。”分为“守正出奇”两大子体系：“守正”的做产品子体系命名为“产品兵法”，由《就这么做产品》承载；“出奇”的做创新子体系命名为“创新地图”，由《就这么做创新》承载。
第4章 器：散落各章…32
工具层。做产品、做创新的工具、模板，散落各个章节。
第5章 例：案例结构…34
案例层。结构分为两套：第一套支撑做产品与做创新两书，采用复线结构分为四类：主线是引领全业的IT，三个复线一是举一反三全行业，二是知行合一中国式执行，三是触类旁通中国历史。第二套是顶级企业做产品/做创新成败大案要案深剖。
下部 做产品的方法论体系“产品兵法”
【天篇】
产品设计兵法
第6章 行业端流程…42
核心理念是两大导向：竞争导向＋自身资源能力DNA导向。三大实务，一是明晰行业形与势，把握行业“面”演进规律与本质；二是明晰竞争形与势，掌控竞争“线”关键点；三是明晰企业形与势，发挥企业“点”竞争优势。执行两难是行业短视、窄视与浅视。
第7章 市场端流程…80
核心理念是两大导向：市场导向＋客户导向。三大实务，一是明晰市场形与势，细分市场、定位产品，二是明晰客户形与势，理解客户行为模式、调研需求及细分客户，三是明晰非客户形与势，将非客户系统化转为客户。执行两难是获取客户真实需求的系统方法。
第8章 统筹规划、设计创新流程…107
产品成功的根源在于创建了基于行业端与市场端二元世界四大导向的成功的商业模式。三大实务，一是统筹规划三大组合——先人后事第一、结构组合第二、运营组合第三；二是设计之“以正合”；三是创新之“以奇胜”。执行两难分析中国互联网产品。
【地篇】
产品实施兵法
第9章 目标流程，经营责任化…143
核心理念：目标是设计与实施的接口函数。三大实务，一是目标分解、责任落单；二是列举它山之石，如盖茨的产品原则、微软Office经验教训、谷歌产品要点；三是抓住实施本质纲举目张。执行两难类比企业产品目标与员工职业目标的对立统一。
第10章 组织流程，管理精细化…157
核心理念：人的最高能力是驾驭和变革组织的能力（自我也是一个自组织体）。三大实务，一是结构——员工治理；二是资源——员工能力提升；三是机制——员工DNA塑造。执行两难是权力集中与权力制衡。
第11章 实施流程，执行程式化…174
核心理念：执行流程化，流程制度化。三大实务，一是通晓行业主力流程；二是再造业务流程；三是掌握元流程——系统的解决问题的方法流程。执行两难是“制度面前人人平等”的普遍主义与“具体问题具体分析”的特殊主义之争。
【人篇】
产品营销兵法
第12章 面向机构客户的国情式营销…191
核心理念：人脉是中国人的“宗教”。三大实务，一是人面、官本、潜规则——洞悉中国人思维与行为模式三部曲；二是“一目标、二手段、三宗案”——国情式营销的具体操作方法；三是抓住人际本质、纲举目张。
第13章 面向大众客户的专业式营销…204
核心理念：营销不是产品的战争，而是消费者认知的战争。三大实务，一是传统营销，即美国专业营销的基本原理与中国转型市场的具体实际相结合；二是信息时代网络营销概貌；三是新型营销简介，如情感营销、病毒式营销与社会化网络营销等。
第14章 第三方营销…225
核心理念：企业少收或不收目标顾客的钱还能赚钱。首先解析传统STP＋4P营销的问题，然后引出第三方营销的本质与实操方法。
· · · · · · (收起)
读后感
中午下载试读了下，文绉绉的文笔，高大上，但说实话，有点消化不了，绕好多弯才看到主题，硬看多两页，到处都是文摘、到处都是古文，到处都是文绉绉的引用，偶滴娘啊~~最后决定放弃。 估计是看习惯大白文，说到产品的定义，虽说有理，但还是觉得很文绉绉~~~~~~~...
评分《就这么做产品》 体系、方法暨产品兵法 周宏桥 机械工业出版社 第2版 这是一本求大、求全的书，是一本架构的书，这意味着细节部分会有所不足。但是这并不妨碍这是一本原创的好书。 做一个互联网的产品，涉及面实在太广了，周宏桥创造了中式的体系架构，将产品的方方面面涵盖...
评分读过本书第一版，买了第二版。就理论体系而言和业界常例基本相同，作者用自己的方法重新梳理了一下，倒也自成一家之言。相对其他几本国产产品管理的书而言，本书内容充实许多，适合不时翻翻，会有些启发。期待作者下一版写的更好。
评分中午下载试读了下，文绉绉的文笔，高大上，但说实话，有点消化不了，绕好多弯才看到主题，硬看多两页，到处都是文摘、到处都是古文，到处都是文绉绉的引用，偶滴娘啊~~最后决定放弃。 估计是看习惯大白文，说到产品的定义，虽说有理，但还是觉得很文绉绉~~~~~~~...
