Leadership and Self-Deception pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Berrett-Koehler Publishers

作者:The Arbinger Institute

出品人:

页数:240

译者:

出版时间:2010-1-30

价格:GBP 13.50

装帧:Paperback

isbn号码:9781576759776

丛书系列:

图书标签:

• 管理
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• 自我探索
• 社会学
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• 领导力
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• 心智模式
• 决策能力
• 变革管理
• 自我觉察
• 情商

《领导的迷局：洞察自我欺骗，重塑高效领导力》 在现代商业环境中，领导者的角色比以往任何时候都更加复杂和关键。然而，许多领导者在追求卓越的道路上，往往会不自觉地陷入一个隐蔽的陷阱——自我欺骗。这种心理状态，如同织就的一张无形之网，悄无声息地束缚着他们的判断力、决策力和与团队的连接，最终导致领导力效能大打折扣，甚至引发组织内部的信任危机和低迷士气。 《领导的迷局：洞察自我欺骗，重塑高效领导力》深入剖析了领导者身上普遍存在的自我欺骗现象，揭示了这种心理模式是如何悄然形成，又如何深刻影响着领导者的行为、团队的动力以及组织的整体绩效。本书并非直接探讨“领导与自我欺骗”这一具体书名，而是着眼于领导者在工作中可能遭遇的，与自我欺骗相关的种种挑战，并提供切实可行的方法来克服这些挑战。 自我欺骗的根源与表现： 本书将首先带领读者探索自我欺骗的深层根源。它并非简单的“撒谎”，而是一种更微妙、更具破坏性的心理防御机制。当领导者面对无法接受的现实、个人的不足、或者可能带来的失败时，便会不自觉地构建一套自我辩护的叙事，将问题的根源转移到外部，或者合理化自己的错误行为。 “我没有问题”的幻觉： 许多领导者坚信自己是公正、理性、高效的，而将团队成员的低效、沟通的不畅、或者项目目标的偏离归咎于他人的能力不足、态度消极，或是外部环境的不利。他们可能不愿意承认自己的指示模糊、反馈不及时、或者授权不足，反而认为自己已经尽力而为。 “他们有问题”的叙事： 领导者习惯性地将团队成员视为“问题制造者”，而非共同解决问题的伙伴。当出现偏差时，他们会倾向于寻找团队成员的“过错”，而忽略了自身在激励、指导、资源分配等方面可能存在的不足。这种视角会将团队成员推向对立面，加剧隔阂。 “这个不重要”的逃避： 面对棘手的团队冲突、低落的士气，或者需要承担责任的时刻，一些领导者可能会选择视而不见，或者将这些问题轻描淡写。他们可能认为专注于“更重要”的工作，这些“小问题”自然会消失。然而，这种逃避恰恰是问题不断积累和恶化的温床。 “我早就说过”的固执： 当事情发展不顺利时，一些领导者会抓住一切机会强调自己“预见”到了问题，以此来证明自己的洞察力，并回避自己本应承担的责任。