丹尼尔‧品克(Daniel H. Pink),知名趋势写手,曾于《哈佛商业评论》大胆提出「艺术硕士是新的MBA」观点。 系畅销书《未来在等待的人才》、《自由工作者国度》(Free Agent Nation)作者、《连线》杂志(Wired)特约编辑,经常在《纽约时报》杂志、《哈佛商业评论》就劳工、商业与政治议题发表文章,并就经济转型以及新兴职场趋势于世界各大学、企业进行巡回讲演,也在无数电视、广播媒体解析商业与社会趋势,他也是前白宫讲演撰稿员。 《自由工作者国度》曾是《华盛顿邮报》非小说与商业类畅销书。 《出版人周刊》赞誉此书已成为「人力资源管理关系的基石」。 《未来在等待的人才》已翻成多国语言版本,strategy +business, The Miami Herald, Fast Company等媒体推荐为2005年最佳企管书。 另着有《强尼班柯的冒险》(The Adventure of Johnny Bunko)。 现与家人定居于美国华府。
《未来在等待的人才》作者丹尼尔‧品克就人类真正的激励源头做了一番撼动管理典范的检视,指出人类或可利用这个洞察走向更有智慧的工作方式和更好的生活。
大部分的人都相信,无论是激励自己或他人,最好的方法就是以金钱之类的外在酬赏做为诱因──也就是胡萝卜加棍子。 丹尼尔‧品克直言这是错误做法。 无论是工作、学校或家庭,要获得卓越表现和高度满足,奥秘其实系于人类的一股内在需求──向往主导自己人生、学习新知、创造新局,贡献一己之力让世界更上层楼。
品克以四十年来攸关人类激励的科学研究做为理论依据,将科学所知和企业所为之间存在的不配称揭露于世。 虽然胡萝卜加棍子在二十世纪曾经奏效,但面临现今趋势的挑战,用它来激励员工其实是大错特错。 品克检视了真正具有激励效用的三个要素:自主、专精、目的,并点出许多充满巧思且令人惊艳的门道,引领我们付诸实践,不仅可以改变人们的思维,也将彻底改变你我的生活。
【本书梗概】 这是继《全新销售》后读的Daniel Pink的第二本书。作者指出驱动力2.0,即胡萝卜大棒的奖励、惩罚的方法已经不牢靠了。驱动力2.0于三个方面不兼容:我们如何配置我们的行为、如何理解我们的行为和我们如何做出我们的行为。作者认为,驱动力2.0来自于旧时代,适用于...
评分这本书是探讨管理学的激励理论的,也就是关于人的积极性的。内容并不复杂,用作者自己的话说,“总结了近50年来有关积极性的所有社会科学研究成果”。所以,本书观点并非全部作者原创,许多内容是对前人研究成果的系统梳理和总结。在总结的基础上,作者提出了驱动力3.0的概念。...
评分看了大家对这本书的评论,我发现我不是唯一一个认为这本书啰嗦的。可是真的很罗嗦,是写不够200页就不能出书了吗? 关于驱动力的问题: 1.为什么有些人事业成功,有些人各项平平? 2.假如你是一个企业的老板,面对提高企业的竞争效率,你不得不激励你的员工去提高工作效率。但...
评分* 第一种驱动力:是生物性驱动力,人类以及其他的动物饮食以止饿,饮水以解渴,交配以满足性欲 * 第二种驱动力则来自于外在动力:做出特定行为时环境会带来的奖励或成惩罚 * 第三种驱动力:来自于内在动机,我们都想主导自己的人生、学习并创造新事物,通过自己以及我们的世...
评分几年之前就知道这本书卖得很火,是本畅销书,今天终于抽出时间读完了,还看了作者Ted视频。整体来说,我对这些美好的理念和事物,是欣赏和支持的。 作者最大的贡献,是把自我决定理论很好地向大众做了解释,尤其运用了一些来自企业的实际例子,增加了理论对大众的说服力。看完...
(以后不如连书一起记录了) 在商业社会运作模式下生存的我这种小土豆应该怎么脱离这个"科学定律"去motivate自己作者也有贴心论述。
评分(以后不如连书一起记录了) 在商业社会运作模式下生存的我这种小土豆应该怎么脱离这个"科学定律"去motivate自己作者也有贴心论述。
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