评分读过本书第一版，买了第二版。就理论体系而言和业界常例基本相同，作者用自己的方法重新梳理了一下，倒也自成一家之言。相对其他几本国产产品管理的书而言，本书内容充实许多，适合不时翻翻，会有些启发。期待作者下一版写的更好。
用户评价
读《就这么做产品》这本书，我仿佛置身于一场思维的盛宴。它并非那种枯燥乏味的理论堆砌，而是以一种近乎对话的方式，将产品经理这个职业的精髓娓娓道来。我尤其喜欢作者对于“用户导向”的反复强调，这不仅仅是一个口号，而是贯穿全书的灵魂。书中通过大量鲜活的案例，生动地展示了如何在纷繁复杂的需求中，精准地捕捉用户的痛点，如何将这些洞察转化为切实可行的产品方案。我被其中关于“产品披萨理论”的比喻深深吸引，它用一个简单易懂的框架，解释了产品不同组成部分的优先级和相互关系，让我对产品规划有了全新的认识。那种“大道至简”的感觉，在字里行间油然而生。读完这本书，我感觉自己对产品的理解从“是什么”上升到了“为什么”以及“怎么做”，视野更加开阔，思考也更加深入。这本书就像一位经验丰富的老友，在你迷茫时，给予你坚定而智慧的指引，让你不再畏惧产品道路上的未知与挑战。它让我明白，好的产品不仅仅是功能堆砌，更是对用户需求的深刻理解和对商业价值的有效实现。
评分我一直认为，好的产品经理能够敏锐地捕捉到市场需求的脉搏，并将其转化为用户喜爱的东西。《就做这么做产品》这本书，正好印证了我的这一想法。它没有用晦涩的术语来吓唬读者，而是用最贴近实际的语言，为我们描绘了产品经理工作的全景图。我尤其喜欢书中关于“优先级排序”的讨论，作者通过不同的方法和工具，教会读者如何在有限的资源下，做出最明智的决策。它让我意识到，面对纷繁的需求，学会取舍是多么重要。书中对于“跨部门沟通与协作”的讲解，也让我对产品经理在团队中扮演的角色有了更深的理解。它不仅仅是与技术团队的沟通，更是与市场、销售、运营等各个部门的协调，共同推动产品的成功。读完这本书，我感觉自己对产品经理的工作有了更系统、更全面的认识，也为我未来在产品领域的发展，打下了坚实的基础。它是一本值得反复阅读的宝藏，每次重读，都能从中获得新的感悟和启发。
评分《就这么做产品》这本书，给我带来的不仅仅是知识，更是一种启发。作者在书中对于“产品生命周期”的解读，让我对产品从诞生到消亡的整个过程有了宏观的把握。我被书中关于“迭代与优化”的章节深深打动，它传递了一种“持续改进”的精神，让我明白产品从来都不是一成不变的，而是需要不断地根据用户反馈和市场变化进行调整。我曾经在思考如何平衡产品创新和用户体验时感到迷茫，而这本书则提供了非常实用的指导。它教会我如何在一个相对稳定的产品基础上，引入新的功能，同时又不至于打乱用户的使用习惯。读这本书的过程，就像是在与一位经验丰富的产品老兵进行深度交流，他会将自己多年积累的智慧和教训倾囊相授，让你少走很多弯路。这本书让我意识到，做产品是一场马拉松，需要耐心、毅力，以及对细节的极致追求。它让我更加敬畏这个职业，也更加渴望在这个领域贡献自己的力量。
评分《就这么做产品》这本书，给我的感觉就像是为我量身定制的一份“产品经理生存指南”。它没有故弄玄虚，而是用最朴实、最直接的语言，拆解了产品经理工作的每一个环节。我印象最深刻的是关于“MVP”（最小可行产品）的阐述，作者并没有将其简单化，而是深入剖析了MVP背后的逻辑和策略，以及如何在资源有限的情况下，快速验证产品价值。书中关于“数据驱动决策”的章节，更是让我茅塞顿开。它教会我如何不被表面的用户反馈所迷惑，而是通过深入挖掘数据背后的故事，发现潜在的问题和机会。我曾经在做产品时，常常因为难以量化结果而感到困惑，这本书为我提供了一个系统性的方法论，让我能够更科学地评估产品效果，并指导后续的迭代方向。读这本书的过程中，我不断地在脑海中复盘自己过去的项目经历，感觉很多当初的困惑和错误，都能在书中找到清晰的解释和解决方案。它让我意识到，成为一名优秀的产品经理，需要的不仅仅是创意，更是一种严谨、务实的工作态度和持续学习的能力。
评分我一直对产品经理这个角色充满好奇，但又总觉得它有些神秘莫测。《就这么做产品》这本书，恰恰打破了我的这种固有印象。它以一种非常平易近人的姿态，向我展示了产品经理工作的日常与核心。我特别喜欢作者在书中对于“同理心”的强调，他不仅仅把它作为一个抽象的概念，而是通过具体的实践方法，教会读者如何真正站在用户的角度去思考问题。书中的“用户故事地图”的讲解，让我对如何梳理和管理用户需求有了非常直观的理解。它让我看到，那些看似零散的用户反馈，其实可以被组织成一条条清晰的脉络，从而指导产品功能的优先级排序。此外，书中关于“产品灰度发布”的论述，也让我对如何降低风险、循序渐进地推出新功能有了更深入的认识。读完这本书，我不再觉得产品经理是一个高高在上的职业，而是更加理解了其中的艰辛与乐趣，以及需要具备的各种软硬技能。它让我对未来从事产品相关工作，有了更清晰的认知和更坚定的信心。
评分如果是4年前刚读这本书的我，可能会打4星以上，不过如今重读，就只能打3星了。3星原因：内容多而杂，更像大杂烩，有些例子还有生拉硬套之嫌。于产品新人，结网、启示录等经典著作更有启发价值，于产品老人，此书浮于表面，深入不足，不读也罢。
评分还行吧
评分一本CEO高度的产品书，作者上天入地，才气纵横三千里。
评分还行吧
评分还行吧
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