具体描述
《稻盛和夫的经营哲学(套装共3册)》包括3册，《稻盛和夫亲自讲述企业经营的16个重要问题：创造高收益1》、《稻盛和夫亲自讲述活用人才的16个重要问题：创造高收益2》、《稻盛和夫亲在34则时间经营问答中呈现经营哲学精髓：创造高收益3》。
稻盛和夫亲自讲述企业经营的16个重要问题：创造高收益1》内容简介：我还是认为：“要想经营一项事业，如果无法实现最低10％的税前利润率，那就等于还没有进入经营管理的大门。而所谓的高收益，最少也是指15％～20％的利润率，这就是我给高收益设定的标准，并以这个标准来督促大家实现企业的高收益经营……不管是任何行业、任何具体情况，只要在运营上下足工夫、全力以赴，就完全有可能将利润率提升到10％以上。”
《稻盛和夫亲自讲述活用人才的16个重要问题：创造高收益2》内容简介：不管是任何行业、任何具体情况，只要在运营上下足工夫、全力以赴，就完全有可能将利润率提升到10％以上。我认为企业的领导者在进行企业的经营活动时，应该将最大的关注点放到如何确立企业的使命和目标、创造优秀的企业文化上，力争与企业员工在思想和认识上取得一致。
《稻盛和夫亲在34则时间经营问答中呈现经营哲学精髓：创造高收益3》内容简介：身为经营者，一定要比任何人都了解现场；接着要强调的是，身为经营者，应该工作比任何人都多，比任何人都严格要求自己才行。因为公司内只有经营者可以为公司注入生命力。
无论是什么工作，都要全力以赴专心一意去做，事成之后，就会产生极大的成就感和自信心。在不断反复的过程中，会愈来愈喜欢工作，付出更大的努力也不会感觉辛苦，因为努力的结果是带来更大的成果。假如成为有名的经营者真的有所需要的条件，我想那就是喜欢眼前所从事的工作吧。
作者简介
（日）稻盛和夫
1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司），1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司），这两家公司都进入了世界500强。在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄最小的（也是目前唯一在世的）。事业成功之余，稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都赏”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。目前，稻盛和夫应日本政府之邀担任破产重组的前世界500强日本航空公司的总裁；在运用了稻盛和夫的经营哲
其主要要著作有《活法（修订版）》、《活法贰——超级〔企业人〕的活法》、《活法叁——寻找你自己的经营王道》、《活法肆：开始你的明心之道》、《你的梦想一定能实现》、《创造高收益》、《创造高收益贰：活用人才》、《创造高收益叁：实践经 营问答》等
目录信息
序章 探寻企业存在的意义
第一章 铸就高收益基盘
确立高收益体质
【经营问答一】为了做大，加大公司的投资是否正确?
【解答】要想实现利润收益的提升，首先需要进行基盘的构筑
确立高收益体质是前提条件
有助于确保充分利润的定价方式
公司总部简陋破旧与否并不重要
【经营问答二】企业经营者的优先课题是?么?
【解答】深入基层，设身处地地了解实际状况
细分核算单位
奖金和工资不能与绩效直接挂钩
坚守核心业务，贯彻从一而终
【经营问答三】如何不依赖母公司，拓展自主独立的遂路?
【解答】开动“脑筋”，专注于既存业务，从而增加利润
提高业务核算指标
京瓷物流业务部的诞生
利润率不改善，梦想也就无从谈起
【经营问答四】如何依托以OEM为主体的实业改善企业收益?
【解答】专注于外包业务，想方设法将生产效率提高十倍
向策划提案型委托生产模式的转变是企业形态进化的证明
OEM承包厂商容易陷入的歧途——过于轻率地拓展自主品牌
转换思想，发掘能够惊人地削减成本的方法
充满自信地专注于承包业务
每天都要与技术人员一道进行反复研讨
第二章 企业要勇于不断进取
如何实现企业经营的多元化
【经营问答五】作为零售业，不断扩大分店的做法是否正确?
