具体描述
《老板为什么给你加薪》主要内容简介：如果你是一名员工，此书将让你从此不再为薪资而抱怨！如果你是一位老板，此书将是你送给员工们的最佳礼物！员工要加薪，老板有考量；员工很努力，可是没回报；职场风雨路，走过蓝白金；公平不公平，自己就能算；库存有多大，就看生产力；效应有多大，就看执行力；薪资大无限，就看创造力；筹码有多少，胜算就多少。
作者简介
洪文瀚，新加坡人。
北京悟破习文化发展有限公司总裁。
出身于普通百姓人家，自14岁起开始体验社会，一边工作一边努力学习，在艰苦的条件下锻炼自己，练就了许多本领，仅用10年时间就走过了蓝、白、金领各个阶段。19岁加入新加坡武装部队，接受了一年的军事训练，晋升为中尉。后被委派到新加坡国防部总部担任项目专员，协助高层领导执行人事方面的工作。后追随杨伟康先生，并得到杨先生赏识，被任命为北京悟破习公司总裁。
洪先生走遍新加坡、马来西亚、中东、英国、日本、美国、中国等地，多次策划大型国际活动。经营创意、市场宣传、信息科技、销售、活动策划、产品设计和培训等多种行业，在仅23岁时，就成为年赚百万的打工牛人。
目录信息
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读后感
加薪要诀： 1、离职不是加薪谈判的筹码 2、要让老板看到你创造的价值，才是谈加薪的关键。即便目前尚未创造出明显的价值，最起码也要让老板看到你加薪后能创造出的额外价值 3、老板考虑的方向和员工不同。同样的工资和薪资，不是只有你能做的情况下你提出加薪，老板完全可以考...
评分加薪要诀： 1、离职不是加薪谈判的筹码 2、要让老板看到你创造的价值，才是谈加薪的关键。即便目前尚未创造出明显的价值，最起码也要让老板看到你加薪后能创造出的额外价值 3、老板考虑的方向和员工不同。同样的工资和薪资，不是只有你能做的情况下你提出加薪，老板完全可以考...
评分加薪要诀： 1、离职不是加薪谈判的筹码 2、要让老板看到你创造的价值，才是谈加薪的关键。即便目前尚未创造出明显的价值，最起码也要让老板看到你加薪后能创造出的额外价值 3、老板考虑的方向和员工不同。同样的工资和薪资，不是只有你能做的情况下你提出加薪，老板完全可以考...
评分加薪要诀： 1、离职不是加薪谈判的筹码 2、要让老板看到你创造的价值，才是谈加薪的关键。即便目前尚未创造出明显的价值，最起码也要让老板看到你加薪后能创造出的额外价值 3、老板考虑的方向和员工不同。同样的工资和薪资，不是只有你能做的情况下你提出加薪，老板完全可以考...
评分加薪要诀： 1、离职不是加薪谈判的筹码 2、要让老板看到你创造的价值，才是谈加薪的关键。即便目前尚未创造出明显的价值，最起码也要让老板看到你加薪后能创造出的额外价值 3、老板考虑的方向和员工不同。同样的工资和薪资，不是只有你能做的情况下你提出加薪，老板完全可以考...
