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出版者:Addison-Wesley Professional

作者:Kent Beck

出品人:

页数:224

译者:

出版时间:1999-10-05

价格:USD 29.95

装帧:Paperback

isbn号码:9780201616415

丛书系列:

图书标签:

• 软件开发
• 敏捷开发
• 软件工程
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• XP
• 项目管理
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• 敏捷开发
• 软件工程
• 软件开发
• 编程方法论
• Scrum
• 测试驱动开发
• 结对编程
• 重构

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Beck最大的贡献在于用xp让软件业的从业者重新把重点从（文档）过程管理回到代码和写代码的人身上。并且用本书启发了敏捷开发发展的二十年。 在本书出现的年代，软件方法流行的是use case、uml、设计与详细设计，写代码被认为是一种低层次的应该找外包来干的工作。当然，国内国...  

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XP的基本原则之一是简单 “开始简单以后再改的难度” 比 “开始复杂，以后再改的难度”小 对于一个实施了几十个系统，并主持设计开发了其中十多个不同类型的管理软件（大部分是中小系统）的我来说，看到这一段真是 於我心有戚戚焉。 有一次协助一个子公...  

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假如我是个希望在工作中达到extreme的状态和效率的人，那么我究竟应当怎么做呢？基于人与人之间应该互相尊重的价值观，作者提出了很多程序开发项目中做到extreme的方法：婴儿步，测试先行，每日部署等等。 目前只看到大纲中所列条目的部分，我打算在目前的项目中以行动支...

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首先有这样一个概念就是XP是敏捷的一部分，主要侧重于编程的方方面面。Scrum也属于敏捷的一部分，主要侧重项目管理；另一个组成部分是Lean。好像现在Kanban也算是一部分了。 感觉XP中说得很多东西都比较理想化，而且Kent Beck创业失败也标志着XP不是万能的，如果能遵循当然好...  

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抛开对XP的评论，但就书本身来说相当不错。 1，内容基本上覆盖了XP的来龙去脉。 2，比较薄，读起来没有压力。 3，翻译可以接受。 我本人买这本书是当时为了在很短的时间内准备在一个seminar 上面讲解XP. 而我本人原来对XP的了解大致来自于网上的零零散散的文章，其中不免有些...  

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这本书的语言风格非常接地气，它没有使用晦涩难懂的学术术语来故作高深，而是直白地阐述了在真实、高压力的软件开发环境下，哪些做法行之有效，哪些是浪费时间。它更像是一份来自“前线指挥官”的备忘录，充满了实战的智慧和对人性的理解。例如，书中对于团队自治权的讨论，就非常现实。它承认了优秀的人才需要空间去自我管理和创新，而不是被僵硬的流程束缚。这种对“人”的重视，超越了单纯的技术讨论，触及到了组织文化和团队动力学的核心。阅读完后，我感到自己不仅学到了一套新的开发方法论，更重要的是，获得了一种看待软件开发挑战的全新视角——一个更具韧性、更注重沟通和持续改进的视角。它让我想立即回到团队中，推翻那些陈旧的、低效的习惯，去尝试那些被证明有效的小改变，并观察它们带来的巨大连锁反应。

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从纯粹的工程美学角度来看，这本书的实践组合形成了一个优雅的闭环。测试驱动开发（TDD）确保了我们构建的东西是正确的，结对编程保证了知识的共享和代码质量的即时审查，而持续集成则确保了集成风险被扼杀在摇篮里。这些元素并非独立存在，它们相互依存，相互强化。例如，没有高质量的测试，重构就变成了盲目的冒险；没有结对编程带来的双重视角，TDD的测试用例设计可能就会缺乏深度。作者成功地将这些看似“额外的工作”塑造成了实现快速交付的“必需品”。它颠覆了“先写代码，后面再补测试”的传统懒惰路径，而是强迫我们在最初就建立起对代码质量的信心。这种对工程纪律的坚持，最终反而带来了更高的开发速度和更低的维护成本，这在逻辑上是反直觉的，但在实践中却屡试不爽，令人深思。

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这本书的实操指南部分，简直就是我手中那把久旱逢甘霖的工具箱。我过去在项目收尾阶段总是会遇到代码腐烂和集成噩梦，尝试过各种“灵丹妙药”都收效甚微。但这本书的描述让我茅塞顿开，它将“重构”从一个遥不可及的理想状态，变成了一种持续、小步快跑的日常习惯。那种“不留下比你发现时更糟糕的代码”的承诺，听起来简单，但在实际操作中需要极强的纪律性。更让我感到震撼的是，作者对“计划”的重新定义。它不再是提前绘制好未来六个月的蓝图，而是更像是在迷雾中前行时，每走一步都回头看看脚印，并根据最新的观察来微调方向的导航艺术。这种迭代式的规划，极大地降低了决策的风险，因为你永远是在基于最新的、最真实的信息做出调整。对于那些被宏大、不切实际的计划压得喘不过气的技术经理来说，这本书无疑是一剂强效的镇静剂，它教你如何将注意力聚焦在未来两周，而不是遥远的未来。

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这本书的哲学思想简直是颠覆了我对软件开发的固有认知。它不像那些堆砌着复杂流程和繁琐文档的教科书，读起来更像是一次与一群经验丰富的、充满热情的工程师的深度对话。作者用一种近乎直觉的方式，阐述了如何通过一系列简单、相互关联的实践，将“快速交付、高质量代码”从一句口号变成日常工作的一部分。我尤其欣赏它对“拥抱变化”的解读，那不是被动的接受，而是一种主动的、结构化的应对策略。书里提到的那些看似朴素的实践，比如持续集成和测试驱动开发，在书中被赋予了深刻的意义，它们不再是孤立的技术动作，而是构成了一个紧密协作的反馈循环的基石。那种“少即是多”的理念贯穿始终，让人不禁反思过去那些为了“看起来专业”而引入的过度工程，它们是如何拖慢了我们交付价值的步伐。对于那些厌倦了瀑布模型带来的僵硬和痛苦的团队来说，这本书提供了一条清晰的、充满人本关怀的转型路径，它强调的是人与人之间的有效沟通，远胜于冷冰冰的文档。

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阅读过程中，我不断地被书中对“客户价值”的执着所吸引。很多敏捷实践的书籍会陷入对流程和角色的僵化描述，但这本书更像是在提醒我们，所有这些工程实践的终极目的，是为了更有效地、更频繁地把真正能为客户解决问题的软件交付出去。它对“站立会议”的描述就非常到位，那不是简单的汇报进度，而是团队成员之间快速同步信息、识别障碍的关键机制。我特别喜欢它强调的“现场客户”的概念，这在很多远程或外包项目中是难以实现的理想状态。书中没有回避现实世界的复杂性，而是提供了一种结构化的方法来主动寻求并整合客户的反馈，从而避免了“我们做了很多，但客户却不买账”的悲剧。这种以终为始的思维模式，迫使团队成员跳出自己代码的“舒适区”，真正去关心软件在用户手中的体验和价值，而不是仅仅关注技术指标的达标。

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communication, simplicity, feedback, courage.

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XP的导入之作，kent beck大作无论如何值得一看

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核心思想就是尽量的不要自己给自己凭空设想麻烦

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communication, simplicity, feedback, courage.

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核心思想就是尽量的不要自己给自己凭空设想麻烦