【解答】不要追求销售的规模，努力提高各家店铺的利润成本核算
在夯实核心基础之后再展开新业务和新店铺
大本营与出击人员的配置
让事业永续的秘诀——在知足的基础上再求发展
【经营问答六】是否该对老旧设备进行大规模的改造?
【解答】与其不断借债，不如通过零敲碎打来自己动手进行改造
不要相信基于假设的销售额
通过发动京瓷员工投入美化工厂运动而令企业
业绩趋于好转的实例
亲自动手，发挥自身专长，进行创新改进
要将最优异的真诚服务作为自己的经营利器
【经营问答七】为了扩大市场份额，
应该如何成功地进行M＆A?
【解答】三方皆赢的并购有助于企业的进一步繁荣
能够获得员工爱戴的品性至关重要
以救助对方企业员工的心态进行并购
超越种族偏见的AVX公司并购案
不以强权，而是以德服人
【经营问答八】拓展新领域时的成功诀窍是什么?
【解答】将自身专长视作事业成败的关键，注重自身能力的培养
穿越企业经营多元化这条尸横遍野的道路
由于推行多元化而蒙受损失的钟纺公司
以未来进行时态对待自身的能力
第三章 基于合伙人理念的企业经营
?创造超越劳资双方立场差异的企业文化
第四章 打造自燃集体
终章 追求收益经营
《创造高收益 2》
《创造高收益 3》
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这套《稻盛和夫的经营哲学套装》对我来说，是一次精神上的洗礼。我曾以为，经营就是不断地追求利润最大化，是冷酷无情的竞争。但稻盛先生的书，却让我看到了经营的另一面——一种充满人情味、充满道德感的事业。他关于“利他”的理念，让我重新审视了商业的本质。他认为，企业存在的目的，是为了给社会带来价值，为员工提供发展平台，为股东带来回报。 他对于“持续改进”的强调，也让我深受启发。他没有鼓励一夜暴成，而是强调日复一日的坚持和精进。他认为，任何伟大的成就，都是由无数个微小的进步积累而成的。这种“工匠精神”，在当今社会尤为可贵。我开始反思自己的工作，是否能够做到日复一日的精进，是否能够从小事做起，持续地提升自己。
这套书，尤其是其中关于“哲学”的部分，给我留下了深刻的印象。我一直以为，哲学是遥不可及的，是大学教授才研究的东西。但稻盛先生却将哲学融入到最具体的经营实践中，让哲学变得生动而实用。他关于“作为人，何谓正确”的思考，让我看到了经营的终极目标，不仅仅是财富的积累，更是人性的光辉。 他关于“倾注所有，全力以赴”的理念，也让我深受启发。他认为，无论做什么事情，都要全身心地投入，不留遗憾。这种执着的精神，是他成功的关键。我开始反思自己的工作，是否能够做到倾注所有，全力以赴。我是否能够像他一样，将每一件小事都做到极致。
《稻盛和夫的经营哲学套装》这本书，让我看到了一个与众不同的经营者形象。他不是一个冷酷无情的商人，而是一位充满智慧和慈悲的导师。他关于“利他”的理念，让我重新审视了商业的本质。他认为，企业存在的目的，是为了给社会带来价值，为员工提供发展平台，为股东带来回报。 他对于“持续改进”的强调，也让我深受启发。他没有鼓励一夜暴成，而是强调日复一日的坚持和精进。他认为，任何伟大的成就，都是由无数个微小的进步积累而成的。这种“工匠精神”，在当今社会尤为可贵。我开始反思自己的工作，是否能够做到日复一日的精进，是否能够从小事做起，持续地提升自己。
