具体描述
小米凭什么开创“小米模式”，火箭般一飞冲天？
特斯拉凭什么接班苹果出任最新版“创新大神”，尽享万人追捧？
余额宝凭什么一夜间震动整个中国金融业？
“大产品”，一个时代的新物种，未来商业社会的统治者，大数据、云计算、物联网、社交网络、移动互联网发展的必然产物，正在重构整个商业社会。
在这个百年难遇的快速迭代式革新的时代，如何适应大产品创新的节奏？如何掌控“大产品”的魔力？如何把握 “大产品”的创造、运营秘诀？如何用“大产品”思维改善旧有的营销和管理理念？
本书通过一个个翔实的案例，在阐释“大产品”增长空间、“大产品”运作思维、“大产品”破坏力的同时，对中国未来商业的大趋势进行了详尽的全景式解读。
作者简介
IT 经理世界
中国最好的技术商业杂志，以“技术商业”视角，关注IT、互联网、生物等新技术发展趋势及其带来的商业和社会变革潮流，推动商业创新与变革。从技术、公司、行业、技术应用、人群等五个维度去解商业。
它拥有各行业、各领域大量的高级管理人员读者近百万人，其中，90%以上的读者为国家大、中型企业的决策层、跨国公司的CEO、新兴产业的创业家、各级政府官员和研究机构专家学者。
它是一本观点前卫、立意严肃的，成功人士必读的新闻性管理杂志，对中国工商界正在产生越来越大的影响力。
目录信息
推荐序二 下一个大产品，机会在中国
引言从大数据到大产品
在本世纪第二个十年的门口，空气里的的确确弥漫着一些奇妙的味道——新旧之交，技术嬗变，厚积薄发。我们对产品的传统认知、那些老产品经理们的经验、传统消费电子产品界的面貌，即将迎来怎样的暴风骤雨？
大数据的摧毁力
人类创造力的加速度
技术民主化
第一章 什么是大产品
在当今商业环境里，创造一件新产品的技术门槛已经变得越来越低，与此同时，在某个具体的细分市场里，不同的产品之间，差异性也变得越来越小。产品要存活，最简单直接、最顺理成章的应对之策就是：升级换代。因此你必须知道大产品的秘密。
全新的产品路线图
小米和特斯拉的玩法
乔布斯的门徒
专属感从何而来
体验式营销的诀窍
虚拟的工厂直营店
生态比产品重要
第二章 大产品思维
如何在大爆炸颠覆的狂风吹来之前做好准备呢？如何主动迎接这一“大变局”？如何在小规模的团队与较小的投入下，更快地开发出产品，快速抢占市场？大产品思维正在重塑产业市场的新格局，其本质是一种高效、并行、全局的开发方法。
爆发力增长带来的奇点
迭代——奇点生存战略
迭代开发的大产品思维
大产品的创新组织
大产品的组织原则
第三章 怎样创造一个大产品
大产品时代，是一个“小步快跑”的时代。活在这样时代的企业，一方面要比竞争对手快，另一方面要比用户快，你只要稍微比他快一点儿，永远超越他的预期，你就有机会。换言之，企业必须具备“快速刷新”的能力，自我解构，且自我重建。
千万人的研发盛宴——人人都是开发者
玩转代工产业链——整合高手是怎样诞生的
精准社会化营销——饥饿感从何而来
自主渠道的能量——被放大的产品控制力
生于社交网络——依靠它而不仅仅只是拥抱它
第四章 大产品的破坏力
“迎接大爆炸战略的全新规则绝非胆小者游戏。这需要倾力投入、远见卓识以及强大的组织架构。”腾讯、联想、苏宁、新东方、招商银行、广发基金……一大批企业正在努力适应大产品时代的各种改变，抵御大产品的破坏力，并积极热情地拥抱大产品时代的温度。
“异数”微信
以“余额”之名
“彪悍”的互联网金融
苏宁“互联网化”险途
电信运营商的焦虑
被推倒的教育围墙
联想“逆生长”
第五章 大产品时代
对于最普通的消费者而言，“大产品时代”无疑是最好的时代，超载的信息、“横行”的智能设备、无穷无尽的新应用、目不暇接的多元化娱乐内容……但不幸的是，这样的“丰饶”必然伴生着相应的颠覆，对于传统的创新者、那些既得利益者，这又是最坏的时代，他们不得不日复一日地面临创新者的窘境，甚至灾难。
拥抱大产品时代
产品经理的涅
从技术竞争到生态竞争
· · · · · · (收起)
读后感
这年头什么都爱带上个大字，大数据，大环境，大电影，大制作……产品自然也带上了个大字。 但大产品究竟是什么？与一般的产品又有什么不同呢？ 综合《大产品》这本书里的内容，可发现大产品主要有以下几点特色： 1、结合大数据，不再闭门造车。当技术资料在网上触手可及，技术...
