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发表于2024-11-22
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为什么仅仅做好产品不能带来用户的爱和尊敬?
如何赢得公众的信任?
如何锻造领袖企业的气质?
腾讯是否需要从技术和产品驱动转型为管理驱动?
如何进行品牌管理?如何建设用户和自己之间的情感维系?
该如何建立和外界良性的沟通渠道?
腾讯是垄断企业吗?
在中国互联网中,腾讯相对的核心优势在哪里?
垄断和开放是对立的吗?
腾讯开放的自身难点在哪里?
为什么开放的能力比开放的态度更重要?
腾讯背离了用户体验至上原则吗?
腾讯的高增长时代结束了吗?
腾讯可能的颠覆者有哪些?
腾讯的高增长时代结束了吗?
蓝狮子还是蓝狮子,自愧品牌,这还不如一片新闻报道专业
评分不咋地,就是官方座谈会纪要。
评分基本上就是围绕一个议题叨叨个没完:主要就是说腾讯是产品为核心的企业。缺乏干货。
评分不咋地,就是官方座谈会纪要。
评分蓝狮子还是蓝狮子,自愧品牌,这还不如一片新闻报道专业
中国互联网企业的三个问题,生,死,腾讯。 一个山寨的企业,没有公关意识的企业,甚至没什么创新精神的企业,为什么在中国火的一塌糊涂,赚的双嘴流油,这本书给了我们些许答案,如果你在这个圈,可以读一读,你会有自己的看法,巨人的下面,往往也是一条烂裤子
评分中国的互联网之路,其新、其难、其苦,并不在“前人不曾遇到过”,更在于“前人所见并非全然可以借鉴”。通过“腾讯式自省”,在众多批评指向互联网企业的“道德底线”、“价值观”、“客户关怀”的同时,批评者们同样注意到了这样一个事实,“建立开放共赢的体系,已经刻不容...
评分如果把这算作腾讯的一次公关行为,那么极为成功。 成功之处就在于,即便这是个公关行为,也有很饱满的本身意义。组织对自己的大讨论,确实多赢。腾讯在这一点上,确实不必谦虚,值得被讨论。 而同时,比较睿智的是,腾讯非常明白,制作一边倒叫好会极端蠢劣,于是也就不必担...
评分中国的互联网之路,其新、其难、其苦,并不在“前人不曾遇到过”,更在于“前人所见并非全然可以借鉴”。通过“腾讯式自省”,在众多批评指向互联网企业的“道德底线”、“价值观”、“客户关怀”的同时,批评者们同样注意到了这样一个事实,“建立开放共赢的体系,已经刻不容...
评分如果把这算作腾讯的一次公关行为,那么极为成功。 成功之处就在于,即便这是个公关行为,也有很饱满的本身意义。组织对自己的大讨论,确实多赢。腾讯在这一点上,确实不必谦虚,值得被讨论。 而同时,比较睿智的是,腾讯非常明白,制作一边倒叫好会极端蠢劣,于是也就不必担...
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