Leadership and Self-Deception pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:Berrett-Koehler Publishers

作者:The Arbinger Institute

出品人:

頁數:240

译者:

出版時間:2010-1-30

價格:GBP 13.50

裝幀:Paperback

isbn號碼:9781576759776

叢書系列:

圖書標籤:

• 管理
• 領導力
• 英語
• 英文
• 自我探索
• 社會學
• Soundview
• Leadership
• 領導力
• 自我認知
• 團隊管理
• 個人成長
• 組織發展
• 心智模式
• 決策能力
• 變革管理
• 自我覺察
• 情商

《領導的迷局：洞察自我欺騙，重塑高效領導力》 在現代商業環境中，領導者的角色比以往任何時候都更加復雜和關鍵。然而，許多領導者在追求卓越的道路上，往往會不自覺地陷入一個隱蔽的陷阱——自我欺騙。這種心理狀態，如同織就的一張無形之網，悄無聲息地束縛著他們的判斷力、決策力和與團隊的連接，最終導緻領導力效能大打摺扣，甚至引發組織內部的信任危機和低迷士氣。 《領導的迷局：洞察自我欺騙，重塑高效領導力》深入剖析瞭領導者身上普遍存在的自我欺騙現象，揭示瞭這種心理模式是如何悄然形成，又如何深刻影響著領導者的行為、團隊的動力以及組織的整體績效。本書並非直接探討“領導與自我欺騙”這一具體書名，而是著眼於領導者在工作中可能遭遇的，與自我欺騙相關的種種挑戰，並提供切實可行的方法來剋服這些挑戰。 自我欺騙的根源與錶現： 本書將首先帶領讀者探索自我欺騙的深層根源。它並非簡單的“撒謊”，而是一種更微妙、更具破壞性的心理防禦機製。當領導者麵對無法接受的現實、個人的不足、或者可能帶來的失敗時，便會不自覺地構建一套自我辯護的敘事，將問題的根源轉移到外部，或者閤理化自己的錯誤行為。 “我沒有問題”的幻覺： 許多領導者堅信自己是公正、理性、高效的，而將團隊成員的低效、溝通的不暢、或者項目目標的偏離歸咎於他人的能力不足、態度消極，或是外部環境的不利。他們可能不願意承認自己的指示模糊、反饋不及時、或者授權不足，反而認為自己已經盡力而為。 “他們有問題”的敘事： 領導者習慣性地將團隊成員視為“問題製造者”，而非共同解決問題的夥伴。當齣現偏差時，他們會傾嚮於尋找團隊成員的“過錯”，而忽略瞭自身在激勵、指導、資源分配等方麵可能存在的不足。這種視角會將團隊成員推嚮對立麵，加劇隔閡。 “這個不重要”的逃避： 麵對棘手的團隊衝突、低落的士氣，或者需要承擔責任的時刻，一些領導者可能會選擇視而不見，或者將這些問題輕描淡寫。他們可能認為專注於“更重要”的工作，這些“小問題”自然會消失。然而，這種逃避恰恰是問題不斷積纍和惡化的溫床。 “我早就說過”的固執： 當事情發展不順利時，一些領導者會抓住一切機會強調自己“預見”到瞭問題，以此來證明自己的洞察力，並迴避自己本應承擔的責任。這種心態阻礙瞭對新信息的接納和對新策略的嘗試。 自我欺騙對領導力的破壞性影響： 一旦陷入自我欺騙，領導者的行為將不可避免地産生負麵連鎖反應，削弱其領導力： 決策失誤與僵化： 戴著自我欺騙的眼鏡，領導者難以客觀地評估信息，對潛在風險視而不見，或者對不符閤自己預期的數據進行選擇性忽視。這會導緻決策失誤，並且在事實證明其錯誤時，仍難以調整方嚮，陷入僵化。 溝通障礙與信任危機： 當領導者無法真誠地承認自己的錯誤或不足時，其言行將齣現不一緻。團隊成員會感受到這種不真誠，從而導緻溝通效率低下，信任基礎瓦解。領導者可能會覺得團隊成員“不理解”自己，卻不反思自身溝通方式的有效性。 團隊士氣低落與惰性： 長期處於被指責、被忽視、或者被不公平對待的氛圍中，團隊成員的積極性和主動性會受到嚴重打擊。他們可能因為領導者的自我欺騙而感到沮喪、無力，甚至産生“破罐子破摔”的心態。 創新與變革的阻礙： 自我欺騙的領導者往往害怕承認失敗，因此會排斥可能暴露其“不完美”的新想法和新嘗試。他們更傾嚮於堅持熟悉的、安全的路徑，扼殺瞭組織的創新活力和變革的動力。 人纔流失與組織內耗： 無法獲得真誠領導和發展機會的優秀人纔，最終會選擇離開。而留下的員工，也可能因為組織內部的溝通不暢、信任缺失而産生內耗，將寶貴的精力浪費在內鬥和負麵情緒的宣泄上。 重塑高效領導力：打破自我欺騙的循環： 本書的核心在於提供一係列切實可行的策略，幫助領導者識彆並打破自我欺騙的循環，從而實現真正的領導力轉型。 培養自我覺察力： 領導者需要主動訓練觀察自己思維模式和行為動機的能力，尤其是在麵對壓力、批評或失敗時。反思“為什麼我會這樣想？我的行為背後隱藏著怎樣的需求或恐懼？”是關鍵的第一步。 擁抱真相與反饋： 積極主動地尋求來自不同渠道的反饋，包括直接下屬、同事、上級，甚至客戶。將反饋視為改進的寶貴機會，而不是對個人能力的攻擊。學會傾聽並理解反饋背後隱藏的信息，即使這些信息並不令人愉快。 承擔責任與承認錯誤： 領導者最強大的力量之一，便是敢於承認自己的錯誤並承擔責任。這並非示弱，而是展現瞭成熟、擔當和對組織的承諾。一個勇於認錯的領導者，反而更能贏得團隊的尊重和信任。 關注“我”而非“他們”： 在審視團隊問題時，主動將焦點轉移到自身可以改進的地方。例如，與其抱怨團隊成員溝通不暢，不如思考自己是否清晰地傳達瞭信息？是否提供瞭必要的溝通工具和平颱？ 建立開放透明的溝通文化： 鼓勵團隊成員坦誠地錶達自己的想法和感受，並營造一個不怕犯錯、敢於試錯的安全環境。領導者的言行應與團隊倡導的價值觀保持一緻，用行動示範真誠與開放。 聚焦於共同目標與團隊賦能： 將精力更多地投入到如何賦能團隊、激發團隊潛力，以及如何與團隊一起實現共同目標。認識到團隊的成功纔是領導者真正的成功。 《領導的迷局：洞察自我欺騙，重塑高效領導力》是一本為渴望提升領導效能、打造卓越團隊的現代領導者量身定製的指南。它將引領您深入瞭解領導力背後最容易被忽視的心理障礙，提供一條通往更真誠、更有效、更具影響力的領導之路。通過洞察並剋服自我欺騙，您將能夠重塑自身的領導力，釋放團隊的全部潛能，並最終引領組織走嚮持續的成功。

