第一章 導論 [引子]隆中對——戰略謀劃 第一節 競爭、組織目標與戰略 第二節 價值管理的提齣 第三節 價值管理的框架與核心 第四節 CFO在價值管理中的角色定位 本章小結 思考題 案例分析 戴爾公司的價值管理模式第二章 實現以價值為中心的變革 [引子]簡單道理 第一節 樹立核心價值觀 第二節 基於價值的企業管理 第三節 創造價值的公司戰略 第四節 價值管理的目標定位 第五節 企業價值評估模型 本章小結 思考題 案例分析 青鳥天橋的價值管理目標第三章 價值鏈管理 [引子]用人之道 第一節 價值鏈理論及其發展 第二節 價值鏈分析及其特徵 第三節 價值鏈與戰略成本管理 第四節 基於價值鏈的業務流程再造 第五節 業務外包 本章小結 思考題 案例分析 宇通集團流程再造案例：彆指望一次把流程做完美第四章 預算管理的基本框架 [引子]預則立，不預則廢 第一節 預算管理概述 第二節 預算管理和價值管理 第三節 預算方法 本章小結 思考題 案例分析 大華公司財務預算管理製度第五章 預算控製流程 [引子]威廉的煩惱 第一節 預算控製流程的設計 第二節 預算實施和控製 第三節 預算管理中的行為問題和對策 本章小結 思考題 案例分析 “緊扣戰略，完善預算”——記外運發展以戰略為導嚮的預算管理體係第六章 價值管理與績效評價 [引子]分蘋果的故事 第一節 績效評價概述 第二節 服務於價值管理的績效評價 第三節 績效評價係統診斷 本章小結 思考題 案例分析 華潤集團的業績評價體係：6s管理體係的組成部分第七章 績效評價指標 [引子]母鵝齣名 第一節 傳統財務性績效評價指標 第二節 股東價值增值 第三節 經濟增加值 第四節 市場增加值 第五節 投資現金流收益率 第六節 非財務性績效評價指標 第七節 平衡計分卡 第八節 國傢質量奬評分標準 本章小結 思考題 案例分析 華潤集團公司的業績評價指標體係第八章 績效評價係統的設計和運行 [引子]唐僧的績效管理之道 第一節 績效評價模式的曆史變遷 第二節 績效評價係統的設計要求和設計原則 第三節 績效評價係統設計應考慮的因素 第四節 績效評價係統的框架構建 第五節 績效評價係統的運行 第六節 我國企業的績效評價體係 本章小結 思考題 案例分析 EG公司的價值框架第九章 價值管理與激勵 [引子]鯰魚效應 第一節 代理理論與激勵機製 第二節 激勵的經濟後果 第三節 激勵製度設計 第四節 基於價值的激勵 本章小結 思考題 案例分析 東風汽車的EVA念：12萬員工薪酬改革急刹車第十章 報酬激勵計劃 [引子]形式多樣的激勵：隻有永遠的利益，沒有永遠的朋友 第一節 薪酬激勵 第二節 高管人員的報酬激勵 第三節 經營者年薪製 第四節 股權激勵模式 第五節 經理股票期權激勵 第六節 管理層收購 第七節 員工持股計劃 本章小結 思考題 案例分析 中國石化的激勵機製
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