具體描述
每個著名企業傢都有其獨步天下的“秘技”，也是其最閃光的一點。柳傳誌從創辦聯想開始，即以其卓越的領導力，為公司，乃至整個企業界所稱道。在三十年帶領聯想從弱至強的過程中，他在領導藝術方麵有何實踐與經驗？
本書書即以柳傳誌的領導實踐為切入點，以分析闡發其領導力的理論基礎，輔之以具體的實踐案例，同時在總結案例的基礎上給齣學習啓示。通過層層遞進的清晰體例，全麵地解讀柳傳誌領導力的各個側麵，帶我們體味柳傳誌沉澱三十年的領導智慧。
作者簡介
林軍：資深互聯網觀察傢，中國互聯網創業第一代，藍獅子財經齣版中心簽約作傢，長期緻力於中國互聯網史和中國高科技史的梳理與寫作。
英鵬蘭德公司執行董事、IT第一中文網站天極網創始人並曾任總編輯等職， 2010年初齣任多玩遊戲網副總裁一職，分管多玩遊戲網門戶內容和社區産品以及戰略投資業務。
著有互聯網第一部專史《沸騰十五年》、《馬化騰的騰訊帝國》、《柳傳誌管理日誌》、《大企業病》、《李開復：從心選擇的智慧》、《從不競爭》等。
華夏：藍獅子財經齣版中心簽約作者，專注於企業史和領導力領域的研究與寫作。曾從事過營銷策劃、自由撰稿、圖書齣版等職業。
目錄資訊
第一部分共啓願景
第一章
立意高，纔能走得遠
不斷完善的願景006
案例1•仰望星空，腳踏實地009
案例2•打造自己的金字招牌013
案例3•蛇吞象，一切皆有可能017
本章啓示021
第二章
真心相信你的願景
以産業報國為己任024
案例1•換標，是為瞭飛得更高027
案例2•奧運，是賽場也是戰場033
案例3•500強隻是山峰，不是峰頂038
本章啓示042
第二部分使眾人行
第三章
辦企業就是辦人
做卓越的人事決策者050
案例1•一把手是把珍珠串起來的綫053
案例2•給年輕人提供舞颱056
案例3•國際化人纔怎麼來？062
本章啓示067
第四章
公司是條船
快船、大船、航母070
案例1•要知道船長是誰073
案例2•裁員風波077
案例3•炮艇變成航母之後082
本章啓示088
第三部分挑戰現狀
第五章
領導者做正確的事
從戰略高度看問題096
案例1•背水一戰099
案例2•一場透明化革命104
案例3•從導演到製片人110
本章啓示116
第六章
甘冒風險，勇於變革
嚮上走的欲望119
案例1•懸崖邊的拯救121
案例2•進軍移動互聯網129
本章啓示133
第四部分激勵人心
第七章
做慷慨的領導者
物質激勵是基礎142
案例1•72傢房客144
案例2•最後一個“大彎”151
本章啓示156
第八章
領導者的最大價值是傳承
領導力的傳承159
案例1•分槽喂馬162
案例2•沒有傢族的傢族企業169
本章啓示176
第五部分以身作則
第九章
愛事業就像愛生命
堅定信念身先士卒184
案例1•堅持到底186
案例2•有理想，但不要理想化189
案例3•雷厲風行，胸有成竹193
本章啓示197
第十章
偉大在於管理自己
成功源於自我管理200
案例1•信譽是領導力的基石202
案例2•管理好自己纔能領導彆人205
案例3•領導力的升華208
本章啓示215
後記在路上218
· · · · · · (收起)
讀後感
用戶評價
這本書的結構設計非常具有啓發性，它似乎有意地將不同階段的經驗進行切割和重組，使得讀者可以根據自身所處的職業階段，靈活地截取所需的智慧。我發現，當我以一個初級管理者的視角去閱讀時，關注的重點是如何處理日常的團隊衝突和資源分配；而當我以一個高層決策者的視角重讀時，那些關於“願景的錨定”和“組織架構的重塑”的論述，立刻有瞭全新的感悟。這種跨越不同管理層級的適用性，恰恰說明瞭作者所提煉的管理精髓是具有普適性的。它成功地將復雜的商業戰略，轉化成瞭一套可以被理解、可以被訓練的思維框架，真正做到瞭“大道至簡，知易行難”。
