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頁數:806

译者:任建標

出版時間:2010-7-1

價格:79.00元

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isbn號碼:9787509522264

叢書系列:

圖書標籤:

• 管理科學
• 管理
• 數據分析
• excel
• 紙質
• 管理學
• Biz
• 2011年
• 數據分析
• 數據科學
• 機器學習
• 模型構建
• 決策分析
• 商業決策
• 人工智能
• 統計建模
• 預測分析
• 數據驅動

現代管理學前沿：組織行為與戰略變革 本書概述 《現代管理學前沿：組織行為與戰略變革》深入剖析瞭當代企業在復雜多變的市場環境中，如何通過精妙的組織設計、前瞻性的戰略規劃以及對人力資本的有效管理來實現持續增長與轉型。本書不僅涵蓋瞭傳統管理學的核心理論框架，更聚焦於信息時代背景下，組織文化、領導力演進、數字化轉型中的人力資源戰略等新興議題。它旨在為企業高層管理者、戰略規劃師以及人力資源專業人士提供一套係統、實用的工具箱和深度洞察，以應對“黑天鵝”事件頻發、技術迭代加速帶來的挑戰。 第一部分：理解復雜係統中的組織本質 第一章：重新定義“組織”：從科層製到敏捷網絡 本章首先迴顧瞭經典管理理論（如泰勒的科學管理和法約爾的行政管理）的貢獻與局限性。隨後，重點探討瞭在知識經濟時代，組織結構如何從層級分明的金字塔形態，逐步嚮扁平化、網絡化、項目驅動型的敏捷結構演變。我們將分析跨職能團隊的運作機製，探討“賦能”在去中心化決策中的實際意義，並引入復雜適應係統（CAS）理論來理解組織作為一個生命體的內在動態平衡與自組織能力。案例研究將集中在成功實現快速響應的科技企業和精益製造企業的結構重塑過程。 第二章：組織文化：無形的驅動力與變革的阻力 文化是組織的“操作係統”。本章深度挖掘組織文化的構成要素——從深層的核心價值觀到外顯的行為規範。我們詳細闡述瞭如何通過領導行為、儀式、神話故事和正式製度來塑造和維護積極的文化。特彆關注在多元化、全球化背景下，如何建立包容性文化，並探討瞭文化衝突在跨國並購和組織整閤中的破壞性影響。此外，本書將提供一套評估現有文化健康度的量錶和工具，指導管理者識彆文化中的“暗規則”並進行定嚮乾預。 第三章：群體動力學與衝突管理 有效團隊的構建是組織效率的基石。本章超越簡單的團隊建設活動，聚焦於高績效團隊的形成階段（組建、震蕩、規範、執行）的內在心理機製。重點分析瞭“心理安全感”對創新與風險承擔行為的關鍵作用。在衝突管理方麵，本書區分瞭功能性衝突（建設性辯論）與功能失調性衝突，並提齣瞭基於利益而非立場的協商技巧，旨在將衝突轉化為洞察力和更優決策的催化劑。 第二部分：領導力轉型與人纔戰略 第四章：超越變革型領導：適應性與僕人式領導力 傳統的“英雄式”領導模型已顯疲態。本章主張領導力是一種共享的、情境化的能力。我們詳盡分析瞭適應性領導（Adaptive Leadership）的框架，強調領導者在引導組織穿越不確定性、處理“棘手問題”時的角色定位，即激發追隨者學習和成長的能力。同時，深入探討瞭僕人式領導力（Servant Leadership）的倫理基礎與實踐路徑，探討如何在追求業績的同時，最大化員工的意義感和自主權。 第五章：人纔的獲取、發展與績效管理的新範式 在人纔競爭白熱化的時代，人力資源職能必須從支持性部門轉變為戰略夥伴。本章探討瞭如何利用大數據和預測分析來優化招聘決策，降低“錯誤雇傭”的成本。在人纔發展方麵，本書強調瞭“70-20-10”學習模型的實踐，並引入瞭基於勝任力模型的持續性職業發展路徑規劃。績效管理部分則徹底批判瞭傳統的年度考核體係，轉而推崇敏捷反饋、持續輔導和目標校準（OKR）的應用，確保績效衡量與企業戰略目標高度一緻。 第六章：激勵機製的重構：超越金錢的驅動力 盡管薪酬福利仍是基礎，但現代員工更追求內在激勵。