序：“爭天下”的三個CEO　曹劉孫的非360°測評CEO的非360°測評之曹操　崛起的草根精英　亦正亦邪之間　沉鬱中的睿智　翻雲覆雨的強勢龍頭CEO的非360°測評之劉備　沒落貴族的中興　扯開“正牌”的大旗　低調者稱雄　沒有王者命的王者CEO的非360°測評之孫權　小企業的接班人　接班上位　夾縫中的逢源　無奈之下的穩妥起見CEO曹：草根精英的乘勢而起精英創業，占領核心領域的高地　技術精英的創業　魄力是優秀CEO的必需品質　曹操的眼光　CEO的禦人之道　低成本高效率的創業擴張，並購：是種犀利的手段　市場，不是大魚吃小魚的遊戲　是人纔，就甭管是從哪兒來的　小蛇也能吞大象　並購中，CEO的戰略眼光　主動齣擊，打響自己的品牌龍頭企業，CEO的領袖風範　曹操的絕對權威　領導者的激勵手段　大人物的暴虐與寬容　大老闆的權術　三思，思定而必行　察納雅言，CEO的明覺之道任人唯賢，曹氏集團的強大團隊　運營總監：荀或　首席戰略顧問：郭嘉　人力資源總監：陳群　創意總監：苟攸　銷售總監：夏侯惇　首席大區CEO：張遼權集一身，大老闆管理有術　割發代罪，公司的紀律要嚴明　“戕”忤逆者許攸　“縊”呂布，不忠者不可留　斬楊修，恩威難測曹氏集團，繼任的那些高管們　守成的CEO，曹二代　睿者不睿的曹三代　賈詡，從職場達人到市場部老大　從擅權到篡權的曹爽　最危險的總裁，司馬懿CEO劉：沒落貴族的白手起傢草根起傢，藉著名望尋風投　創業，你得有個噱頭　哥們兒夠意思，閤夥立山頭　創業初期，不怕沒錢，就怕沒生意　該低頭時就低頭　劉氏集團鮮明的企業文化怎麼賺錢我怎麼乾　劉老闆藉本兒做生意　誰牛就和誰閤作　機會不到不下手　企業規劃就是生産力　眼淚屬於“大殺器”CEO劉：“謙和”的野心傢　搞聯盟：小企業叫闆大龍頭　既得的利益，誰也甭想拿走　低調，是因為有資本高調　眼光，是一個CEO的撒手鐧親疏之間，閤資集團的權力構架　不能放權的COO是不稱職的　荊州子公司的關二老闆　漢中子公司的馬老闆　托孤的行政大鰐李嚴　策劃和創意總監法正　早天的顧問龐士元　COO的嫡係總監：趙雲　隱忍上位的銷售部魏總放權CEO——劉總的權術手段　先給自己貼個標簽　麵對勁敵，必除之而後快　不明白不要緊，關鍵是用明白人　選纔之道　當老闆的沒有不玩製衡的　諸葛，我敢讓位，你敢上位嗎巴蜀總公司，高管的更迭　蔣琬，諸葛一脈的CEO　蕭規曹隨的經理人：費禕　被高估的薑傢小夥子　董事會的大紅人黃皓　被毀掉的接班人：劉禪CEO孫：接班人的轉型與守成繼任的“富二代”，管這一攤子有點難　父兄留下個爛攤子　接班，壓力大呀　守住這一攤是我的本分　勢力需要慢慢培植　信任，是領導者的成功之道在夾縫中謀求生存　沒有永遠確定的朋友　隻有一個一把手　用人講究打破常規　沒有永遠確定的敵人孫老闆的平衡術　賽馬比相馬省事　有競爭，更要有平衡　時刻保持疏離感加盟集團，讓CEO無奈的“小”老闆們　張昭，對內行政的一把手　周瑜，攻城略地的銷售總監　搞市場策劃的大手魯子敬　諸葛瑾，從公共關係經理到CMO繼任總監們，江東纔俊今何在　低學曆總監：呂濛　陸遜，陸氏股東的代言人　低調的COO：顧雍　最後一個大老闆：孫皓後記：曹劉孫，CEO之敗曹氏集團：最大企業，最易騷亂　敗因一：內耗與權力的架空　敗因二大麵積“卒降”高管　敗因三：逆勢改革之禍劉氏集團：最佳行政，最先敗亡　敗因一：非本土化戰略的疏離　敗因二：集團內部勢力的大分裂　敗因三：背離的企業願景　敗因四：錯誤的企業戰略孫氏集團：最差管理，最久苟延　敗因一：接班人危機　敗因二：高端人纔的匱乏　敗因三：反應和危機處理能力的孱弱　敗因四：內部分裂的敗亡後記贅言附錄：曹、劉、孫三個CEO的大事記　附錄一：CEO曹操大事記　附錄二：CEO劉備大事記　附錄三：CEO孫權大事記
· · · · · · (收起)