具体描述
为什么仅仅做好产品不能带来用户的爱和尊敬？
如何赢得公众的信任？
如何锻造领袖企业的气质？
腾讯是否需要从技术和产品驱动转型为管理驱动？
如何进行品牌管理？如何建设用户和自己之间的情感维系？
该如何建立和外界良性的沟通渠道？
腾讯是垄断企业吗？
在中国互联网中，腾讯相对的核心优势在哪里？
垄断和开放是对立的吗？
腾讯开放的自身难点在哪里？
为什么开放的能力比开放的态度更重要？
腾讯背离了用户体验至上原则吗？
腾讯的高增长时代结束了吗？
腾讯可能的颠覆者有哪些？
腾讯的高增长时代结束了吗？
作者简介
目录信息
序二 求解斯芬克斯之谜
序三 诊断腾讯的群体价值
序四 探究一家伟大企业发展的行动路线图
“诊断腾讯”嘉宾简介
诊断一
公众责任难题?公众美誉度（执笔：罗燕）
3Q大战的处理过程中，腾讯错在何处？
吴声、胡泳、马旗戟、申音等?关注了该问题?6 个观点
3Q大战是偶然还是必然？是否仅是一场公关危机？
吕伯望、吴伯凡、喻国明、秦合舫等?关注了该问题?7个观点
在收入还在持续高速增长的情况下，腾讯改革的决心是否坚定？
李海翔、马化腾?关注了该问题?2 个观点
为什么仅仅做好产品不能赢得用户的爱和尊敬？
喻国明、罗振宇、张颖?关注了该问题?3 个观点
· · · · · · (收起)
读后感
当腾讯再次提出诊断，并且这回是发动全社会来诊断时，我第一反应是，领先者要做未来十年互联网中国道路的一次新的判断。 《诊断腾讯》最大的看点就在这里。如果把诊断腾讯的结论，只是理解为腾讯下一步往何处去，那就相当于把遵义会议得出的结论，简单理解为红军向西边跑了...
评分当腾讯再次提出诊断，并且这回是发动全社会来诊断时，我第一反应是，领先者要做未来十年互联网中国道路的一次新的判断。 《诊断腾讯》最大的看点就在这里。如果把诊断腾讯的结论，只是理解为腾讯下一步往何处去，那就相当于把遵义会议得出的结论，简单理解为红军向西边跑了...
评分呈现在读者诸君面前的这部名为《X光下看腾讯》的纪实作品，针对公众责任、行业责任、领袖责任三大难题，52个问题，从多个角度和侧面，映射出中国互联网发展历程中难以释怀的重大问题。 过去的两年，人们谈论的核心话题，已经从席卷全球的金融风暴，转移到了同样席卷全球的移动...
评分这本书的目录写得很吸引人，狠狠地欺骗了我的眼睛让我冲动地产生了消费。买回来翻了一下感觉失望至极，浪费金钱。表面上看这本书是腾讯的批判书，实际上内容里却像是腾讯的托儿写的，为之前的360和QQ大战中QQ没有完成的公关危机再进行的动作，挺没意思的。建议大家不要买了，先...
评分中国的互联网之路，其新、其难、其苦，并不在“前人不曾遇到过”，更在于“前人所见并非全然可以借鉴”。通过“腾讯式自省”，在众多批评指向互联网企业的“道德底线”、“价值观”、“客户关怀”的同时，批评者们同样注意到了这样一个事实，“建立开放共赢的体系，已经刻不容...
用户评价
基本上就是围绕一个议题叨叨个没完：主要就是说腾讯是产品为核心的企业。缺乏干货。
评分观点基本上就是“要开放、要建立行业规则、要维护行业生态，大家好才是真的好”，这书好像没必要写这么长。
评分没有什么实际的
评分值得互联网的人读，在品牌公关、企业管理、行业认知等方面都有启发。
评分为什么仅仅做好产品不能带来用户的爱和尊敬？答：因为你在充当着独裁政权的打手和帮凶。。。
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