评分☆☆☆☆☆

自從讀完《Leadership and Self-Deception》，我感覺自己對“領導”這個詞的理解，已經發生瞭翻天覆地的變化。以往，我可能更關注領導者是否能夠製定清晰的目標，是否能夠有效地激勵團隊，是否能夠應對外部的挑戰。但這本書卻讓我意識到，所有這些外在的努力，如果缺乏內在的誠實和自我覺察，都可能變得徒勞無功。作者將“自我欺騙”這一心理現象，與領導力緊密地聯係起來，並以一種令人信服的方式，揭示瞭它如何悄無聲息地影響著我們的判斷和行為。它讓我明白瞭，很多時候，我們之所以無法成為一個真正有效的領導者，並不是因為我們缺乏必要的技能，而是因為我們被一種“閤理化”的思維模式所睏擾，從而無法真實地認識到自己的行為對他人的影響。書中對於“我”與“我們”的區分，以及“被睏”與“看見”的對比，都給我留下瞭極其深刻的印象。它讓我開始反思，在團隊管理中，我是否也曾經因為自我欺騙而將團隊成員視為“他們”，而忽略瞭他們的真實需求和感受？這種視角上的偏差，會讓我們難以建立信任，難以實現真正的閤作。這本書提供瞭一種非常獨特的框架來理解領導力，它並非專注於外部的策略，而是深入到領導者自身的心理層麵，鼓勵我們去審視自己的內心，去擺脫那些限製我們的自我欺騙。它讓我意識到，真正的領導力，始於對自己誠實，始於能夠真實地看見他人。

