具体描述
会问，你就赢！ 只要懂得运用问题，不论你要：打探底细、找到作决定的人、先发制人、框住对手空间、拉高自己姿态； 还是要：把饼做大、争取漂亮价格、突破僵局、顺利成交、攻破对方心防，统统不是问题！ 轻松学会问问题，愉快应付所有协商 协商成不成功，就看你会不会问：问什么、怎么问、什么时候问。如果问：「有没有议价空间？」 效果等于０；要是问：「议价空间有多少？」 码可以省５％。 随身携带「50个问题」提示小手卡，快速上手、立即运用；让对的问题，带给事业、人生满满的成就
作者简介
目录信息
读后感
語文與創作學系一年乙班 10990209 游舒媛 ㄧ、涓滴虧損(trickle down loss) → 找對的人 1、涓滴虧損(trickle down loss)定義：假設你協商要購買某些東西，你面對的是ㄧ名上頭有業務主任的業務員，而業務主尚上頭還有業務副總。這位業務副總很清楚，公司銷售這個產品的底限是...
评分协商谈判 是 一种艺术 一定要做好准备 别指望全部实现 可答非所问 可不用依照对方的想法回答问题 十个技巧 # 取得对方的资讯 # 找到对的人谈判 # 先发制人 # 限定范围 如：价格范围 # 创建优势 如告诉对方如果谈判成功的话 你可以。。。。 # 以退为进 # 定定有利价格 ...
评分协商谈判 是 一种艺术 一定要做好准备 别指望全部实现 可答非所问 可不用依照对方的想法回答问题 十个技巧 # 取得对方的资讯 # 找到对的人谈判 # 先发制人 # 限定范围 如：价格范围 # 创建优势 如告诉对方如果谈判成功的话 你可以。。。。 # 以退为进 # 定定有利价格 ...
评分語文與創作學系一年乙班 10990209 游舒媛 ㄧ、涓滴虧損(trickle down loss) → 找對的人 1、涓滴虧損(trickle down loss)定義：假設你協商要購買某些東西，你面對的是ㄧ名上頭有業務主任的業務員，而業務主尚上頭還有業務副總。這位業務副總很清楚，公司銷售這個產品的底限是...
评分語文與創作學系一年乙班 10990209 游舒媛 ㄧ、涓滴虧損(trickle down loss) → 找對的人 1、涓滴虧損(trickle down loss)定義：假設你協商要購買某些東西，你面對的是ㄧ名上頭有業務主任的業務員，而業務主尚上頭還有業務副總。這位業務副總很清楚，公司銷售這個產品的底限是...
用户评价
这本书的结构问题严重到令人发指的地步，章节之间的衔接像是被剪刀粗暴地切割过。我发现自己常常需要翻回前几章，试图重建刚刚读到的那个论点与前文之间的联系，但往往徒劳无功。它给我的感觉是，作者先写了一堆零散的想法，然后随便找了个理由把它们强行塞进一个“书籍”的框架里，并没有进行整体的逻辑梳理和优化。更令人不解的是，书中竟然出现了好几处明显的自我矛盾，同一个概念，在不同的章节里被赋予了略微不同的定义，这让一个追求清晰逻辑的读者感到极度不安。我甚至怀疑作者在写不同章节时，是不是根本没有参考自己已经写下的内容。市面上很多好书都会在章节末尾提供一个“本章小结”或者“思考题”，用以巩固读者的理解，这本书里什么都没有，似乎默认读者能够自动完成所有艰难的逻辑推导工作。最终，我不得不采取一种非常规的阅读策略：跳过那些明显跑题的部分，只关注那些看起来像是在讨论核心议题的段落，但即便如此，阅读体验依然是支离破碎的。
评分这本书的排版简直是场灾难，字体忽大忽小，段落之间毫无逻辑可言，读起来像是在进行一场寻宝游戏，只不过宝藏是清晰的思路，而我找到的只有一堆错位的标点符号。我得承认，我买了它是因为封面设计得还算吸引人，那种深邃的蓝色调和简洁的几何图形，让我误以为里面会是某种经过精心打磨的哲学思考或者至少是结构严谨的商业分析。结果呢？打开第一章，我就被扑面而来的错别字淹没了，简直像是作者在赶着在午夜十二点前交稿，完全没有经过任何校对。更让人抓狂的是，作者似乎非常热衷于使用那些陈旧的比喻，比如“像打开潘多拉的盒子”这种老掉牙的表达，在二十一世纪的今天读起来，非但没有增添文采，反而让人觉得作者的知识储备可能停留在上个世纪。我尝试着去理解他试图传达的核心观点，但每次当我集中精神试图抓住那个线索时，他总会突然转到一个完全不相干的话题上，就像一个健谈但极度缺乏焦点的老派说书人，让人心力交瘁。我花了整整一个下午试图看完前三分之一的部分，最后我选择把它扔在了床头柜的最底层，偶尔翻开，只是为了提醒自己，阅读体验的流畅性是多么重要。这本书的装帧质量也令人失望，纸张过于光滑，拿在手里总有一种廉价的塑料感，与它试图营造的“深度”氛围格格不入。
