本书第一次系统发布有关中国企业的品牌竞争力分析报告，揭示了中国一流企业在品牌战略上面临的深重危机，提出了定位突围之道和实践方法。全书分上下两篇，上篇详细分析了定位的原理，给出定位的三种方法，并特别为中国企业走向世界指出了三条出路；下篇以王老吉品牌战略历程为例，细致论述了一个品牌打造的完整过程，并就品牌实践中的许多关键问题进行了阐述和研讨。本书简明而完整地提供了关于品牌打造的专业知识，兼具入门工具与指导手册之效。
具体描述
读后感
仲裁之后，加多宝不得不放弃“王老吉”这一商标的使用权，这一价值1080亿元人民币的品牌经由加多宝的团队多年苦心经营，才成为“中华第一罐”，如此结果，实令加多宝受到沉重打击！广药拿回商标使用权之后，急于扩张产品线和推出红罐王老吉，但盲目品牌延伸这一昏招却实...
评分本书是我最近读的一本普通的书。我现在还没有完全读完，可花了一天的时间，读了三次，每次阅读不超过1小时，现在都到一半了。先这样说吧，我还是很开心，因为这是第一本有人推荐我书而我真正能看到的书，内心还是多少有些新鲜感。然后感谢完后，我简单说一下今天看这本的一些...
评分标题取得挺好，王老吉这个品牌确实是个成功案例，因此感兴趣读了这本书。整体来说文笔一般，有些观点还是很有趣，跟以前学的看到的有相斥的地方，算是开拓思路吧，下面就写写对我而言有趣的几个点，mark之： 1） 为什么树立品牌日益重要，更准确的说，建立在该品类的领先地位日...
评分当今年代，营销书籍、品牌书籍可谓汗牛充栋，不过如果从品牌战略的角度出发，无非两大阵营：公司品牌化和公司多元品牌化。前者的代表企业可以如飞利浦、西门子，后者的成功案例如宝洁。本书，站在了后一论点的一方。我不想对两者的核心争端做太多论述，实在是自己太过业余，不...
评分仲裁之后，加多宝不得不放弃“王老吉”这一商标的使用权，这一价值1080亿元人民币的品牌经由加多宝的团队多年苦心经营，才成为“中华第一罐”，如此结果，实令加多宝受到沉重打击！广药拿回商标使用权之后，急于扩张产品线和推出红罐王老吉，但盲目品牌延伸这一昏招却实...
用户评价
所以看到王老吉現在成『加多寶王老吉』好難過，品牌一旦涉及商權就煩
评分抢占心智形象对于大众消费品尤为重要
评分其实这本书只值2星半~个人感觉没有翁向东的《本土化品牌战略》讲得好~
评分抢占心智形象对于大众消费品尤为重要
评分在品牌定位上醍醐灌顶，但外延延伸太多，略感不满。
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