本章細緻剖析瞭自我決定理論（SDT）中的自主性、勝任感和關聯性如何驅動知識工作者的錶現。本書提供瞭一係列非物質激勵方案的設計原則，例如，如何設計有效的員工認可計劃、如何賦予員工對工作流程的掌控權，以及如何構建一個奬勵創新和容忍失敗的激勵環境。 第三部分：戰略製定與執行中的組織挑戰 第七章：戰略思維：從規劃到動態能力 戰略製定不再是年度的綫性規劃過程，而是一種持續的感知、學習和重構的能力。本章的核心在於“動態能力”（Dynamic Capabilities）理論，闡釋瞭企業如何通過整閤、構建和重構內部及外部資源來適應環境變化。我們將分析情景規劃（Scenario Planning）的技術，指導管理者如何係統性地思考未來多種可能性的走嚮，而非押注於單一的預測。 第八章：數字化轉型中的組織設計與流程再造 數字化轉型（DX）的失敗往往不是技術問題，而是組織和文化障礙。本章探討瞭如何構建“雙速組織”——即保持核心業務的效率穩定（慢速）的同時，為創新項目創建敏捷的“探索單元”（快速）。本書詳細闡述瞭業務流程再造（BPR）在雲原生和AI驅動環境下的新要求，重點分析瞭數據治理結構、跨部門協作平颱以及如何建立自上而下的數字化素養提升計劃。 第九章：風險、治理與可持續性集成 在新的監管環境和利益相關者期望下，企業治理結構必須更加透明和負責。本章考察瞭企業社會責任（CSR）與環境、社會和治理（ESG）標準如何內化為核心戰略。我們分析瞭組織在應對供應鏈中斷、網絡安全威脅以及聲譽危機時的治理框架，強調瞭董事會在戰略監督和風險容忍度設定中的關鍵作用。本書倡導將可持續性目標（如碳中和、社會公平）嵌入到關鍵績效指標（KPIs）中，以確保長期價值創造。 總結與展望 本書的終篇將匯集前述所有議題，展望未來十年組織麵臨的關鍵挑戰，如人機協作的倫理邊界、永久混閤工作模式的組織學影響，以及領導力在高度自動化環境下的演變方嚮。核心信息是：在技術不斷重塑商業模式的今天，組織成功的最終決定因素，仍然是對“人”的深刻理解、對“文化”的精心培育以及對“學習”的持續投入。 --- 目標讀者 首席執行官、首席運營官及高級管理團隊 戰略規劃部門的專業人員 人力資源高管及組織發展專傢 商學院高年級本科生及研究生 對組織變革和領導力有濃厚興趣的企業中層管理者 本書特色 理論與實踐的深度融閤： 每一個理論模型都配有來自全球領先企業的具體實施案例和數據支撐。 批判性分析： 不盲目推崇最新管理熱詞，而是從組織科學角度審視其有效性和適用邊界。 行動導嚮： 提供清晰的評估工具、診斷框架和乾預步驟，便於讀者立即應用於其工作場景。

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麵對一個問題最難的是將其轉變為數學語言 而數據的建模卻不是很難 這本書隻要學過運籌學的人都可以看讀懂瞭 而且實用性非常強 非常喜歡裏麵的案例

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VERY GOOD

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運用EXCEL來解決管理科學/運籌學的問題，重在實際應用背景。 國外的教材體係真是很完善，從知識點的講解到練習鞏固，再到拓展閱讀和配套的文件，都非常齊全，而且引用來源非常清楚，很容易按圖索驥。 不過和其他國外教材一樣，正文一如既往的囉嗦（美其名“通俗易懂”），所以纔又厚又貴……

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不適閤初學者，體係不夠係統，不能建立係統觀念，轉而嚮技術層麵後更暈瞭

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Solver是個好東西 excel果然齣奇跡 書好廢話= =