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出版者:中国建筑工业出版社

作者:汪金敏

出品人:

页数:443

译者:

出版时间:2009-12

价格:62.00元

装帧:平装

isbn号码:9787112114894

丛书系列:

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• 索赔
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目录 第一章 基础篇：理解工程索赔的基石 1.1 索赔的本质与法律基础 1.2 常见合同范本中的索赔条款解析 1.3 索赔的类型划分与适用场景 1.4 损害赔偿与合同解除的边界 第二章 识别与证据：索赔的启动要素 2.1 识别可索赔事件的路径图 2.2 关键文件与记录的保存策略 2.3 现场日志、会议纪要的规范化管理 2.4 索赔证据的有效性与可采纳性标准 2.5 专家证人与技术鉴定在取证中的作用 第三章 进度索赔：时间就是金钱 3.1 进度计划的核心要素与基准线的确立 3.2 关键线路法（CPM）在进度延误分析中的应用 3.3 延误的定性分析：并联、串联与基准偏离 3.4 延误的定量分析：时间-成本耦合模型 3.5 赔偿工期的计算方法与抗辩策略 3.6 加速（Acceleration）索赔的触发条件与计算 第四章 成本索赔：精确量化损失 4.1 成本构成的细分与可归属性原则 4.2 直接成本、间接成本与管理费的界定 4.3 停工待料（Idleness）成本的核算标准 4.4 增加费用的再生产（Rescheduling Cost）分析 4.5 汇率波动与市场风险的成本纳入 4.6 利润损失的论证与可预见性原则 第五章 风险与不可抗力：特殊情况下的应对 5.1 风险识别矩阵在合同执行中的应用 5.2 不可抗力事件的界定与举证责任 5.3 极端天气、地质异常的索赔处理流程 5.4 政策变动与法律法规更新的应对 5.5 疫情（或类似重大突发事件）下的合同履行与成本补偿 第六章 索赔过程管理：从通知到解决 6.1 索赔通知的黄金时间与规范格式 6.2 索赔报告的结构、逻辑与说服力构建 6.3 谈判策略：原则性立场与让步空间 6.4 争议解决机制的选择：调解、专家裁决与仲裁 6.5 仲裁庭的关注点与应诉准备 第七章 实例分析与实战技巧 7.1 业主方变更指令导致的索赔实战 7.2 分包商违约引起的总承包商应对 7.3 设计错误引发的重新施工成本索赔 7.4 跨国工程中的法律适用与文化差异应对 7.5 成功的索赔案例反思与失败教训总结 --- 详细内容提要 第一章 基础篇：理解工程索赔的基石 本章旨在为读者构建稳固的工程索赔理论框架。我们将深入剖析工程索赔的法律基础，阐明索赔权力的来源，主要围绕合同法原理、特别是合同的根本违约、情势变更等概念展开。重点解析FIDIC、ICC等主流国际合同范本中关于“索赔事件通知”、“工期顺延”、“成本补偿”的核心条款，对比不同合同体系下的差异化处理路径。此外，本章将详细区分工期索赔、费用索赔、质量索赔以及解除合同后的清算索赔，明确每类索赔的触发条件，以及何时可以主张“损害赔偿”与何时只能要求“合同平衡”的界限。我们强调，索赔并非合同纠纷的终点，而是合同履行过程中因风险分配不平衡而寻求资源再平衡的正式程序。 第二章 识别与证据：索赔的启动要素 索赔的成败，九成取决于证据的充分性与组织性。本章的核心在于指导工程师和项目经理如何建立一套“防火墙”式的证据体系。我们将系统介绍如何从项目启动之初，就对所有往来函件、技术交底、图纸会审记录进行分类、编号和归档。详细探讨“关键事件日志”（Key Event Log）的建立方法，确保每一个可能导致延误或额外成本的事件，都有时间戳、责任人、初步影响的记录。本章特别关注“书面通知”的法律效力，论述通知的及时性（Timeliness）如何影响索赔的可接受性，并指导读者如何有效应对业主方在程序上的挑战，识别哪些文件具有法律上的“推定效力”。 第三章 进度索赔：时间就是金钱 进度索赔是工程索赔中最复杂、争议最多的领域之一。本章将完全聚焦于时间管理和进度分析技术。首先，讲解如何正确建立和使用项目进度基线（Baseline Schedule），以及进度计划的精细化分解（WBS）。然后，深入阐述如何运用关键线路法（CPM）来确定延误事件的“因果关系”：是“可归责于业主方”（Compensable）的延误，还是“可归责于承包商”（Non-compensable）的延误，亦或是“共同原因”（Concurrent Delay）。我们将详细介绍几种主要的延误分析技术，如时间切片法（Time Slice Analysis）、倒推法（Forensic Analysis）以及关键路径回溯法，用以量化业主方的延误对承包商关键活动的实际影响。最后，讲解在承包商自身存在延误的情况下，如何有效抗辩业主方的工期索赔，并探讨在业主指令下进行加速施工（Acceleration）的成本补偿计算模型。 第四章 成本索赔：精确量化损失 成本索赔要求高度的财务准确性和逻辑严密性。本章侧重于“损失量化”的实操技术。我们将对项目成本进行系统性拆解，明确区分可以直接归属于特定索赔事件的“直接成本”（如额外机械台班、加班工资、材料采购溢价），与影响整个项目周期的“间接成本”（如现场管理人员的持续费用、营地维护费）。针对停工待料（Standing Time）或低效率工作（Inefficiency）这类难以直接计量的成本，本章将介绍“损失预防原则”（Mitigation Principle）下的“按比例分配法”、“修改的实际成本法”等几种国际公认的核算模型，并强调在量化过程中必须遵守的“可预见性”和“合理性”原则。利润损失的索赔需要特别论证，必须证明损失是由于特定违约行为直接导致，且非因市场波动或自身管理不善造成。 第五章 风险与不可抗力：特殊情况下的应对 本章探讨合同中风险分配的边界问题，特别关注那些超出正常商业风险范围的事件。我们将详细分析合同中关于“不可抗力”（Force Majeure）的定义，并提供一套处理流程：如何证明事件的发生是“不可预见、不可避免、不可克服”的。对于地质勘探风险、地下障碍物风险，本章区分了合同对这些风险的明确分配，并指导如何根据合同条款主张成本和工期补偿。此外，面对如重大疫情、战争等极端事件，本章将探讨合同如何适应性地进行调整，涉及“合同履行受阻”与“合同目的落空”的法律适用，以及如何与业主方协商制定临时工作方案和成本补偿机制。 第六章 索赔过程管理：从通知到解决 索赔是一个动态的管理过程，而非单份文件的提交。本章聚焦于索赔流程的执行艺术。首先，强调“黄金通知期”的重要性，并提供标准化的索赔通知书模板，确保通知内容覆盖所有法律要求要素。接着，重点指导如何撰写一份“有说服力的最终索赔报告”（Substantiation Report），报告的逻辑链条必须清晰：从事件的发生（Cause）到产生的影响（Effect），再到量化的结果（Quantum）。在谈判阶段，本章提供了基于“权力平衡”的谈判模型，教授如何在坚持核心诉求的同时，设定合理的让步空间。最后，对争议解决机制进行实战指导，无论选择调解（Mediation）、专家裁决（Dispute Adjudication Board, DAB）还是仲裁，都需要预先准备好支持己方论点的技术证据包，并了解不同仲裁机构的程序偏好。 第七章 实例分析与实战技巧 本章通过对工程实践中高频发生的索赔情景进行案例解构，将前述理论知识落地。我们将剖析业主方发布的设计变更指令（Variation Order）如何引发连锁反应，导致现场资源重新部署和窝工，并提供一套完整的变更成本复核与索赔流程。针对总承包商与分包商之间的责任传递，我们将分析如何界定分包合同中的索赔责任和交叉索赔的应对策略。针对设计错误，我们将演示如何证明设计缺陷的“可发现性”以及业主方未能及时纠正的责任。通过对一系列成功与失败的索赔案例的对比分析，提炼出在不同文化背景、不同项目阶段下，项目经理应立即采取的预防措施与应对行动。