这种心态阻碍了对新信息的接纳和对新策略的尝试。 自我欺骗对领导力的破坏性影响： 一旦陷入自我欺骗，领导者的行为将不可避免地产生负面连锁反应，削弱其领导力： 决策失误与僵化： 戴着自我欺骗的眼镜，领导者难以客观地评估信息，对潜在风险视而不见，或者对不符合自己预期的数据进行选择性忽视。这会导致决策失误，并且在事实证明其错误时，仍难以调整方向，陷入僵化。 沟通障碍与信任危机： 当领导者无法真诚地承认自己的错误或不足时，其言行将出现不一致。团队成员会感受到这种不真诚，从而导致沟通效率低下，信任基础瓦解。领导者可能会觉得团队成员“不理解”自己，却不反思自身沟通方式的有效性。 团队士气低落与惰性： 长期处于被指责、被忽视、或者被不公平对待的氛围中，团队成员的积极性和主动性会受到严重打击。他们可能因为领导者的自我欺骗而感到沮丧、无力，甚至产生“破罐子破摔”的心态。 创新与变革的阻碍： 自我欺骗的领导者往往害怕承认失败，因此会排斥可能暴露其“不完美”的新想法和新尝试。他们更倾向于坚持熟悉的、安全的路径，扼杀了组织的创新活力和变革的动力。 人才流失与组织内耗： 无法获得真诚领导和发展机会的优秀人才，最终会选择离开。而留下的员工，也可能因为组织内部的沟通不畅、信任缺失而产生内耗，将宝贵的精力浪费在内斗和负面情绪的宣泄上。 重塑高效领导力：打破自我欺骗的循环： 本书的核心在于提供一系列切实可行的策略，帮助领导者识别并打破自我欺骗的循环，从而实现真正的领导力转型。 培养自我觉察力： 领导者需要主动训练观察自己思维模式和行为动机的能力，尤其是在面对压力、批评或失败时。反思“为什么我会这样想？我的行为背后隐藏着怎样的需求或恐惧？”是关键的第一步。 拥抱真相与反馈： 积极主动地寻求来自不同渠道的反馈，包括直接下属、同事、上级，甚至客户。将反馈视为改进的宝贵机会，而不是对个人能力的攻击。学会倾听并理解反馈背后隐藏的信息，即使这些信息并不令人愉快。 承担责任与承认错误： 领导者最强大的力量之一，便是敢于承认自己的错误并承担责任。这并非示弱，而是展现了成熟、担当和对组织的承诺。一个勇于认错的领导者，反而更能赢得团队的尊重和信任。 关注“我”而非“他们”： 在审视团队问题时，主动将焦点转移到自身可以改进的地方。例如，与其抱怨团队成员沟通不畅，不如思考自己是否清晰地传达了信息？是否提供了必要的沟通工具和平台？ 建立开放透明的沟通文化： 鼓励团队成员坦诚地表达自己的想法和感受，并营造一个不怕犯错、敢于试错的安全环境。领导者的言行应与团队倡导的价值观保持一致，用行动示范真诚与开放。 聚焦于共同目标与团队赋能： 将精力更多地投入到如何赋能团队、激发团队潜力，以及如何与团队一起实现共同目标。认识到团队的成功才是领导者真正的成功。 《领导的迷局：洞察自我欺骗，重塑高效领导力》是一本为渴望提升领导效能、打造卓越团队的现代领导者量身定制的指南。它将引领您深入了解领导力背后最容易被忽视的心理障碍，提供一条通往更真诚、更有效、更具影响力的领导之路。通过洞察并克服自我欺骗，您将能够重塑自身的领导力，释放团队的全部潜能，并最终引领组织走向持续的成功。