用户评价
我当时被《老板为什么给你加薪》这本书的名字吸引，觉得这肯定能给我带来一些实用的建议。阅读过程中，我发现这本书真的非常贴合职场人的实际情况。它并没有给你灌输那些“完美人设”的养成指南，而是从一个非常接地气的角度，去分析老板在做加薪决策时的“逻辑”。我记得书里有一个章节，专门讲了“数据化思维”在职场中的应用。很多时候，我们只知道自己做了多少工作，但如果我们能用数据来量化自己的贡献，比如“通过XX方法，提高了XX效率XX%”，或者“为公司节省了XX成本”，那么老板更容易直观地感受到你的价值。这种用数据说话的方式，比任何空泛的赞美都更有说服力。而且，书中还提到了“预见性”的重要性。那些能够提前预见到公司未来发展方向，并且主动去学习相关技能，为公司储备人才的员工，往往更能获得老板的重视。它让你明白，加薪不仅仅是对你现在能力的肯定，更是对你未来潜力的投资。这本书就像一个职场“参谋”，它会告诉你，在老板眼中，一个“值得加薪”的员工到底具备哪些特质，以及如何才能让自己成为这样的员工。它让我开始更系统地思考自己的职业发展，以及如何在职场中不断提升自己的价值。
评分这本书的名字就叫《老板为什么给你加薪》，我当时在书店里一眼就被这个标题吸引了。说实话，我当时并没有特别期待它能提供什么惊天动地的秘诀，毕竟“加薪”这种话题，总感觉有点玄乎，似乎和个人能力、公司政策、甚至一点点运气都有关系，很难有一个普适的答案。然而，翻开第一页，我立刻就被作者的笔触和切入点吸引了。它没有上来就讲什么“如何向上级推销自己”，也没有罗列那些听起来冠冕堂皇却难以实践的“通用法则”。相反，它从一个非常接地气的角度出发，描绘了一个普通职场人可能遇到的各种情境，然后，用一种抽丝剥茧的方式，一点点揭示“老板为什么会给一个人加薪”背后那些不易察觉却又至关重要的因素。书中提到的那些小细节，比如一次会议上不经意的一句话，一个项目收尾时多做的一点点工作，甚至是对同事的一句真诚的感谢，都可能成为老板评估你价值的关键。我记得书中有一个章节，详细分析了一个所谓的“低风险高回报”的加薪策略，不是那种让你去冒险，而是让你在现有岗位上，通过一些看似微小的优化，创造出超出预期的价值，从而让老板觉得，给你加薪，是“划算”的投资。这种“划算”的逻辑，其实贯穿了整本书，让我开始重新审视自己在工作中的付出和产出，思考如何才能让自己的价值真正被看见，被认可。读这本书，与其说是在学习“如何加薪”，不如说是在学习如何更好地理解职场生态，以及如何在其中找到属于自己的那条上升通道。它让我明白，加薪并非遥不可及，而是建立在对工作深度理解和持续价值创造的基础之上。
评分《老板为什么给你加薪》这本书，我得说，它完全颠覆了我之前对“加薪”的认知。我之前一直以为，加薪无非就是努力工作，然后等着老板发通知。但这本书让我明白，加薪背后有着更深层次的逻辑。它不是一个简单的“付出就有回报”的等式，而是需要你真正理解老板的“痛点”和“期望”。我印象非常深刻的是，书中有一个关于“解决问题”能力的分析。很多时候，老板需要的不是一个能把事情做得“好”的人，而是一个能把事情“搞定”的人。如果你总能成为那个能够解决棘手问题，化解危机的人，那么你自然会成为老板眼中的“救世主”。而且，书中还强调了“持续学习”和“拥抱变化”的重要性。在快速变化的职场环境中，一个墨守成规的员工很难获得长足的发展。而那些能够不断学习新知识，适应新环境，并且能够将所学应用到实际工作中，为公司带来创新的员工，才能在激烈的竞争中脱颖而出。它让你明白，加薪是对你“现在”价值的认可，更是对你“未来”潜力的投资。这本书让我对自己的职业发展有了更清晰的规划，也让我更加注重在工作中培养那些能够真正为公司创造价值的能力。
评分我当初买《老板为什么给你加薪》这本书，主要是觉得这个书名很吸引人，而且内容听起来就很有实用价值。读完之后，我发现这本书确实没有辜负我的期望。它没有给你那些虚头巴脑的励志鸡汤，而是用一种非常理性的方式，去剖析老板在做加薪决策时的“商业逻辑”。我记得书里有一个章节，专门讲了“成本效益分析”。老板给你加薪，本质上是在进行一项投资，他需要看到你这个人能为公司带来的价值，要大于你所占用的资源成本。那么，如何才能证明自己的“价值”能够跑赢“成本”呢？书中给出了很多非常具体的建议，比如如何通过提高工作效率来降低运营成本，如何通过创新来增加公司收益，以及如何成为一个能够为公司带来“差异化竞争优势”的人。它让我明白，加薪不仅仅是你个人能力的体现，更是你如何为公司“赚钱”或者“省钱”的体现。而且，书中还提到了“情绪价值”的重要性。很多时候，一个能够保持积极心态，能够带动团队士气，能够与同事良好沟通的员工，即使在技术层面不是最顶尖的，也更容易获得老板的青睐。它让你明白，加薪不仅仅是对你“硬技能”的认可，更是对你“软实力”的投资。这本书让我对职场有了更深刻的理解，也让我开始有意识地去提升自己那些能够为公司带来实际价值的能力。