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作为一个对工程技术和管理都略有涉猎的爱好者，我一直对工程项目中的“意外”和“变故”如何处理感到好奇，尤其是那些涉及巨额资金和复杂流程的索赔。《工程索赔100招》这本书，就像是一本工程索赔的“秘籍”，为我揭示了这个领域的许多奥秘。它以一种非常生动有趣的方式，将原本我认为枯燥乏味的专业知识，变得引人入胜。我最喜欢的地方在于，它并没有用过于学术化的语言，而是用了很多生动形象的比喻和通俗易懂的解释，让我这个“跨界”学习者也能轻松理解。书中关于“工程延期索赔”的那一部分，它详细地讲解了如何界定延期事件的“关键路径”，以及如何收集和整理相关证据来支持索赔。这让我明白了，原来索赔并不是漫无目的的“讨价还价”，而是有非常严谨的逻辑和证据链支撑的。而且，这本书在讲解每一招的时候，都会穿插一些“实操技巧”或者“案例警示”，这些小提示对我来说简直是宝藏，能够帮助我避免很多不必要的陷阱。我记得其中有一招是关于“窝工损失索赔”，书中特别强调了在记录窝工时要注意哪些细节，以及如何量化窝工的经济损失，这些都是我在网上搜集资料时很难找到的宝贵经验。这本书不仅教会了我“索赔的技巧”，更重要的是，它培养了我一种“细节决定成败”的意识，让我在思考工程项目中的各种问题时，都能从索赔的角度去审视，从而更好地理解项目的运行机制。