评分☆☆☆☆☆

很不错的好书 让我们能够清醒地认识自己！ 这本书就像一个老师讲述一个故事 潜移默化的让我们明白一个一点就破的道理让我想到一句话 人最大的敌人就是自己 这本书将会告诉你如何突破自己，突破自我背叛和自欺。 从而影响你的工作、生活，你和身边的每一个人！  

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

努力了好久，总算整理出来了电子档的文章：本书道出了处于盒子、以及跳出盒子等方法，非常值得借鉴http://www.meoar.com/tag/%E8%B7%B3%E5%87%BA%E7%9B%92%E5%AD%90  

评分☆☆☆☆☆

一般我在书店里挑书的时候，最最不会关注地就是所谓的畅销书，尤其是管理类的畅销书．为什么呢？这类书通常是以一种对话的方式为结构的，然后在整个对话中，反复反复地在强调某种理论，或要么肯定要么否定的内容来铺开．首先，我异常讨厌这种结构． 其次，凡是畅销书，貌似异...  

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能深刻影响我认知和行为的书籍非常着迷，而《Leadership and Self-Deception》无疑属于其中之列。当我翻开这本书的第一页时，我并没有预料到它会给我带来如此颠覆性的思考。作者以一种极其引人入胜的方式，剥开了领导力背后隐藏的、常常被忽视的心理层面——自我欺骗。这本书并非一本空泛的理论著作，而是通过一个个生动的故事、贴切的案例，以及令人信服的逻辑推理，将“身处局中而不自知”的困境展现在读者面前。我尤其欣赏作者对于“我”与“你”的区分，以及“我们”与“他们”的边界是如何在自我欺骗中被模糊化和固化的。这种洞察力让我开始反思自己与他人的互动模式，以及在团队协作中，那些看似微小的误解和摩擦，其根源可能都指向了同一个地方。它让我意识到，很多时候，我们并非故意刁难或阻碍他人，而是被一种自我设定的视角所蒙蔽，看不清事实的真相，也感受不到他人的真实需求。这种自我欺骗就像一个无形的枷锁，不仅限制了我们自身的成长，更对我们所领导的团队造成了难以估量的负面影响。书中对于“如何走出自我欺骗”的探讨，更是给了我切实可行的指导，它不是简单的“看清事实”就可以解决的问题，而是需要一种深层次的认知转变和行为调整。这种转变的过程是艰难的，但正如作者所言，正是这种艰难，才使得最终的蜕变具有如此巨大的价值。我发现，这本书的语言风格也非常易于理解，没有太多晦涩的专业术语，这使得它能够触及更广泛的读者群体，无论你是否是专业的管理者。它的故事性很强，读起来就像在听一个引人入胜的故事，但故事背后蕴含的深刻哲理却能让你回味无穷。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，真正的领导者能够带领团队克服一切困难，并不断取得成功。但在阅读《Leadership and Self-Deception》之后，我才意识到，很多时候，我们之所以无法实现这个目标，并非外部因素的阻碍，而是我们内心深处的自我欺骗在作祟。这本书以一种极其独特且深刻的方式，揭示了自我欺骗是如何渗透到领导力实践中的，并阻碍了我们成为更好的领导者。作者通过生动的案例和逻辑严密的分析，向我们展示了当领导者陷入自我欺骗时，他们是如何将问题归咎于他人，如何回避真实的困难，以及如何用各种“合理化”的理由来维持自己的“正确”形象。这种自我欺骗并非是刻意的，它往往是在不知不觉中发生的，但其后果却是毁灭性的。它让我们无法真实地认识到自己行为的负面影响，也无法真正地理解他人的感受和需求。书中对于“我”和“我们”的区分，以及“被困”和“看见”的对比，都让我茅塞顿开。它让我明白，很多时候，我们并不是没有能力解决问题，而是我们被困在了自己构建的思维模式中，无法跳出来看到事情的本质。它也让我反思，在团队管理中，我是否也曾经因为自我欺骗而错失了改进的机会，或者加剧了团队的矛盾。这本书提供了一种全新的视角来审视领导力，它不仅仅是关于如何管理团队，更是关于如何管理我们自己的内心。它让我意识到，要成为一个真正的领导者，首先要成为一个能够诚实面对自己、摆脱自我欺骗的人。这种内在的转变，比任何外部的技能学习都更为重要。

评分☆☆☆☆☆

《Leadership and Self-Deception》这本书，对我来说，不仅仅是一本关于领导力的书籍，更是一次关于自我认知和人际关系的深刻探索。在阅读之前，我曾认为领导力更多地体现在外在的决策能力、沟通技巧以及战略规划等方面。然而，这本书却以一种令人震撼的方式，将“自我欺骗”这个隐藏的心理因素推到了台前，并将其视为影响领导力的关键。作者巧妙地将领导者的行为与他们的内心世界联系起来，指出很多领导者之所以无法实现其领导潜力，往往是因为他们被自我欺骗所困扰，从而无法真实地看待自己和他人。书中对于“我们”与“他们”的界限是如何被模糊的描述，尤其让我印象深刻。当我陷入自我欺骗时，我倾向于将问题归咎于团队成员，将他们视为“他们”，而将自己置于一个“我”的中心位置，认为自己的需求和感受更为优先。这种分离感，会让我难以建立真实的联系，也无法真正理解他人的困境。它让我开始审视自己在日常工作中的沟通方式，以及我是否曾经因为自我欺骗而忽略了他人的感受，或者因为回避责任而导致了团队的低效。这本书提供的解决方案，并非是简单的“要更加努力”或者“要更加聪明”，而是鼓励我们进行一种深刻的内心转变，学会“看见”，看见问题的本质，看见他人的存在，更看见自己的局限。这种转变需要勇气，需要持续的自我反思，但其带来的回报，却是能够建立更强大、更具凝聚力的团队。

