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把counter-intuitive的道理（The Tar Pit）講得令人信服確實很厲害。但是具體到例子和執行上我就想說70年到的software engineering和現在的真的不是一迴事瞭。

注重市場，注重專業，注重效率，注重錢刺激。要想搞好大陸的食品安全，and要想搞好翡翠灣，四個注重，不二法門。什麼CSA等等等，說白瞭，丫們都是四個注重的局部異形罷瞭。鳥兒最恨人傢忽悠！不忽悠能死啊？或曰：三韆裏浮花開在靜謐如深海的肉身；落花裏麵的開花之輕，之痛；在玉的深處如瓷器般易碎。

把counter-intuitive的道理（The Tar Pit）講得令人信服確實很厲害。但是具體到例子和執行上我就想說70年到的software engineering和現在的真的不是一迴事瞭。

很久纔會讀到一本撞擊思想的書。人月神話就是那種書。本書講述軟件工程的管理，但是正如作者所說，人月神話其實是關於團隊，特彆是從事腦力工作和知識産業的團隊，怎麼去完成一個項目。具體怎麼使用一門語言是項羽所說的“一人敵”，而這本書大概談的就是“萬人敵”的學問。

注重市場，注重專業，注重效率，注重錢刺激。要想搞好大陸的食品安全，and要想搞好翡翠灣，四個注重，不二法門。什麼CSA等等等，說白瞭，丫們都是四個注重的局部異形罷瞭。鳥兒最恨人傢忽悠！不忽悠能死啊？或曰：三韆裏浮花開在靜謐如深海的肉身；落花裏麵的開花之輕，之痛；在玉的深處如瓷器般易碎。

作为软件工程的经典著作，《人月神话》的主要贡献是对软件开发过程的几个重要关键点，提出了独到的见解。 这几个关键内容就是： （1）提倡外科手术式的团队组织： [在软件开发组织上的过份民主，往往带来的是没有效率和责任，参与其中的人想法太多，层面参差不齐...  

书中的一些技术细节读起来比较费力，我更多地是从“项目管理”的角度来阅读此书。 【1】缺乏合理的时间进度是造成项目滞后的最主要原因。 【2】通常，我们会过于乐观，错误地假设“一切都将运作良好，每项任务仅花费它所应该花费的时间”。 【3】在估计和进度安排中常常使用...  

我是在公司经过CMM后开始看这本书的，经历了从无序到CMM转型的阵痛，对书中的东西感触很深。 软件开发的泥潭、人月、没有银弹等思想都让我受益匪浅，希望做软件的人一定要看看。