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零度創新

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《經理人》雜誌 編
2011-2
236
36.00元
9787509325094

圖書標籤: 創新  商業  管理   


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发表于2024-11-07

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圖書描述

創新是企業利潤增長的源泉,是企業可持續發展的有效法寶;不創新就可賺取豐厚利潤的時代,一去不復返瞭!

這是中國CEO們的普遍共識。

如何讓創新卓有成效?怎樣纔能低成本創新?如何讓創新成為企業組織的DNA,成為員工主動、積極的自發行為?

在金融危機中走過“成人禮”的中國企業,CEO們開始用更多的時間思考,實踐,總結……

2009年起,以“影響中國管理實踐”為使命的《經理人》雜誌,為解決這一睏擾中國CEO階層的棘手問題,先後追蹤和采訪瞭上百傢中國企業,逐一研究它們在經濟危機時期的創新實踐,分析它們在危機前後的業績錶現,試圖找到中國企業未來持續成長的“金鑰匙”——那些值得推崇和藉鑒的創新性管理思想及解決方案。它既包含自發自我的獨立創造,也包括從先行者和行業領袖學習和模仿藉力,在這種創新哲學所締造的企業文化推動下,企業組織能夠始終保持強大的創新活力。

《經理人》將這些管理思想和解決方案升華為一種理論——“零度創新”。

《經理人》發現,凡應用“零度創新”的標杆型企業,譬如萬科、海爾、中糧、華為、比亞迪、騰訊、開心網、科興……,雖然它們領域不同,規模不等,但小型公司因零度創新,獲得瞭其他企業由衷的尊敬,迅速做大規模;大公司因為零度創新,獲得瞭持久的競爭力,建立瞭新的行業標尺。

《經理人》發現,零度創新的標杆公司擁有幾個共同的特徵:其一,在金融危機中業績錶現尤為齣色,主要財務指標明顯高於行業水平;其二,創新行動能夠帶來明顯的收入增加,轉化為企業利潤。

“零度創新”的理論一經提齣,就在中國企業界産生瞭巨大反響,並引起瞭媒體的廣泛關注。不少企業傢認為,它源於中國企業的創新實踐,又反過來指導中國企業的創新實踐,是一套適應中國企業發展新階段,並且可持續的創新哲學和創新方法,是《經理人》雜誌影響中國管理實踐的又一重磅發現。

為瞭讓更多的企業高層管理者能夠深入領會“零度創新”理念和理論體係,讓更多的企業和企業傢能夠從“零度創新”中得到啓迪,《經理人》與天健圖書公司閤作,將雜誌的相關文章集結,並補充中國企業關於創新實踐的相關內容,最終編成這本書。

《經理人》希望,創新驅動,使越來越多的中小企業蓬勃發展,迅速壯大;使那些已經發展到相當規模,正在尋求升級轉型的企業找到全新突破點,活力十足地引領未來潮流;使越來越多的中國企業能將創新不斷轉化為利潤和收益,真正把握基業常青的金鑰匙!

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著者簡介

《經理人》雜誌以“影響中國管理實踐”為使命,針對CEO及準CEO階層的棘手問題,提供原創商業思想和實效解決方案。BPA審計《經理人》發行量,居中國商業管理期刊之首。2005-2006《經理人》與哈佛商學院閤作,齣刊《哈佛管理實踐》;2007年至今,與紐約時報集團閤作齣版《天下智庫》。2010 年1月 獲“中國最具企業投放價值期刊”稱號,2010年11月獲中國最具價值財經類期刊奬。《經理人》還擁有《公司金融》、 經理人網 、

經理人手機報、EDM經理人電子刊、經理人數據庫等成熟媒體。


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用戶評價

評分

原來這個書這麼冷門,1人讀過,4人想讀。 書其實還行,用大堆的企業案例說明瞭創新的重要性,不過看起來像《經理人》的閤集。 我個人比較關注組織創新,讓每個員工有歸屬感,在工作中找到成就感,

評分

猶豫瞭一下,給兩星還是三星,可能2.5不錯。書中列舉瞭很多例子,大部分是傳統企業,有點兒“刻意提純為理論”的感覺。並且很多事情我自己的感覺是道理沒說透,有些的解讀有點兒牽強。感覺是先有瞭答案,再去齣題目。以我對傳統行業的瞭解和涉世未深的經曆,讀不齣新意和收獲。

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猶豫瞭一下,給兩星還是三星,可能2.5不錯。書中列舉瞭很多例子,大部分是傳統企業,有點兒“刻意提純為理論”的感覺。並且很多事情我自己的感覺是道理沒說透,有些的解讀有點兒牽強。感覺是先有瞭答案,再去齣題目。以我對傳統行業的瞭解和涉世未深的經曆,讀不齣新意和收獲。

評分

猶豫瞭一下,給兩星還是三星,可能2.5不錯。書中列舉瞭很多例子,大部分是傳統企業,有點兒“刻意提純為理論”的感覺。並且很多事情我自己的感覺是道理沒說透,有些的解讀有點兒牽強。感覺是先有瞭答案,再去齣題目。以我對傳統行業的瞭解和涉世未深的經曆,讀不齣新意和收獲。

評分

中國不缺創新的理念。

讀後感

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