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☆☆☆☆☆

出版者:Pearson Education

作者:Mary Coulter Stephen P. Robbins

出品人:

页数:672

译者:

出版时间:2011

价格:0

装帧:Paperback

isbn号码:9780273752776

丛书系列:

图书标签:

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《管理之道：洞察全球商业格局的智慧与实践》 在全球化浪潮席卷、商业环境瞬息万变的今天，理解和掌握有效的管理策略，对于任何希望在竞争激烈的市场中脱颖而出的组织而言，都显得尤为重要。本书《管理之道：洞察全球商业格局的智慧与实践》并非一本简单的理论堆砌，而是一部深度融合前沿管理思想与丰富实践案例的著作，旨在为读者提供一套系统、全面且极具操作性的管理框架，帮助他们 navigate 复杂多变的全球商业生态。 本书的写作初衷，源于对当下管理领域普遍存在的“知识碎片化”和“理论脱离实践”现象的深刻反思。我们观察到，许多管理者在面对日益严峻的挑战时，往往显得力不从心，其根源在于缺乏一个能够贯穿全局、指导行动的系统性思维。因此，《管理之道》力求打破学科壁垒，将战略、组织、领导力、创新、运营、市场营销、财务等传统管理学核心要素有机整合，并赋予其全球化视野，从宏观到微观，从概念到落地，为读者呈现一幅清晰的管理全景图。 核心内容与结构概述： 本书的结构设计遵循逻辑递进、循序渐进的原则，从宏观战略层面入手，逐步深入到微观的组织执行与个人领导力。 第一部分：全球化战略的基石——理解与制定 本部分着力于为读者构建一个宏观的战略思维框架。我们将首先深入探讨“全球化”这一核心概念的内涵及其对商业环境的深远影响。这包括但不限于： 全球化驱动因素分析： 详细剖析技术进步（互联网、物流、通信）、贸易自由化、资本流动、文化交流等关键因素如何重塑全球经济格局，以及这些因素如何影响企业的战略选择。 全球商业环境的演变： 考察政治、经济、社会、技术、法律、环境（PESTLE）等宏观环境因素在全球范围内的动态变化，以及这些变化如何创造机遇和挑战。例如，地缘政治风险、贸易保护主义抬头、可持续发展议题的重要性日益凸显等，都将是重点分析的对象。 国际化战略模式： 系统梳理并评析企业进行国际化扩张的不同路径，包括出口、特许经营、合资、并购、绿地投资等，并分析每种模式的优劣势、适用情境及风险控制策略。 竞争优势的全球构建： 探讨企业如何在跨国经营中建立并维持竞争优势。这包括全球价值链的优化、异地化生产与研发的协同、品牌在不同文化市场的定位与传播策略等。 风险管理与合规： 重点关注跨国经营中的特有风险，如汇率风险、政治风险、文化冲突、知识产权保护、反腐败合规等，并提出相应的应对措施。 第二部分：组织架构与运营——实现高效协同 在明确战略方向后，如何构建一个能够支撑战略实现的组织架构和高效的运营体系，是本书的核心关注点。 跨国组织的形态与设计： 深入探讨全球化企业常见的组织结构，如地理区域划分、产品事业部制、矩阵式组织等，并分析不同结构在响应全球市场变化、促进内部协同和授权管理方面的效用。我们将着重讨论如何设计灵活且具有适应性的组织，以应对快速变化的市场需求。 跨文化团队的管理： 这一章节将是本书的亮点之一。我们将从文化维度出发，深入剖析不同国家和地区在沟通风格、工作习惯、决策模式、价值观等方面的差异，并提供实用的跨文化沟通技巧、冲突管理方法以及建立信任的策略，帮助管理者打造高效、包容的跨文化团队。 全球运营与供应链优化： 探讨如何在全球范围内优化生产、采购、物流和分销环节，以实现成本效益、响应速度和质量的平衡。