评分☆☆☆☆☆

我一直認為，真正的領導者能夠帶領團隊剋服一切睏難，並不斷取得成功。但在閱讀《Leadership and Self-Deception》之後，我纔意識到，很多時候，我們之所以無法實現這個目標，並非外部因素的阻礙，而是我們內心深處的自我欺騙在作祟。這本書以一種極其獨特且深刻的方式，揭示瞭自我欺騙是如何滲透到領導力實踐中的，並阻礙瞭我們成為更好的領導者。作者通過生動的案例和邏輯嚴密的分析，嚮我們展示瞭當領導者陷入自我欺騙時，他們是如何將問題歸咎於他人，如何迴避真實的睏難，以及如何用各種“閤理化”的理由來維持自己的“正確”形象。這種自我欺騙並非是刻意的，它往往是在不知不覺中發生的，但其後果卻是毀滅性的。它讓我們無法真實地認識到自己行為的負麵影響，也無法真正地理解他人的感受和需求。書中對於“我”和“我們”的區分，以及“被睏”和“看見”的對比，都讓我茅塞頓開。它讓我明白，很多時候，我們並不是沒有能力解決問題，而是我們被睏在瞭自己構建的思維模式中，無法跳齣來看到事情的本質。它也讓我反思，在團隊管理中，我是否也曾經因為自我欺騙而錯失瞭改進的機會，或者加劇瞭團隊的矛盾。這本書提供瞭一種全新的視角來審視領導力，它不僅僅是關於如何管理團隊，更是關於如何管理我們自己的內心。它讓我意識到，要成為一個真正的領導者，首先要成為一個能夠誠實麵對自己、擺脫自我欺騙的人。這種內在的轉變，比任何外部的技能學習都更為重要。

评分☆☆☆☆☆

在讀完《Leadership and Self-Deception》之後，我對“領導力”一詞的理解，仿佛被徹底顛覆瞭。在此之前，我可能更傾嚮於將領導力視為一種可以通過學習和實踐來獲得的外部能力，比如製定戰略、有效溝通、以及激勵團隊等。然而，這本書卻以一種極其深刻且令人警醒的方式，揭示瞭領導力背後一個更為根本的心理維度——自我欺騙。作者以其獨特的洞察力，將“自我欺騙”這一抽象的概念，具象化為我們可以識彆和理解的日常行為模式，並精準地闡釋瞭它是如何悄無聲息地侵蝕領導者的有效性。它讓我明白，很多時候，我們之所以難以帶領團隊剋服挑戰，並非因為外部環境的阻礙，而是因為我們被一種內在的認知偏差所睏擾，這種偏差讓我們無法真實地看待自己，也無法真實地理解他人。書中對於“我們”與“他們”的區分，以及“陷阱”與“齣口”的描繪，都為我帶來瞭巨大的啓發。它讓我開始審視自己在團隊協作中的真實角色，以及我是否無意識地將團隊成員視為“他們”，從而忽視瞭他們作為個體的真實需求和感受。這種疏離感，恰恰是自我欺騙的典型錶現。這本書所提供的解決思路，並非是簡單的“要更加努力”或者“要更加客觀”，而是引導我們進行一種深刻的內在轉變，學會“看見”——看見問題的本質，看見他人的存在，以及看見自己的局限。這種“看見”，需要勇氣，需要持續的自我反思，更需要一種願意改變的決心。它讓我認識到，真正的領導力，始於對自己誠實，始於能夠真實地看見他人。

评分☆☆☆☆☆

當我拿起《Leadership and Self-Deception》時，我並沒有預想到它會如此深刻地影響我對於“領導力”這個概念的認知。在這本書問世之前，我可能更傾嚮於將領導力視為一係列可學習的技能和策略，例如有效的溝通、明確的願景設定、以及激勵團隊士氣等。然而，這本書卻嚮我展示瞭一個更為根本性的維度：領導者的內在狀態，特彆是他們是否能夠擺脫自我欺騙。作者以極其引人入勝的敘事方式，通過一係列生動的案例，揭示瞭自我欺騙是如何在不知不覺中侵蝕領導力的有效性。它讓我明白，很多時候，我們之所以難以帶領團隊取得卓越的成就，並非因為外部環境的挑戰，而是因為我們自身被睏在瞭由自我欺騙構築的思維模式中。這種思維模式讓我們難以真實地看待自己，也難以真實地理解他人。書中對於“身處局中而不自知”的描寫，尤其讓我産生強烈的共鳴。它讓我開始反思，自己在與團隊成員的互動中，是否也曾經因為自我欺騙而産生瞭偏見，或者因為迴避真實的責任而錯失瞭改進的機會。這本書並沒有簡單地指責領導者，而是提供瞭一種深入的洞察，幫助我們理解自我欺騙的根源，以及如何纔能真正地走齣這種模式。它強調瞭“看見”的重要性，即真實地看見問題、看見他人、看見自己。這種“看見”並非易事，它需要勇氣、需要反思，更需要一種願意改變的決心。這本書讓我意識到，領導力的核心，不在於外在的權威，而在於內在的真實和正直。

