具体描述
《企业信息化水平评价理论与方法》在作者实地调查中国22个省、市、自治区的215家企业，对400多位企业管理人员进行深度访谈的基础上，运用结构方程、多元线性回归等方法进行了实证研究，验证了作者提出的企业信息技术（IT）应用水平评价模型，对企业IT应用水平的提升规律进行了探讨，并对影响企业IT应用水平的内部关键因素进行了分析，讨论了关键影响因素在不同发展阶段和不同性质企业中的作用差异。对企业IT与管理的趋同进行了论证，并归纳出企业IT应用的最佳实践原则。
《企业信息化水平评价理论与方法》可作为高等院校和科研机构信息管理与信息系统、电子商务、计算机应用专业研究生的科研教学参考书，并可作为首席信息官（CIO）、政府信息化主管部门领导和信息技术管理者的参考书，对企业管理者和咨询顾问来说，也是一部兼顾专业性和实用性的著作。
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用户评价
我是一名在大型金融机构从事风险管理工作的从业者。我们深知，数据是金融行业的生命线，而信息化水平的高低，直接关系到我们数据的安全性、准确性和可用性。然而，在日常工作中，我常常感觉到，仅仅拥有先进的技术设备和系统，并不代表我们就能高枕无忧。信息的“流转”是否顺畅，各个系统之间的数据是否能够有效整合，以及信息在传递过程中是否存在安全隐患，这些都是让我非常担忧的问题。这本书的标题，恰好触及到了我一直以来关注的核心——“评价”。我迫切地希望书中能够提供一套科学、严谨的评价体系，帮助我们从风险管理的视角，去审视和评估企业的信息化水平。我猜想，书中可能会探讨信息安全、数据治理、合规性要求在信息化评价中的重要性。我也很好奇，书中是否会提出一些量化的风险指标，用于衡量信息化系统带来的潜在风险。例如，系统故障的频率、数据泄露的可能性、以及违规操作的概率等。我希望这本书能够为我提供一套评估工具，让我能够更全面地理解信息化建设中的风险，并为制定更有效的风险控制策略提供理论支持。
评分最近我刚从一家大型制造企业离职，在职期间，我们公司一直在推行数字化转型。我亲身参与了几个大型的信息化项目的实施，从ERP的升级到MES系统的引入，再到整个供应链的打通。虽然过程中充满了挑战，但我也深刻体会到了信息化对企业运营效率的巨大提升。然而，在项目推进过程中，我们经常会遇到一个难题：如何科学地衡量我们目前的“信息化水平”究竟处于哪个阶段？是还在初级阶段，还是已经进入了成熟期？有没有一套客观的标准来衡量我们的投入是否得到了应有的回报？这本书的出现，恰好解答了我心中的疑惑。我非常期待书中能够详细阐述“评价”这一核心概念，它不仅仅是技术层面的审视，更应该包含管理、流程、以及组织文化等多个维度。我希望书中能够提供一些具体的评价模型或者框架，例如 SWOT 分析在信息化评估中的应用，或者平衡计分卡如何融入信息化指标的设定。我也很好奇，书中是否会探讨一些定性与定量相结合的评估方法，因为信息化水平的评价，往往不能完全依赖于数字。举例来说，员工对新系统的接受程度、跨部门的信息共享流畅度，这些很难用数字来精确衡量，却又至关重要。我希望这本书能为我提供一套系统性的思路，让我能够以更专业的视角去理解和评估一个企业的信息化程度，并为未来的职业发展提供一些有价值的参考。
评分作为一名专注于企业战略咨询的顾问，我经常需要帮助客户梳理他们的业务流程，并识别技术赋能的潜在机会。然而，在与不同类型的企业打交道时，我发现他们对“信息化”的理解存在很大的差异。有些企业只把信息化看作是IT部门的职责，而有些企业则将其视为驱动业务增长的核心引擎。如何有效地“评价”一个企业的信息化水平，并将其与战略目标挂钩，是我一直以来都在探索的课题。这本书的标题，直接点出了我的痛点。我希望这本书能够提供一套超越技术层面的评价体系，深入到企业运营的各个环节，以及战略决策的层面。我预设书中会探讨诸如“信息流”、“业务流”和“价值流”之间的关系，以及信息化如何能够优化这些流动的效率。我尤其关注书中是否会提供一些不同行业、不同发展阶段的企业的信息化评价案例，通过具体的实践来佐证理论。例如，一家电商企业的信息化评价重点，是否会与一家传统制造业企业有所不同？书中是否会介绍一些常用的信息化评价指标，并解释这些指标的计算方法和应用场景？我期待这本书能够成为我的一本“工具书”，为我提供一套系统性的分析框架，帮助我更准确地诊断企业的“信息化问题”，并提供有针对性的解决方案。