评分☆☆☆☆☆

自从读了《Leadership and Self-Deception》，我感觉自己对“领导力”这个词的理解完全被重塑了。过去，我可能更倾向于将领导力理解为一种技能，一种可以学习和掌握的策略，比如沟通技巧、决策能力、激励方法等等。然而，这本书却告诉我，这些技能的有效性，很大程度上取决于我们是否能够摆脱自我欺骗的牢笼。作者巧妙地将领导者的行为与内在的心理状态联系起来，指出很多领导者在不知不觉中，已经陷入了自我欺骗的泥沼。这种自我欺骗并非是有意的欺骗，而是源于我们内心深处的一种防御机制，一种为了保护自己的脆弱感和维持自我形象而产生的心理惯性。它让我看到了，为什么有些领导者虽然拥有高超的沟通技巧，却依然无法赢得团队的信任；为什么有些领导者制定了看似完美的计划，却始终无法付诸实践。原因在于，他们可能并没有真正地“看见”问题，或者说，他们只“看见”了自己愿意看见的部分。书中对于“我”与“我们”的界定，以及“行为”与“心态”的关联，都给我留下了深刻的印象。它让我意识到，我们对他人的看法和评价，往往是我们内心状态的投射。当我们处于自我欺骗的状态时，我们倾向于将问题归咎于他人，将责任推卸出去，从而维持自己的“正确”和“无辜”。这种模式一旦形成，就会像滚雪球一样，越滚越大，最终导致关系的破裂和团队的失灵。这本书提供的解决思路，并非简单的“要诚实”或“要客观”，而是更加深入地探讨了如何打破这种循环，如何从根本上改变我们看待问题和处理关系的方式。它让我开始审视自己在面对困难和冲突时的真实反应，以及我是否在用一种“合理化”的方式来掩盖自己的不足。

评分☆☆☆☆☆

《Leadership and Self-Deception》这本书，对我而言，不仅仅是一本关于领导力的指南，更是一次关于自我觉察和人际关系的深刻启迪。在阅读这本书之前，我可能更倾向于将领导力视为一种可以习得的技能集合，例如沟通、激励、决策等等。然而，这本书却以一种极其独特且触及灵魂的方式，将“自我欺骗”这个常常被忽视的心理因素，置于领导力的核心位置。作者通过引人入胜的叙述和精妙的案例分析，揭示了自我欺骗是如何在不知不觉中扭曲我们的认知，阻碍我们看见真相，并最终破坏我们与他人之间的关系。它让我意识到，很多时候，我们之所以在领导过程中感到力不从心，并不是因为我们缺乏必要的策略或技巧，而是因为我们被一种由自我欺骗构建的心理模式所束缚。这种模式让我们倾向于将问题归咎于他人，将责任推卸出去，从而维持自己“正确”的形象，而忽略了反思自己的行为。书中对于“我”与“我们”的界定，以及“被困”与“看见”的对比，都给我带来了巨大的启发。它让我开始审视自己在团队互动中的真实状态，以及我是否曾经无意识地将团队成员视为“他们”，而忽视了他们作为个体所面临的挑战和需求。这种疏离感，恰恰是自我欺骗的典型表现。这本书提供了一种全新的思考框架，它鼓励我们勇敢地面对自己的不足，并寻求真正的改变。它让我明白，领导力的本质，不在于控制，而在于影响；不在于命令，而在于赋能；更在于能够真实地看见他人，并以一种更加开放和包容的心态去与之连接。

