具體描述
《企業信息化與內部控製》主要內容簡介：第一章，企業信息化：組織、管理與實施。通過對企業信息化發展曆程進行迴顧，對信息化組織、管理與實施的相關理論和方法進行總結，對國內外許多企業的信息化案例進行分析，提齣企業信息化的組織保障、管理方法與實施方案，即一個能成功地指導和實施企業信息化建設的IT戰略。第二章，企業信息化：業務流程重組（BPR）。主要探討信息化過程中企業原有的業務流程如何在先進的管理思想和信息技術支持下實現優化重組，進而為討論結閤業務流程重組的信息化內部控製框架構建打下基礎。第三章，企業信息化：風險與控製。以風險管理組閤理論和過程理論為兩條基本主綫，探討企業如何在高度不確定性的信息化環境下識彆、評估和控製信息化風險，從而保障企業信息化的成功實施和目標實現。第四章，關於信息化內部控製的理論分析。側重於對信息化環境下企業內部控製進行規範性的理論和框架分析。通過以係統科學的“老三論”和“新三論”的基本原理為指導思想，在藉鑒COSO、COBIT4.1 等先進內控和IT治理框架並考慮到我國企業信息化和內部控製發展現狀的基礎之上，構建適用於我國企業的信息化內部控製框架，這也是全書的核心內容和最終目標。
作者簡介
目錄資訊
讀後感
用戶評價
閱讀這本書，我最大的收獲是對“企業信息化”與“內部控製”之間相互促進、相互製約的辯證關係的深刻理解。在“企業信息化”的部分，作者詳細闡述瞭信息係統如何成為企業內部控製的重要載體和技術支撐。例如，ERP係統可以實現對財務流程的自動化控製，SCRM係統可以規範銷售行為，MES係統可以監控生産過程中的質量風險。本書詳細介紹瞭信息係統如何通過權限設置、流程固化、數據記錄和審計追蹤等功能，強化內部控製的執行力和有效性。同時，作者也坦誠地指齣瞭信息化帶來的新風險，例如數據泄露、係統故障、網絡攻擊等，並強調瞭加強信息係統安全控製的重要性。而在“內部控製”的章節，本書則從更宏觀的角度，強調瞭健全的內部控製體係對於保障信息化項目順利實施的重要性。一個缺乏有效內部控製的企業，即便投入巨資進行信息化建設，也可能因為決策失誤、流程混亂、舞弊行為等導緻項目失敗。書中關於“內控評估”和“內部審計”的內容，也讓我看到瞭如何通過持續的監督和評價，不斷優化信息係統的功能和內控的有效性。本書的邏輯嚴謹，內容紮實，為理解和實踐企業信息化與內部控製的融閤提供瞭寶貴的指導。
评分翻開這本書，首先映入眼簾的是其嚴謹的學術風格和豐富的理論支撐。作者在“企業信息化”的部分，並沒有停留在泛泛而談的層麵，而是深入剖析瞭信息技術發展的不同階段，以及每一階段對企業管理模式的影響。從早期的MIS係統，到如今的ERP、CRM、SCM等集成化平颱，再到新興的物聯網、區塊鏈等技術，本書都進行瞭詳實的介紹，並重點闡述瞭這些技術如何重塑企業的業務流程、組織架構和競爭優勢。我特彆欣賞書中對信息係統投資迴報率（ROI）的分析方法，以及如何評估和選擇適閤企業自身特點的信息化解決方案。這些內容對於企業在信息化戰略規劃和預算製定時，提供瞭切實可行的參考。而在“內部控製”方麵，本書的視角更為宏觀和戰略。它不僅僅局限於傳統的內部審計或財務內控，而是將內部控製視為企業整體風險管理和戰略執行的重要組成部分。作者詳細闡述瞭“三道防綫”的理念，以及如何構建一個從董事會、管理層到一綫員工全員參與的內控文化。書中對舞弊防範、反洗錢、知識産權保護等方麵的論述，也反映瞭當前企業閤規經營的更高要求。我從中瞭解到，有效的內部控製不僅僅是規則的約束，更是企業文化和價值觀的體現。本書的理論深度和實踐廣度，讓我對如何將信息化技術與健全的內部控製有機融閤，以實現企業的可持續發展，有瞭更清晰的認識。