评分我在一家专注于企业管理咨询的公司工作，日常工作中，经常需要帮助企业诊断管理问题，并提供解决方案。其中，“信息化”往往是影响企业效率和竞争力的一大因素。我看到过很多企业在信息化建设上投入巨资，但效果却不如预期。这让我开始思考，是不是在建设信息化系统之前，我们对“评价”的标准和方法不够清晰？这本书的出现，引起了我的极大兴趣。我期望书中能够深入探讨“评价”的核心理论，它不仅仅是技术的堆砌，更应该是一种战略性的考量。我设想，书中会涉及如何将信息化水平与企业的业务目标、组织能力以及市场竞争力进行有效的对接。我也很想知道，书中是否会提供一套可操作的评价框架，帮助企业识别自身在信息化方面的优势和劣势。例如，在数据利用、流程自动化、系统集成等方面，企业应该关注哪些关键指标？我特别关注的是，书中是否会探讨不同行业、不同规模的企业，在信息化评价方面存在哪些共性与个性。我希望这本书能成为我的一本“秘籍”，为我提供一套系统性的方法论，帮助我更专业、更有效地为客户提供信息化咨询服务。
评分我是一位在企业做流程优化的专员，每天的工作就是和各种各样的系统打交道，从生产管理到客户关系，再到财务报表，各种信息流在我眼前穿梭。我深知，信息化建设对企业效率的提升至关重要，但同时也见证了不少“雷声大雨点小”的项目。很多时候，投入了巨大的成本，却收效甚微，甚至给企业带来了新的麻烦。这让我开始反思，是不是在信息化建设之前，我们对自身的“需求”和“能力”评估得不够充分？这本书的标题，让我眼前一亮，因为它触及到了我一直以来都在思考的核心问题：“评价”。评价一个企业的信息化水平，这背后一定有一套方法论，而不是简单的“有没有装某某系统”就可以定论的。我迫切地想知道，书中是否会提供一套标准化的框架，帮助企业识别现有信息化系统的优劣，找出瓶颈，并为未来的升级改造提供科学依据。我设想，书中可能会提出一些量化的指标，比如数据准确性、系统响应时间、用户满意度等等，并解释如何收集和分析这些数据。我尤其关注的是，书中是否会涉及如何将信息化水平与企业的战略目标进行对接，确保技术投入能够真正服务于企业的长远发展。一个企业的信息化水平，最终体现在它能否支持业务创新、提高市场竞争力，以及降低运营成本。我希望这本书能为我提供一套实用的工具箱，让我能够更有效地为企业的信息化建设“把脉问诊”，并给出“对症下药”的建议。
评分这本书的封面设计相当朴实，没有花哨的插图，只有厚重而富有质感的书脊，散发着一种严谨的学术气息。我当初拿到这本书，纯粹是因为我对企业管理以及信息技术如何驱动企业发展有着浓厚的兴趣。我一直认为，一个企业的信息化水平，就像它的血液循环系统一样，决定着它的效率、反应速度和创新能力。然而，如何客观、科学地衡量这个“循环系统”的健康程度，却是一个令人头疼的问题。市面上关于信息化的书籍不少，大多侧重于技术本身的介绍，例如最新的ERP系统、大数据分析工具，或者是云计算的架构。这些技术固然重要，但它们更像是“药”，而我更想知道的是，如何判断企业是否需要“治病”，需要什么样的“药”，以及“药”的效果如何。我期望这本书能够提供一套系统性的方法论，帮助企业管理者跳出技术的迷雾，从战略和运营的层面去理解和评估信息化的价值。我猜想，书中可能会涉及到一些评估模型的构建，比如如何定义关键指标，如何收集数据，以及如何解释数据背后的含义。我尤其好奇的是，书中是否会探讨不同行业、不同规模的企业，其信息化的侧重点和评估标准会有哪些差异。毕竟，一个初创的小公司和一个跨国巨头，在信息化的需求和投入上是截然不同的。我希望这本书能给我带来一些启发，让我能够更清晰地看到企业信息化的“庐山真面目”，而不是仅仅停留在技术的表象上。
