第一章 自我诊断——企业为什么需要5S 第一节 5S的起源与认识 一、5S的起源 二、5S的定义与目的 三、5S与各管理系统的关系 第二节 企业为什么要推行5S 一、现场诊断 二、推行5S活动对现场的好处 三、推行5S活动对企业整体的效益 附:5S案例:G公司的5S活动实录第二章 5S活动的启动 第一节 成立5S活动推行组织 一、5S推行组织架构 二、5S推行组织的职责 三、建立一个推行组织的注意事项 附1:某印刷厂5S组织架构与职责 附2:5S推行小组组织架构及职责 第二节 拟定推行方针及目标 一、依企业特色,制定切实可行的5S方针 二、5S目标设定 第三节 拟订推行计划及实施方法 一、拟订5S推行计划 二、拟订5S规章制度 附1:5S实施办法 附2:车间5S管理和执行标准 附3:办公区5S管理推行标准 附4:5S推动/稽查作业办法 附5:5S个人考核办法 第四节 实施5S教育培训 一、培训对象及内容 二、培训方式方法 三、制订培训计划 四、考核检查 附1:5S管理培训测试题 附2:5S考核——案例分析要求 附3:5S培训测试卷 第五节 宣传造势,营造气氛 一、召开5S动员会议 二、活动口号征集和5S标语制作 三、利用内部刊物宣传 四、制作宣传板报 五、制作推行手册 第六节 建立5S样板区 一、为什么要建立5S样板区 二、开展样板区5S活动的程序 三、样板区的选择原则 四、样板区的活动重点 五、样板区5S活动效果确认及总结报告 第七节 全面推进5S活动 一、领导强有力的支持 二、管理者要进行经常性的现场巡查 三、全员参与 四、区域负责制 第八节 评比与考核 一、评比与考核准备 二、现场评比与考核 三、评比与考核结果总结 四、评比结果的运用 附1:5S评分作业指引 附2:作业区5S评分标准 附3:办公区5S评分标准 附4:( )月5S日检查评分表 附5:月份办公室5S稽查评分汇总表 附6:月份车间5S稽查评分汇总表第三章 5S活动执行要点 第一节 1S——整理 一、制定整理三大基准 二、现场检查 三、定点摄影 四、非必需品的清理与判定 五、非必需品的处理 六、对整理进行评估 第二节 2S——整顿 一、整顿的作用与流程 二、整顿的关键在三定 三、识别工作区域 四、整顿的具体操作 附:某企业整理整顿作业指引 第三节 3S——清扫 一、清扫的作用与程序 二、确定清扫的对象 三、清扫前的准备工作要做足 四、实施清扫工作 五、检查清扫结果 六、调查脏污的来源,彻底根除 第四节 4S——清洁 一、3S检查 二、设定“责任者”,加强管理 三、坚持实施5分钟3S活动 四、5S目视化 五、适时深入培训 六、3S标准化 附:3S常见问题整改备忘表 第五节 5S——素养 一、素养活动推行过程 二、素养活动推行方法
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收起)