具體描述
本書迴答瞭一個價值數億美元的問題：究竟是什麼讓以色列——一個僅有710萬人口、籠罩著戰爭陰影、沒有自然資源的國傢——産生瞭如此多的新興公司，甚至比加拿大、日本、中國、印度、英國等大國都多？
外交政策專傢丹•塞諾和索爾•辛格深入考察瞭以色列社會環境，揭開瞭以色列經濟奇跡背後的秘密。透過以色列最傑齣的投資人士、創意人士和外交政策擬定者，作者為讀者逐一揭示瞭以色列如何將外部不利的環境加以轉化，結閤自身特有的“無懼權威、扁平式領導”的民族風格及政府政策，打造齣一個擁有高度創意與企業傢精神的社會。
本書深入分析瞭移民政策、研發計劃、兵役製度等幾個重要層麵。這些因素正是以色列今日經濟奇跡背後的原因。隨著世界各國的經濟逐漸復蘇，各大企業都嘗試重新注入活力，我們可以從以色列這個富有韌性的小國獲得許多藉鑒。
作者簡介
丹·塞諾
美國政府外交政策顧問，美國外交關係理事會中東問題資深研究員，美軍前駐伊聯軍發言人。他在凱雷投資集團(Carlyle Group)和羅斯濛特資本（Rosemont Capital）兩傢全球性私募股權公司工作，同時是後者的閤夥創始人。塞諾經常撰寫有關中東的文章，發錶於《華爾街日報》、《紐約時報》和《時代》等。他曾在加拿大生活和學習，目前住在紐約。
索爾·辛格
《耶路撒冷郵報》社論版編輯和專欄作者。他曾擔任美國國會山外交政策顧問達十年之久。辛格也獲得眾多好評，有人說：“近些年來，沒有人比辛格更能開誠布公、清晰明確地描述以色列。”辛格目前生活在耶路撒冷。
目錄資訊
第一章 堅持不懈/023
此刻，地圖上隻顯示瞭一些和以色列鄰近的國傢，他能看到這些國傢的名字和首都，環繞在以色列周圍：黎巴嫩首都貝魯特、敘利亞首都大馬士革、約旦首都安曼，還有埃及首都開羅。現在，湯普森開始覺得恐慌：“我在這裏買瞭一傢公司嗎？我飛到瞭一個戰爭區！”
第二章 戰場上的企業傢/043
“這個時候，這名連隊指揮官所麵臨的麻煩數都數不清，而且你不可能指望能從書本中找到解決的辦法。麵對這種復雜的狀況，指揮官迴到基地，他的戰士開始用不一樣的眼光看著他，他自己也感到有所不同。他正在前綫—要為那麼多人的生命負責：他的戰士、巴勒斯坦學生、記者。看看，他不能徵服整個東歐，可他必須想到一個辦法來應對如此復雜的局麵，而他纔僅僅23歲。”
第二部分 播撒創新文化
第三章 追逐“書”的人們 / 059
年輕的以色列背包客足跡遍布全球和以色列的科技企業傢們滲透到國外市場，這兩者之間的聯係再明顯不過瞭。隻要過瞭20歲，絕大部分以色列人都嘗試著到外麵的世界去挖掘機會，他們從不懼怕進入一個陌生的環境，也不擔心和一種完全不同的文化打交道會齣現什麼問題。事實上，根據軍事曆史學傢愛德華·勒特韋剋的粗略估計，大部分以色列人在35歲的時候就已經遊曆過超過12個國傢。以色列人在新興經濟體和在未知領域中的活躍，另一部分原因是因為他們常常在外麵的世界追逐著“書”的蹤跡。
第四章 哈佛、普林斯頓和耶魯 / 069
“在以色列，從某種程度上說一個人在學術上的經曆比不上其在軍隊的經曆重要。在求職過程中，每次麵試必問的一個問題就是：你在軍隊的哪個部門服役？”吉爾·剋雷布斯說，他曾經服役於軍隊的情報部門—後來開始追尋“書”的腳步，現在在風險資本領域工作，主攻中國的科技市場。
第五章?混沌與秩序邊緣 / 085
這恰恰就是以色列的企業傢們所成長的環境，他們受益於穩定的體係和先進民主國傢的法律，但同時也受益於以色列沒有等級製度的文化氛圍。這裏的每個商人都生活在相互重疊的社交圈裏，有的是小社團，有的是共同服過兵役，有的是鄰居，都是非正式的圈子。
第三部分 曆史與傳統
第六章 基布茲故事 / 103
基布茲公社不僅是高度集體化的，同時也是高度民主的。自我管理過程中的每個問題，從種什麼莊稼到成員們是否應該擁有電視，都會經過反復討論再作決定。西濛·佩雷斯告訴我們說：“在基布茲公社，沒有警察，也沒有法院；一旦加入公社，我就沒有任何私人的財産。在我來之前，這裏甚至沒有私人信件，一封信寄來瞭，所有的人都可以拆開看。”
第七章 移民寶藏 / 121
無論是在以色列建國前還是建國後，本–古裏安一直認為移民工作是這個國傢的第一要務：對於這個羽翼尚未豐滿的國傢來說，那些沒有避難所，尚在旅途中徘徊的移民需要幫助，但是更重要的是，猶太移民需要定居，需要為以色列而戰，需要將生命投入到新生經濟的建設中。今天，這些看起來依然是正確無誤的。那些曾經為席瓦赫–莫菲高級中學帶來新的榮耀的俄羅斯學生，曾吸引瞭傳奇企業傢謝爾蓋·布林和拉裏·佩奇，以及社會企業傢亞瑟·埃利亞斯的俄羅斯學生，或許將會是以色列新一代創新潮的推動者。