北漂结束回武汉，机缘巧合开始接触话剧的产品化运作。刚开始做这个难度还挺大，每天的工作推进也都是在摸着石头过河。以至于后来在做SWOT分析的时候，将没有先例列入了机会，同时也列入了威胁，因为完全没有成熟案例可循。 所以在书店看到《大产品》这本书，大概浏览了下书中...
北漂结束回武汉，机缘巧合开始接触话剧的产品化运作。刚开始做这个难度还挺大，每天的工作推进也都是在摸着石头过河。以至于后来在做SWOT分析的时候，将没有先例列入了机会，同时也列入了威胁，因为完全没有成熟案例可循。 所以在书店看到《大产品》这本书，大概浏览了下书中...
内容不多，本书很一般。不过，对互联网和产品人来说，还是有点启发。本书主要通过小米、乐视、特斯拉、苹果等大众科技商业公司的故事，总结了一些大产品的特点：比如参与感、用户至上、深度参与、极致的工业设计等等。在本书结尾提到，只要具有其中一个特点，就可以称为大产品...
本书主要围绕中国的移动互联网发展来写的，介绍了以小米、腾讯、阿里的成功，同时表述了传统行业面临的移动互联网时代的冲击，继而被迫和主动转型。全书讲述的案例都属曾经或当今的企业巨头们的事件，结合当前时代介绍了以小米、腾讯、阿里拥抱时代发展的创新性所带来的成功，...
用户评价
坦白说，我对于“窃意”这个词最初有些抵触，但正是这份略微的“不舒服”反而激发了我更强烈的阅读欲望。这表明这本书很可能在试图颠覆一些我习以为常的观念，而我一直渴望阅读那些能挑战我思维边界的书籍。我希望这本书能像一位经验丰富的商业向导，带领我深入“超级世界市场”的腹地，去探索那些我们可能忽视的商业逻辑。特别是关于“创意”的部分，我很好奇作者是如何定义并实现“大创意”的。是那些颠覆性的科技创新，还是那些巧妙解决了用户痛点的情感连接？再者，“生意”的环节，我希望书中不仅能讲述成功的商业故事，更能深入分析其中的商业模式、盈利机制以及市场推广策略。我期待这本书能够提供一个从“灵感萌芽”到“市场霸主”的完整路径图，并且能够清晰地阐述每一步的关键要素和潜在风险，让我能够从中汲取力量，少走弯路。
这本书的封面设计非常吸引人，那种复古的字体搭配略显抽象的插画，营造出一种神秘又充满智慧的氛围。我第一次在书店里看到它的时候，就被它独特的风格所吸引，当时就觉得这本书一定藏着不一般的洞见。我通常会花很多时间在书店里翻阅，寻找那些能触动我心灵、引发我思考的书籍，而《大产品——超级世界市场：窃意、创意与生意》无疑就是这样一本让我驻足的书。它的名字本身就充满了联想空间，“窃意”二字尤其勾起了我的好奇心，我想知道作者是如何看待商业世界中那些巧妙的借鉴和创新的，是仅仅停留在模仿层面，还是有更深层次的理解和挖掘？“超级世界市场”更是暗示了这本书的视野之宏大，它很可能是在探讨全球化背景下，产品如何在这个巨大的、竞争激烈的市场中脱颖而出。我期待这本书能像打开一扇通往全新商业认知的大门，让我看到那些隐藏在表象之下的驱动力，理解那些成功的“大产品”究竟是如何炼成的。
