图书标签: 工作 美国 经济 成本 work 080-商业 08-经营
发表于2024-11-05
181招你想都想不到的降成本法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
本书揭示了181种节省成本的好方法,并提供了世界知名企业,像IBM、英特尔、通用汽车、沃尔玛、丰田、西南航空、第一都柏林银行等实际案例,让你透过策略性的变动、巧妙的时间差控制、管理制度的调整与科技的适当应用,做全面性且长期性的成本结构修整。
全书共分三个部分:第一部分是降成本基本功,重点讲述如何合理减少企业实际运作的各项支出:薪资、其他营运费用、间接费用、各项设备等。快又有效!第二部分介绍降成本进阶术,重点放在流动资本项目管理、组织结构的调整与新技术的运用。花费最少,效益最好!第三部分传授降成本超高招,重点锁在建立制度,将成本控制纳入企业的日常运作方式,以产生长远的影响。
除了有效且经过证实的技巧,本书亦设置了“防呆装置”,避免你在搞不清楚状况时,因为误用技巧,未蒙其利,反遭其害。
大卫 W. 杨(David W. Young)
美国哈佛大学行政管理系统博士、中欧国际工商学院客座教授、波士顿大学管理学院会计与控制学教授、IESE商学院会计与控制学客座教授。
在波士顿大学先后担任了5年会计系主任、4年MBA会计课程主任以及3年医疗保健管理课程主任。由于其卓越的教学表现,他曾四次在波士顿大学威望卓著的梅特卡夫奖中获得提名并在2004年被评为“年度优秀教师”。在过去的30年中,他一直是哈佛大学的兼职教授,执教了多个高层经理和领导力课程。
曾为众多的组织提供管理控制系统设计方面的咨询业务,包括美国仲裁协会、美国连锁医院公司、密歇根州保险部、纽约市预算局、马萨诸塞州政府、泛美卫生组织以及科威特公共卫生部。他曾在IBM当过系统工程师,并任美国国际开发署驻拉丁美洲的项目经济学家。
……
评分……
评分半小时
评分半小时
评分……
人员增长率不能超过利润增长率 去邮局 减少差旅 电面代替初选 使用对手的情报 确保分析员(非市场部)能提出关键问题(通常是CFO) 搬迁办公室(从顶楼到低楼层使每人减少上下楼时间,每人5分钟,每年不得了。高薪CEO每年可节约3个8小时工作日的时间!) 使用新技术 使用新技术...
评分人员增长率不能超过利润增长率 去邮局 减少差旅 电面代替初选 使用对手的情报 确保分析员(非市场部)能提出关键问题(通常是CFO) 搬迁办公室(从顶楼到低楼层使每人减少上下楼时间,每人5分钟,每年不得了。高薪CEO每年可节约3个8小时工作日的时间!) 使用新技术 使用新技术...
评分人员增长率不能超过利润增长率 去邮局 减少差旅 电面代替初选 使用对手的情报 确保分析员(非市场部)能提出关键问题(通常是CFO) 搬迁办公室(从顶楼到低楼层使每人减少上下楼时间,每人5分钟,每年不得了。高薪CEO每年可节约3个8小时工作日的时间!) 使用新技术 使用新技术...
评分人员增长率不能超过利润增长率 去邮局 减少差旅 电面代替初选 使用对手的情报 确保分析员(非市场部)能提出关键问题(通常是CFO) 搬迁办公室(从顶楼到低楼层使每人减少上下楼时间,每人5分钟,每年不得了。高薪CEO每年可节约3个8小时工作日的时间!) 使用新技术 使用新技术...
评分人员增长率不能超过利润增长率 去邮局 减少差旅 电面代替初选 使用对手的情报 确保分析员(非市场部)能提出关键问题(通常是CFO) 搬迁办公室(从顶楼到低楼层使每人减少上下楼时间,每人5分钟,每年不得了。高薪CEO每年可节约3个8小时工作日的时间!) 使用新技术 使用新技术...
181招你想都想不到的降成本法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024