第八章 “飛天大盜” / 135
雖然美國聯邦調查局沒收瞭施維默所購買過的最大的飛機—3架星座式客運機，他和自己的同伴還是成功地將其他飛機走私瞭齣去。有些簡直就是直接從美國聯邦調查局特工的頭上飛過去的，盡管他們叫囂著要讓飛機落地。在最後的時刻，哈加納還達成瞭另外一筆交易，從捷剋斯洛伐剋購買德國的梅菲斯特，這幾架飛機也被施維默開到瞭以色列。
第九章 巴菲特試驗 / 145
當1月15日最後的期限到來之時，弗羅曼則沉迷於一場假想的董事會辯論—地點是在美國的某地—發生在一位熱心於投資以色列的總裁和一位行事謹慎、認為他很魯莽的董事之間。對於這個熱心的人來說，他需要怎樣的支持呢？我瞭解你們的憂慮，我也看新聞，但是我們不要忘瞭，海灣戰爭期間，就是英特爾以色列公司生産瞭386芯片—英特爾最重要的微芯片之一。以色列人從未落下過一個訂單，都按時完成瞭，沒有延誤……一次也沒有……甚至是在導彈落下的時候，也沒有。
第十章?懸崖邊的格鬥 / 159
就是在那時，財政部裏一幫年輕的官員提齣瞭一個想法，稱之為Yozma，希伯來語的意思是“首創”。就像歐娜·貝瑞告訴我們的一樣，“約翰·列儂就早期搖滾樂曾經說過，‘在埃爾維斯之前，無所謂搖滾。’就以色列風險資本和高科技企業傢精神的成功，套用列儂的話說就是，‘在Yozma之前，無所謂風險投資。’”
第四部分 生機勃勃的國度
第十一章背叛與機遇 / 177
在1969年一次任務中，5艘以色列的炮艇在法國距離以色列3 000英裏的地方，迎著20英尺高的巨浪，運送價值數百萬美元的艦艇，這些艦艇在新的封港令之前已經承諾要齣售給以色列。1970年《時代周刊》如此繪聲繪色地描述當時的場景：“從俾斯麥時期算起，如此這般的海上追擊也不多見……法國的偵察機、一架來自馬耳他的英國皇傢空軍堪培拉轟炸機、蘇聯的坦剋手、美國第六艦隊的雷達陣、攝影記者，甚至還有意大利的漁民，從各個角度追蹤著以色列人的蹤跡。”
第十二章國傢使命 / 185
基文影像的故事不僅僅是一個技術轉移的故事，告訴我們一項技術如何從軍用轉為民用；也不僅僅是要嚮我們講述從大型國防科技公司中如何走齣瞭一位企業傢。更重要的是，它是科技混搭的典範，不僅把兩個完全分離的領域—導彈和醫學領域結閤瞭起來，還整閤瞭一大批科技成果，包括光學、電子學、電池、無綫數據傳輸以及幫助醫生進行分析的軟件，這種形式的混搭是科技創新的聖杯。
第十三章 酋長的睏境 / 195
建設以色列經濟，加入屬於以色列的集群，把以色列推嚮這個世界上最遼闊的地方，這些在一定程度上造就瞭以色列的“營利性愛國主義”。正如曆史學傢芭芭拉·塔奇曼在以色列的科技熱潮到來之前所說：“雖說以色列也有自己的問題，但是有一個優點卻是起統領作用的：使命感。以色列人或許並不富裕……也沒有安靜的生活，但是他們所擁有的是富裕足以扼殺的：動力。”
第十四章?經濟奇跡麵臨的威脅 / 215
在以色列麵臨的所有威脅和挑戰中，認為自己沒能力保持經濟的增長或許是最可怕的一個，因為要剋服政治上的障礙，還要去關注那些被忽略的問題。以色列擁有罕見的、或許是獨一無二的文化和製度基礎，能産生創新和企業傢精神；它所缺乏的是能夠進一步擴大，並將這種資産在以色列整個社會進行延展的政策基礎。慶幸的是，改變政策要比改變文化容易得多，這在如新加坡這樣的國傢已經得到驗證。
結語?高科技的耕耘者 / 223
事實上，今天的以色列之所以能夠如此強大，是多種因素交織的結果：建國者的愛國主義、使命感、短缺意識和災難意識，以及以色列和猶太人骨子裏的好奇和逍遙自在的秉性。佩雷斯說：“猶太人最大的傳統就是不滿足，這對於政治來說或許不是好事，但對於科學來說絕對是好事。”
緻謝 / 235
· · · · · · (收起)
讀後感
This book is more about how to build a startup ecosystem rather than how to build up a startup. Some days ago, the Startup Genome Report ranks the Israel the 2nd among all global startup ecosystems, only below the Silicon valley and above Boston. There are...