这套《稻盛和夫的经营哲学套装》带给我的，是一种难以言喻的震撼。我一直觉得，成功的企业家一定有什么过人之处，但具体是什么，我却很难抓住。读完这套书，我仿佛找到了答案。稻盛先生并非天生就是一个商业奇才，他也是一步一步摸索出来的。他之所以能够取得如此辉煌的成就，关键在于他始终坚持着一套自己的人生哲学和经营哲学。 他反复强调的“提高心性，拓展经营”，让我对“心性”这个词有了更深的理解。他认为，心性是经营的原点，是成就一切的基础。只有不断地提升自己的心性，才能更好地理解客户的需求，才能更好地带领团队，才能更好地应对各种挑战。这不仅仅是一种理论，更是一种实践。他分享的很多事例，都证明了这一点。例如，他如何通过对员工的关怀，激发他们的潜力；他如何通过对品质的极致追求，赢得了客户的信赖。这些都让我看到了“心性”的力量。
读完《稻盛和夫的经营哲学套装》，我感觉自己的人生观和价值观都受到了很大的冲击。我一直认为，创业是一件非常复杂的事情，需要精通各种商业技巧和策略。但是，稻盛先生却告诉我们，最重要的是要回归到最根本的“做人”之道。他将经营与道德紧密地联系在一起，强调要以诚实、正直的态度去经营。 他关于“稻盛和夫的经营哲学”的解读，让我对“经营”这个词有了全新的认识。它不仅仅是商业活动，更是一种修身养性的过程。通过经营，我们可以学习如何与人合作，如何承担责任，如何不断克服困难。他分享的很多关于京瓷和KDDI的案例，都生动地展示了这一点。我看到了他如何在一个又一个困境中，依靠坚定的信念和不懈的努力，最终取得成功。
说实话，一开始拿到这套书，我并没有抱有多高的期待，因为我读过的管理书籍实在太多了，很多都大同小异。但翻开第一页，稻盛先生的语言就牢牢抓住了我。他没有使用那些华丽的辞藻，也没有引用什么复杂的模型，而是用最朴素的语言，讲述着最深刻的道理。他将经营比作“神圣的事业”，将企业家比作“经营之神”，这不仅仅是一种赞誉，更是他对事业的敬畏之心。读他的书，我仿佛能感受到他那股强大的、纯粹的力量，那是一种源自内心的信念，一种对事业的执着追求。 他对于“为什么要做生意”这个问题的回答，让我印象深刻。他认为，生意不仅仅是为了赚钱，更是为了提升经营者的心性，为社会做出贡献。这种宏大的视野，将个人事业与社会发展紧密地联系起来，让我重新审视了自己工作的意义。我开始思考，我所从事的工作，是否能够为社会带来积极的影响？我是否在通过我的工作，让自己和他人的心性都得到提升？这种思考，让我对自己的职业生涯有了更清晰的定位，也让我更有动力去追求卓越。
不得不说，这套书的阅读体验非常独特。它不像一些理论书籍那样，需要你死记硬背概念。而是更像一次与一位智者进行深入的对话，他循循善诱，让你自己去思考，去感悟。稻盛先生的语言非常朴实，却又充满力量，常常能够直击人心。他关于“作为人，何谓正确”的思考，让我看到了经营的终极目标，不仅仅是财富的积累，更是人性的光辉。 我尤其喜欢他关于“利他”的论述。他认为，只有以“利他”之心去经营，才能获得长久的成功。这句话听起来简单，但真正做到却很难。在这个竞争激烈的商业世界，我们常常被鼓励去追求“利己”，去最大化自己的利益。但稻盛先生却告诉我们，真正的“利己”，恰恰是通过“利他”来实现的。当你的出发点是为了他人好，为了社会好，那么你的事业自然就会得到回报。这种颠覆性的思维，让我受益匪浅。