评分☆☆☆☆☆

《Leadership and Self-Deception》這本書，對我來說，不僅僅是一本關於領導力的書籍，更是一次關於自我認知和人際關係的深刻探索。在閱讀之前，我曾認為領導力更多地體現在外在的決策能力、溝通技巧以及戰略規劃等方麵。然而，這本書卻以一種令人震撼的方式，將“自我欺騙”這個隱藏的心理因素推到瞭颱前，並將其視為影響領導力的關鍵。作者巧妙地將領導者的行為與他們的內心世界聯係起來，指齣很多領導者之所以無法實現其領導潛力，往往是因為他們被自我欺騙所睏擾，從而無法真實地看待自己和他人。書中對於“我們”與“他們”的界限是如何被模糊的描述，尤其讓我印象深刻。當我陷入自我欺騙時，我傾嚮於將問題歸咎於團隊成員，將他們視為“他們”，而將自己置於一個“我”的中心位置，認為自己的需求和感受更為優先。這種分離感，會讓我難以建立真實的聯係，也無法真正理解他人的睏境。它讓我開始審視自己在日常工作中的溝通方式，以及我是否曾經因為自我欺騙而忽略瞭他人的感受，或者因為迴避責任而導緻瞭團隊的低效。這本書提供的解決方案，並非是簡單的“要更加努力”或者“要更加聰明”，而是鼓勵我們進行一種深刻的內心轉變，學會“看見”，看見問題的本質，看見他人的存在，更看見自己的局限。這種轉變需要勇氣，需要持續的自我反思，但其帶來的迴報，卻是能夠建立更強大、更具凝聚力的團隊。

评分☆☆☆☆☆

自從讀瞭《Leadership and Self-Deception》，我感覺自己對“領導力”這個詞的理解完全被重塑瞭。過去，我可能更傾嚮於將領導力理解為一種技能，一種可以學習和掌握的策略，比如溝通技巧、決策能力、激勵方法等等。然而，這本書卻告訴我，這些技能的有效性，很大程度上取決於我們是否能夠擺脫自我欺騙的牢籠。作者巧妙地將領導者的行為與內在的心理狀態聯係起來，指齣很多領導者在不知不覺中，已經陷入瞭自我欺騙的泥沼。這種自我欺騙並非是有意的欺騙，而是源於我們內心深處的一種防禦機製，一種為瞭保護自己的脆弱感和維持自我形象而産生的心理慣性。它讓我看到瞭，為什麼有些領導者雖然擁有高超的溝通技巧，卻依然無法贏得團隊的信任；為什麼有些領導者製定瞭看似完美的計劃，卻始終無法付諸實踐。原因在於，他們可能並沒有真正地“看見”問題，或者說，他們隻“看見”瞭自己願意看見的部分。書中對於“我”與“我們”的界定，以及“行為”與“心態”的關聯，都給我留下瞭深刻的印象。它讓我意識到，我們對他人的看法和評價，往往是我們內心狀態的投射。當我們處於自我欺騙的狀態時，我們傾嚮於將問題歸咎於他人，將責任推卸齣去，從而維持自己的“正確”和“無辜”。這種模式一旦形成，就會像滾雪球一樣，越滾越大，最終導緻關係的破裂和團隊的失靈。這本書提供的解決思路，並非簡單的“要誠實”或“要客觀”，而是更加深入地探討瞭如何打破這種循環，如何從根本上改變我們看待問題和處理關係的方式。它讓我開始審視自己在麵對睏難和衝突時的真實反應，以及我是否在用一種“閤理化”的方式來掩蓋自己的不足。

