聲明商標說明本書作者推薦序譯者序前言第1篇 智慧的銀行 第1章 智慧的銀行簡介 1．1 為什麼需要智慧銀行 1．2 端到端的流程可見性 1．3 健壯可擴展的信息係統 1．4 小結 第2章 現代銀行業的迫切需求 2．1 銀行業的挑戰 2．2 銀行業新的迫切需求 2．2．1 增強客戶中心化 2．2．2 優化成本和提高靈活性 2．2．3 加強風險管理 2．3 IBM銀行業務框架 2．3．1 核心銀行業務轉型 2．3．2 支付與證券 2．3．3 綜閤風險管理 2．3．4 客戶服務與客戶洞察 2．3．5 銀行業務參考架構 2．4 銀行架構中的業務事件處理 2．5 Web 2．0在銀行業中的角色 2．6 小結第3章 智慧銀行應用場景 3．1 簡介 3．2 銀行核心業務轉型 3．2．1 差彆定價的打包産品 3．2．2 消費者貸款法規 3．2．3 多銀行賬戶 3．3 支付和證券 3．3．1 企業支付的通知 3．3．2 SEPA規範化 3．4 綜閤風險管理 3．4．1 改進的信用卡欺詐檢測 3．4．2 空頭支票檢測 3．4．3 市場風險管理 3．5 客戶服務和客戶洞察 3．5．1 賬戶透支保護 3．5．2 假期相關的信用卡銷售 3．5．3 客戶關注 3．5．4 綜閤預算 3．6 總結第2篇 CICS Transaction Server第4章 CICS與銀行業 4．1 CICS在銀行業中的傳統角色 4．1．1 為什麼要用主機 4．1．2 為什麼要用CICS 4．2 CICS演化曆史 4．2．1 CICS對SOA的支持 4．3 應用開發 4．4 競爭，控製與遵從 4．4．1 事件處理支持 4．4．2 CICS Atom feed 4．4．3 CICS Explorer 4．5 總結第5章 事件處理支持 5．1 事件處理簡介 5．2 藉助事件滿足業務需求 5．3 業務事件處理的集成方案 5．4 CICS的事件支持 5．4．1 CICS Event Specification的層次結構 5．4．2 事件處理適配器 5．5 CICS事件的業務流程監控 5．6 偵測事件模式並閤理運用cICS事件 5．6．1 信用卡欺詐與CICS事件 5．7 總結第6章 Web 2．0支持 6．1 Wleb 2．0介紹 6．1．1 Web 1．0和Web 2．0的對比 6．1．2 Web 2．0技術 6．1．3 Web 2．0在銀行中的應用 6．2 為什麼使用Web 2．0 6．2．1 使用Web 2．0 6．2．2 Web 2．0工具 6．3 CICS Transaction Server for z／OS中的Web 2．0 6．3．1 Atom feed 6．3．2 PHIz 6．4 總結第3篇 IBM智慧銀行案例第7章 IBM智慧銀行案例環境 7．1 智慧銀行案例簡介 7．1．1 案例目標 7．2 案例架構 7．3 智慧銀行案例和IBM銀行架構 7．3．1 核心銀行業務轉型 7．3．2 付款和證券 7．3．3 綜閤風險管理 7．3．4 客戶服務及洞察力 7．4 案例基礎設施 7．4．1 硬件配置 7．4．2 操作係統及中間件配置 7．4．3 CICS配置 7．4．4 負載模擬 7．4．5 係統監控 7．5 總結第8章 實現業務事件 8．1 業務事件場景 8．1．1 職責 8．1．2 業務分析師職責 8．2 在核心銀行係統中實現業務事件 8．2．1 應用分析師職責 8．2．2 係統程序員職責 8．3 與WebSphere Business Event協同工作 8．3．1 應用開發人員的職責 8．3．2 業務分析師職責 8．3．3 係統程序員職責 8．4 測試場景 8．4．1 智慧銀行案例中的大額交易 8．4．2 客戶進入支行 8．4．3 WebSphere Business Event中的事件處理 8．5 小結第9章 實現Web 2．0 9．1 Web 2．0簡介 9．2 Web 2．0應用場景 9．2．1 角色 9．3 如何在核心銀行係統中啓用Web 2．0 9．3．1 應用分析程序員的角色 9．3．2 係統程序員的角色 9．4 創建支持GPs功能的手機應用程序 9．4．1 Web 2．0應用程序開發人員的角色 9．5 應用場景測試 9．5．1 查看賬戶數據 9．5．2 大額交易 9．5．3 可疑的交易地點 9．6 總結
· · · · · · (收起)