具体描述
对于很多人来说，华为技术有限公司和其领军人任正非是一个“谜”。1988年，华为在深圳成立，注册资本只有二万元，从代销程控交换机起家，22年时间发展成为全球第二大电信设备制造商，2010年跻身世界500强企业，成为中国企业的标杆。华为，是东方与西方的管理文化的结合体，现代与传统的矛盾体。在任正非的领导下，华为凭借自有“宪法”激活内部制度、全员持股却拒绝上市、兼容民主的家长式管理。华为带给我们的不只是中国企业实力的彰显，更多的是对于中国制造业走向国际的启示。《解密华为:中国制造的通信技术帝国》通过对华为公司的企业文化、海外战略、管理变革、忧虑意识、客户服务、技术研发、经营模式、以及倍受关注的华为不上市谜局、“接班人”风波等方方面面的梳理与分析，揭开华为的快速成长之秘，透视华为的过去和未来。
作者简介
余胜海，1964年生于湖北随州，资深传媒人、当今国内最活跃的财经作家、时评人之一。长期从事财经人物报道，专注于企业发展、企业家思想与商业模式研究，是中国企业发展史和企业家成长史的忠实记录者和研究者。已出版《创业非常道》《企业家大败局》《解密中国顶级（2EO》《草莽生长》《海归创业赢天下》《变革时代》等10余部。曾荣获“全国优秀新闻工作者”、“首届中国博客大赛十佳博主”称号，他的作品在社会上广为流传，博客点击量过千万，多部作品被清华、北大、人大等大学列为MBA教材，深受读者好评。
目录信息
汇集天下的云朵来下雨
自序
华为世界级企业的非典型意义
第一章 华为教父任正非
低调神秘的企业家
苦难的少年时代
14年艰苦军旅生涯
不惑之年创办华为
用毛泽东思想经商
布局国际化
打造“三高”企业
穿越人性丛林的智者
第二章 企业文化牵引成长
狼行天下
“魔鬼训练”造就狼性铁军
华为文化的鲜明特征
《华为基本法》——企业文化的传承
从狼性向人性嬗变
第三章 拓展国际版图
“土狼”扬帆出海
走出去展示品牌
请进来加深了解
以合作方式敲开欧美市场
自主研发抢占战略高地
突破欧洲挺进北美
海外并购再次受挫
第四章 在忧患中前行
拉响“冬天”的警报
海外市场遇冷
准备过冬的“棉袄
惶者生存
走进春天
第五章 持续不断的管理变革
让管理体系与国际接轨
完善人力资源管理体系
跟IBM学算账
告别“野蛮增长”
流程再造
练就强大的执行能力
第六章 一切以客户为中心
客户是华为存在的唯一理由
咬定服务不放松
发现和满足客户需求
……
第七章 技术创新赢得三分天下
第八章 缔造奇迹的华为模式
第九章 华为不上市迷局
第十章 “华为接班人”悬疑
附录
后记
· · · · · · (收起)
读后感
最近在读余胜海先生所著《解密华为》，书的前半部分，清晰地勾勒出了华为在国际电信市场中的战略： 在华为最初进入电信市场的时候，因为其准入门槛高、竞争对手强，且市场份额已经基本瓜分完毕，处在一个相对稳定的市场格局。所以华为的市场策略是： 1. 国内市场，从低端设备...
在写忧患意识这一章节中，描写了华为价格战的策略。读到这里，我感慨颇深：华为的这种价格策略，挑起了业内的价格大战，让很多家国际巨头不堪重负而纷纷合并、倒闭、重组；这种价格策略，也使得无数的通信人直接或者间接地受到了影响；这种价格策略，是残酷的、血腥的，是一种...
最近在读余胜海先生所著《解密华为》，书的前半部分，清晰地勾勒出了华为在国际电信市场中的战略： 在华为最初进入电信市场的时候，因为其准入门槛高、竞争对手强，且市场份额已经基本瓜分完毕，处在一个相对稳定的市场格局。所以华为的市场策略是： 1. 国内市场，从低端设备...
最近在读余胜海先生所著《解密华为》，书的前半部分，清晰地勾勒出了华为在国际电信市场中的战略： 在华为最初进入电信市场的时候，因为其准入门槛高、竞争对手强，且市场份额已经基本瓜分完毕，处在一个相对稳定的市场格局。所以华为的市场策略是： 1. 国内市场，从低端设备...
在写忧患意识这一章节中，描写了华为价格战的策略。读到这里，我感慨颇深：华为的这种价格策略，挑起了业内的价格大战，让很多家国际巨头不堪重负而纷纷合并、倒闭、重组；这种价格策略，也使得无数的通信人直接或者间接地受到了影响；这种价格策略，是残酷的、血腥的，是一种...