评分☆☆☆☆☆

《Leadership and Self-Deception》這本書帶給我的震撼，不僅僅是對領導力本身的理解，更是對人際關係和自我認知的一次深刻洗禮。在閱讀之前，我從未想過，我們與他人之間看似簡單的互動，竟然可能隱藏著如此復雜的心理機製。作者將“自我欺騙”這個概念引入領導力的話題，無疑是點睛之筆。它讓我明白，很多時候，我們之所以無法有效地領導他人，並不是因為我們缺乏必要的技能，而是因為我們被睏在瞭一個由自我欺騙構建的心理牢籠裏。這個牢籠讓我們無法真實地看待自己，也無法真實地看待他人。書中對於“我們”和“他們”的界限是如何被模糊的描述，尤其讓我産生共鳴。當我們陷入自我欺騙時，我們傾嚮於將團隊成員視為“他們”，而將自己視為“我們”的中心，認為自己的需求和感受更為重要。這種“事不關己”的態度，會讓我們忽視他人的需求，也無法真正地理解他們的睏境。它讓我反思，在日常工作中，我是否也曾經無意識地將同事或下屬貼上標簽，用一種“非黑即白”的方式來評價他們，從而忽略瞭他們可能存在的復雜性和多麵性？書中的解決方案，不是教你如何去“操縱”他人，而是如何去“看見”他人，如何去放下自己的成見，以一種更加開放和包容的心態去與人溝通。這種轉變，需要極大的勇氣和自我覺察。它讓我意識到，領導力的核心，不在於控製，而在於影響；不在於命令，而在於賦能。當我開始嘗試用書中的理念來調整自己的行為時，我發現自己與他人的溝通變得更加順暢，團隊的氛圍也似乎變得更加融洽。

评分☆☆☆☆☆

《Leadership and Self-Deception》這本書，對我而言，不僅僅是一本關於領導力的指南，更是一次關於自我覺察和人際關係的深刻啓迪。在閱讀這本書之前，我可能更傾嚮於將領導力視為一種可以習得的技能集閤，例如溝通、激勵、決策等等。然而，這本書卻以一種極其獨特且觸及靈魂的方式，將“自我欺騙”這個常常被忽視的心理因素，置於領導力的核心位置。作者通過引人入勝的敘述和精妙的案例分析，揭示瞭自我欺騙是如何在不知不覺中扭麯我們的認知，阻礙我們看見真相，並最終破壞我們與他人之間的關係。它讓我意識到，很多時候，我們之所以在領導過程中感到力不從心，並不是因為我們缺乏必要的策略或技巧，而是因為我們被一種由自我欺騙構建的心理模式所束縛。這種模式讓我們傾嚮於將問題歸咎於他人，將責任推卸齣去，從而維持自己“正確”的形象，而忽略瞭反思自己的行為。書中對於“我”與“我們”的界定，以及“被睏”與“看見”的對比，都給我帶來瞭巨大的啓發。它讓我開始審視自己在團隊互動中的真實狀態，以及我是否曾經無意識地將團隊成員視為“他們”，而忽視瞭他們作為個體所麵臨的挑戰和需求。這種疏離感，恰恰是自我欺騙的典型錶現。這本書提供瞭一種全新的思考框架，它鼓勵我們勇敢地麵對自己的不足，並尋求真正的改變。它讓我明白，領導力的本質，不在於控製，而在於影響；不在於命令，而在於賦能；更在於能夠真實地看見他人，並以一種更加開放和包容的心態去與之連接。

评分☆☆☆☆☆

我一直對那些能深刻影響我認知和行為的書籍非常著迷，而《Leadership and Self-Deception》無疑屬於其中之列。當我翻開這本書的第一頁時，我並沒有預料到它會給我帶來如此顛覆性的思考。作者以一種極其引人入勝的方式，剝開瞭領導力背後隱藏的、常常被忽視的心理層麵——自我欺騙。這本書並非一本空泛的理論著作，而是通過一個個生動的故事、貼切的案例，以及令人信服的邏輯推理，將“身處局中而不自知”的睏境展現在讀者麵前。我尤其欣賞作者對於“我”與“你”的區分，以及“我們”與“他們”的邊界是如何在自我欺騙中被模糊化和固化的。這種洞察力讓我開始反思自己與他人的互動模式，以及在團隊協作中，那些看似微小的誤解和摩擦，其根源可能都指嚮瞭同一個地方。它讓我意識到，很多時候，我們並非故意刁難或阻礙他人，而是被一種自我設定的視角所濛蔽，看不清事實的真相，也感受不到他人的真實需求。這種自我欺騙就像一個無形的枷鎖，不僅限製瞭我們自身的成長，更對我們所領導的團隊造成瞭難以估量的負麵影響。書中對於“如何走齣自我欺騙”的探討，更是給瞭我切實可行的指導，它不是簡單的“看清事實”就可以解決的問題，而是需要一種深層次的認知轉變和行為調整。這種轉變的過程是艱難的，但正如作者所言，正是這種艱難，纔使得最終的蛻變具有如此巨大的價值。我發現，這本書的語言風格也非常易於理解，沒有太多晦澀的專業術語，這使得它能夠觸及更廣泛的讀者群體，無論你是否是專業的管理者。它的故事性很強，讀起來就像在聽一個引人入勝的故事，但故事背後蘊含的深刻哲理卻能讓你迴味無窮。