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我是一名在项目管理一线摸爬滚打多年的项目经理，这些年来，大大小小的合同纠纷和索赔事件经历了不少。虽然我自认为在项目执行过程中已经足够细致，但总感觉在索赔方面，我总是被动应对，很多时候错失了最佳的索赔时机，或者提出的索赔理由不够充分，最终导致项目利润受损。偶然的机会，我在一个行业论坛上看到了大家对《工程索赔100招》这本书的讨论，说是内容非常实用，而且视角也很新颖。我当时就抱着试试看的心态买了下来。拿到书后，我首先关注的是它如何将“100招”这样一个庞大的概念进行梳理和呈现。我发现它并没有简单地将索赔的各个方面罗列出来，而是根据索赔的发生阶段、索赔的类型以及索赔的处理流程，进行了非常有逻辑性的划分。比如，书中有一部分专门讲解了在项目启动阶段如何通过合同条款的审查和明确来规避潜在的索赔风险，这对我来说简直是醍醐灌顶。我过去往往把注意力集中在项目执行过程中，忽视了前期合同的“预埋”。书中关于“变更索赔”的那几招，更是细致入微，它不仅列举了各种变更索赔的类型，还详细讲解了如何获取和保存变更证据，如何进行成本和工期的量化分析，以及在与业主或承包商谈判时的策略。我尤其赞赏书中对“沟通”在索赔过程中的重要性的强调，它指出，很多索赔的失败并非技术原因，而是沟通不畅、信息不对称导致。这本书真正做到了从宏观到微观，从战略到战术的全面覆盖，让我在面对复杂的索赔问题时，有了更清晰的思路和更扎实的理论支撑。

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我是一名在审计岗位工作的专业人士，日常工作中需要对各类工程项目的成本进行审计和评估，其中索赔部分往往是审计的重点和难点。《工程索赔100招》这本书，对于我来说，无异于一份“审计指南”。它以其清晰的逻辑和深入的分析，帮助我更好地理解工程索赔的本质，以及如何从中识别潜在的风险和不当之处。我特别欣赏书中对于“索赔证据的有效性”的探讨。它详细列举了各种类型的索赔证据，并且分析了这些证据在审计中的证明力，以及如何判断证据的真实性和完整性。这对于我这种需要从证据链的角度去审视问题的专业人士来说，是非常宝贵的。书中关于“合同条款与索赔的关系”的分析也让我印象深刻。它不仅仅是简单地引用合同条文，而是深入分析了这些条文在索赔实践中的具体应用，以及可能存在的法律和经济风险。这有助于我更准确地评估项目索赔的合规性和合理性。此外，书中对“索赔的风险管理”的章节也给了我很大的启发。它详细讲解了在索赔过程中可能遇到的各种风险，以及如何通过有效的风险管理来规避这些风险。这对于我这种需要从风险控制的角度去评估项目的人来说，非常有价值。这本书真正做到了将理论知识与审计实践相结合，为我提供了一个全新的思考维度，让我能够更全面、更有效地对工程项目中的索赔部分进行审计。

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我是一名在施工企业从事合同管理的工程师，日常工作中经常会遇到各种合同纠纷和索赔事宜。虽然我接触索赔多年，但总觉得在一些疑难杂症面前，自己的知识储备和处理经验还是略显不足。《工程索赔100招》这本书，可以说是一本为我量身打造的“工具书”。它不是那种看完就忘的理论书籍，而是真正能够指导我在实际工作中解决问题。我特别欣赏它对索赔的分类和归纳，使得我在遇到具体问题时，能够快速定位到相关的章节，找到解决的思路。书中关于“业主指令索赔”的那几招，给我留下了非常深刻的印象。它详细讲解了如何识别业主指令中的隐含工程量，如何评估这些指令对项目进度的影响，以及如何进行有效的索赔沟通和证据保留。我过去在处理这类问题时，往往比较被动，收到指令后就直接去执行，很少考虑其中的索赔价值。这本书让我意识到，每一个业主指令都可能是一个潜在的索赔机会，关键在于如何去发现和把握。此外，书中关于“分包索赔”的处理方式也给了我很大的启发。在总包单位的管理下，如何有效地协调分包商的索赔，如何将分包商的索赔合理地转嫁给业主，这些都是非常实用的操作技巧。这本书真正做到了“授人以渔”，它不仅给了我具体的“招式”，更重要的是，它教会了我“融会贯通”的思维方式，让我在面对复杂的索赔情况时，能够游刃有余。