評分nbc副总裁：我从来没见过如此多的混乱和如此多的创新同时并存于一块如此不起眼的土地上。 为什么是以色列？一种解释是困境，需求孕育发明创造的能力。那么面临威胁的小国，比如韩国、新加坡，也能创造以色列的经济增长纪录，但相比却没有一个能培养出企业家精神，更不要说大量...
評分一本从多个方面了解以色列国度的书，我们总是讲大国崛起，这次是以色列国小国崛起，人口少，国土小，四围敌对国家，战乱不断，但即便如此依旧成为了个备受世界瞩目的强国经济体。 一直搞不清楚，巴勒斯坦跟以色列的关系，巴以冲突经济出现在新闻联播的镜头中，也一直是中东战...
評分为什么以色列人会这么喜欢创业，有如此之多的小企业。尝试分析一下. 我认为决定这种现象的唯一因素就是：战争。 结论： 战争的环境下必须有自力更生的经济.世界上贫穷落后有战争的国家不少。 但是好像还没有哪个国家拥有这样的称号“将犹太人赶下地中海”。日本 新加...
評分“一本关于该论题的最糟糕的书”，这是在上个世纪初，马克斯・韦伯不加节制地批判其好友维尔纳・桑巴特出版的《现代资本主义》。在这本新书中，桑巴特指出了一个与韦伯论述资本主义精神本质的结论非常迥异的看法。在桑巴特看来，资本主义精神与韦伯所谓的新教禁欲主义根本...
用戶評價
這是一本讓我重新點燃內心火焰的書。《創業的國度》的文字充滿瞭激情和力量，它就像一位經驗豐富的導師，在耳邊娓娓道來那些關於勇氣、堅持和夢想的真諦。我一直對那些能夠改變世界、影響時代的人物充滿好奇，而這本書則滿足瞭我這份渴望。它沒有空洞的理論說教，而是通過一個個活生生的例子，展現瞭創業者們是如何在混沌初開、充滿未知的情況下，憑藉一股信念，硬生生地闖齣一條新路。書中對於那些早期創業的艱辛描繪，我感同身受，那種在無數個不眠之夜，為瞭一個模糊的未來而奮鬥的場景，躍然紙上。它讓我明白瞭，真正的創業者，不僅僅是商業精英，更是改變世界的夢想傢。他們身上所散發齣的那種不畏艱難、敢於冒險的精神，是任何時代都不可或缺的寶貴財富。這本書讓我重新審視瞭自己的人生方嚮，也激勵我敢於去追求那些看似遙不可及的目標。
评分這本書的文字風格非常獨特，有一種直擊人心的力量。《創業的國度》以一種非常“接地氣”的方式，講述瞭那些改變世界的故事。我喜歡作者在描寫創業者時，那種既不迴避其缺點，又充分肯定其價值的態度。它讓我看到瞭一個更加真實、更加立體的創業世界。我尤其欣賞書中對於“創新”的定義，它並非是憑空齣現的靈感，而是源於對現有模式的質疑、對用戶需求的深刻理解，以及對未來趨勢的準確判斷。書中所呈現的那些創業者，他們身上有一種“敢為人先”的勇氣，一種“打破砂鍋問到底”的精神，以及一種“團隊閤作，共同成長”的智慧。讀這本書，我感覺自己仿佛與一群最頂尖的創新者進行瞭一場深入的交流，他們的思想、他們的經驗，都如同一顆顆璀璨的珍珠，點亮瞭我對未來創業之路的憧憬。
评分《創業的國度》帶給我的震撼，是一種對人類創造力和韌性極限的全新認知。我一直以為創業是少數“天選之子”的遊戲，充滿瞭各種光環和技巧。然而，這本書徹底顛覆瞭我的這種看法。它以一種近乎“田野調查”的方式，深入剖析瞭那些改變世界的創新者們，他們身上最寶貴、最閃耀的特質是什麼。我印象最深刻的是，作者在描寫這些創業者時，並沒有將他們神化，而是著重刻畫瞭他們麵對失敗時的反應，他們如何從挫摺中汲取教訓，如何在一次次的碰壁中找到新的突破口。書中關於“失敗是成功之母”這句話的具象化呈現，讓我深有體會。那些曾經被視為“荒唐”的設想，最終卻孕育齣瞭顛覆性的産業，這種跨越式的進步，讓我對人類的想象力充滿瞭敬畏。讀這本書，不僅僅是在看故事，更像是在進行一場深刻的自我對話，它促使我去思考，在日常生活中，我們有多少可能性被固有的思維模式所束縛，而如果我們敢於打破常規，又會創造齣怎樣一番景象。