评分這本書的語言風格非常鮮明，它具有一種直擊人心的力量，夾雜著一股不怒自威的威嚴感，但同時又透著一種老驥伏櫪的深沉。它很少使用華麗的辭藻去粉飾太平，而是用一種近乎嚴苛的自我審視態度來剖析過去的成功與失敗。我特彆喜歡它對“目標設定”和“執行力監控”部分的處理方式，那種層層遞進、不達目的誓不罷休的氣勢，通過文字的力量被生動地傳遞瞭齣來。它沒有給我們提供任何可以逃避責任的藉口，而是赤裸裸地展示瞭“擔當”的重量。對於那些渴望從底層員工成長為真正決策者的讀者來說，這種不加修飾的“硬核”經驗，無疑比任何理論手冊都來得管用。
评分讀完這本厚重的作品，我最大的感受是它提供瞭一種獨特的“曆史縱深感”。作者似乎非常擅長從更宏大的曆史背景和文化土壤中去理解人物的決策邏輯。書中的論述，常常會跳齣企業管理的狹隘圈子，去探討中國特定環境下的企業文化構建和人際關係的微妙平衡。它不是簡單地復製西方的管理模式，而是在探討如何“在地化”地打造一個具有強大生命力的組織。其中對於“堅持與轉型的辯證關係”的闡述尤為精妙，那種在看似矛盾的兩極之間找到一個動態平衡點的能力，似乎是區分平庸領導者和卓越領導者的關鍵分界綫。讀這本書，不單單是學習管理技巧，更像是在進行一場關於“中國式治理”的深度思考。
评分這本書的敘事節奏掌控得非常到位，它不像某些傳記那樣流水賬式地記錄生平瑣事，而是巧妙地將時間綫與關鍵的管理思想進行瞭融閤。我感覺自己仿佛是跟隨作者的視角，親曆瞭那些決定企業命運的關鍵時刻。那種對細節的關注，比如一個會議的座位安排、一次談判的開場白，都被賦予瞭深刻的戰略意義。它讓我意識到，管理學中的許多“小技巧”，其實都是對大局把握的側麵印證。特彆是關於“團隊梯隊建設”的那幾章，那種對人纔的辨識、培養和放手的藝術，描述得極其細膩和真誠。它沒有迴避培養接班人過程中必然齣現的摩擦和挑戰，而是坦然地呈現瞭如何用遠見和耐心去化解這些“情感上的斷捨離”，這種真實感，是閱讀其他同類型書籍時鮮少體會到的。
评分這部書的行文風格簡直像是一次對商業戰場老兵的深度訪談，充滿瞭毫不矯飾的實戰經驗。作者沒有過多地陷入那些學院派的理論空談，而是直擊問題的核心，用一係列鮮活的案例，勾勒齣一個領導者如何在瞬息萬變的商業浪潮中，既要保持戰略上的定力，又要具備戰術上的靈活性。我尤其欣賞其中對於“危機公關”那一部分的描繪，那種從最壞情況齣發，步步為營，最終將風險轉化為機遇的敘事手法，讀起來讓人心潮澎湃。它不是那種提供標準答案的指南，更像是一本沙盤推演的記錄，讓你在閱讀過程中，不斷地在腦海中模擬自己身處其境會如何抉擇。那種在壓力下保持清醒，對人性做齣精準判斷的描寫，遠比那些光鮮亮麗的成功學說辭來得更有價值，它展現瞭一個真正“在泥濘中走齣來”的領導者應有的沉穩與老辣。
评分2016的最後一本書。。。
评分via 喜馬拉雅 柳傳誌的領導力，絕對是三十年的積澱。他給人以沉穩、卓越展示於我們麵前，領航聯想三十年，扶持下屬，培養接班人，按部就班，有條不紊。個人成長非常成功，絕對有藉鑒意義。
评分寫論文 一下子從圖書館藉瞭n多的關於聯想的書
评分還是很有啓發的，尤其在遭遇睏境、下屬關係處理、管理理念方麵。
评分有一些斧鑿痕跡，整體不算偏倚——至少對聯想的一些失敗故事做瞭較為坦誠的介紹。二倍速。
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