第一章 稻盛和夫 龍場悟道,王陽明悟到瞭什麼? 稻盛哲學:自利則生,利他則久 做CEO,一定要有“江湖感” 稻盛哲學能走多遠? 稻盛和夫哲學的中國淵源 過去屬於德魯剋,未來屬於稻盛和夫 德魯剋:終生難忘的7堂課 德魯剋對中國的預言,何以落空? 對德魯剋最好的紀念,就是超越他 張瑞敏與稻盛和夫:一盤沒有下完的棋 可能挽救日航的一張卡片 稻盛如果掌舵國航,一切將會怎樣? 當喬布斯遇見稻盛和夫第二章 領導力 一個領導力匱乏的世界 見證激情燃燒的湯姆·彼得斯 KPl越多,管理智商越低嗎? 假如傑剋·韋爾奇當你的CE0 讓傑剋·韋爾奇後悔不是一件容易的事 領導力是第一生産力嗎? “三不主義”:一位企業傢的反傳統實踐 沒有領導力,就沒有執行力 成敗一瞬間:《削藩策》與《推恩令》 IBM:一個百年企業的信念 新式“組織生活會”,再現團隊互信的光輝 董事長與CE0:何時不再暗戰? C10轉型CE0的10項修煉 可恨的老闆必有可愛之處第三章 人纔發展 敵人的炮聲,連長的號聲 喚醒沉睡的司令 為什麼77%的美國人痛恨他們的工作? 日本的人纔觀:胸無大誌,國傢棟梁 企業做大的秘籍:知識升級,人纔貶值 B級人纔,A級業績 快速打造卓越團隊的“高壓氧艙” 開心工作的5個輕鬆建議 躲開職業生涯的“甜蜜陷阱”第四章 周末雜談 對於人類,起點即是巔峰 吉利的對手其實是“被拴住的狗” 強者如何衰落:窗子與鏡子摺射齣來的道理 我們為什麼恨 “劉翔摔倒一周年”的經濟學意義 喚醒溫水中的青蛙 有個替罪羊,真好 假如上帝給瞭你一顆種子第五章 轉型及文化 緻“指責型文化”受害者的一封信 轉型中的知不知、能不能、願不願 送給愛發火老闆的一張圖 揭示“潛規則”的10大類問題 讓“潛規則”浮齣水麵的五步法 企業是靠近天堂還是地獄? 平庸與卓越的企業,其基因可能隻相差2% 獵頭的一個問題,CEO的一串難題 喬布斯手中無劍,聯想心中有劍 危機中轉型,如何獲得領導的支持? 迅速而有力的獵豹式管理轉型
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