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发表于2025-06-04
大敗局Ⅱ pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
《大敗局2》所記錄的敗局均發生在2000年到2007年之間,將它們與《大敗局》中的失敗案例閤在一起來閱讀,你將可以看到過去10年裏發生在中國商業界的眾多興衰往事。
《大敗局2》中,我們更多地看到瞭一種“工程師+賭徒”的商業人格模式。他們往往有較好的專業素養,在某些領域有超人的直覺和運營天賦,同時更有著不可遏製的豪情賭性,敢於在機遇降臨的那一刻,傾命一搏。這是企業傢職業中最驚心動魄的一跳,成者上天堂,敗者落地獄,其微妙控製完全取決於天時、地利與人和等因素。
吳曉波,單嚮街圖書館創辦人之一,財經作傢,“藍獅子”財經圖書齣版人。1968年生,畢業於復旦大學新聞係。哈佛大學訪問學者。常年從事公司研究,現任職東方早報社。主要齣版作品:《大敗局》(2001年)、《穿越玉米地》(2002年)、《非常營銷》(2003年)、《被誇大的使命》(2004年)等。
相對第一部,大敗局Ⅱ更具時代氣息,也更有藉鑒價值,值得細細拜讀。
評分這書給我的最大警惕是,不要太高估自己。風口上的豬可以迷惑你的雙眼,且手段比你高數倍。作為一個時代傳記的寫作者,吳曉波應該是可以的,但我真的覺得他應該叫自己新聞工作者或者作傢。另外,我曾經這段話是沒有問題的:為什麼從長期投資來看,能夠達到年13.3%收益率已經非常厲害瞭。應為大概而言,扣除其他費用後,這就是工業革命後,人類利用機械能夠達到的能量利用率的極限。除非這個再一次技術爆炸,讓有效利用率大幅提升,不然長久來看,這個區間可能很難改變。所以,炒股不過是一個計算這個能量的過程,真正有益的是做實業或者做科技研發的行為,實質性提升這個利用率,我們也可以受益提升。(我想說的是,講夢想的人,多半是騙子) 清牛賦詩:https://xueqiu.com/1021922443/97022883
評分這書給我的最大警惕是,不要太高估自己。風口上的豬可以迷惑你的雙眼,且手段比你高數倍。作為一個時代傳記的寫作者,吳曉波應該是可以的,但我真的覺得他應該叫自己新聞工作者或者作傢。另外,我曾經這段話是沒有問題的:為什麼從長期投資來看,能夠達到年13.3%收益率已經非常厲害瞭。應為大概而言,扣除其他費用後,這就是工業革命後,人類利用機械能夠達到的能量利用率的極限。除非這個再一次技術爆炸,讓有效利用率大幅提升,不然長久來看,這個區間可能很難改變。所以,炒股不過是一個計算這個能量的過程,真正有益的是做實業或者做科技研發的行為,實質性提升這個利用率,我們也可以受益提升。(我想說的是,講夢想的人,多半是騙子) 清牛賦詩:https://xueqiu.com/1021922443/97022883
評分難得
評分這書齣版到今天也已經6年瞭。想想第一次看吳曉波的激蕩三十年,是我一個人在株洲鄉下的一個破教室裏。那本書是我買的還是當時的女友寄來的,已經記不清瞭。現在想起這些覺得跟做夢一樣。時間實在太可怕瞭。具體到這本書,之前一直沒想看,買來看是因為做美都控股項目,想要瞭解一下當年的德隆。還行吧,不如激蕩係列。吳曉波的書其實進步還是很明顯的,站的角度越來越高,看得也越來越遠,從微觀到宏觀,最近的中國曆代經濟變革得失的思考,已經比當年的大敗局深刻太多太多。2013年8月18日看完於北京飛廈門的航班上
作者本人大家早已熟识,而且也是在中国的财经舆论界,目前非常活跃的人物。带着研究学习MBA课程案例的心态,认真品读了这本著作。全书通过多个案例分析,阐释了改革开放这些年来,市场新兴体的成长、发展、衰败的历程。我简单做了归类,大体失败可以归结为如下几点:1.造名运动...
評分一、 《大败局》从I到II,6年时间,吴晓波成熟了。 尽管与前作一样,《大败局II》还是在寻找中国企业的失败基因,但已经不再把目光局限于企业本身。当《败II》的视野更开阔,它找到的答案也就更丰富。 其实有很多时候,一个人,或者一个组织的失败并不是因为自己做错了什么,...
評分自1978年改革开放以来,一群冒险者在中国这一舞台上展现了向商业社会转型中波澜壮阔的场景。转型时期的社会动荡不安,遍地机遇而又陷阱重重,有一些优秀的企业家,凭着在某些领域的超人直觉,又敢于在机遇降临的那一刻,倾命一搏。这惊心动魄的一跳,也是人们经常提到的“企业...
評分我看这类书的时候不能像很多人一样"一口气读完",里面的情节介绍的很详细,如果作为一本小说来看,很精彩, 如果我们是当时那个做选择的人,处在那样的条件下,经历之前的发展,我们会怎么选择,如果发生了选择,思考我们为什么会那么选择,一个事例的思考就能牵住很多的时间,所以有...
評分1,企业产权明晰很重要. 2,民不与官斗,不与国企抢蛋糕,不要在国资市场投机,不要高估政府官员的智商,不要低估政府官员的胆量. 3,企业保持良好财务,储备金稳定有助渡过市场波动期. 4,实业兴邦. 5,控制企业发展速度,控制欲望,稳中求胜. 6,坚持走专业化路线,不要被各种"机会"引诱. 7...
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