当我翻开《稻盛和夫的经营哲学套装》时，我并不知道它会给我带来如此巨大的启发。稻盛先生的文字，没有华丽的辞藻，却有着直击人心的力量。他用最朴实的语言，讲述着最深刻的道理。他将“敬天爱人”作为经营的根本，让我看到了经营的另一种可能性。 他关于“六项精进”的阐述，对我来说，就像一场及时的雨露。每天保持积极心态，持续学习，付出不亚于任何人的努力，永不放弃，以感谢之心生活，以利他之心待人。这六个简单的原则，却蕴含着改变人生的巨大力量。我开始尝试将它们融入我的日常，即使是很小的改变，也让我感受到了内心的平静和力量的增长。这套书，真的不仅仅是关于经营，更是关于如何更好地生活，如何成为一个更好的人。
《稻盛和夫的经营哲学套装》这本书，不仅仅是一本商业书籍，更是一本人生指导手册。稻盛先生用他的人生经历，为我们展示了如何将哲学融入经营，如何以“敬天爱人”之心去创造价值。我特别欣赏他对于“感恩”的强调。他认为，我们应该时刻怀着感恩的心，感谢生命中的一切，感谢那些帮助过我们的人，感谢那些让我们成长的经历。 他关于“付诸行动”的论述，也让我受益匪浅。他认为，再好的想法，如果不能付诸实践，都将是徒劳。他鼓励我们要有坚定的信念，并且要付诸行动，去实现自己的目标。他分享的很多故事，都展现了他强大的行动力。我开始尝试将他的理念运用到自己的生活中，从现在开始，从小事做起，去改变自己，去创造属于自己的价值。
这套书，稻盛和夫的经营哲学套装，真是让我眼前一亮，甚至可以说是醍醐灌顶。我一直对企业管理和人生哲学有着浓厚的兴趣，读过不少相关的书籍，但很多时候都感觉它们停留在理论层面，或者过于晦涩难懂。然而，这套书以一种极其朴实、却又深刻入骨的方式，向我展现了经营的本质以及人生的真谛。读的时候，我常常会放下书，陷入沉思，回想自己过往的经历，甚至是和家人朋友的交流。稻盛先生提出的“敬天爱人”的思想，并非空洞的口号，而是贯穿于经营的方方面面。他强调要以纯粹之心去对待工作，去对待身边的人，去对待这个社会。这种对“善”的坚持，在当下这个充满竞争和浮躁的商业环境中，显得尤为珍贵。 我特别喜欢他关于“六项精进”的论述。这不仅仅是一套行为准则，更是一种思维方式。每天保持积极的心态，努力工作，不断学习，谦虚待人，心怀感恩，以及持续地行善。这看似简单的六点，却蕴含着巨大的力量。我开始尝试将这些原则融入我的日常生活中。例如，在工作中，我不再仅仅关注任务的完成，而是更加注重过程中的学习和成长，更加主动地去帮助同事，去思考如何为公司创造更大的价值。在生活中，我也会更加留意身边的小事，去发现那些值得感恩的地方，去尝试给予他人一些力所能及的帮助。这种潜移默化的改变，让我感到自己变得更加充实和有意义。
看的是一本盗版的全集 就这个封面嘴相似 544页 2013-2015.7.26现在看进入一本书好难啊,这本断断续续看了两年,距上次看完连成诀还是2014.10.7快一年的时间了.
看的是一本盗版的全集 就这个封面嘴相似 544页 2013-2015.7.26现在看进入一本书好难啊,这本断断续续看了两年,距上次看完连成诀还是2014.10.7快一年的时间了.
看的是一本盗版的全集 就这个封面嘴相似 544页 2013-2015.7.26现在看进入一本书好难啊,这本断断续续看了两年,距上次看完连成诀还是2014.10.7快一年的时间了.
看的是一本盗版的全集 就这个封面嘴相似 544页 2013-2015.7.26现在看进入一本书好难啊,这本断断续续看了两年,距上次看完连成诀还是2014.10.7快一年的时间了.
看的是一本盗版的全集 就这个封面嘴相似 544页 2013-2015.7.26现在看进入一本书好难啊,这本断断续续看了两年,距上次看完连成诀还是2014.10.7快一年的时间了.