评分我当时买《老板为什么给你加薪》这本书，其实是抱着一种“反正看看也无妨”的心态，毕竟谁不想知道这个问题的答案呢？没想到，这本书的内容比我想象的要深刻得多。它没有给你列出什么“通用模板”，而是通过大量的真实案例，让你理解老板为什么会做出加薪的决定。书中反复强调了一个概念，那就是“超出预期”的价值。很多时候，我们认为只要完成本职工作，就已经尽力了。但是，如果你能经常性地“超出预期”，给老板和公司带来一些额外的惊喜，那么加薪自然是水到渠成的事情。我记得书里有一个例子，讲的是一个普通职员，在一次重要的项目评审会上，因为提前做了非常充分的准备，并且主动承担了一些额外的沟通工作，最终不仅赢得了客户的满意，也为公司争取到了更多的合作机会。而这次表现，直接促成了他获得加薪。这种“锦上添花”式的努力，才是老板真正看重的。此外，书中还分析了“沟通技巧”在加薪过程中的重要性。很多时候，你的价值被低估，并不是因为你能力不行，而是因为你没有有效地将自己的价值传达给老板。如何用恰当的方式，在恰当的时机，向老板展示你的贡献，这本书里都有详细的指导。它让我明白，加薪不仅仅是关于“做多少”，更是关于“做得有多好”以及“如何让别人知道你做得有多好”。
评分《老板为什么给你加薪》，这个书名一听就很有吸引力，我当时就觉得，这绝对是为我们这些打工族量身定做的。买来一看，果然没让我失望。它不是那种给你灌输“你要努力，你要坚持”这种空泛口号的书，而是非常具体地告诉你，老板在评估你值不值得加薪的时候，到底在看什么。我印象最深刻的是，书中讲了一个关于“成本与效益”的观点。老板花钱给你发工资，是要看到回报的，而且这个回报，要大于他投入的成本。那么，如何才能让自己的“价值”超过“成本”呢？书中给出了很多非常实用的方法，比如如何提高自己的“效率”，如何通过“创新”为公司带来新的增长点，如何成为一个能够“解决问题”的员工，而不是一个只会“提出问题”的员工。它让我意识到，很多时候，我们以为自己很努力，但如果你的努力没有转化为老板和公司看得见的“价值”，那么加薪就很难提到日程上。书里还提到了“忠诚度”和“责任感”的重要性，这虽然听起来有点老生常谈，但在实际操作中，却往往是老板衡量一个员工是否“可靠”的关键。一个对公司忠诚，对工作负责的员工，即使能力不是最顶尖的，也更容易获得老板的信任，从而在加薪机会上占据优势。这本书让我对“加薪”这个话题有了全新的认识，它不仅仅是关于能力，更是关于如何成为一个对公司有价值、有贡献、值得信赖的员工。
评分《老板为什么给你加薪》这本书，我得说，它的名字虽然很直接，但内容却充满了智慧。它没有给你灌输什么“一夜暴富”的奇幻故事，而是用一种非常务实的态度，去剖析老板在做出加薪决策时的种种考量。我个人觉得，这本书最打动我的地方在于，它让你从一个“被动接受者”的心态，转变为一个“主动创造价值”的角色。它让你明白，加薪不是老板“赏赐”给你的，而是你通过自己的努力和贡献，“赢得”的。书中有一个章节，详细地分析了“主动承担责任”和“解决复杂问题”的重要性。很多时候，老板会把那些棘手的问题，交给那些他认为能够胜任的员工。如果你能够成为那个“能者”，并且在解决问题的过程中，展现出你的智慧和能力，那么你自然会成为老板眼中的“红人”。而且，书中还提到了“团队合作”的重要性。即使你个人能力再强，如果不能融入团队，甚至拖累团队，那么你的加薪之路也会充满坎.书里用了很多案例来证明，那些能够促进团队协作，帮助同事共同成长的员工，往往更能获得老板的认可。它让我意识到，加薪不仅仅是个人的荣耀，更是你为整个团队、整个公司贡献价值的体现。