评分☆☆☆☆☆

《Leadership and Self-Deception》這本書，如同一個精心設計的心理探測器，能夠精準地捕捉到我們內心深處那些難以察覺的自我欺騙的痕跡。在我閱讀之前，我從未深思過，原來在領導工作的方方麵麵，隱藏著如此普遍且具有破壞性的心理模式。作者以一種非常接地氣的方式，將“自我欺騙”這個抽象的概念，具體化為我們可以理解和識彆的行為模式。它讓我意識到，很多時候，我們之所以在領導團隊時感到力不從心，並不是因為我們缺乏必要的經驗或技巧，而是因為我們被一種內在的認知偏差所束縛。這種偏差，讓我們傾嚮於將問題歸咎於他人，或者以一種“事不關己”的態度來處理棘手的情況，從而避免麵對自己內心的不適。書中對於“我”與“我們”的界定，以及“陷阱”與“齣口”的描述，都給我留下瞭深刻的印象。它讓我開始審視自己在團隊互動中的真實角色，以及我是否無意識地將團隊成員視為“他們”，從而忽視瞭他們作為個體的價值和需求。這種疏離感，恰恰是自我欺騙的典型錶現。這本書不僅僅是關於領導者的，更是關於我們如何與他人建立真實連接的。它讓我明白，隻有當我們能夠真實地看見他人，理解他們的處境，我們纔有可能真正地影響和激勵他們。它提供瞭一種全新的框架來思考領導力，這種框架並非關注外部的策略和技術，而是深入到領導者自身的心理狀態和內在動機。它鼓勵我們勇敢地麵對自己的不足，並積極地尋求改變。

評分☆☆☆☆☆

努力了好久，总算整理出来了电子档的文章：本书道出了处于盒子、以及跳出盒子等方法，非常值得借鉴http://www.meoar.com/tag/%E8%B7%B3%E5%87%BA%E7%9B%92%E5%AD%90  

評分☆☆☆☆☆

新浪 有 在线的完整版 http://edu.sina.com.cn/focus/tchz/ 书不长 100 页左右 3 个小时的阅读量 国外很喜欢这种故事性的管理书籍 谁偷了我的奶酪 冰山在融化 目标 都是同一类型的 这本书其实有点象 卡耐基 人性的弱点 主要讲 永远不要批评人 永远不要争...  

評分☆☆☆☆☆

难得好书，故事讲得十分精彩。勇于担当，勇于责任，不找借口，不责怪他人。这样的人那怕也会遇人不淑，总的来说获得成就是必然。 到底如何跳出盒子讲得很隐晦，只能意会于心。一心担责、不自我背叛与自我欺骗。将他人当“人”，同理心，同情心，顺应自己应该为别人做事的感觉...  

評分☆☆☆☆☆

前段时间看到同事在看这本书，是参加一个培训时培训师推荐的书。借来用半天的时间通读了大概，作者用简单的语言把核心思想表达出来，进而引发读者的思考。读有所思，有所得，感觉还是不错的一本书。我觉得这本书中给我比较大的两点是： 1、把人当人看 “不管我们外在的行为如何...  

評分☆☆☆☆☆

这本书是我们的coo推荐的，而且是必读，还要上交读后感。所以在临近期限之前我把它读完了。不长，整本书也就花了2个小时左右看完了（我看书不算快）。 看完这本书，我第一个感觉不像是讲管理的书籍，在我看来这更像是一本剖析内心的心理学的书籍。 以对话的形式...  

评分☆☆☆☆☆

發人深省的一本書，無論是對工作還是對生活都有幫助，推薦閱讀～

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