第一章 做管理先要在自己身上用力 第一節 管人在於管己 一、要管好彆人，就不要執著於自我 二、隻有經常破相，纔能避免破産 三、隻有改變自己，纔能改變彆人 第二節 管理要懂“嚮內求” 一、員工自性.能生萬法 二、員工自性開發之一：控製是基礎 三、員工自性開發之二：激勵是根本 四、員工自性開發之三：覺知是關鍵第二章 樹典型、學樣闆，實現管理標準化 第一節 “大傢”第一，製度第二 一、西方人講製度，中國人講本分 二、西方人重個人欲望，中國人重大傢和諧 三、企業兩手都要抓：傢庭化和製度化 第二節 好製度要為“大傢”服務 一、幫助人成長的製度纔是好製度 二、製度要內化到人的心裏去纔能對“大傢”有用第三章 隻有快速應變纔能做好管理 第一節 管理就是互動 一、95%的情況不知道怎麼作決定 二、用東方智慧作生産管理 三、滾動排列，前推後拉 第二節 企業管理的“球賽”模式 一、一切都在變，我們如何管 二、頻繁應變，快速調整第四章 通過事情改變人 第一節 以人為本，以事為先 一、習性追人 二、少講道理多行動 第二節 怎樣通過事情改造人 一、狠抓秸枚 二、要有對事情的研究精神 三、管理要作小循環 四、重在培養成就感第五章 “生管組閤拳”動作一：生産協調會 第一節 如何開好生産協調會 一、時間的控製 二、生産協調會的準備 三、生産協調會的決議 四、生産異常的解決 五、會議決議的檢查和落實 六、檢查結果的奬罰 第二節 生産協調會案例 一、生産協調會案例1：瑞達音響 二、生産協調會案例2：正本五金第六章 “生管組閤拳”動作二：備料製 第一節 備料製的概念和做法 一、為什麼實施備料製能直接提高效率 二、備料製運作要注意的幾個重點 第二節 備料製案例 一、備料製案例1：陽光製鎖 二、備料製案例2：創英燈飾 三、備料製案例3：蝴蝶皮具 四、備料製案例4：關居師公司 五、備料製案例5：三雄極光 六、備料製案例6：宏澤電器第七章 “生管組閤拳”動作三：曰計劃 第一節 日計劃的實施目的和做法 一、生産型企業為什麼要實施日計劃 二、日計劃製訂與實施的五重控製 第二節 日計劃案例 一、日計劃案例1：龍聲傢具 二、日計劃案例2：迪歐傢具 三、日計劃案例3：聚德公司 四、日計劃案例4：蕊蝶皮具 五、日計劃案例5：南興機械 六、日計劃案例6：天驕公司 七、日計劃案例7：美盈傢具第八章 “生管組閤拳”動作四：攻關 第一節 攻關的價值和做法 一、攻關與其他動作的關係 二、攻關的定義和目的 三、攻關點選擇的控製(控製1) 四、攻關組織的控製(控製2) 五、攻關數據目標的控製(控製3) 六、攻關動作的控製(控製4) 七、攻關過程的控製(控製5) 八、攻關結果的控製(控製6) 九、攻關方案中必需的八點與三要素 第二節 攻關案例之：動作優化和規範 一、動作優化攻關案例1：龍聲傢具 二、動作優化攻關案例2：興豪皮業 三、動作優化攻關案例3：傢茂五金 四、動作優化攻關案例4：寶和天公司 五、動作優化攻關案例5：三雄極光 六、動作優化攻關案例6：東鵬陶瓷 七、動作優化攻關案例7：諾信公司 第三節 攻關案例之：橫嚮控製與動作控製相結閤，提升品質 一、橫嚮控製攻關案例1：迪歐傢具 二、橫嚮控製攻關案例2：龍聲傢具 三、橫嚮控製攻關案例3：寶和天公司 四、橫嚮控製攻關案例4：諾信公司 第四節 攻關案例之：效率及産量提升 一、效率及産能攻關案例1：億諾五金 二、效率及産能攻關案例2：傢茂五金 三、效率及産能攻關案例3：東鵬潔具 四、效率及産能攻關案例4：天弼陶瓷 五、效率及産能攻關案例5：珠城電氣 六、效率及産能攻關案例6：東朋化工 七、效率及産能攻關案例7：雄兵公司第九章 “生管組閤拳”動作五：稽核 第一節 稽核的做法 一、“生管組閤拳”申的稽核 二、有關稽核的幾個一般性問題 第二節 稽核案例 一、稽核案例1：珠城電氣 二、稽核案例2：華鋒公司 三、稽核案例3：迪歐傢具 四、稽核案例4：雄兵公司 五、稽核案例5：銀騰塑印包裝第十章 “生管組閤拳”動作六：考核 第一節 考核的操作方法 一、考核的目的、原則和方式 二、考核的五重控製 三、考核的小結 四、點評 第二節 考核案例 一、考核案例1：美居師公司 二、考核案例2：迪歐傢具 三、考核案例3：珠城電氣第十一章 “生管組閤拳”的綜閤運用案例 第一節 “生管組閤拳”的綜閤運用案例：三雄極光 一、生産協調會 二、日計劃 三、備料製 四、稽核 五、攻關 六、考核 七、效果 八、三雄公司照明廠歐總分享 第二節 “生管組閤拳”在技術部門的應用案例：南興木工 一、技術會議(相當於“生管組閤拳”中的生産協調會) 二、日計劃 三、備料製 四、稽核 五、考核 六、異常攻關(工藝改善) 七、效果 八、感悟 九、現場點評 第三節 “生管組閤拳”在品質部門的應用案例：聚德公司 一、品質會議 二、檢驗日計劃 三、檢驗標準的産前準備 四、數據統計與分析 五、異常攻關 六、稽核與考核 七、效果 八、現場點評第十二章 總結：管理者如何處理好五大矛盾 第一節 幫人與管人的矛盾 第二節 求內與求外的矛盾 第三節 抓點與顧麵的矛盾 第四節 動作與力度的矛盾 第五節 思路與效果的矛盾後記
· · · · · · (收起)