具体描述
这《报纸突围:数字时代传统媒体变身记》充满诱人的新意。但也正是作者传递的理念提醒我们,这本新书将迅速变旧。它所记述的媒体演变,不出数年就会变成陈年往事;而更多更剧烈的变化将汹涌而来。危机,颠覆,创新……,科技给人类带来了令人目不暇接的加速度变化,也让传媒处在激荡的转折关口。
作者简介
王正鹏,回族,生于1975年,现为和讯网商务发展部总经理。 作为是一名传媒业观察家,他有着丰富的财经与IT新闻报道经验,并先后出任过北京晨报财经新闻中心主任、和讯网投资资讯部总监、WISERS中国区内容总监等职务。 王正鹏2007年毕业于英国University Of Bedfordshire传媒学院,获媒体管理硕士;2004年毕业于清华大学新闻与传播学院,获新闻学硕士;1997年毕业于中央民族大学新闻系,获文学学士。作者长期专注于国内外传统媒体转型与互联网传播研究,并撰写了大量文章。 作者电邮:wzp929@sina.com
目录信息
报纸死亡的讨论是谁发起的
走投无路
第二章 两只推手
第一推手 广告商
分类广告的岩基熔化了
华尔街的压力才是真压力
争夺18-34岁的读者
第二推手 WEB 2.0
《每日电讯报》的激进数字革命
《卫报》:“互联网第一”战略改写舰队街历史
第三章 数字化转型三箭齐发
第一箭 印刷版与网络版的整合运营
报网互动
联合广告部
第四章 一个混合的未来
第五章 高尚的小众——艺术化生产
第六章 低廉的大众——免费化生产
第七章 印刷版达尔文主义——全球改型潮
第八章 报纸永远不死亡
后记
参考书目
· · · · · · (收起)
读后感
慧科是全球最大的中文新闻数据库公司,和全国报业集团、财经媒体、都市报都保持着紧密的合作关系,最常打交道的是报刊网站或新媒体部门的负责人。面对互联网时代的全面到来,他们最常思考的一个问题就是:报纸该如何生存? 都在说数字化转型,都在讨论如何开拓报纸平...
慧科是全球最大的中文新闻数据库公司,和全国报业集团、财经媒体、都市报都保持着紧密的合作关系,最常打交道的是报刊网站或新媒体部门的负责人。面对互联网时代的全面到来,他们最常思考的一个问题就是:报纸该如何生存? 都在说数字化转型,都在讨论如何开拓报纸平...
慧科是全球最大的中文新闻数据库公司,和全国报业集团、财经媒体、都市报都保持着紧密的合作关系,最常打交道的是报刊网站或新媒体部门的负责人。面对互联网时代的全面到来,他们最常思考的一个问题就是:报纸该如何生存? 都在说数字化转型,都在讨论如何开拓报纸平...
当当上有简介了,主要讲报纸的未来。在今天报纸江河日下的日子里,数字化恐怕是最核心的选择。作者提出的解决方案有两个:1)带电:2)艺术化生产。带电是指报纸的数字化解决方案,通过WEB2.0的方式把报社变成一个数字内容提供机构,报纸只是一种信息介质。艺术化生产是报纸的...
看了下概要,很有读的欲望。作者对新闻媒介的发展方向很有研究。报纸作为第一媒体,其历史地位是无法动摇的,即使在网络媒体高速发展的今天,也无法做到完全替代报纸。 “报纸永远不会死亡 报纸建立了国家的书面文化 报纸是国家思考的大脑 精英话语最终将退守印刷媒介 艺术...
