现在有越来越多的大型产品开发组织开始使用精益思想、敏捷原则和实践、大规模Scrum开发来持续、快速地交付有价值和创新性的产品。国际公认的顾问与畅销书作者Craig La rman和曾经带领诺基亚网络公司进行敏捷转型的Bas Vodde，利用他们带领和指导团队在大型、多地点、离岸的产品开发中采用精益和敏捷的长期经验，与大家分享一些取得胜利所必需的关键行动工具。
具体描述
作者简介
Craig Larman是进行企业级实施和使用精益开发、敏捷原则和实践，以及在大型、多地点、离岸开发中进行Scrum开发的管理和产品开发顾问。他是Valtech印度公司（国际咨询和敏捷离岸外包公司）的首席科学家。他著有畅销书《敏捷迭代开发：管理者指南》和《U ML和模式应用》。
Bas Vodde是独立的产品开发顾问和大型Scrum教练。多年来，他发起并指导诺基亚网络公司企业范围的敏捷和Scrum实施工作。他热衷于改善产品开发、学习组织和团队管理以及研究产品开发，并积极参与编程工作。
译者简介：
孙媛，认证ScrumMaster，《Scrum简介》（Scrum Primer）、《Scrum敏捷项目管理实战》（The Enterprise and Scrum）、《Scrum指南》（Scrum Guide）和《精益和敏捷开发大型应用指南》（Scaling Lean&Agile Development）的主译人员。现服务于ODD-E公司，该公司致力于在亚洲推广敏捷和Scrum技术和方法。
顾全，某电子商务网站中国研发中心数据仓库开发经理。毕业于澳大利亚Wollongong大学，从事数据仓库和商业智能开发多年。敏捷开发的坚定拥护者和热情传播者，现为CSP／CSM／CSPO。
目录信息
前言
第1章 简介
1.1 思考和组织工具
1.2 没有错误的两分法：这些只不过是试验
1.3 没有最佳实践，也没有分形实践
1.4 局限
1.5 接下来
第2章 大型Scrum开发
2.1 为扩展提供的框架
2.2 尝试——为至多10个团队的大型Scrum开发准备的框架1
2.3 尝试——为多个团队的大型Scrum开发准备的框架2
2.4 结论
2.5 推荐阅读
第3章 测试
3.1 关于测试的思考
3.2 面向客户的测试
3.3 开发人员测试
3.4 示例：ROBOT框架
3.5 结论
3.6 推荐阅读
第4章 产品管理
4.1 关于产品管理的思考
4.2 产品负责人
4.3 许多产品
4.4 许多团队
4.5 优先级
4.6 客户与研发
4.7 变化和改进
4.8 结论
4.9 推荐阅读
第5章 计划
5.1 早期
5.2 迭代（Sprint）计划
5.3 完成
5.4 估算
5.5 结论
5.6 推荐阅读
第6章 协调
6.1 考虑协调
6.2 协调技巧
6.3 集中协调一协调会议
6.4 分散协调
6.5 结论
6.6 推荐阅读
第7章 需求与PBI
7.1 组织和管理
7.2 团队组织
7.3 分析与建模
7.4 工具
7.5 结论
7.6 推荐阅读
第8章 设计和架构
8.1 关于设计的思考
8.2 面向行为的技巧
8.3 面向技术的技巧
8.4 结论
8.5 推荐阅读
第9章 遗留代码
9.1 怎样编写新的遗留代码
9.2 如何避免编写新的遗留代码
9.3 我们有遗留代码，怎么办
9.4 结论
9.5 推荐阅读
第10章 持续集成
10.1 开发人员实践
10.2 保持可工作的系统
10.3 小的变化
10.4 发展系统
10.5 至少每日集成一次
10.6 在主线上
10.7 由CI系统支持
10.8 带有很多自动测试
10.9 扩展CI系统
10.10 尝试——加速构建
10.11 尝试——多阶段CI系统
10.12 尝试——支持CI的可视化管理
10.13 避免——大的变化
10.14 结论
10.15 推荐阅读
第11章 检验与适应
1t.1 考虑采用和改进
11.2 早期：团队与管理变革
11.3 早期：打破壁垒和习惯
11.4 早期：集会
11.5 指导和社区
11.6 持续改善
11.7 多团队协调试验
11.8 结论
11.9 推荐阅读
第12章 多地点
12.1 围绕多地点的思考
12.2 团队结构和站点
12.3 动和协调
12.4 多地点的文化和规范
12.5 工具
12.6 结论
12.7 推荐阅读
第13章 离岸
13.1 期望
13.2 互动
13.3 需求
13.4 测试
13.5 团队
13.6 敏捷文化
13.7 合作关系
13.8 甄选敏捷外包公司
13.9 鉴定、证书和ICMMI
13.10 合同
13.11 工具
13.12 结论
13.13 推荐阅读
第14章 合同
14.1 第一部分：思考合同
14.2 第二部分：敏捷合同的普遍主题
14.3 第三部分：合同模式
14.4 结论
14.5 推荐阅读
第15章 特性团队简介
15.1 特性团队介绍
15.2 需求领域介绍
15.3 结论
15.4 推荐阅读
· · · · · · (收起)
读后感
和注重理论基础的姊妹篇相比，该书更注重于实战和实践，并广泛地涉及到大型软件开发的方方面面，如测试、产品管理、项目计划、架构、历史代码、持续集成、检验和适应、多点和离岸开发，还涉及了敏捷开发外包合同等内容，基本涵盖了大型软件开发了多种要素，另外配备有许多的实...
评分和注重理论基础的姊妹篇相比，该书更注重于实战和实践，并广泛地涉及到大型软件开发的方方面面，如测试、产品管理、项目计划、架构、历史代码、持续集成、检验和适应、多点和离岸开发，还涉及了敏捷开发外包合同等内容，基本涵盖了大型软件开发了多种要素，另外配备有许多的实...
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用户评价
非常有用的精益管理和敏捷开发的图书，本册相对于姊妹篇来说更像是本实用手册，对大型跨部门组织、跨国、外包等环节中的经验体会做了详尽的描述。当大家遇到类似的问题时，当是开卷有益了。不足之处在于和广大科技译本一样，中文的文笔还是略显稚嫩。
评分非常有用的精益管理和敏捷开发的图书，本册相对于姊妹篇来说更像是本实用手册，对大型跨部门组织、跨国、外包等环节中的经验体会做了详尽的描述。当大家遇到类似的问题时，当是开卷有益了。不足之处在于和广大科技译本一样，中文的文笔还是略显稚嫩。
评分Bas Vodde的书我是一定要读的。
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评分非常有用的精益管理和敏捷开发的图书，本册相对于姊妹篇来说更像是本实用手册，对大型跨部门组织、跨国、外包等环节中的经验体会做了详尽的描述。当大家遇到类似的问题时，当是开卷有益了。不足之处在于和广大科技译本一样，中文的文笔还是略显稚嫩。
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