这本书的书名给我一种置身于一个巨大、无垠的商业宇宙中的感觉，仿佛每个产品都是一颗星球，而“窃意”、“创意”和“生意”则是驱动这些星球运转的神秘引力。我最期待的是书中能够深入剖析“窃意”这一概念。在当下这个信息爆炸、模仿成本极低的时代，如何区分有价值的借鉴和无底线的抄袭，这本身就是一个极具挑战性的课题。我希望作者能从多个维度去解读，比如从法律、伦理、商业策略等角度，探讨“窃意”在创新过程中的角色，以及如何将其转化为自身的核心竞争力。同时，“创意”作为“窃意”的升华，书中是否会提供一些具体的案例和方法论，来指导读者如何激发自身的创造力，或者如何在一个既有的框架内进行颠覆性的创新？而“生意”则是这些思考最终落地的环节，我希望看到这本书能将理论与实践紧密结合，为读者提供切实可行的商业操作指南，让那些“大产品”的诞生不再是遥不可及的神话，而是可以通过学习和实践达成的目标。
这本书的书名就像一串密码，吸引着我想要去破解它背后的奥秘。《大产品——超级世界市场：窃意、创意与生意》这个名字本身就充满了张力，尤其是“窃意”和“超级世界市场”的组合，让我感觉这将会是一本非常具有前瞻性和挑战性的读物。我一直对那些能够洞察市场趋势、捕捉时代脉搏的商业书籍情有独钟。这本书是否能够揭示“大产品”是如何在瞬息万变的“超级世界市场”中，通过巧妙的“窃意”转化为颠覆性的“创意”，并最终实现惊人的“生意”增长？我特别想知道，作者是如何看待“窃意”在商业创新中的作用的，是仅仅停留在模仿和借鉴，还是有更深层次的、能够激发原创性的应用？同时，我也期待这本书能够提供一些关于如何在全球范围内构建并运营“大产品”的战略思维和实践方法，让我能够更好地理解当下以及未来的商业格局。
看到《大产品——超级世界市场：窃意、创意与生意》这个书名，我脑海中立刻浮现出许多经典的商业案例。我迫切想知道，书中是如何将“窃意”这样一个略带负面色彩的词汇，融入到“创意”和“生意”的宏大叙事中的。这是否意味着作者会挑战一些传统的商业道德观念，或者提供一种全新的视角来看待知识产权的界限？我尤其对“超级世界市场”这个概念感到兴奋。它预示着这本书将提供一个全球化的视野，而不是局限于某个单一国家或地区的市场分析。在信息和资源以前所未有的速度流动的今天，理解全球市场的运作规律，把握不同文化背景下的消费者需求，对于产品的成功至关重要。我期待书中能够揭示那些能够跨越文化、地域限制，成为全球性“大产品”的共性要素，并且能够提供一些实操性的建议，帮助读者在复杂的全球市场中找到自己的定位，并构建可持续的商业模式。
2017年来看这本书有些观点已经被推翻，有些理论已经过时，但是作者的文笔和写作功利值得肯定，而且作为发散性学习的一条脉络来读也很不错，五星稍多，四星略少，同类型中全是少有能让我轻松痛快有意有收获的看完的了！
不錯的總結 初次接觸做產品的可以看看
总结概要 做产品的必须看看啦
总结概要 做产品的必须看看啦
大产品，概念不错，似乎忘记了梅贻琦校长的那句话做总结了。