评分☆☆☆☆☆

《Leadership and Self-Deception》这本书，如同一个精心设计的心理探测器，能够精准地捕捉到我们内心深处那些难以察觉的自我欺骗的痕迹。在我阅读之前，我从未深思过，原来在领导工作的方方面面，隐藏着如此普遍且具有破坏性的心理模式。作者以一种非常接地气的方式，将“自我欺骗”这个抽象的概念，具体化为我们可以理解和识别的行为模式。它让我意识到，很多时候，我们之所以在领导团队时感到力不从心，并不是因为我们缺乏必要的经验或技巧，而是因为我们被一种内在的认知偏差所束缚。这种偏差，让我们倾向于将问题归咎于他人，或者以一种“事不关己”的态度来处理棘手的情况，从而避免面对自己内心的不适。书中对于“我”与“我们”的界定，以及“陷阱”与“出口”的描述，都给我留下了深刻的印象。它让我开始审视自己在团队互动中的真实角色，以及我是否无意识地将团队成员视为“他们”，从而忽视了他们作为个体的价值和需求。这种疏离感，恰恰是自我欺骗的典型表现。这本书不仅仅是关于领导者的，更是关于我们如何与他人建立真实连接的。它让我明白，只有当我们能够真实地看见他人，理解他们的处境，我们才有可能真正地影响和激励他们。它提供了一种全新的框架来思考领导力，这种框架并非关注外部的策略和技术，而是深入到领导者自身的心理状态和内在动机。它鼓励我们勇敢地面对自己的不足，并积极地寻求改变。

评分☆☆☆☆☆

自从读完《Leadership and Self-Deception》，我感觉自己对“领导”这个词的理解，已经发生了翻天覆地的变化。以往，我可能更关注领导者是否能够制定清晰的目标，是否能够有效地激励团队，是否能够应对外部的挑战。但这本书却让我意识到，所有这些外在的努力，如果缺乏内在的诚实和自我觉察，都可能变得徒劳无功。作者将“自我欺骗”这一心理现象，与领导力紧密地联系起来，并以一种令人信服的方式，揭示了它如何悄无声息地影响着我们的判断和行为。它让我明白了，很多时候，我们之所以无法成为一个真正有效的领导者，并不是因为我们缺乏必要的技能，而是因为我们被一种“合理化”的思维模式所困扰，从而无法真实地认识到自己的行为对他人的影响。书中对于“我”与“我们”的区分，以及“被困”与“看见”的对比，都给我留下了极其深刻的印象。它让我开始反思，在团队管理中，我是否也曾经因为自我欺骗而将团队成员视为“他们”，而忽略了他们的真实需求和感受？这种视角上的偏差，会让我们难以建立信任，难以实现真正的合作。这本书提供了一种非常独特的框架来理解领导力，它并非专注于外部的策略，而是深入到领导者自身的心理层面，鼓励我们去审视自己的内心，去摆脱那些限制我们的自我欺骗。它让我意识到，真正的领导力，始于对自己诚实，始于能够真实地看见他人。

评分☆☆☆☆☆

《Leadership and Self-Deception》这本书带给我的震撼，不仅仅是对领导力本身的理解，更是对人际关系和自我认知的一次深刻洗礼。在阅读之前，我从未想过，我们与他人之间看似简单的互动，竟然可能隐藏着如此复杂的心理机制。作者将“自我欺骗”这个概念引入领导力的话题，无疑是点睛之笔。它让我明白，很多时候，我们之所以无法有效地领导他人，并不是因为我们缺乏必要的技能，而是因为我们被困在了一个由自我欺骗构建的心理牢笼里。这个牢笼让我们无法真实地看待自己，也无法真实地看待他人。书中对于“我们”和“他们”的界限是如何被模糊的描述，尤其让我产生共鸣。当我们陷入自我欺骗时，我们倾向于将团队成员视为“他们”，而将自己视为“我们”的中心，认为自己的需求和感受更为重要。这种“事不关己”的态度，会让我们忽视他人的需求，也无法真正地理解他们的困境。它让我反思，在日常工作中，我是否也曾经无意识地将同事或下属贴上标签，用一种“非黑即白”的方式来评价他们，从而忽略了他们可能存在的复杂性和多面性？书中的解决方案，不是教你如何去“操纵”他人，而是如何去“看见”他人，如何去放下自己的成见，以一种更加开放和包容的心态去与人沟通。这种转变，需要极大的勇气和自我觉察。它让我意识到，领导力的核心，不在于控制，而在于影响；不在于命令，而在于赋能。当我开始尝试用书中的理念来调整自己的行为时，我发现自己与他人的沟通变得更加顺畅，团队的氛围也似乎变得更加融洽。

