第一章 企业集团与集团公司 第一节 企业集团的含义 一、企业集团及其特征 二、企业集团与其他形式经济联合组织的比较 三、几个相关概念界定 第二节 企业集团管控模式 一、企业集团管控模式的基本类型 二、企业集团管控模式选择的主要影响因素 三、企业集团管控模式演变趋势：集权化第二章 企业集团母公司的职能定位 第一节 母公司职能定位及其相关研究 一、职能与职能定位的含义 二、关于母公司的存在价值的研究 三、关于母公司职能的研究 第二节 母公司职能定位的基本内容 一、基本职能 二、扩展职能第三章 企业集团财务控制体系 第一节 企业集团财务控制的理论基础 一、内部控制理论 二、不对称信息理论 三、“两权三层”的财务治理理论 第二节 企业集团财务管理体制 一、企业集团财务管理体制的类型 二、企业集团财务管理体制的选择 第三节 企业集团财务控制的方式 一、集团预算控制 二、集团财务制度控制 三、集团财务总监委派制 四、集团财务激励控制 五、集团内部审计控制 第四节 企业集团财务控制的内容 一、融资控制 二、投资控制 三、资产控制 四、资本运营控制 五、资金控制 六、费用控制 七、收益控制第四章 企业集团财务战略 第一节 企业战略的分析工具 一、企业战略的定义 二、企业战略的基本分析工具 第二节 财务战略 一、树立以创造价值为导向的财务战略目标 二、建立以价值为基础的系统和具体的业绩衡量标准 三、企业不同发展阶段的财务战略 四、企业集团投融资策略第五章 企业集团预算管理 第一节 全面预算管理的前提和基础 一、全面预算体系的构成 二、推行全面预算管理的必然性和迫切性 三、实施全面预算管理的前提条件 四、实施全面预算管理需加强的基础工作 五、全面预算管理的制度体系 第二节 全面预算的编制方法 一、固定预算法与弹性预算法 二、增量预算法与零基预算法 三、概率预算法与滚动预算法 四、作业预算法 五、全面预算编制的具体要点 第三节 全面预算管理的组织体系 一、组织体系构成 二、决策机构 三、工作机构 四、全面预算管理的执行机构 第四节 预算执行与控制 一、预算起点问题 二、预算紧控制与松控制 三、改进预算和超越预算 四、预算的执行 五、预算的控制 六、全面预算的分析 七、预算考评体系的内容 八、预算奖惩方案的制订第六章 基于战略管理的企业集团业绩评价 第一节 企业集团业绩评价概述 一、业绩评价的原则和程序 二、企业集团内部业绩评价的一般方法 第二节 以市场为基础的业绩评价方法 一、经济增加值与修正的经济增加值 二、平衡计分卡第七章 企业集团资金风险管理 第一节 风险管理概述 一、风险管理实践的发展 二、风险处理方式及其比较 第二节 企业集团资金风险管理 一、企业集团资金风险分类 二、企业集团资金风险管理原则 三、企业集团资金风险管理的方法第八章 企业集团资金集中管理 第一节 资金集中管理原理 一、资金集中管理的必要性分析 二、企业集团资金集中管理模式的历史沿革 第二节 案例研究：ABC集团资金集中控制模式的设计 一、ABC集团简介 二、ABC集团资金管理现状及分析与诊断 三、ABC集团资金集中管理模式的初步设计第九章 企业集团内部资本市场 第一节 内部资本市场的研究回顾 一、内部资本市场的含义及存在性的研究 二、内部资本市场交易的研究 三、内部资本市场有效性的研究 四、内部资本市场租金问题的研究 五、内部资本市场组织载体的研究 六、内部资本市场与外部资本市场关系问题的研究 七、发展中国家(亚洲地区)内部资本市场的研究 第二节 内部资本市场理论分析 一、企业组织结构与内部资本市场 二、内部资本市场的内涵 三、内部资本市场优劣势分析 第三节 我国企业集团内部资本市场关联交易与企业价值相关性实证检验研究 一、企业集团内部资本市场的关联交易行为简述 二、研究方法与研究假设 三、样本选取 四、变量定义 五、实证检验结果 第四节 案例研究：内部资本市场效率分析 一、衡量内部资本市场效率的指标 二、LW动力集团简介 三、LW动力集团内部资本配置效率分析 第五节 我国企业集团内部资本市场运行机制的完善 一、当前企业集团内部资本市场运行中存在的问题 二、完善我国企业集团内部资本市场运行机制的政策建议参考文献
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