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自有品牌

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[美]尼爾馬利亞.庫馬爾
段紀超
2010-8
285
45.00元
哈佛經管典藏
9787100070911

圖書標籤: 營銷  自有品牌  品牌  管理  戰略  科研  商業   


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发表于2024-12-25

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圖書描述

《自有品牌:狼來瞭》是在品牌製造商和它們的顧客零售商必須正麵交火這個有著根本變化的商業大環境下第一本教你如何應對的書。有人說:“品牌已經死瞭。”現在是時候證明他們說錯瞭。

以前在普通的白色包裝紙上印上黑色字體的包裝方式的時代一去不復返瞭。零售商們在全世界範圍內利用自己的力量到處攻城略地,它們還把商品貼上自己的商標,這樣就從采購者輕鬆地轉變成瞭強有力的品牌提供者。於是,像雀巢和寶潔這樣曾經非常強大的品牌製造商不得不和它們最大的顧客——樂購和沃爾瑪這樣的大型零售商搶奪貨架資源。

當零售商和自有品牌持續掠奪有價值的市場份額時,品牌製造商卻還在繼續根據自己頭腦裏對自有品牌那些過時的、脫離現實的假想進行戰略規劃。是時候想想其他辦法瞭。

在《自有品牌:狼來瞭》中,作者揭開瞭自有品牌的神秘麵紗,他們描述瞭零售商如何在自有品牌上實行多層次的戰略,並激勵品牌製造商進行更有效的還擊。兩位作者並不是簡單地講一個故事和提齣一個任務,而是實實在在地幫助品牌製造商正麵應對這些挑戰。

根據對世界上不同國傢的案例研究和對消費者心理的調查分析,《自有品牌:狼來瞭》提供瞭即時的可操作的戰略。無論你是要與自有品牌競爭還是閤作,作者都提供瞭非常好的工具,並通過講述自有品牌産生發展的故事,解釋瞭認真研究它的必要性。

點擊鏈接進入英文版:

Private Label Strategy: How to Meet the Store Brand Challenge

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用戶評價

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哈佛經管係列 自有品牌的競爭優勢: 質量、質量、還是質量。(便宜雅緻) (1)競爭性定價策略 (2)持續提升質量 (3)創造性營銷 “賣場策略” 也是哈佛的心理行為學: 人類行為對製造商的品牌忠誠度改變成瞭對賣場的忠誠度。

評分

因為暑假想寫個超市隻有品牌的論文 去圖書館藉瞭這本書 係統的瞭解瞭一下零售商的自有品牌戰略以及製造商的應對策略 一直在迪卡儂兼職 迪卡儂也是比較高端的自有品牌策略形態瞭

評分

經典,雖然是十多年前的作品,很多洞察和方法現在也很適用

評分

哈佛經管係列 自有品牌的競爭優勢: 質量、質量、還是質量。(便宜雅緻) (1)競爭性定價策略 (2)持續提升質量 (3)創造性營銷 “賣場策略” 也是哈佛的心理行為學: 人類行為對製造商的品牌忠誠度改變成瞭對賣場的忠誠度。

評分

不僅零售商,還有傢電賣場之類。店大欺廠商是件很無奈的事情,如果産品創新,使自有品牌無法及時跟進,質量、價格等敏感因素都一並考慮到,那製造商品牌也有春天的。

讀後感

評分

初进零售业工作的时候,天天听买手们囔囔的一个词就是Private Label(简称PL, 自有品牌)。 当时对自有品牌理解还处于浅层面,唯一能联想的也就是上中学时候常去7-11便利店买的7 Select或是全家的Family Selection。 自有品牌物种最丰富的还是在食品零售业。若是各位消费者走进...  

評分

初进零售业工作的时候,天天听买手们囔囔的一个词就是Private Label(简称PL, 自有品牌)。 当时对自有品牌理解还处于浅层面,唯一能联想的也就是上中学时候常去7-11便利店买的7 Select或是全家的Family Selection。 自有品牌物种最丰富的还是在食品零售业。若是各位消费者走进...  

評分

零售业因竞争激烈,不约而同地寻求差异化经营,在选择差异化路径时,商品的差异化成为众多零售业关注的焦点。 在商品大同的今天,要想找与众不同人无我有的商品几乎是无法实现。因此,许多商家把发展自有品牌当作商品差异化的重要举措之一。但国内自有品牌的发展仍处于初级阶...  

評分

初进零售业工作的时候,天天听买手们囔囔的一个词就是Private Label(简称PL, 自有品牌)。 当时对自有品牌理解还处于浅层面,唯一能联想的也就是上中学时候常去7-11便利店买的7 Select或是全家的Family Selection。 自有品牌物种最丰富的还是在食品零售业。若是各位消费者走进...  

評分

零售业因竞争激烈,不约而同地寻求差异化经营,在选择差异化路径时,商品的差异化成为众多零售业关注的焦点。 在商品大同的今天,要想找与众不同人无我有的商品几乎是无法实现。因此,许多商家把发展自有品牌当作商品差异化的重要举措之一。但国内自有品牌的发展仍处于初级阶...  

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