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出版者:Pragmatic Bookshelf

作者:ThoughtWorks Inc.

出品人:

页数:248

译者:

出版时间:March 2008

价格:$38.95

装帧:Paperback

isbn号码:9781934356142

丛书系列:

图书标签:

• Agile
• ThoughtWorks
• 软件开发
• 软件工程
• 敏捷
• programming
• software-engeering
• 计算机
• 软件工程
• 敏捷开发
• 技术领导力
• ThoughtWorks
• 软件架构
• 企业转型
• 技术文化
• 最佳实践
• 案例分析
• 软件开发

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这本书非常薄, 里面的作者却不少, 来自thoughtworks的各个层面, 其中心就是围绕敏捷这个东西在说事儿, 没有必要从头看到尾, 各取所需吧. 比如对我来说, 只有"对象健身操"这一章勉强是看完了的.

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This collection of essays covers a wide range of issues facing software developers today. In this book, you'll find a treasure trove of pragmatic advice to improve the effectiveness of your development efforts. You'll find essays on testing, controlling a p...  

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**书评二：** 初次接触这本书的那些篇章时，我着实经历了一番“认知重塑”的过程。以往我们谈论敏捷，总容易陷入到Scrum或者看板的表面流程，仿佛把这些框架搭起来就万事大吉了。然而，这里的文字却像一把手术刀，精准地剖开了那些“伪敏捷”的表象，直指核心的文化基因。我尤其欣赏作者群对于“持续交付”的定义，它超越了单纯的自动化测试或部署流水线，将其提升到了一种组织心理学的层面——一个团队必须拥有“失败无罪”的土壤，才能真正做到快速迭代。这种将工程实践与人性管理深度融合的叙述方式，非常具有启发性。举个例子，书中关于“TDD（测试驱动开发）”的论述，不再是教你如何写出完美的测试用例，而是探讨了为什么开发者会抗拒写测试，并提供了一套心理激励和流程重塑的框架来解决这种抵触情绪。这种由表及里的深刻分析，使得这本书的实践指导性远超一般的“怎么做”，而达到了“为什么必须这么做”的哲学高度。读完后，我感觉自己对过去一些失败的合作项目有了新的理解，那些看似是技术能力不足造成的失误，实则根源在于文化和信任的缺失。

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**书评三：** 坦白说，这本书的排版和设计风格——如果我能用“设计”来形容这种严谨的文本堆叠方式的话——透露出一种不加修饰的、甚至略显硬核的务实主义。它没有花哨的图表来分散你的注意力，而是依靠纯粹的论证逻辑和丰富的实战案例来建立其说服力。对于那些习惯了碎片化、短视频式学习的年轻一代工程师来说，这可能是一次严峻的考验。它要求你保持专注，并且有能力去消化那些长篇累牍、层层递进的论证。我记得有几篇文章花了大量的篇幅来讨论软件架构的演化，从宏观的单体应用到微服务，再到更进一步的服务网格，但作者的重点从未偏离：“架构是为业务服务的，而不是为技术人员的优越感服务的。”这种时刻警醒读者的论调，使得这本书具有极强的现实意义。它不断地提醒你，技术决策的终极裁判是商业价值，任何看起来很“酷”的技术栈，如果不能在特定背景下提升交付效率或降低风险，都只是昂贵的玩具。这是一种非常成熟和负责任的技术态度，是任何试图构建可持续软件产品的团队都应该深植心中的信条。

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**书评一：** 翻开这本厚重的合集，立刻被那种跨越时间与空间、仿佛置身于一个思想的巨大熔炉中的感觉所震撼。它不像是一本标准的商业案例集，更像是一场精心策划的、永不停歇的智力马拉松。里面的文章触及的领域之广，简直令人咋舌，从最底层的技术哲学探讨，到高屋建瓴的组织文化构建，再到对未来技术趋势近乎预言般的洞察。我印象最深的是其中对“技术债务”那一章的描述，它没有用枯燥的财务术语来解释，而是将其比喻成一种缓慢侵蚀地基的地下水，无声无息却致命。那种深入骨髓的洞察力，让一个长期在行业内打滚的人都感到脊背发凉，不得不停下来，深思自己团队当前的做法是否也在无意中埋下了未来的隐患。这种书籍的价值，不在于提供即时可用的“SOP”手册，而在于它强迫你跳出日常琐碎的“救火”状态，去审视那些决定你长期生存和发展的“元问题”。阅读过程像是在攀登一座信息密度极高的山峰，每一步都需要全神贯注，但一旦登顶，视野的开阔感是无与伦比的。它不是那种可以轻松地在通勤路上读完的书，它需要你为之投入时间和心智，但请相信，每一次的投入都将获得成倍的回报。

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**书评四：** 这本书给我的感觉，更像是一份来自“未来前沿阵地”的通信集。它不是在总结已经过去的技术范式，而是在探讨那些我们今天刚开始感受到苗头，但尚未形成主流的方法论。阅读过程中，我发现其中一些关于“领域驱动设计（DDD）”的阐述，尤其是在处理复杂业务边界和语言统一性上，远比我之前读到的任何教材都要精妙和富有层次感。作者们似乎有着一种罕见的能力，能够预见到某个技术概念在被广泛应用后可能出现的副作用，并提前给出规避策略。例如，在讨论DevOps的成熟度模型时，它细致地划分了不同阶段的风险敞口，而不是简单地提供一个“达到X级就是成功”的口号。这种预见性和前瞻性，使得这本书在今天看来，依然充满了活力。它不会因为出版年份的增加而迅速贬值，反而随着行业对复杂性管理需求的提升，其价值愈发凸显。对于希望带领团队避免重蹈覆辙、追求卓越交付质量的领导者而言，这份“通信集”无疑是不可多得的指南针。

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**书评五：** 如果非要用一个词来概括这本书给我的体验，那一定是“共鸣”。不是那种对某个技术细节的简单认同，而是对构建高质量软件所伴随的那些深层困境的深刻理解。书中的作者们似乎都经历过无数次午夜的争论、因需求变更而产生的挫败感，以及最终成功发布后那种复杂而微妙的成就感。其中关于“高效率团队的隐性特征”的描述，简直像一面镜子，照出了我们团队内部那些难以言说的微妙关系和非正式规则。比如，书中讨论了“结对编程”如何不仅仅是两个人的代码审查，而是一种知识的实时迁移和矛盾的即时消解机制。这种对团队动力学的细致捕捉，超越了传统项目管理书籍的范畴。它让人意识到，软件开发的核心，永远是人与人之间的协作，技术工具只是辅助。读完后，我没有立刻去修改代码，而是花了一整个下午，重新思考了我们团队的会议结构和反馈机制。这本书的真正力量在于，它让你从一个“技术执行者”的视角，提升到“系统构建者”和“文化塑造者”的层次，这才是真正的蜕变。

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中译本计划于9月面世

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今年读完的第30本，50本的计划有些滞后了

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比 Beautiful code 强多了