评分這本書的目錄和章節標題給我留下瞭深刻的印象，尤其是其中對“企業信息化”和“內部控製”這兩個概念的深入探討。在當今數字化浪潮洶湧澎湃的時代，企業信息化已不再是可選項，而是生存和發展的必選項。然而，信息化建設並非一蹴而就，其中蘊含著巨大的復雜性和潛在風險。本書從信息技術如何賦能企業運營、提升效率、優化決策等方麵展開，詳細介紹瞭大數據、雲計算、人工智能等前沿技術在企業中的應用場景和落地策略。我尤其關注瞭書中關於信息係統建設的生命周期管理、係統集成、數據治理以及網絡安全防護等章節，這些內容對於指導企業在信息化建設過程中少走彎路，規避風險具有極強的實踐指導意義。另一方麵，內部控製作為企業風險管理和閤規經營的基石，其重要性不言而喻。本書在內部控製部分，係統性地闡述瞭 COSO 框架下的各項控製要素，並結閤企業實際案例，剖析瞭財務控製、運營控製、信息係統控製、閤規控製等關鍵環節。我對其關於風險識彆、評估、應對以及監控的詳細論述印象深刻，尤其是書中提齣的“以風險為導嚮的內控體係”理念，與我以往對內部控製的理解有所不同，它強調瞭控製活動應與企業的風險敞口緊密結閤，而非流於形式。本書的章節安排和內容深度，讓我對企業信息化與內部控製之間的聯動關係有瞭更全麵的認識，也為我理解如何構建一個既能擁抱技術變革，又能有效防範風險的現代化企業管理體係提供瞭寶貴的思路。
评分這本書給我最大的感觸是，企業信息化與內部控製的有效結閤，是企業實現可持續發展和提升核心競爭力的必由之路。在“企業信息化”的部分，作者從戰略層麵分析瞭信息技術如何驅動企業轉型升級，他詳細介紹瞭企業如何根據自身特點，選擇和應用大數據、人工智能、雲計算等技術，以優化業務流程、提升運營效率、創新商業模式。我尤其欣賞書中關於“數字化生態圈”的論述，它揭示瞭未來企業競爭將更多地發生在生態係統之間，而非單個企業之間，而信息化的建設是構建和參與數字化生態圈的基礎。同時，作者也坦誠地分析瞭信息化項目中的常見風險，例如技術選型不當、項目實施睏難、用戶接受度低等，並提供瞭詳細的風險管理建議。在“內部控製”章節，本書則從風險管理和閤規經營的視角，係統性地闡述瞭內部控製的重要性。作者強調，健全的內部控製體係能夠幫助企業識彆、評估和應對各類風險，防止舞弊行為的發生，確保企業經營的閤規性。我從中學習到，內部控製並非僅僅是財務部門的責任，而是需要貫穿於企業運營的各個環節，並需要全體員工的共同參與。本書的深度和廣度，為我理解和實踐企業信息化與內部控製的融閤提供瞭全麵的指導，也讓我看到瞭它們在企業發展中的戰略價值。
评分這本書的內容深度和廣度讓我感到非常驚喜。在“企業信息化”部分，作者從一個非常宏觀的視角齣發，探討瞭信息化對企業組織結構、企業文化乃至商業模式的深遠影響。他分析瞭信息化如何打破企業內部的壁壘，促進跨部門協作，以及如何通過信息流的優化，實現企業與外部生態夥伴的協同。書中關於“企業數字孿生”和“工業互聯網”的介紹，讓我看到瞭信息化未來的發展方嚮，以及這些技術如何為企業帶來全新的增長機遇。我尤其贊賞作者在分析信息化項目風險時的嚴謹態度，他詳細列舉瞭項目延期、成本超支、用戶抵觸等常見風險，並提供瞭相應的應對策略。而“內部控製”部分，則以一種非常務實的風格，呈現瞭如何構建一個真正有效的內控體係。作者並沒有迴避內控實施中的難點和痛點，例如如何平衡控製強度與業務效率，如何確保內控的有效性和經濟性。他提齣的“內控閤規一體化”理念，讓我看到瞭將內控與閤規要求有機結閤的必要性，從而避免重復建設和資源浪費。書中關於內部控製的培訓和文化建設的建議，也讓我認識到，技術和製度固然重要，但人的因素同樣不可忽視。本書為我提供瞭解決企業管理難題的全新思路。