用户评价
这本书的视角非常宏大,它没有局限在任何一个具体的国家或地区,而是将其视为一个全球性的产业困境来剖析。我喜欢作者那种跳出“受害者”心态的叙事方式。他没有过多地抱怨互联网公司的冲击或者发行成本的压力,而是将这些视为商业演化的必然结果。书中关于“发行网络价值重塑”的那一节尤其精彩,作者提出,物理发行的渠道不应被视为成本负担,而应被升级为“最后一公里”的即时服务节点,例如,将报摊转变为社区信息交互中心,承载微型仓储或本地生活服务导流的功能。这种跨界的想象力,让我耳目一新。它真正做到了“突围”,不是躲开对手,而是利用自身的传统优势,将边界模糊化、功能复合化。如果说传统行业转型最怕的就是“路径依赖”,那么这本书则是在系统性地拆解这种依赖,鼓励人们用全新的视角去审视每一个看似微不足道的物理资产。
这本书的文字风格非常凝练,甚至带着一丝冰冷的理性。它很少使用煽情的语言来描述媒体行业的困境,而是像一位冷酷的外科医生,对整个行业的肌体进行精确的解剖。我特别欣赏作者在论述“内容付费”那一章时的逻辑推演,他没有简单地套用互联网行业的成功案例,而是结合了报纸长期积累的公信力和专业门槛,构建了一个防御性的商业护城河模型。其中提到一个观点,即“信任溢价”在信息过载时代反而会成为稀缺资源,这一点对我启发极大。很多初创媒体都想模仿硅谷的烧钱模式,但这本书却一针见血地指出,报业的突围必须基于其固有的历史优势,而不是盲目追逐风口。它用了大量的案例来佐证,那些成功转型的机构,往往是坚守了某种核心的“专业人设”,并围绕这个核心,将技术作为辅助工具,而不是主导力量。这种逆向思维,在充斥着“颠覆一切”论调的今天,显得尤为可贵。
这本书读起来,更像是与一位经验极其丰富的行业老兵进行了一场深夜的、不加修饰的对话。其中谈及的人事管理和人才培养,更是切中了要害。作者毫不留情地指出,很多报社的衰落,源于内部对“专业记者”的定义过于僵化,无法吸纳具备数字技能的复合型人才。他详细描述了一套“老兵带新血”的内部孵化机制,强调如何在尊重资深采编经验的同时,引入敏捷开发(Agile)的思维来应对快速变化的市场反馈。这种对“人”的关注,让这本书脱离了单纯的商业策略理论,增添了一层厚重的现实感。它没有提供速效药,而是描绘了长期、痛苦但却必要的组织变革的蓝图。读罢,我深切体会到,报纸的“突围”,最终还是归结于组织内部的自我革新和对人才价值的重新定义,这比任何技术革新都要艰难得多。
坦白说,这本书的阅读体验是有些“硌牙”的,它要求读者具备一定的行业背景知识或者至少有强烈的学习意愿。我读到一半的时候,有好几处关于报社内部组织架构调整和广告收入转型的复杂图表,让我不得不停下来,反复琢磨作者想表达的深层含义。它不是那种可以轻松消遣的书,更像是一本高级的管理学案例分析集,只不过主角是媒体业。最让我震撼的是关于“非线性叙事”在调查报道中的应用探讨,作者通过分析几个跨国合作的大型报道项目,展示了如何利用多媒体技术,将一个复杂的社会问题,以时间线、人物关系网、地理信息等多种维度进行呈现,极大地增强了报道的穿透力和公众理解度。这已经超越了传统的“好故事”范畴,而上升到了“知识构建”的层面。看完这一部分,我感觉自己对信息传播的本质有了全新的认识,它不再是简单的信息传递,而是一种复杂的知识重构过程。
那本《报纸突围》的书,说实话,我本来也没抱太大期望。现在的媒体环境大家心里都有数,传统媒体想要转型,听着就像一个老掉牙的笑话。但是,这本书的切入点非常犀利,它没有陷入那种空洞的“我们必须创新”的口号里,而是深入到了报业运作的骨髓层面。作者对传统媒体的盈利模式和受众心理有着近乎病态的洞察力。我印象最深的是其中分析了“本地化深度报道”的价值重估,不同于那些追求爆炸性新闻的小报,它详细剖析了社区档案、地方政策变迁这些看似枯燥的内容,如何通过精细化的运营和精准推送,重新激活了特定群体对信息的需求。那种对细节的执着,仿佛能让人闻到油墨和旧纸张的味道。它不是在描绘一个乌托邦式的未来,而是脚踏实地地告诉你,在现有资源下,哪些环节已经被浪费了,哪些潜力尚未被挖掘。读完后,我立刻反思了自己平时获取新闻的习惯,那种被碎片化信息喂养的感觉,似乎瞬间被一种更具结构感和目的性的阅读需求所取代。这本书的价值,在于它提供了工具箱,而不是一张空泛的路线图。
一般般……
英国报业转型案例分析
还可以
也是微博微信之前的。。难道微博微信之后的就只有李良荣的《新媒体概论》么。。
纸媒不死