我们将关注“智能制造”、“敏捷供应链”、“可持续供应链”等前沿理念，并分析其在全球环境下的应用。 知识管理与创新扩散： 如何在全球组织内部有效地共享知识、技术和最佳实践，并鼓励创新？本部分将探讨知识管理体系的构建、跨国研发协作模式、创新文化的培育以及如何将创新成果快速推广到全球市场。 第三部分：领导力与人才发展——驱动组织前行 人是组织最宝贵的财富，尤其在全球化的复杂环境中，卓越的领导力和优秀的人才队伍是成功的关键。 全球化领导者的特质与能力： 探讨在跨国背景下，领导者需要具备哪些核心特质，如全球视野、文化敏感性、战略洞察力、强大的沟通与协作能力、变革管理能力以及高度的韧性。我们将通过分析一系列全球知名企业领导者的案例，提炼其成功经验。 跨文化领导风格： 分析不同文化背景下有效的领导风格，并指导管理者如何根据具体情境调整自己的领导方式，以激发不同文化背景员工的潜力。 全球人才招募、培养与激励： 探讨如何在全球范围内吸引、甄选、培养和留住顶尖人才。这包括设计全球化的人力资源管理体系，如薪酬福利体系的国际化设计、跨国人才发展计划、绩效管理与反馈机制等。 道德领导与企业社会责任： 在日益关注全球可持续发展和企业公民责任的时代，本书将深入探讨道德领导的重要性，以及企业如何在全球范围内履行其社会责任，并将其融入到管理实践中。 第四部分：变革、创新与未来趋势——引领时代潮流 管理并非一成不变，尤其是在快速发展的全球商业环境中，持续的变革和创新是生存与发展的生命线。 变革管理与组织敏捷性： 探讨如何有效管理组织内部的变革，包括变革的驱动、规划、实施和沟通，以及如何构建一个能够快速响应外部变化的敏捷型组织。 数字化转型与技术应用： 分析大数据、人工智能、物联网、区块链等新兴技术对管理实践带来的深刻变革，以及企业如何利用这些技术实现效率提升、模式创新和客户体验优化。 可持续发展与绿色管理： 探讨企业如何在全球范围内践行可持续发展理念，并将环境、社会和治理（ESG）因素融入到战略决策和日常运营中，以应对气候变化、资源枯竭等全球性挑战。 新兴市场与全球商业的未来： 展望全球商业发展的未来趋势，特别是新兴市场在全球经济中的角色演变，以及企业如何抓住这些机遇，应对新的挑战。 本书的独特价值与应用： 《管理之道：洞察全球商业格局的智慧与实践》最大的价值在于其 “全局性” 和 “实践性”。 全局性： 本书跳出了单一学科或地域的局限，将全球商业环境置于宏观视角下进行审视，强调各个管理职能之间的相互联系与整合，帮助读者建立系统性的管理思维。 实践性： 我们深知理论的学习需要回归实践。因此，本书在阐述管理理论的同时，大量引入了来自全球不同行业、不同地域的经典案例，这些案例不仅具有代表性，而且被深入剖析，提炼出可借鉴的管理原则与方法。此外，我们还提供了大量的工具、模型和行动指南，帮助读者将所学知识转化为具体的管理实践。 前瞻性： 面对日新月异的商业世界，本书紧跟时代步伐，积极探讨数字化转型、可持续发展、新兴市场崛起等当下最热门的管理议题，为读者提供前瞻性的洞察和解决方案。 目标读者： 本书的目标读者群体广泛，包括但不限于： 企业高管与决策者： 为他们提供战略决策、组织设计、人才管理和风险控制方面的深刻见解。 中层管理者： 帮助他们理解全局战略，并将其有效分解到部门和团队，提升执行力。 创业者与新兴企业负责人： 为他们提供从零开始构建管理体系、拓展国际市场的指导。 商学院学生与学术研究者： 作为一本全面、深入的管理学教材或参考书。 对全球商业运作感兴趣的任何人士： 帮助他们理解当今世界的商业逻辑和管理挑战。 总而言之，《管理之道：洞察全球商业格局的智慧与实践》是一本凝聚了作者对全球管理实践深刻理解与长期观察的著作。我们相信，通过阅读本书，读者不仅能够提升自身的管理理论素养，更能掌握应对复杂商业环境的实操技能，从而在瞬息万变的全球舞台上，实现组织与个人的持续成功。