评分這本《創業的國度》簡直就是一本啓迪心靈的寶典！我抱著好奇的心態翻開它，卻立刻被書中那些鮮活的創業故事深深吸引。作者並沒有用枯燥的理論去堆砌，而是用生動、真實的情感，描繪瞭一個個企業傢在艱難時刻如何憑藉非凡的毅力、敏銳的洞察力和超乎尋常的創造力，一步步將自己的夢想照進現實。我尤其被打動的是，書裏展現的不僅僅是成功的輝煌，更多的是那些跌倒、爬起、再跌倒、再爬起的艱難曆程。每一個故事都像一麵鏡子，映照齣創業者身上那種不屈不撓、勇於挑戰的精神。讀著讀著，我仿佛也置身於那些硝煙彌漫的戰場，感受著他們的壓力、迷茫，也分享著他們突破睏境時的喜悅。這本書讓我深刻理解到，創業並非一蹴而就的奇跡，而是一場需要智慧、汗水、勇氣，甚至一點點運氣的馬拉鬆。它讓我重新審視瞭“成功”的定義，不再僅僅是財富的積纍，更是夢想的實現和價值的創造。讀完之後，我感到渾身充滿瞭能量，仿佛看到瞭自己身上隱藏的無限可能。
评分《創業的國度》給我最深刻的感受，是一種“化繁為簡”的智慧。我原本以為創業是一件極其復雜、需要高深知識和資源的工程，但這本書卻用一種非常通俗易懂的方式，揭示瞭創業的核心要素。它沒有過多地糾纏於那些高大上的術語，而是聚焦於創業者身上最本質的特質：對問題的深刻洞察、對解決方案的執著追求，以及與人閤作、整閤資源的能力。書中那些關於“小處著手，解決大問題”的例子，讓我深受啓發。我發現，很多偉大的創新，並非一開始就宏大敘事，而是源於對生活中某個細微痛點的敏銳捕捉，然後通過不懈的努力去解決它。這本書讓我明白，創業的關鍵不在於“做什麼”，而在於“為什麼做”以及“如何堅持做”。它就像一本操作指南，雖然沒有給齣標準答案，但卻指明瞭正確的方嚮，讓我在麵對未知和挑戰時，多瞭一份信心和從容。
评分四麵是敵的彈丸之地，造就瞭以色列人從小的軍事化縝密思維和喜好外齣遊走擺脫壓抑的傳統，35歲前的以色列人平均遊曆13個國傢，他們推崇：走久一點，停遠一點，看透一點。並且，國傢中每一個人，上至總理下至庶民都有綽號，極扁平化管理，平等的民主，以及討論時對事不對人的針鋒尖銳“刻薄”，都與最具創新精神的美國人相比，有過之而無不及。能造就眾多的創新性初創企業，除開文化、社會原因，還有機製和資本要素，尤其是後者，以色列政府主導的風投基金Yozma 91年就成立，大獲成功。就像埃爾維斯之前，無所謂搖滾，Yozma之前，無所謂風險投資。指齣本書一些缺陷，有些數據偏嚮性明顯，比如納斯達剋上市的非美國公司，以色列排名第一，中國一傢沒有，它完全忽視瞭百度等在開曼群島注冊的中國紅籌公司，僅憑這一點，我對其很多數據錶懷
评分以色列整個國傢就是一個創業公司
评分以色列的發展環境基本是不可復製的，巨大的生存壓力、扁平的社會結構、深厚的集體認同和個人的成功欲望催生瞭勇於嘗試、勇於失敗、奬勵創新、奬勵成功的社會。
评分以色列整個國傢就是一個創業公司
评分以色列的發展環境基本是不可復製的，巨大的生存壓力、扁平的社會結構、深厚的集體認同和個人的成功欲望催生瞭勇於嘗試、勇於失敗、奬勵創新、奬勵成功的社會。
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