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老实说，我刚开始接触《工程索赔100招》这本书的时候，是带着一点怀疑的。毕竟“100招”这个说法听起来有点像武侠小说里的招式，担心内容会比较浮于表面。但是，当我真正沉下心来阅读之后，我完全打消了这种顾虑。这本书的深度和广度都远远超出了我的想象。它不仅仅是简单地列出一些技巧，而是深入剖析了工程索赔背后的逻辑和原理。例如，书中关于“工期延误索赔”的讲解，它不仅仅是教会你如何计算延误的时间，更重要的是，它引导你思考工期延误的根本原因，以及如何利用合同条款来证明这种原因对你的项目造成了实际损失。我印象特别深刻的是，书中有提到一些关于“风险索赔”的案例，这些案例揭示了在不确定性很高的工程项目中，如何通过合理的风险分配和索赔机制来保护自身的利益。这对我来说是一个全新的视角。我过去总是认为风险是不可控的，只能尽量规避，而这本书让我意识到，有些风险是可以被纳入索赔的范畴进行管理的。此外，这本书的案例分析也非常有价值。它选取的案例都是非常典型和具有代表性的，而且对案例的分析非常透彻，能够让你看到索赔的全过程，从最初的事件发生，到证据的收集，再到索赔的提交和谈判，最后到争议的解决。这种“全景式”的展示，对于我这种想要从实践中学习的人来说，帮助太大了。它让我看到了理论知识如何在实际操作中落地，也让我学到了很多在课堂上学不到的经验。

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这本书的封面设计就非常有吸引力，简洁而又不失专业感，那种略带磨砂质感的纸张触感也让人爱不释手。我一直对工程索赔这个领域抱有浓厚的兴趣，但总觉得资料零散，缺乏系统性。在朋友的推荐下，我入手了这本《工程索赔100招》。拿到书的那一刻，我就迫不及待地翻阅起来。首先吸引我的是它的结构，感觉非常清晰，每一招都像是一个独立的单元，但又相互关联，形成一个完整的知识体系。我特别喜欢它在讲解每一招时，都会先给出清晰的概念解释，然后辅以实际案例分析，这种“理论+实践”的模式，让我这种初学者能够更容易理解和掌握。举个例子，书中关于“延期索赔”的那一招，它不仅仅是讲了延期是如何产生的，更重要的是，它详细剖析了延期索赔的几个关键要素，比如如何证明因果关系，如何计算索赔工期，以及在合同中哪些条款是索赔的关键支撑。这些细节的展开，让我觉得这本书是真的下了功夫，而不是简单地堆砌概念。而且，这本书的语言风格也很有特色，不像一些学术著作那么枯燥乏味，反而带有一些启发性和引导性，读起来一点也不费力。它更像是经验丰富的老师在循循善诱，让你不知不觉中就进入了工程索赔的那个专业世界。我感觉这本书不仅仅是教你“怎么做”，更重要的是让你理解“为什么这么做”，这种深度的思考，在其他很多资料上是很难找到的。总的来说，这本书的整体设计和内容编排，都让我觉得非常超值，它为我打开了一扇通往工程索赔世界的大门。

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我是一名从事建筑行业咨询顾问的专业人士，经常需要为客户提供关于工程索赔方面的专业建议。在我的职业生涯中，我接触了各种各样的工程索赔案例，也阅读了不少相关的书籍。《工程索赔100招》这本书，可以说是我近年来阅读过的最实用、最有价值的一本关于工程索赔的书籍。它以其独特的视角和深入的分析，为我提供了许多宝贵的见解。我特别赞赏书中对“索赔策略的制定”的探讨。它不仅仅是教你如何去提出索赔，更是引导你从整个项目的角度去思考索赔的策略，以及如何与合同对方进行有效的沟通和博弈。这对于我这种需要从战略角度为客户提供建议的专业人士来说，非常有价值。书中关于“合同谈判与索赔的关联性”的分析也让我印象深刻。它详细讲解了在合同谈判过程中，如何预见和规避潜在的索赔风险，以及如何在索赔发生后，利用合同条款来为自己争取最大的利益。这有助于我更全面、更有效地为客户进行合同谈判和索赔咨询。此外，书中对“索赔过程中的法律风险防范”的章节也给了我很大的启发。它详细讲解了在索赔过程中可能遇到的各种法律风险，以及如何通过有效的法律手段来规避这些风险。这对于我这种需要从法律风险控制的角度为客户提供建议的人来说，非常有价值。这本书真正做到了将理论知识与咨询实践相结合，为我提供了一个全新的思考维度，让我能够更全面、更有效地为客户提供工程索赔方面的专业咨询服务。