评分☆☆☆☆☆

管理者对于创造组织价值非常重要。决定员工生产率和忠诚度的最重要因素不是薪水、福利或工作环境，而是员工和直接上级的关系质量。 在组织中指导别人做什么以及如何做的成员就是管理者。 管理者是协调和监督其他人的工作，以使组织目标能够实现的人。管理者的工作与个人成就无...  

评分☆☆☆☆☆

一个月，终于读完了这本经典教材。除了翻译比较坑，内容平实、全面、发人深思，涵盖管理的方方面面。 要学习，就来买经典教材看，别去网上“知识付费”买课。看完书你会发现，网上的昂贵教学，不过是经典书籍的搬运工。那些带你读书的人，自己又读了多少呢？也许当下的那一本还...  

评分☆☆☆☆☆

整本书介绍了管理学的很多理论，在第11版的基础上补充了一些内容。第11版是围绕管理学的过程观点展开的，即P-O-L-C，规划 - 组织 - 领导 - 控制。这个观点最早由法约尔提出，后来被广泛接受。这块内容是这本书的主要部分，但是我不太想写。我觉得比较有意思的是管理史的内容。 ...  

评分☆☆☆☆☆

最近读完了罗宾斯的《管理学》，这是一本教材，更是一本好书，今天分享一下我的一些启发。另外“管理学”专题读书正在进行中，有兴趣可以参见《[做卓有成效的管理者——“管理学”专题读书活动启动]》。如果你一直认为不做管理的人不需要学习管理学，这篇文章会改变你的想法。 ...  

评分☆☆☆☆☆

最近读完了罗宾斯的《管理学》，这是一本教材，更是一本好书，今天分享一下我的一些启发。另外“管理学”专题读书正在进行中，有兴趣可以参见《[做卓有成效的管理者——“管理学”专题读书活动启动]》。如果你一直认为不做管理的人不需要学习管理学，这篇文章会改变你的想法。 ...  