用户评价
从一个旁观者的角度来看，《解密华为》这本书就像一部精彩的纪录片，用文字为我呈现了一个鲜活的华为。我之前对华为的了解，更多是来自于新闻报道和产品发布会，总觉得它是一个遥远而神秘的存在。但这本书让我感觉，我仿佛走进了华为的办公室，听到了员工们的讨论，感受到了那种紧张而富有活力的工作氛围。书中所描述的关于华为的“奋斗者文化”以及其为之付出的代价，让我对“成功”有了更深层次的理解。它并非是轻松得来的，而是建立在日复一日的艰辛付出之上。我尤其喜欢书中那种对细节的挖掘，对华为企业文化中那些不易察觉但至关重要的元素的捕捉。这让我看到了一个企业真正的灵魂所在。这本书没有过度的赞美，也没有刻意的批判，只是冷静而客观地展现了一个中国科技巨头如何崛起，以及它在世界舞台上所扮演的角色。它让我对中国企业的发展充满了信心，也对未来科技的走向有了更广阔的视野。
我是一个对企业管理和战略决策非常感兴趣的读者，而《解密华为》这本书无疑满足了我的好奇心。它没有停留在表面现象的描述，而是深入到企业运作的肌理之中，去探究华为之所以能成功的深层原因。我特别关注书中关于其人力资源管理和组织架构的讨论。那种“以客户为中心”的理念是如何真正落地，并渗透到每一个部门、每一个员工的工作中的？书中对华为内部的“绩效导向”、“危机意识”以及“自我批判”等理念的阐述，都让我对现代企业管理有了更深刻的理解。它并非是一本教你如何“复制”华为模式的书，而是通过华为的案例，为读者提供了一种思考企业发展和战略规划的范式。书中的叙述逻辑清晰，结构紧凑，即使是对商业管理不甚了解的读者，也能从中获得丰富的启示。它让我看到了一个中国企业如何在全球化的竞争环境中，通过持续的创新和有效的管理，实现跨越式发展。
这本书的写作方式非常独特，它不像传统的传记那样线性叙述，而是通过多个侧面、多个角度来构建华为的形象。我感觉像是站在不同的观察点，去拼凑这个科技巨头的全貌。其中，关于华为如何在全球范围内进行研发投入和技术布局的部分，对我触联科技发展趋势的理解非常有启发。书中所提及的关于其基础研究的长期投入，以及对未来技术方向的预判，都展现了其战略眼光的深远。我尤其对书中关于华为在面对外部压力时所展现出的战略定力和技术自信的描述印象深刻。它不是简单地抱怨或示弱，而是选择以更强的技术实力来回应。这本书没有回避华为发展过程中遇到的挑战和争议，但它提供了一个更为客观和全面的视角，让我能够更深入地理解这些事件背后的复杂性。读完这本书，我对华为的敬意油然而生，不仅仅是因为它的规模和技术，更因为它在逆境中展现出的那种不屈不挠的精神和对科技的纯粹追求。
我一直是个对“成功学”类书籍持谨慎态度的人，总觉得很多书都过于理想化，脱离实际。但《解密华为》却给了我一种截然不同的感觉。它没有刻意去渲染成功的光环，而是用一种近乎“解剖”的方式，将华为的成功逻辑一层层剥开。书中的很多细节，比如华为的任职资格体系、绩效考核的严苛程度，甚至是其内部的“灰度管理”哲学，都让我看到了一个真实、复杂且充满韧性的企业。它并非一夜成名，而是经历了无数次的试错、调整和变革。最让我动容的是，书中描绘了华为员工那种对事业的执着和奉献精神，那种“为客户奋斗”的初心。这不仅仅是工作，更是一种信仰。我开始反思自己对待工作的态度，以及一个企业真正的核心竞争力究竟是什么。这本书让我明白，那些被外界看到的辉煌，背后是无数个不为人知的艰辛与汗水。它提供了一个观察中国企业如何在全球化竞争中站稳脚跟的独特视角，也让我对“中国制造”的深层含义有了新的认识。
这本书就像一扇窗，让我得以窥视那个神秘的科技巨头。作为一个普通读者，我对华为这个名字并不陌生，但它背后究竟是如何运作的，又是如何一步步走到今天的地位，我一直充满好奇。读了《解密华为》，我感觉自己像是走进了一个精心设计的迷宫，每一页都充满了探索的乐趣。作者并非直接罗列事实，而是通过生动的故事和细致的描写，将华为的企业文化、发展历程以及其在激烈的市场竞争中所面临的挑战娓娓道来。我尤其对书中关于华为内部员工的管理和激励机制的描述印象深刻。那种“狼性文化”并非简单的口号，而是渗透在日常工作的每一个细节中，从严格的考核到无处不在的学习机会，无不体现着华为对于人才的极致追求。同时，书中也毫不避讳地探讨了华为在技术创新上的投入和布局，以及它如何在全球化浪潮中寻求突破。读完后，我对自己一直以来对科技公司的认知有了更深的理解，也对中国企业在国际舞台上的发展有了更乐观的期待。这本书不是一本枯燥的商业分析报告，而是一部引人入胜的商业史诗，值得每一个对科技、商业以及中国力量感兴趣的读者细细品味。
应该说很全面，但细节和深度仍然不够，很难有什么启发，当故事书看。
典型商业管理畅销书籍的思路
JOE Tang的书，被我看完了。。没事的时候，什么书都可以打发我的。哈哈（2015年2月14日）
JOE Tang的书，被我看完了。。没事的时候，什么书都可以打发我的。哈哈（2015年2月14日）
编著，仅仅是编著