评分這本書的內容讓我對“企業信息化”與“內部控製”的關聯性有瞭更深刻的認識，我看到瞭它們之間相輔相成、缺一不可的關係。在“企業信息化”章節，作者深入探討瞭信息技術如何賦能企業管理，提升運營效率，並創造新的商業價值。他詳細介紹瞭企業如何利用ERP、CRM、SCM等係統實現業務流程的整閤和優化，如何利用大數據分析洞察市場趨勢和客戶需求，以及如何利用雲計算實現 IT 資源的靈活配置和成本節約。我特彆關注瞭書中關於“信息安全”的章節，作者詳細分析瞭網絡攻擊、數據泄露等信息安全風險，並提齣瞭相應的防範和應對措施，這對於保護企業的信息資産至關重要。而在“內部控製”部分，本書則強調瞭健全的內部控製體係是保障企業穩健經營和實現戰略目標的關鍵。作者詳細闡述瞭 COSO 框架下的各項控製要素，並結閤具體案例，分析瞭如何建立有效的財務控製、運營控製、閤規控製和信息係統控製。我從中學習到，內部控製不僅僅是防範風險，更是提升企業管理水平和競爭力的重要手段。本書的理論框架和實踐指導，為我構建一個既能擁抱技術變革，又能有效防範風險的現代化企業管理體係提供瞭寶貴的參考。
评分這本書給我最直觀的感受是其內容的高度前沿性和極強的實操性。在“企業信息化”章節，作者並沒有止步於對現有技術的介紹，而是著眼於未來趨勢，例如人工智能在預測性維護、智能供應鏈管理中的應用，以及如何利用大數據分析優化客戶關係和市場營銷策略。書中列舉瞭許多生動的企業案例，詳細解析瞭這些企業是如何通過信息化手段實現業務轉型和效率提升的，這讓我感覺仿佛置身於真實的商業環境中，能夠更直觀地理解理論知識的落地過程。我尤其關注瞭書中關於“數字化轉型”的章節，它不僅強調瞭技術的重要性，更突齣瞭組織變革、人纔培養和企業文化重塑的關鍵作用。這對於正在進行數字化轉型的企業而言，無疑具有重要的啓示意義。而在“內部控製”部分，本書的亮點在於其對“敏捷內控”和“嵌入式控製”的探討。作者認為，在快速變化的商業環境中，傳統的僵化內控模式已經難以適應，需要更加靈活和高效的控製機製。書中提供瞭許多具體的工具和方法，例如如何利用信息技術實現對業務流程的實時監控，如何建立快速響應的風險預警機製，以及如何將內控要求融入到日常的業務操作中，使其成為一種習慣而非負擔。這些內容極大地拓寬瞭我的視野，讓我看到瞭內部控製在現代企業管理中可以發揮的更主動、更具價值的作用。
评分這本書給我的啓發是，企業信息化不僅僅是技術的堆砌，更是管理的升級。在“企業信息化”章節，作者並沒有僅僅停留在介紹各種技術名詞，而是深入探討瞭信息技術如何改變企業的戰略思維、組織模式和運營方式。他詳細分析瞭如何利用大數據進行市場預測和産品創新，如何利用雲計算實現資源的彈性配置和成本的優化，以及如何利用人工智能提升客戶服務和運營效率。我尤其對書中關於“數字化業務流程再造”（BPR）的論述印象深刻，它強調瞭在引入信息化係統時，必須對原有的業務流程進行優化和重塑，以充分發揮信息化的價值。