评分我是一名创业公司的高管，我们公司正处于快速发展的阶段，信息化建设是我们非常重视的一环。然而，在摸索前进的过程中，我们常常感到迷茫。我们知道需要信息化，但不知道如何开始，也不知道如何衡量我们做得怎么样。市场上关于信息化的书籍很多，但大多侧重于技术本身，很少有能够提供一套系统性的“评价”方法论。这本书的标题，恰好抓住了我们的痛点。我期望书中能够提供一套适合初创企业的信息化评价框架，它应该是简洁、实用，并且能够指导我们如何在有限的资源下，有效地提升信息化的水平。我猜想，书中可能会强调“敏捷”的评价理念，以及如何通过小步快跑的方式，不断迭代和优化我们的信息化系统。我也很想知道，书中是否会提供一些关于“关键成功因素”的分析，帮助我们识别在信息化建设过程中需要特别关注的方面。我希望这本书能够成为我们创业路上的“指南针”，为我们提供清晰的指引，帮助我们避免走弯路，并最终构建一套能够支撑公司长期发展的信息化体系。
评分在我看来，企业的信息化水平，就好比一个企业的大脑和神经系统。如果大脑反应迟钝，神经传递不畅，那么整个身体的运作都会受到影响。我是一名在企业内部负责IT架构设计的工程师，每天的工作就是和各种系统打交道，确保它们能够高效、稳定地运行。然而，我常常会觉得，我们仅仅是在“建设”和“维护”，而缺乏一个清晰的“评价”标准来衡量我们的工作成效。这本书的出现，给了我一个全新的视角。我希望书中能够深入探讨信息化评价的“度量衡”，它不仅仅是看系统是否稳定运行，更重要的是它是否能够真正支持业务的发展，以及是否能够为企业带来竞争优势。我预设书中会涉及如何从技术、管理、业务等多个维度去构建一个全面的评价体系。我尤其好奇，书中是否会提供一些关于“最佳实践”的案例，分享其他企业是如何成功地进行信息化评价和优化的。我希望这本书能够帮助我理解，如何从一个技术工程师的角色，上升到能够从更宏观的层面去思考和评价企业的信息化建设，并为公司的战略决策提供更专业的建议。
评分我是一名高校的管理学教授，长期致力于企业管理和信息化领域的教学与研究。在我的课堂上，我经常强调，信息技术是现代企业不可或缺的驱动力，但如何衡量和提升企业的信息化水平，却是许多学生和企业管理者所面临的挑战。我一直在寻找一本能够系统性地阐述“评价”理论与方法，并结合实际案例的书籍。这本书的标题，正是我一直在寻找的。我希望书中能够深入探讨评价体系的构建，包括如何科学地设定评价指标，如何收集和分析数据，以及如何解读评价结果。我也很期待书中能够涉及一些前沿的评价方法，例如利用人工智能和机器学习来辅助进行信息化水平的评估。我尤其关注的是，书中是否会从理论的高度，探讨信息化水平与企业绩效之间的关系，以及如何通过提升信息化水平来驱动企业实现可持续发展。我希望这本书能够成为我的一本重要的参考书，为我的教学和研究提供新的视角和思路，并帮助我的学生更好地理解和掌握企业信息化评价的核心内容。
评分我在一家大型跨国企业负责战略规划和业务转型。在过去的几年里，我们一直在推动企业的数字化转型，投入了大量的资源用于信息化建设。然而，在项目评估和效果衡量方面，我们却遇到了不小的挑战。如何客观地评价一个企业的信息化水平，并量化其对业务绩效的贡献，一直是困扰我们的难题。这本书的出现，让我看到了希望。我期望书中能够深入探讨“评价”的深层含义，它不仅仅是对技术的审视，更是对企业整体运营效率、创新能力以及市场竞争力的综合考量。我预设书中会涉及如何将信息化水平与企业的战略目标进行有效的对接，并提出一套能够衡量其“ROI”（投资回报率）的评价模型。我也很想知道，书中是否会探讨一些跨文化的、全球化的信息化评价方法，以适应我们跨国企业的运营需求。我希望这本书能够成为我的一本“战略宝典”，为我提供一套系统性的分析框架，帮助我更精准地评估企业信息化建设的成效，并为公司未来的战略决策提供更科学的依据。
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