评分☆☆☆☆☆

这本书在**人才激励与保留**方面的见解，简直是一剂良药，尤其对于那些试图吸引和留住顶尖跨国人才的HR高管来说。作者并没有落入“高薪就能留住人”的俗套，而是深入探讨了不同地域人才对“意义感”和“职业自主权”的渴望差异。例如，书中提到，在某些高度集权化的管理体系下成长的专业人士，在进入扁平化管理环境时，反而会因为缺乏清晰的指示而感到迷失，需要进行特定的“赋权引导”训练。这提醒我，全球化人才管理绝不是一刀切的“最佳实践”，而是一个需要精细化调适的“调音器”。此外，书中对**技术赋能下的团队协作**的描述也相当到位，它讨论了异步沟通工具如何改变了决策链条，加速了信息的流动，同时也带来了“数字疲劳”和“注意力碎片化”的隐性成本。作者提供的解决方案并非是禁用技术，而是教你如何设计“无干扰时段”和“深度思考会议”，这些细节的把握，显示了作者对当代职场痛点的精准洞察。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，我最初对这本书的期望并不高，这类“全球管理”的著作，往往流于表面，将不同文化背景下的管理实践简单地并置在一起，缺乏深度的内在逻辑联系。然而，这本书彻底颠覆了我的看法。它最令人称道的是对**“治理结构”**的细致剖析。书中花了大量的篇幅对比了德法模式的“双元制董事会”与美英模式的“一股独大”在应对长期战略性危机时的优劣。作者不是简单地说哪种更好，而是通过精妙的对比分析，揭示了不同治理结构背后的权力制衡与利益分配逻辑。我印象最深的是关于**可持续发展目标（SDGs）**与企业核心战略整合的部分。它没有将其视为公关花絮，而是作为一种新的风险管理框架来讨论，阐述了如果企业未能将环境和社会责任内化到运营流程中，未来将面临何种程度的监管和市场排斥风险。这种前瞻性的视角，让这本书的价值远超一般的管理指南，更像是一份面向未来十年商业环境的“生存手册”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的**内容组织和叙事节奏**实在让人眼前一亮，简直是为我们这些在瞬息万变的全球市场中摸爬滚打的管理人员量身定做的。我特别欣赏作者在处理跨文化沟通障碍时的那种务实和深刻。它不是那种高高在上的理论说教，而是充满了真实的案例分析，比如如何成功地将一个源自硅谷的管理理念，巧妙地嫁接到一个文化保守的亚洲市场中去，并且还取得了出乎意料的成功。书中对“情境化管理”（Contingency Management）的阐述，简直是教科书级别的范本。我记得有段描述关于新兴市场中“关系资本”的构建，作者没有简单地将其归结为“人脉”，而是深入挖掘了其中蕴含的信任机制、互惠原则以及时间维度上的长期投入。这与我在北美和欧洲市场接触到的那种基于契约和效率驱动的管理模式形成了鲜明的对比，让我对“管理”这个概念的理解瞬间拓宽了维度。翻阅这些章节时，我感觉自己像是加入了一个顶尖MBA的研讨班，身边的都是来自世界各地的行业精英，大家抛砖引玉，碰撞出火花。尤其是关于供应链韧性的那一部分，结合近期全球局势，提出的那些预案和工具，具有极强的实操价值，绝非空泛之谈。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，一开始我对阅读一本涵盖如此广泛主题的书感到有些畏惧，担心内容过于庞杂而失焦。然而，这本书的**结构设计**非常巧妙，每一章都像一个独立的模块，但又通过一个贯穿始终的哲学主线——“适应性与一致性的平衡”——紧密联系起来。这种模块化的结构对于我这种日程繁忙的管理者来说极其友好，我可以直接跳到我目前最需要的章节进行学习，而不会影响我对整体框架的理解。其中关于**并购（M&A）中的文化整合失败案例**的分析，堪称经典。它没有过多渲染财务上的失误，而是聚焦于“隐性规则”的冲突：例如，一家奉行“快速迭代、失败为荣”的初创公司被一家流程严谨的传统巨头收购后，双方团队因对“项目延期”的不同解读而产生的信任崩塌。这本书成功地将战略、组织行为学、人力资源和运营管理编织成一张密不透风的网，让读者清晰地看到，在一个全球化的背景下，任何一个环节的疏漏都可能导致整体战略的失败。这不仅仅是一本管理指南，更是一部关于如何在复杂系统中保持清晰洞察力的心法秘籍。

评分☆☆☆☆☆

我得说，**语言风格**的运用在这本书里达到了一个极高的水准，读起来有一种沉浸式的体验，完全不像在啃一本厚重的商业教材。作者似乎深谙如何用讲故事的方式来阐述复杂的理论。比如，他在探讨“领导力悖论”时，引用了一个发生在南美洲某跨国矿业公司高层间的权力斗争的轶事，情节跌宕起伏，人物性格鲜明，读完后，你对“何为有效授权”的理解，比单纯背诵管理学定义要深刻得多。书中对**数字化转型**的论述也别具一格，没有堆砌那些时髦的术语，而是聚焦于“组织惰性”如何成为创新的最大敌人，并提供了一套清晰的、可以自上而下、自下而上同步推进的变革框架。我尤其喜欢它对“失败的艺术”的探讨——在鼓励创新的同时，如何建立一个容忍“建设性失败”的企业文化，这在许多强调零容忍错误的企业里是难以想象的，但作者通过几个成功的科技初创公司的早期经历，有力地证明了这一点。它让我开始重新审视自己团队内部对风险和失误的容忍度，这不仅仅是管理学上的提升，更是一种管理哲学的重塑。

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