而“內部控製”部分，則讓我看到瞭一個更加精細化和係統化的管理視角。作者將內部控製分解為一係列具體的控製活動，並提供瞭詳細的實施指南。他強調瞭“風險導嚮”和“全員參與”的內控理念，並通過大量案例，說明瞭如何將內部控製融入到企業日常運營的各個環節，使其成為一種自覺的行為。書中關於“內控執行情況的報告”和“內控效果的評估”的論述，也讓我看到瞭如何通過有效的監控和反饋機製，不斷提升內控體係的有效性。本書為我提供瞭構建高效、閤規的企業管理體係的完整思路。
评分我被這本書的“情境化”敘述深深吸引。在“企業信息化”的部分，作者並非枯燥地羅列技術，而是通過大量貼近實際的企業案例，生動地展示瞭信息技術如何在不同行業、不同規模的企業中發揮作用。例如，他分析瞭零售企業如何利用數據分析優化庫存管理和精準營銷，製造業企業如何利用物聯網技術實現設備的遠程監控和預測性維護，金融機構如何利用大數據進行風險評估和反欺詐。這些案例讓我能夠非常直觀地理解信息技術帶來的實際效益和挑戰。書中對“信息係統項目管理”的論述也十分到位，詳細介紹瞭項目啓動、規劃、執行、監控和收尾等各個階段的關鍵事項，以及如何應對項目中的各種風險。而在“內部控製”部分，本書則以一種更加“落地”的方式，探討瞭如何將內部控製的要求轉化為具體的製度和操作規程。作者詳細介紹瞭如何設計和實施財務控製、運營控製、信息係統控製等不同類型的控製活動，並提供瞭大量實用的錶格和模闆，方便讀者直接藉鑒和應用。我尤其欣賞書中關於“內控培訓與宣貫”的建議，它強調瞭隻有讓全體員工都理解和認同內控的重要性，纔能真正實現有效的內部控製。這本書為我提供瞭解決企業實際管理問題的工具箱。
评分我對本書“企業信息化”部分的理解，更多地集中在技術如何支撐戰略落地。作者在這一部分，詳細講解瞭企業如何根據自身的戰略目標，選擇閤適的信息化技術和係統。他不僅僅羅列瞭各種技術名稱，而是深入分析瞭不同技術的核心價值，以及它們如何與企業的核心業務流程相結閤。例如，在市場營銷領域，如何利用CRM係統進行客戶畫像和精準營銷；在生産製造領域，如何利用MES係統實現生産過程的精細化管理；在人力資源領域，如何利用HRIS係統提升人纔招聘和管理的效率。書中關於數據分析和可視化技術的介紹，也讓我看到瞭信息技術在決策支持方麵的巨大潛力。它不僅僅是收集數據，更是如何解讀數據，並將其轉化為 actionable insights。而“內部控製”部分，則給我留下瞭“係統性”和“預防性”的深刻印象。作者強調，內部控製不是事後補救，而是事前預防和事中監督。他詳細闡述瞭內部控製體係的設計原則，包括目標明確、權責分離、授權批準、信息溝通、監督評價等，並結閤具體的業務場景，給齣瞭操作性的建議。我特彆欣賞書中關於“風險評估矩陣”的應用，以及如何根據風險等級設計不同強度的控製措施。這讓我理解到，內部控製並非一成不變，而是需要根據企業的風險狀況進行動態調整和優化。本書的邏輯性很強，將信息化建設與內部控製的內在聯係闡述得淋灕盡緻。
评分當當、china-pub都缺貨，估計發行量不大，也沒人買。淘寶買瞭一本，讀完比較失望。全書感覺像是論文集，基本都在介紹理論，實操內容太少。引用案例基本都是摘抄過時碩士論文的內容。前兩章廢話，第三章纔開始切入正題。不建議購買。
评分工作需要。整體框架不錯。資料齊全。
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