评分我对这本书的节奏感感到极度困惑，它时而慢得像蜗牛爬行，用三页篇幅去描述一个大家都心知肚明的常识，时而又快得像坐过山车，一下子抛出一个复杂到需要查阅专业词典才能理解的概念，然后不做任何铺垫就跳了过去。这种忽快忽慢的叙事方式，使得任何试图建立知识体系的努力都化为泡影。作者的写作风格非常个人化，充斥着大量的内心独白和情绪化的表达，这本该是增强亲近感，但在这里却显得矫揉造作。我读到几处他试图表达对某个领域“不公”的愤慨，但这种情绪的表达缺乏有力的证据链支撑，更像是无力的抱怨，而不是有建设性的批判。这本书的排版设计师显然和作者在同一个“时空错乱”的维度里工作，图表经常出现在与正文内容毫无关联的地方，那些本该用来说明复杂数据流向的流程图，看起来更像是抽象派的涂鸦。说实话，我感觉作者并没有真正想“教”给我们什么，他更像是在进行一场自我辩护或自我欣赏的展示会，而我们读者不幸地成了这场单方面展示的听众。
评分这本书给我的感觉就像是走进了一间堆满了各种二手家具的仓库，什么都有，但没有一样是真正适合我的。我原本期待的是某种开创性的见解，一些能让我停下来，拿出笔做笔记的洞察力，毕竟市场上的同类书籍都在努力提供一些“不一样”的东西。然而，这本书的内容却像是一堆从各种网络论坛和过时的商业杂志上拼凑起来的碎片。作者似乎有一个习惯，就是抛出一个宏大的概念，然后用一系列的、模糊不清的案例来支撑它，这些案例本身缺乏细节，更别提可操作性了。举个例子，他反复强调“颠覆性创新”，但在我看来，他描述的场景和方法论，在我十年前工作的第一家初创公司里就已经被实践和淘汰了。我努力想在这些泛泛而谈的论述中找到一丝新鲜的视角，哪怕只是一束微弱的光芒，但最终只收获了一片知识的沼泽。阅读过程中，我不断地在脑海中进行“知识去重”的工作，试图筛选出真正有价值的信息，但清理完一遍后，剩下的东西少得可怜，甚至不如我花半小时在搜索引擎上搜索几个关键术语来得有效率。这种阅读体验，与其说是学习，不如说是一种对耐心的考验。
评分从内容的选择上来看，这本书显得非常保守和滞后。它似乎只关注了那些已经被广泛讨论、研究透彻，并且在过去十年中已经被实践检验的理论。我期待的“吃定所有对手”的秘诀，最终发现是关于如何做好基础管理、如何进行基本的市场调研——这些内容在任何一本入门级的商业管理教材里都能找到，而且描述得更系统、更深入。这本书没有提供任何关于未来趋势的预测，也没有提出任何针对当前复杂多变环境的创新性解决方案。它像一本精装版的、收藏了二十年前流行词汇的字典，虽然字都认识，但已经失去了解决实际问题的能力。我购买这本书时，支付的是一个“新知”的对价，但收到的却是一份“旧闻重述”的账单。最大的讽刺在于，如果这本书的目标读者是完全没有接触过该领域的新手，那么它又因为过于跳跃和缺乏基础定义而显得不友好；而对于有经验的读者来说，它又显得过于浅薄，提不出任何值得思考的挑战。最终，它落入了“两头不讨好”的尴尬境地，我为自己的选择感到深深的惋惜。
评分多么适用于砍价啊，可惜我特别不爱也不会，总觉得大家赚钱都不容易干嘛那么苛刻，所以听的时候老觉得作者真不厚道，这和罗杰道森的谈判策略不同，更生活化更小家子气，满满都是威胁，不好不好。不过方式有用。
评分商务谈判技巧集
评分商务谈判技巧集
评分商务谈判技巧集
评分多么适用于砍价啊，可惜我特别不爱也不会，总觉得大家赚钱都不容易干嘛那么苛刻，所以听的时候老觉得作者真不厚道，这和罗杰道森的谈判策略不同，更生活化更小家子气，满满都是威胁，不好不好。不过方式有用。
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