评分☆☆☆☆☆

在读完《Leadership and Self-Deception》之后，我对“领导力”一词的理解，仿佛被彻底颠覆了。在此之前，我可能更倾向于将领导力视为一种可以通过学习和实践来获得的外部能力，比如制定战略、有效沟通、以及激励团队等。然而，这本书却以一种极其深刻且令人警醒的方式，揭示了领导力背后一个更为根本的心理维度——自我欺骗。作者以其独特的洞察力，将“自我欺骗”这一抽象的概念，具象化为我们可以识别和理解的日常行为模式，并精准地阐释了它是如何悄无声息地侵蚀领导者的有效性。它让我明白，很多时候，我们之所以难以带领团队克服挑战，并非因为外部环境的阻碍，而是因为我们被一种内在的认知偏差所困扰，这种偏差让我们无法真实地看待自己，也无法真实地理解他人。书中对于“我们”与“他们”的区分，以及“陷阱”与“出口”的描绘，都为我带来了巨大的启发。它让我开始审视自己在团队协作中的真实角色，以及我是否无意识地将团队成员视为“他们”，从而忽视了他们作为个体的真实需求和感受。这种疏离感，恰恰是自我欺骗的典型表现。这本书所提供的解决思路，并非是简单的“要更加努力”或者“要更加客观”，而是引导我们进行一种深刻的内在转变，学会“看见”——看见问题的本质，看见他人的存在，以及看见自己的局限。这种“看见”，需要勇气，需要持续的自我反思，更需要一种愿意改变的决心。它让我认识到，真正的领导力，始于对自己诚实，始于能够真实地看见他人。

评分☆☆☆☆☆

当我拿起《Leadership and Self-Deception》时，我并没有预想到它会如此深刻地影响我对于“领导力”这个概念的认知。在这本书问世之前，我可能更倾向于将领导力视为一系列可学习的技能和策略，例如有效的沟通、明确的愿景设定、以及激励团队士气等。然而，这本书却向我展示了一个更为根本性的维度：领导者的内在状态，特别是他们是否能够摆脱自我欺骗。作者以极其引人入胜的叙事方式，通过一系列生动的案例，揭示了自我欺骗是如何在不知不觉中侵蚀领导力的有效性。它让我明白，很多时候，我们之所以难以带领团队取得卓越的成就，并非因为外部环境的挑战，而是因为我们自身被困在了由自我欺骗构筑的思维模式中。这种思维模式让我们难以真实地看待自己，也难以真实地理解他人。书中对于“身处局中而不自知”的描写，尤其让我产生强烈的共鸣。它让我开始反思，自己在与团队成员的互动中，是否也曾经因为自我欺骗而产生了偏见，或者因为回避真实的责任而错失了改进的机会。这本书并没有简单地指责领导者，而是提供了一种深入的洞察，帮助我们理解自我欺骗的根源，以及如何才能真正地走出这种模式。它强调了“看见”的重要性，即真实地看见问题、看见他人、看见自己。这种“看见”并非易事，它需要勇气、需要反思，更需要一种愿意改变的决心。这本书让我意识到，领导力的核心，不在于外在的权威，而在于内在的真实和正直。

评分☆☆☆☆☆

发人深省的一本书，无论是对工作还是对生活都有帮助，推荐阅读～

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