评分我当初是被《老板为什么给你加薪》这个书名给勾引过来的，毕竟谁不想知道这个问题的答案呢？我这个人比较务实，不喜欢那些空洞的大道理，所以就抱着试试看的心态把它买回了家。没想到，这本书的风格完全出乎我的意料。它不是一本教你阿谀奉承或者投机取巧的书，而是一本让你深刻反思自己在职场中定位的书。书中描绘了很多生动的职场场景，有那些努力工作却默默无闻的同事，也有那些似乎“运气好”总能被老板赏识的人。作者并没有简单地将原因归结于“努力”或者“天赋”，而是深入剖析了老板在做加薪决定时，内心深处的考量。我印象最深刻的是书里提到的“隐形价值”的概念。很多时候，我们只关注自己完成任务的“显性价值”，比如按时提交报告，完成销售指标。但是，老板更看重的是那些我们为团队、为公司带来的“隐形价值”，比如你是否能主动承担风险，是否能解决别人解决不了的问题，是否能在关键时刻站出来，甚至是你的人格魅力，是否能带动团队士气。这本书教会我，要想获得加薪，就不能只做“合格”的员工，而是要做“优秀”的员工，并且要懂得如何将自己的“优秀”展现在老板面前，但又不能显得张扬。它就像一位经验丰富的老前辈，在你耳边低语，告诉你职场上的那些“潜规则”，但这些“潜规则”并非不正当，而是基于人性的合理考量。读完这本书，我感觉自己对职场有了更深的理解，也开始有意识地去发掘和提升自己的“隐形价值”，不再仅仅满足于完成本职工作，而是开始思考如何为公司创造更大的价值。
评分我一直对那种“如何获得老板青睐”的话题很感兴趣，所以当我在书店看到《老板为什么给你加薪》这本书时，毫不犹豫地买了。我想知道，到底是什么让一些人能够得到老板的赏识，并且最终获得加薪，而另一些人却只能原地踏步。这本书并没有让我失望，它给了我很多意想不到的启示。作者并没有简单地将加薪归结于“努力工作”或者“聪明才智”，而是深入地探讨了老板在做决定时，更看重哪些“软技能”和“潜在价值”。我记得书里有一个章节，专门讲了“情绪管理”和“抗压能力”对于一个员工的重要性。很多时候，一个员工即使能力很强，但如果情绪不稳定，容易冲动，或者在压力下崩溃，那么他即使再有能力，也很难成为老板放心委以重任的对象。而那些能够保持冷静，积极应对挑战，并且能够带动团队士气的员工，往往更能获得老板的青睐。此外，书中还提到了“学习能力”和“适应能力”的重要性。在如今快速变化的职场环境中，一个能够不断学习新知识，快速适应新变化，并且能够将所学知识转化为实际工作成效的员工，无疑是老板眼中的“宝藏”。它让我明白，加薪不仅仅是对你现有能力的肯定，更是对你未来潜力的认可。这本书就像一位职场侦探，帮你剖析老板的内心世界，让你知道如何才能真正触及老板的心弦，从而获得更好的职业发展。
评分《老板为什么给你加薪》这本书，我得说，它的名字虽然朴实无华，但内容绝对是干货满满。作为一个在职场摸爬滚打多年的老兵，我看过不少关于职业发展的书，很多都充斥着一些“励志口号”和“心灵鸡汤”，读完之后感觉热血沸腾，但实际操作起来却发现无从下手。这本书不一样，它没有那种悬浮感，而是非常接地气地告诉你，老板做出加薪这个决策，背后究竟是如何权衡的。作者以一种非常理性的视角，分析了老板在评估员工价值时，会从哪些维度去衡量。不仅仅是业绩，更重要的是你对公司的“贡献度”和“不可替代性”。书中有一个章节，用大量的案例说明了，一个员工的“沟通能力”和“解决问题的能力”，是如何在关键时刻成为加薪的决定性因素。我特别喜欢书中对“主动性”的解读，它不是那种盲目的主动，而是基于对公司战略和业务的深刻理解，去主动承担那些能够为公司带来增量价值的任务。而且，书中还探讨了“风险管理”和“团队协作”在加薪过程中的重要性，这些都是很多书里容易被忽略的方面。它让你明白，加薪不仅仅是你个人的努力结果，更是你如何融入团队，如何帮助团队，如何为公司规避风险，从而成为公司不可或缺的一部分。读完这本书，我不再仅仅关注自己的KPI，而是开始思考，我还能为公司做些什么，我还能为团队带来哪些积极的影响，我还能在哪些方面成为一个“有价值”的、甚至是“不可替代”的人。这种思维方式的转变，才是这本书最大的价值所在。
评分实用性30%
评分实用性30%
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评分加薪只是结果，态度和方法才重要。
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