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我是一名律师，主要负责处理建筑工程领域的争议解决。在我的职业生涯中，我接触了大量的工程索赔案件，其中不乏一些非常复杂和棘手的案例。一直以来，我都在寻找一本能够系统性地梳理工程索赔的脉络，并且能够提供切实可行法律和实务建议的书籍。《工程索赔100招》这本书，可以说是我的一个意外之喜。它以其独特的视角和深入的分析，为我提供了许多宝贵的见解。我特别赞赏书中对合同条款的解读。它不仅仅是简单地引用合同条文，而是深入分析了这些条文在索赔实践中的具体应用，以及可能存在的法律风险。例如，书中关于“不可抗力索赔”的讲解，它不仅阐述了不可抗力的法律定义，还结合了大量的实际案例，分析了如何界定不可抗力事件的发生、影响以及索赔的依据。这对于我这种需要从法律角度审视问题的专业人士来说，非常有价值。此外，书中对索赔证据的收集和固定方面的建议，也给了我很多启发。它详细列举了各种类型的证据，并且分析了这些证据在诉讼中的证明效力。这有助于我在代理案件时，更有效地指导我的客户进行证据的收集和整理。这本书真正做到了将法律理论与工程实践相结合，为我提供了一个全新的思考维度，让我能够更全面、更有效地处理工程索赔相关的法律事务。

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作为一名初入工程行业的毕业生，我对工程索赔的理解一直比较模糊，感觉这是一个非常复杂且充满套路的领域。在导师的推荐下，我翻开了《工程索赔100招》。这本书的到来，可以说是彻底改变了我对工程索赔的认知。它以一种非常平易近人的方式，将原本我以为高不可攀的专业知识，变得清晰易懂。我最喜欢的地方在于，它并没有用过于学术化的语言，而是用了很多生动形象的比喻和通俗易懂的解释，让我这个“小白”也能轻松理解。书中关于“材料价格上涨索赔”的那一部分，它详细地讲解了如何界定价格上涨的“合理性”，以及如何收集和整理相关证据来支持索赔。这让我明白了，原来索赔并不是漫无目的的“要钱”，而是有非常严谨的逻辑和证据链支撑的。而且，这本书在讲解每一招的时候，都会穿插一些“注意事项”或者“易错点”，这些小提示对我来说简直是宝藏，能够帮助我避免很多不必要的错误。我记得其中有一招是关于“竣工验收索赔”，书中特别强调了在验收过程中要关注哪些细节，以及如何记录和反馈存在的问题，这些都是我在学校里学不到的宝贵经验。这本书不仅教会了我“索赔的方法”，更重要的是，它培养了我一种“系统性思考”的能力，让我在面对项目中的各种问题时，都能从索赔的角度去审视，从而更好地保护公司的利益。

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说实话，在阅读《工程索赔100招》之前，我对工程索赔的理解停留在比较表面的层面，总觉得这是一个靠“说服力”和“运气”的事情。但这本书的出现，彻底颠覆了我的看法。它用非常系统和专业的角度，剖析了工程索赔的每一个环节，让我看到了工程索赔背后严谨的逻辑和科学的方法。我特别喜欢书中关于“索赔的成本效益分析”那一章，它不仅仅是教你如何去提出索赔，更是引导你思考提出索赔的“值不值”，以及如何在成本和收益之间找到一个最佳平衡点。这对于我这种做财务出身的人来说，是非常实用的。书中对于“工程变更管理”的阐述也让我受益匪浅。它详细讲解了如何识别工程变更，如何评估变更带来的成本和工期影响，以及如何进行有效的变更索赔。我过去在处理工程变更时，往往比较随意，很少有系统性的记录和分析。这本书让我意识到，每一次的工程变更都可能是一个潜在的索赔机会，关键在于如何去把握。而且，书中的案例分析也非常精彩，它能够让你看到一个索赔案例是如何一步步发展起来，最终得到解决的。这种“全流程”的展示，对于我这种想要学习实践操作的人来说，帮助太大了。它让我看到了理论知识如何在实际操作中落地，也让我学到了很多在课堂上学不到的经验。

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